目 錄 總體施工組織設(shè)計(jì) 第一節(jié) 施工設(shè)計(jì)說(shuō)明 1. 工程任務(wù)概述 2. 管理組織架構(gòu) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 3. 施工組織部署 施工計(jì)劃 組織部署 4. 主要施工技術(shù)方案 5. 工程材 料管理 6. 工程質(zhì)量管理 7. 工程進(jìn)度控制 8. 保證安全文明施工的組織措施 9. 工程文檔管理 10. 風(fēng)險(xiǎn)管理 11. 工程竣工驗(yàn)收 第二節(jié) 項(xiàng)目管理架構(gòu) 1. 項(xiàng)目組織管理概述 2. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成 3. 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目組職責(zé) 項(xiàng)目組織架構(gòu) 人員保證 第三節(jié) 施工組織部署 1. 施工計(jì)劃 2. 施工組織部署 施工準(zhǔn)備場(chǎng)地及條件準(zhǔn)備 人員準(zhǔn)備 物料準(zhǔn)備 主要施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 控制工期的組織措施 項(xiàng)目工期控制綜述 項(xiàng)目工期控制的方法、措施 控制工程質(zhì)量的組織措施 工程質(zhì)量管理概述 質(zhì)量保證體系 技術(shù)組織措施 質(zhì)量管理的文件 3. 附件目錄 附表一：施工形象進(jìn)度計(jì)劃 附表二：各子系統(tǒng)安裝調(diào)試完工表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 第四節(jié) 主要施工技術(shù)方案 1. 主要施工工序 2. 管槽施工 3. 線纜敷設(shè) 4. 各系統(tǒng)施工方案 建筑設(shè)備自動(dòng)化及樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、集成管理系統(tǒng) 安裝前的環(huán)境檢查 施工前的設(shè)備檢驗(yàn) 設(shè)備及線纜安裝方法 系統(tǒng)調(diào)試 公共安全技術(shù)防范系統(tǒng) 系統(tǒng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施 系統(tǒng)設(shè)備安裝前的檢查 設(shè)備的安裝要求 調(diào)試 方法 停車場(chǎng)管理 布線 地感器安裝 設(shè)備安裝施工 停車場(chǎng)系統(tǒng)的調(diào)試 公共廣播及背景音樂系統(tǒng) 系統(tǒng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施 系統(tǒng)設(shè)備安裝前的檢查 設(shè)備的安裝要求 調(diào)試方法 綜合布線系統(tǒng) 施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施 綜合布線系統(tǒng)的施工方案 電子會(huì)議系統(tǒng) 電子會(huì)議系統(tǒng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施 電子會(huì)議系統(tǒng)主要施工方案 電子公告顯示屏系統(tǒng) 機(jī)房工程系統(tǒng) 基本措施 主要施工工藝 源的安裝和 配置 拆箱 安全事項(xiàng) 設(shè)備場(chǎng)地、環(huán)境要求 電纜和接線 有線電視以及衛(wèi)星接收系統(tǒng) 系統(tǒng)施工方案 系統(tǒng)調(diào)試 天線的調(diào)試 前端和機(jī)房設(shè)備的調(diào)試 干線傳輸?shù)恼{(diào)試 多媒體信息查詢系統(tǒng) 系統(tǒng)施工重點(diǎn) 消防報(bào)警自動(dòng)化系統(tǒng) 系統(tǒng)施工重點(diǎn) 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的傳輸線路 消火栓泵、噴淋泵等配電線路 防排煙裝置配電線路 防火卷簾門配電線路 消防電梯配電線路 火災(zāi)應(yīng)急照明線路 消防廣播通訊等配電線路 系統(tǒng)施工要點(diǎn) 系統(tǒng)調(diào)試要點(diǎn) 調(diào)試條件 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng) 氣體滅火系統(tǒng) 自動(dòng)噴水（水噴霧）滅火系統(tǒng) 室內(nèi)消火栓系統(tǒng) 機(jī)械防排煙系統(tǒng) 數(shù)字式程控交換機(jī)系統(tǒng) 系統(tǒng)設(shè)備安裝前的檢查 設(shè)備的安裝要求 設(shè)備調(diào)試 調(diào)度功能 語(yǔ)音信箱功能 傳真郵箱功能 話務(wù)量統(tǒng)計(jì) 算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 系統(tǒng)設(shè)備安裝前的檢查 設(shè)備的安裝要求 系統(tǒng)調(diào)試要求 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)檢測(cè) 網(wǎng)絡(luò)安全性檢測(cè) 5. 軟件開發(fā)和測(cè)試 方案建議 需求獲取和分析 需求獲取 需求分析 編寫需求規(guī)格說(shuō)明 需求驗(yàn)證 需求管理 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目測(cè)試 系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境 測(cè)試工具 測(cè)試標(biāo)準(zhǔn) 測(cè)試類型 測(cè)試資源 測(cè)試?yán)锍瘫?可交付文檔 測(cè)試步驟 第五節(jié) 工程質(zhì)量管理 1. 工程質(zhì)量管理概述 2. 質(zhì)量保證體系 公司質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量保證體系 3. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 4. 質(zhì)量管理組織措施 質(zhì)量管理職責(zé)分配 5. 質(zhì)量保證措施 6. 質(zhì)量管理的文件 第六節(jié) 工程進(jìn)度管理 1. 工程進(jìn)度控制綜述 2. 工程進(jìn)度控制的方法、措施 工程進(jìn)度控制的方法 工程進(jìn)度計(jì)劃編制 工程進(jìn)度控制的措施 工程進(jìn)度檢查及管理措施 工程項(xiàng)目變更管理措施 3. 工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理 與總包及其它分包配合的措施方案 與土建的配合 與其他分包單位的配合 配合的措施方案 第七節(jié) 安全文明施工以及 成品保護(hù) 1. 工程施工安全管理概述 2. 工程施工安全保證體系 3. 安全管理組織措施 安全管理職責(zé)分配 4. 施工安全的管理 安全施工章程 施工安全措施 5. 文明施工的管理 文明施工的意義 文明施工的措施 6. 成品保護(hù) 第八節(jié) 工程文檔管理 1. 工程文檔管理制度 2. 具體包含內(nèi)容及流程 發(fā)出文件處理步驟 接收文件處理流程 特殊文件的管理 工程文件收發(fā)及處理流程圖 第九節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)及全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義 2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu) 3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析 4. 風(fēng)險(xiǎn)的控制 風(fēng)險(xiǎn)的分配 風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制 5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體管理方法 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 收集資料 項(xiàng)目的前提、假設(shè)和限制 可與本項(xiàng)目類比的先例 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 第十節(jié) 系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收 1. 