個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用中國(guó)燃?xì)馔ピ汗芫W(wǎng)及入戶(hù)支管安裝工程監(jiān) 理 規(guī) 劃安徽國(guó)漢建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司年月編制： 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 年 月 日 審核： 工程部 年 月 日批準(zhǔn)： 總工程師 年 月 日 目錄一、 工程簡(jiǎn)況二、 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容2.1監(jiān)理工作的范圍 2.2監(jiān)理工作的內(nèi)容三、監(jiān)理工作的依據(jù)四、監(jiān)理工作的目標(biāo) 4.1工程投資目標(biāo) 4.2工程進(jìn)度目標(biāo)4.3工程質(zhì)量目標(biāo)4.4工程安全目標(biāo)五、監(jiān)理組織方案 5.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖 5.2工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組人員 5.3各級(jí)監(jiān)理人員主要職責(zé)六、監(jiān)理工作程序、措施和方法 一）施工階段監(jiān)理工作程序見(jiàn)圖一至力七） 二）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理七、三大控制及安全文明施工措施 一）工期全過(guò)程控制的措施 1）工期事前控制 2）工期事中控制3）工期事后控制二）質(zhì)量全過(guò)程控制的主要措施 1）質(zhì)量事前控制2）質(zhì)量事中控制3）質(zhì)量事后控制 4）季節(jié)施工的控制措施三）、工程投資控制措施 1）工程投資事前控制2）工程投資事前控制3）工程投資事前控制四）工程安全文明施工措施八、合同管理和信息管理 一）合同管理原則 二）合同管理方法 三）信息管理中國(guó)燃?xì)馔ピ汗芫W(wǎng)及入戶(hù)支管安裝工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程工程簡(jiǎn)況本工程是天然氣利用工程，將天然氣經(jīng)調(diào)壓柜調(diào)壓后，通過(guò)庭院管網(wǎng)及入戶(hù)支管進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，為民造福。天然氣其主要成分是甲烷，體積分?jǐn)?shù)約為95%左右，還含有少量的一氧化碳、硫酸氫及氰化氫等有毒氣體人吸入后會(huì)發(fā)生中毒，嚴(yán)重時(shí)會(huì)死亡）。鑒于燃?xì)夤艿酪兹家妆奶攸c(diǎn)，燃?xì)夤艿拦こ滩煌谝话愎こ?，稍有疏忽就有可能留下隱患，工程施工必須保證質(zhì)量。施工隊(duì)伍、監(jiān)理人員對(duì)每一工序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，工程質(zhì)量必須是貫穿在工程的全過(guò)程。該工程是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工程工程，要求安全性、技術(shù)性較高的工程。為做好天然氣利用工程的監(jiān)理工作，特編制本監(jiān)理規(guī)劃。一） 工程工程特征：1、 工程名稱(chēng)：2、 工程地址：3、 主要工程量：4、 工程投資：5、 工程工期：合同工期6、 工程質(zhì)量：二）參與工程建設(shè)有關(guān)單位：1、 工程建設(shè)單位：2、 工程設(shè)計(jì)單位：3、 工程施工單位：4、 工程監(jiān)理單位：安徽國(guó)漢建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司5、 質(zhì)量監(jiān)督單位：二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容2.1監(jiān)理工作的范圍：1、涉及本工程建設(shè)施工階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、四控制，施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作，合同管理和信息管理及相關(guān)工作。2、本工程施工圖紙所涉及站房、自控間、壓縮機(jī)布置區(qū)含干燥、壓縮機(jī)）、圍墻等土建工程設(shè)備基礎(chǔ)施工，站內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝和天燃?xì)膺M(jìn)出管道、站內(nèi)工藝配管工程等施工階段監(jiān)理工作。2.2監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同、信息管理，協(xié)調(diào)甲乙方有關(guān)事宜及安全文明施工管理。三、監(jiān)理工作的依據(jù)3.1 本工程施工承包合同及工程委托監(jiān)理合同。3.2 工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)明確的技術(shù)要求。3.3建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3.4安徽省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范管理辦法省政府令117號(hào)）。3.5 國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000）3.6建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001）3.7城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范CJJ332005）3.8工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5023597）3.9聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)范CJJ63-95）3.10現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-98）3.11城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范GB50028-2006）四、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理手段和方法，完善承包施工方自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的等級(jí)。4、1投資目標(biāo)：審核工程概預(yù)算，通過(guò)對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在施工過(guò)程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，從而控