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 2. 驗(yàn)收資料清單 3. 驗(yàn)收流 程圖 4. 各個(gè)子系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收 安保系統(tǒng)的測(cè)試與驗(yàn)收 安保系統(tǒng)的試運(yùn)行測(cè)試與驗(yàn)收 安保系統(tǒng)的竣工測(cè)試與驗(yàn)收 停車場(chǎng)系統(tǒng)的測(cè)試與驗(yàn)收 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)的試運(yùn)行測(cè)試與驗(yàn)收 竣工測(cè)試與驗(yàn)收 綜合布線系統(tǒng) 測(cè)試驗(yàn)收內(nèi)容 有線電視系統(tǒng)以及衛(wèi)星電視系統(tǒng) 驗(yàn)收測(cè)試內(nèi)容 樓宇設(shè)備管理自動(dòng)化系統(tǒng) 硬件檢測(cè) 軟件測(cè)試 系統(tǒng)功能檢測(cè) 電子會(huì)議系統(tǒng)的測(cè)試與驗(yàn)收 會(huì)議系統(tǒng)的試運(yùn)行測(cè)試與驗(yàn)收 會(huì)議系統(tǒng)的竣工測(cè)試與驗(yàn)收 視頻會(huì)議的竣工測(cè)試與驗(yàn)收 多媒體信息查詢系統(tǒng) 系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試步驟 電子公告顯示屏系統(tǒng) 應(yīng)用軟件功能驗(yàn)收 小樣驗(yàn)收 模擬系統(tǒng)驗(yàn)收 框架結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量驗(yàn)收 系統(tǒng)最終功能驗(yàn)收 弱電機(jī)房系統(tǒng) 驗(yàn)收設(shè)備 驗(yàn)收步驟 消防報(bào)警自動(dòng)化系統(tǒng) 驗(yàn)收設(shè)備 驗(yàn)收步驟 數(shù)字式程控交換機(jī)系統(tǒng) 驗(yàn)收測(cè)試 算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 驗(yàn)收測(cè)試 5. 軟件項(xiàng)目驗(yàn)收 功能檢查 綜合檢查 總體施工組織設(shè)計(jì) 第一節(jié) 施工設(shè)計(jì)說(shuō)明 1. 工程 任務(wù)概述 江蘇 某 電網(wǎng)調(diào)度中心大樓是一座功能齊全、技術(shù)先進(jìn)、造型新穎集電力生產(chǎn)調(diào)度和自用辦公為一體的綜合性智能化辦公大樓。大廈由主樓、地下室組成?？偨ㄖ娣e73800中主樓地坪以上 35 層、建筑面積 53512 頂設(shè)備層四層另加一座 38米微波塔，總高度 220M。 江蘇電網(wǎng)調(diào)度中心大樓智能化系統(tǒng)工程是集現(xiàn)代最新科技成果的復(fù)雜系統(tǒng)工程。大廈具有江蘇電網(wǎng)調(diào)度中心特色，并且滿足現(xiàn)代化辦公、管理要求，為大廈內(nèi)的人員提供高效、舒適、便利、安全的工作方式和服務(wù)環(huán)境。同時(shí)，將進(jìn)一步 提高工作效率， 增強(qiáng)決策科學(xué)化， 適 應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的 需求，而且滿足江蘇電網(wǎng)中心實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度和辦公現(xiàn)代化所必須具有的綜合管理能力和應(yīng)用能力 。 大廈智能化系統(tǒng)工程包括由以下分系統(tǒng)組成： 1) 樓宇智能集成管理系統(tǒng) 2) 樓宇設(shè)備管理自動(dòng)化系統(tǒng)（ 3) 綜合安保管理系統(tǒng)（ 4) 停車庫(kù)管理系統(tǒng)（ 5) 一卡通系統(tǒng) 6) 背景音響及緊急廣播系統(tǒng)（ 7) 結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)（ 8) 有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)（ 9) 多媒體信息查詢系統(tǒng) 10) 電子公告顯示屏系統(tǒng)（ 11) 電子會(huì)議系統(tǒng)（ 12) 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（ 13) 消防報(bào)警自動(dòng)化系統(tǒng)（ 14) 數(shù) 字式程控交換機(jī)系統(tǒng)（ 15) 算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（ 16) 機(jī)房工程（ 整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施中將全面遵循有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并符合江蘇建筑智能相關(guān)條例所規(guī)定的甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和滿足建筑、消防、公安 (安全性標(biāo)準(zhǔn) )、信息等相關(guān)行業(yè)的規(guī)定和技術(shù)要求。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性為原則，把江蘇電網(wǎng)調(diào)度中心建設(shè)成為一座甲級(jí)智能建筑等級(jí)的現(xiàn)代化智能大樓。 2. 管理組織架構(gòu) 我司為江蘇電網(wǎng)指揮大樓智能化工程投入最富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和 管理。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成 為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，將由公司總經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司工程部經(jīng)理等共同組成決策管理層，其主要作用是組織檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并及時(shí)處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬配備以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的 10 人左右組成的項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技 術(shù)骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)主管、軟件主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。 3. 施工組織部署 施工計(jì)劃 招標(biāo)書要求大樓的智能化系統(tǒng)工程的總工期為： 243 個(gè)日歷日，計(jì)劃 2003 年 12 月1 日開工， 2004 年 7 月 30日竣工。我司擬定于 2004 年 6 月 15 日竣工。其中結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)于 2004 年 3月 15 日竣工，樓宇設(shè)備管理自動(dòng)化系統(tǒng)于 2004 年 5月 30 日竣工。 各子系統(tǒng)安裝調(diào)試完工時(shí)間如下： 序號(hào) 子系統(tǒng)名稱 子系統(tǒng)安裝 調(diào)試完成時(shí)間 1 樓宇智能集成系統(tǒng) 2004 年 6月 10 日 2 樓宇設(shè)備管理自動(dòng)化系統(tǒng) 2004 年 5月 30 日 3 綜合安保管理系統(tǒng) 2004 年 5月 25 日 4 停車庫(kù)管理系統(tǒng) 2004 年 5月 20 日 5 一卡通系統(tǒng) 2004 年 5月 15 日 6 背景音響及緊急廣播系統(tǒng) 2004 年 5月 15 日 7 結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng) 2004 年 3月 15 日 8 有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng) 2004 年 5月 15 日 9 多媒體信息查詢系統(tǒng) 2004 年 5月 15 日 10 電子公告顯示屏系統(tǒng) 2004 年 5 月 5 日 11 電子會(huì)議系統(tǒng) 2004 年 5 月 5 日 12 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 2004 年 5月 30 日 13 消防報(bào)警自動(dòng)化系統(tǒng) 2004 年 5月 30 日 14 數(shù)字式程控交換機(jī)系統(tǒng) 2004 年 5月 15 日 15 算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 2004 年 5月 30 日 16 機(jī)房工程 2004 年 4月 10 日 整個(gè)智能化系統(tǒng)工程按：安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)等幾個(gè)階段實(shí)施。具體進(jìn)度計(jì)劃表見施工組織部署的附表一。 組織部署 我公司將提供周密地的施工組織部署。作好充分地施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行有效地組織部署，高質(zhì)量、高效率地完成江蘇電網(wǎng)調(diào)度 中心大樓智能化工程。 4. 主要施工技術(shù)方案 我門已先后承接過(guò)多項(xiàng)智能化建筑的大型工程，都按合同及標(biāo)書的要求，圓滿的完成了施工任務(wù)，所承建的多個(gè)智能化系統(tǒng)工程達(dá)到了當(dāng)?shù)卣悄芑到y(tǒng)甲級(jí)工程的要求，并獲得了政府有關(guān)部門頒發(fā)的甲級(jí)證書。在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中，我們培養(yǎng)了一批具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)在長(zhǎng)期的工程活動(dòng)中所積累的經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)也成為我司寶貴的財(cái)富。 本次設(shè)計(jì)將按照智能化系統(tǒng)典型的工序來(lái)分別闡述各種施工方案。 智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下： 現(xiàn)場(chǎng)施工條件勘定 線槽敷設(shè) 線 管敷設(shè) 線纜敷設(shè) 弱電井設(shè)備安裝 前端設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 設(shè)備接線 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)測(cè)試 竣工驗(yàn)收。 5. 工程材料管理 1) 材料的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào) 在江蘇電網(wǎng)指揮大樓智能化工程中，我項(xiàng)目組將實(shí)行系統(tǒng)化的材料管理，將制定周密的計(jì)劃來(lái)保證工程所需材料的供給與消耗納入軌道，從而使供給和消耗有序進(jìn)行。 組織合理的材料進(jìn)場(chǎng)、保管和合理地使用 。合理使用資源，保障整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。 2) 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理 我司項(xiàng)目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，由項(xiàng)目組倉(cāng)管員負(fù)責(zé)執(zhí)行日常材料和設(shè)備進(jìn)出，按照嚴(yán)格的貨物入庫(kù)流程和貨物出 庫(kù)流程辦理相關(guān)手續(xù)。 6. 工程質(zhì)量管理 我司項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理 以下幾個(gè)方面嚴(yán)格管理質(zhì)量： 1) 建立崗位責(zé)任制 根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗。 從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 。 2) 工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制 根據(jù) 工程的實(shí)際情況， 將工序控制 節(jié) 點(diǎn) 由相應(yīng)的關(guān)鍵人員把關(guān)。 對(duì) 可能 存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行 重點(diǎn)控制并 進(jìn)行工序診斷，不斷追求工序合理化 。從技術(shù)上確保質(zhì)量過(guò)關(guān)。 3) 在施工 進(jìn)程上推行“ 零缺陷 ”標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)每個(gè)工序 堅(jiān)持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，不讓 工序 缺陷流至下道工序或其他崗位。 4) 具體各個(gè)施工環(huán)節(jié)控制質(zhì)量的細(xì)節(jié) 通過(guò)對(duì)弱電工程按照工序分解，我公司將在不同工序采用相應(yīng)的措施來(lái)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制。 7. 工程進(jìn)度控制 我司將在施工項(xiàng)目的工程中進(jìn)行工程進(jìn)度控制，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工程工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 1) 工程進(jìn)度控制的方法 施工計(jì)劃是工 程進(jìn)度控制的主要標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)江蘇電網(wǎng)弱電工程，我公司將發(fā)揮我公司特色，嚴(yán)格按照標(biāo)書編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。 2) 工程進(jìn)度控制的措施 我公司通過(guò)組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等幾種方法來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理。并將項(xiàng)目實(shí)施按照階段來(lái)劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)項(xiàng)目的管理可以通過(guò)明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)度控制的實(shí)施。 在 江蘇電網(wǎng)指揮大樓弱電工程的 進(jìn)度控制中， 我們項(xiàng)目組將 采取定期或不定期的進(jìn)度檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工 作。 用檢查結(jié)果來(lái)動(dòng)態(tài)地控制進(jìn)度。監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項(xiàng)目按期完成。 3) 工程項(xiàng)目變更管理措施 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中個(gè)別項(xiàng)目的變更，我公司也安排詳細(xì)操作流程，確保計(jì)劃變更地有效可行。 4) 工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理 施工及安裝過(guò)程中與其它各專業(yè)的施工相互協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力將整個(gè)工程完成。在實(shí)際中將我司采用專門的配合機(jī)構(gòu)和措施來(lái)完成針對(duì)不同作業(yè)面的各個(gè)組織。 8. 保證安全文明施工的組織措施 我司將設(shè)置專職的人員來(lái)負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行及控制這一工作。規(guī)范出安全施工章程。在此 基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè) 備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。具體將按照以下三方面進(jìn)行管理： 組織管理措施 健全管理資料 現(xiàn)場(chǎng)管理措施 此外我司還對(duì)成品保護(hù)作了相應(yīng)的規(guī)定。 9. 工程文檔管理 在江蘇電網(wǎng)指揮大樓智能化工程中，我公司突出在項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)上嚴(yán)格詳細(xì)的重點(diǎn)計(jì)劃。此外在施工中還對(duì)文檔管理上也制定了周密的計(jì)劃規(guī)則。 10. 風(fēng)險(xiǎn)管理 我司在工程實(shí)施中引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài) 的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的不確定性，使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防患于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過(guò)程。 11. 工程竣工驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目施工活動(dòng)的最后階段，通過(guò)建設(shè)單位及政府主管部門的工程驗(yàn)收，確認(rèn)本工程已達(dá)到了設(shè)計(jì)要求后，施工任務(wù)即宣告結(jié)束。 我公司在驗(yàn)收中將以系統(tǒng)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量（等級(jí)）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省制訂的竣工驗(yàn)收規(guī)定及施工圖紙和說(shuō)明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)行交工驗(yàn)收。第二節(jié) 項(xiàng)目管理架構(gòu) 1. 項(xiàng)目組織管理概述 本公司作為建筑物智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢(shì)。我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 一旦中標(biāo)，我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn) 行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到： 1) 組建最佳承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求 根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有 20 人左右組成的承包管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)量 /安全主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。 2) 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施 工條件 為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。 3) 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。 項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。 2. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成 為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，將由公司總經(jīng)理、技術(shù)總經(jīng)理等共同組成決策管理層，其主要作用是組織檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并及時(shí)處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。 3. 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng) 目組職責(zé) 項(xiàng)目組以項(xiàng)目經(jīng)理為主，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)有全程、全面管理的責(zé)任。 1) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度； 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； 執(zhí)行由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 2) 質(zhì)量安全主管職責(zé)： 組織質(zhì)量小組，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)； 對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 根據(jù)國(guó)家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項(xiàng)目的相關(guān)文件監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量； 根據(jù)此項(xiàng)目的具體情況，編制質(zhì)量手冊(cè)，并要求所有項(xiàng)目組成員遵照?qǐng)?zhí)行； 建立定期檢查制度； 制訂質(zhì)量崗位責(zé)任制。 3) 技術(shù)主管職責(zé)： 統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作； 負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（設(shè)計(jì)變更、調(diào)試大綱、測(cè)試記錄、竣工文檔等）； 組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題； 組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)； 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。 4) 現(xiàn)場(chǎng)主管職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。 統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作； 負(fù) 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)和管理； 負(fù)責(zé)解決施工中所遇到的問題； 負(fù)責(zé)審核管理所有現(xiàn)場(chǎng)的工程施工文件； 組織協(xié)調(diào)分包施工隊(duì)伍的工作。 5) 軟件主管職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作； 對(duì)分包單位所提供的軟件進(jìn)行評(píng)估并將評(píng)估結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給監(jiān)理及建設(shè)單位； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中相關(guān)軟件的調(diào)試監(jiān)測(cè)； 負(fù)責(zé)審核管理分包單位提交相關(guān)軟件開發(fā)方面的文件 6) 系統(tǒng)工程師職責(zé)： 根據(jù)合同的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定施工圖紙并做好會(huì)審記錄，對(duì)施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)。 根據(jù)系 統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場(chǎng)工程師的協(xié)助下針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、編寫或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作。 根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉(cāng)管人員辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)并組織理工程師及甲方工程師驗(yàn)貨、填寫相關(guān)工程憑證。 根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試大綱、培訓(xùn)計(jì)劃等等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 參考現(xiàn)場(chǎng)施工工程師提供的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量報(bào)表，為工程結(jié)算提供依據(jù)。 根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場(chǎng)工程增減量的技術(shù) 合理性及相關(guān)增減的工程費(fèi)用。 在現(xiàn)場(chǎng)施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作。 根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動(dòng)收集并及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號(hào)、類別及價(jià)格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實(shí)力、工程管理水平的相關(guān)資料，為項(xiàng)目決策提供技術(shù)依據(jù)。 7) 現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé)： 根據(jù)工程的實(shí)際情況做好施工進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作。 根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督。 根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督。 根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和合同輔材清單，做好輔材報(bào)驗(yàn)及線路隱蔽工程的驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)掌握實(shí)際工程量的完成情況，對(duì)實(shí)際工程量的增減做好憑證記錄。 與其他人員通力合作，負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)問題和組織工作。 督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機(jī)制，確保安全文明施工。 8) 質(zhì)量工程師職責(zé)： 根據(jù)合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督； 根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督； 根據(jù)要求檢驗(yàn)工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì)量； 根據(jù)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施質(zhì)量管理； 作好質(zhì)量管理文件； 與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理工作。 項(xiàng)目組織架構(gòu) 見下圖： 技 術(shù) 主 管1 人現(xiàn) 場(chǎng) 主 管1 人軟 件 主 管1 人項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組3 人技 術(shù) 總 監(jiān)1 人項(xiàng) 目 經(jīng) 理1 人繪 圖 員1 人項(xiàng) 目 助 理1 人系 統(tǒng) 工 程 師8 人現(xiàn) 場(chǎng) 工 程 師1 人質(zhì) 量 安 全 主 管1 人安 全 員1 人質(zhì) 檢 員1 人系 統(tǒng) 工 程 師2 人項(xiàng)目管理架構(gòu)圖 人員保證 我司為江蘇電力大樓弱電工程投入 20 個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，進(jìn)行精心設(shè)計(jì)安裝調(diào)試和管理。第三節(jié) 施工組織部署 1. 施工計(jì)劃 江蘇省電網(wǎng)調(diào)度中心大樓工程可以劃分為深化設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、試運(yùn)行階段、工程驗(yàn)收階段、售后服務(wù)啟動(dòng)階段。 根據(jù)工程實(shí)際情況，我公司計(jì)劃施工總工期為： 2003 年 12 月 1 日 至 2004 年 6 月15 日 。共計(jì) 198 個(gè)自然日。 隨著驗(yàn)收結(jié)束，進(jìn)入售后服務(wù)啟動(dòng)階段。 附表一：施工形象進(jìn)度。 2003年 12 月 1 日 至 2004 年 6 月 15 日 ， 為現(xiàn)場(chǎng)施工階段。 詳細(xì)的進(jìn)程計(jì)劃如下： 附表二：各子系統(tǒng)安裝調(diào)試完工表。 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表。 附表四：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。 驗(yàn)收階段可細(xì)分為：業(yè)主驗(yàn)收階、工程驗(yàn)收階段、竣工驗(yàn)收階段。 詳細(xì)內(nèi)容見系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收。 驗(yàn)收結(jié)束，進(jìn)入售后服務(wù)階段。我公司將提供及時(shí)、熱情、有效的售后服務(wù)。 詳細(xì)計(jì)劃安排見售后服務(wù)部分。 2. 施工組織部署 我公司將提供周密的施工組織部署，作好充分的施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行有效地組織部署。高質(zhì)量、高效率地完成江蘇電網(wǎng)調(diào)度中心大樓弱電工程。 施工準(zhǔn)備場(chǎng)地及條 件準(zhǔn)備 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房等， 需業(yè)主在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，滿足“三通一平”的條件。 人員準(zhǔn)備 根據(jù)工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程 領(lǐng)導(dǎo)小 組 ，技術(shù)總監(jiān)， 下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 ,技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)主管、軟件主管、質(zhì)量安全主管。 技術(shù)主管 ：共配備 8 名系統(tǒng) 工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì) 及技術(shù)管理 工作。 質(zhì)量 安全主管 ：配備 1名質(zhì)檢工程師和 1名 安全檢查人 員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場(chǎng)主管 ：配備 1名 施工技術(shù)工程師 ， 1名 倉(cāng)庫(kù)管理人員。 軟件主管：配備 2名系統(tǒng)工程 師。 施工人員的配備詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表（附表三）。 物料準(zhǔn)備 各類資源組織 1) 供應(yīng)商的選擇 2) 簽訂購(gòu)銷、加工合同 3) 進(jìn)口物資的組織 主要施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備為了保證工程施工工作的順利開展，在工程施工過(guò)程中需使用必要的施工機(jī)械、設(shè)備來(lái)提高工作效率、保證施工質(zhì)量、對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行必要的測(cè)試。為此，作為弱電系統(tǒng)的總包單位的我司將針對(duì)我司所分包工程配備一定的施工機(jī)械、工具和測(cè)量?jī)x器設(shè)備，對(duì)其他分包單位關(guān)于系統(tǒng)性能測(cè)試方面亦準(zhǔn)備有關(guān)性能測(cè)量?jī)x器儀表以便在系統(tǒng)自檢及工程驗(yàn)收過(guò)程中提供確鑿可靠的科學(xué)依據(jù)， 從而確保大廈弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，完全滿足江蘇電網(wǎng)中心正常運(yùn)營(yíng)需要，達(dá)到甲級(jí)智能建筑等級(jí)的弱電智能化系統(tǒng)工程，不影響整個(gè)大樓工程創(chuàng)“國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。 具體的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 （附表四）。 技術(shù)準(zhǔn)備 1) 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場(chǎng)工程師施工班組長(zhǎng)之間；班組長(zhǎng)與工人之間等不同層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操 作使用方法，預(yù)埋部件注意事項(xiàng)；技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。 2) 技術(shù)資料的準(zhǔn)備 技術(shù)資料的準(zhǔn)備是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。因此必須做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。其主要內(nèi)容包括：招投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范，產(chǎn)品資料等。 控制工期的組織措施 項(xiàng)目工期控制綜述 施工項(xiàng)目的工期控制是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn)之一，是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。 施工項(xiàng)目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度 相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目工期控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。 項(xiàng)目工期控制的方法、措施 工期控制的方法 項(xiàng)目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度 有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 1) 工程項(xiàng)目進(jìn)度表； 2) 每月已完工程量報(bào)表； 3) 每月工作計(jì)劃表； 4) 每周工作計(jì)劃表。 工期控制的措施 項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工期控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。 技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。 合同措施：在有分包單位時(shí)，分 包合同的工期進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工期協(xié)調(diào)一致 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。 信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工期計(jì)劃有關(guān)的資料。 一個(gè)大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，應(yīng)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理： 1) 工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理 2) 項(xiàng)目分階段管理 設(shè)計(jì)階段 材料設(shè)備驗(yàn)收 安裝調(diào)試階段 竣工驗(yàn)收階段 項(xiàng)目變更管理措施 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中個(gè)別項(xiàng)目的變更，則必須由項(xiàng)目部門提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。 通過(guò)對(duì)變更審議，進(jìn)行可行性討論，在實(shí)施時(shí)建立變更文檔。對(duì)可行的或確認(rèn)的項(xiàng)目的變更，應(yīng)及時(shí)通過(guò)受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變更后的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)的修改或調(diào)整。 控制工程質(zhì)量的組織措施 工程質(zhì)量管理概述 工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)是否成功建成的標(biāo)志，因此我司項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交工后服務(wù)三個(gè) 階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過(guò)程處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量保證體系 在本工程中 ,我公司將建立以質(zhì)量主管為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對(duì)各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。 公司質(zhì)量保證體系 我公司按照 000 質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊(cè) 、數(shù)十個(gè) 程序文件 及作業(yè)指導(dǎo)書 、質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。按照000 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)， 包括合同 控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及 施工 過(guò)程控制。 工程質(zhì) 量保證體系 質(zhì)量體系文件： 1) 質(zhì)量手冊(cè) 2) 有關(guān)國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 3) 質(zhì)量記錄文件： 在工程實(shí)施過(guò)程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測(cè)）試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告， 溝通記錄表 ，設(shè)計(jì)變更記錄等等。 技術(shù)組織措施 質(zhì)量管理職責(zé)分配 在領(lǐng)導(dǎo) 小組 指揮下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理 質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系 ， 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 ， 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系 。做好以下幾方面工作。 1) 設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2) 線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督 3) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝前設(shè)備質(zhì)量控制 4) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督 5) 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制 6) 隱蔽工程驗(yàn)收 7) 成品保護(hù) 8) 建立崗位責(zé)任制 9) 施工員培訓(xùn) 質(zhì)量管理的文件 質(zhì)量管理的文件：包括各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙會(huì)審記錄、單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡、工藝質(zhì)量管理卡、設(shè)備 /材料報(bào)驗(yàn)報(bào)審單、隱蔽工程驗(yàn)收單、中間工程驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更記錄說(shuō)明單。 3. 附件目錄 附表一：施工形象進(jìn)度計(jì)劃 附表二：各子系統(tǒng)安裝調(diào)試完工表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備第四節(jié) 主要施工技術(shù)方案 1. 主要施工工序 江蘇電網(wǎng)指揮大樓智能化 系統(tǒng)工程 一般的 主要施工工序 為 ：管 槽 施工、 線纜敷設(shè) 、設(shè)備安裝 、系統(tǒng)調(diào)試測(cè)試 。 統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)以及一卡通軟件開發(fā)測(cè)試將按照以下工序：方案建議、需求的獲取和分析、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目測(cè)試。 智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下： 現(xiàn)場(chǎng)施工條件勘定 線槽敷設(shè) 線管敷設(shè) 線纜敷設(shè) 弱電井設(shè)備安裝 前端設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 設(shè)備接線 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)測(cè)試 竣工驗(yàn)收。 我們已先后承接過(guò)多項(xiàng)智能化建筑的大型工程，都按合同及標(biāo)書的要求，圓滿的完成了施工任務(wù)，所承建的多個(gè)智能化系統(tǒng)工程達(dá)到了當(dāng)?shù)卣悄芑到y(tǒng)甲級(jí)工程的要求，并獲得了政府有關(guān)部門頒發(fā)的甲級(jí)證書。在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中，我們培養(yǎng)了一批具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)在長(zhǎng)期的工程活動(dòng)中所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也成為我司寶貴的財(cái)富。 在本工程中，我司將充分發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)。 2. 管 槽 施工 不在本次招標(biāo)范圍 3. 線纜敷設(shè) 良好的 線纜 安裝質(zhì)量，對(duì)于 設(shè)備 保證 良好工作狀態(tài)和穩(wěn)定的工作性能， 和 系統(tǒng)的開通影響尤其顯著， 所以我公司 在安裝線纜中，要嚴(yán)格遵守 國(guó)家有關(guān) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 和嚴(yán)格的操作流程。 A. 計(jì)劃 1) 人員： 我公司將要求本公司及分包單位選派熟練可靠 的施工隊(duì) 敷設(shè)線纜。 2) 進(jìn)度：根據(jù)管槽完工時(shí)間和后續(xù)系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r(shí)間要求， 制定相應(yīng) 進(jìn)度計(jì)劃。 B. 檢查管槽 線 纜 前要嚴(yán)格進(jìn)行穿線檢查，具體要求參見相應(yīng)的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴(yán)重影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的幾個(gè)管槽質(zhì)量問題： 管槽規(guī)格小。 接口處有毛刺。 埋地安裝管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿線前必須全面試穿。 C. 文檔準(zhǔn) 備 1) 系統(tǒng)圖 2) 平面圖 3) 技術(shù)要求 4) 空白線 纜 報(bào)告 D. 技術(shù) 交底 交底的對(duì)象是 線纜施工隊(duì) 的 隊(duì)長(zhǎng) 和 小組長(zhǎng) ，交底的核心內(nèi)容是要使 線纜施工隊(duì) 者理解質(zhì)量要求，過(guò)程如下： 講解系統(tǒng)圖，平面圖。 講解 敷 線質(zhì)量要求，探討工序。 落實(shí)線纜敷設(shè) 檢查 流程 。 線纜敷設(shè)報(bào)告 。 并強(qiáng)調(diào) 質(zhì)量責(zé)任 。 E. 線纜敷設(shè) 實(shí)施 1) 組織策劃 要組織好穿線關(guān)鍵在于 施工隊(duì)小組長(zhǎng) ， 小組長(zhǎng) 應(yīng)： (1) 理解系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，不要穿錯(cuò)路線。 (2) 能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜，不要用錯(cuò)電纜。 (3) 熟悉電纜要經(jīng)過(guò)的管路。 (4) 有豐富的穿線經(jīng)驗(yàn)，懂得預(yù)防典型影響穿線質(zhì)量 和進(jìn)度的問題。 (5) 理解并牢記 對(duì)特殊 系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊要求。 (6) 思路清晰，把信息點(diǎn)分組，一組一組地敷設(shè)，不多穿，不漏穿。否則同時(shí)穿放的電纜量大，穿放費(fèi)力容易導(dǎo)致電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進(jìn)度。 (7) 忠實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鰳?biāo)號(hào)，并記錄長(zhǎng)度刻度。 (8) 嚴(yán)格地組織測(cè)試，用萬(wàn)用表逐條電纜測(cè)通斷。 2) 穿線工序 (1) 管槽檢查，鋼管加護(hù)口，埋地鋼管試穿。 (2) 對(duì)所有參與穿線的人員講解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過(guò)程、質(zhì)量要點(diǎn)和注意保護(hù)電纜。 (3) 策劃分組。 (4) 一組一組地穿放電纜： (5) 對(duì)每根電纜進(jìn)行通斷測(cè)試，補(bǔ)穿，修改標(biāo)號(hào)錯(cuò)誤。 (6) 整理穿線報(bào)告。 (7) 扣線槽蓋。 3) 穿線技術(shù)要求 (1) 所有的鋼管口都要安放塑料護(hù)口。穿線人員應(yīng)攜帶護(hù)口，穿線時(shí)隨時(shí)安放。 (2) 余長(zhǎng)：電纜在計(jì)算機(jī)出線盒外余長(zhǎng) 30線應(yīng)仔細(xì)纏繞好收在出線盒內(nèi)。在配線箱處從配線柜入口算起余長(zhǎng)為配線柜的（長(zhǎng) +寬 +深）。 (3) 分組綁扎：余線應(yīng)按分組表分組，從線槽出口捋直綁扎好，綁扎點(diǎn)間距不大于 50可用鐵絲或硬電源線綁扎。 (4) 轉(zhuǎn)彎半徑： 50芯電纜轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)不小于 162 (5) 垂直電纜通過(guò)過(guò)渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時(shí)要在過(guò)渡箱中要綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側(cè)電纜上，這樣會(huì)影響電纜的傳 輸特性。在垂直線槽中的電纜要每米綁扎懸掛一次。 (6) 線槽內(nèi)布放電纜應(yīng)平直，無(wú)纏繞，無(wú)長(zhǎng)短不一。如果線槽開口朝側(cè)面，電纜要每隔 1 米綁扎固定一次。 (7) 電纜按照計(jì)算機(jī)平面圖標(biāo)號(hào)，每個(gè)標(biāo)號(hào)對(duì)應(yīng)一條線，對(duì)應(yīng)的房間和插座位置不能弄錯(cuò)。兩端的標(biāo)號(hào)位置距末端 25 厘米，貼淺色塑料膠帶，上面用油性筆寫標(biāo)號(hào)或貼紙質(zhì)號(hào)簽再纏透明膠帶。此外在配線架端從末端到配線柜入口每隔 1米用要在電纜皮上用油性筆寫標(biāo)號(hào)。 (8) 按 3%的比例穿備用線，備用線放在主干線槽內(nèi)，每層至少 1根備用線。 (9) 穿線完成后，所有的電纜應(yīng)全面進(jìn)行通斷測(cè)試。測(cè)試方法： 把兩端電纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬(wàn)用表?yè)艿酵〝鄿y(cè)試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對(duì)電纜芯上；在另一端把這對(duì)電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的 “ 嘀嘀 ” 聲，就 根電纜的芯都要測(cè)。這樣測(cè)試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標(biāo)號(hào)錯(cuò)。 4) 線 纜敷設(shè) 檢查 (1) 檢查穿線報(bào)告包括長(zhǎng)度刻度表，和測(cè)試結(jié)果。 (2) 現(xiàn)場(chǎng)檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標(biāo)號(hào)、刻度，抽測(cè)通斷。 (3) 檢查完成后，交 監(jiān)理 審核。 5) 應(yīng)注意的 典型問題 (1) 埋地暗裝鋼管、線槽穿線 電纜管路采用埋地安裝管槽的情況，管槽阻塞是最主要的問題，穿線前應(yīng)全面 試穿，否則必將被長(zhǎng)時(shí)間的穿線過(guò)程拖跨。 (2) 吊頂內(nèi)線槽鋼管、線槽穿線 吊頂上穿線需要架梯作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，但如果管槽敷設(shè)都符合要求，應(yīng)較順利。應(yīng)注意的問題是不要一次穿太多（少于 20 根） 。 (3) 電纜保護(hù) 穿鋼管時(shí)鋼管兩端要加護(hù)套，所有電纜經(jīng)過(guò)的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。 拽線時(shí)每根線拉力應(yīng)不超過(guò) 11公斤，多根線拉力最大不超過(guò) 40 公斤，以免拉伸電纜導(dǎo)體。 電纜一旦外皮損傷以至芯線外露或有其他嚴(yán)重?fù)p傷，損傷的電纜段應(yīng)拋棄，不得接續(xù)，接續(xù)的電纜無(wú)法滿足信號(hào)傳輸要求。 整個(gè)工程 中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細(xì)致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過(guò)力拉伸。布線時(shí)既要滿足所需的余長(zhǎng)，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費(fèi)。 布線期間，電纜拉出電纜箱后尚未布放到位時(shí)如果要暫停施工，應(yīng)將電纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場(chǎng) 。 4. 各系統(tǒng)施工方案 建筑設(shè)備自動(dòng)化及樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、集成管理系統(tǒng) 安裝前的環(huán)境檢查 1) 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝前，設(shè)備機(jī)房、設(shè)備安裝部位的土建、基本裝修應(yīng)基本完工，且不再進(jìn)行大范圍的裝修工序。設(shè)備機(jī)房應(yīng)具備照明、供電條件及防盜保安措施。 2) 在中央控制管理機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊 設(shè)備安裝前，中央控制室的土建和機(jī)房裝飾工程應(yīng)已完工，現(xiàn)場(chǎng)滿足無(wú)塵、防盜要求，并提供必要的照明、供電條件。 3) 樓宇自控設(shè)備通電調(diào)試前，受控機(jī)電設(shè)備應(yīng)已完成其單體調(diào)試，并能現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)正常運(yùn)行。 施工前的設(shè)備檢驗(yàn) 1) 設(shè)備外形完整，內(nèi)外表面漆層完好。 2) 設(shè)備外形尺寸、設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)規(guī)定。 設(shè)備及線纜安裝方法 A. 儀表與設(shè)備的基本安裝方法 1) 儀表測(cè)點(diǎn)的開孔位置應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定選擇，無(wú)具體規(guī)定時(shí)按照下列規(guī)定進(jìn)行： 儀表測(cè)孔位置應(yīng)選擇在管道的直線端上，測(cè)孔應(yīng)避開閥門、插頭、三通、大小頭、擋板、手孔 等局部構(gòu)件。 安裝取源部件時(shí)，不得在焊縫及其邊緣上開孔和焊接。 壓力測(cè)孔與溫度測(cè)孔在同一管段上時(shí)，壓力測(cè)孔應(yīng)選擇在溫度測(cè)孔上游側(cè)。 測(cè)量?jī)x表應(yīng)安裝在最能代表被測(cè)介質(zhì)的參數(shù)位置。 2) 儀表及設(shè)備在安裝和使用前應(yīng)進(jìn)行調(diào)教。 3) 儀表和設(shè)備應(yīng)安裝在便于檢修的位置，盡量避免安裝在振動(dòng)、潮濕、易受機(jī)械損傷、有強(qiáng)磁場(chǎng)干擾和有強(qiáng)腐蝕性氣體的地方。如無(wú)法避免時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的防護(hù)措施。 4) 儀表的接線盒口宜朝下。 5) 安裝的儀表和設(shè)備不能使其承受外來(lái)機(jī)械應(yīng)力。 6) 儀表和設(shè)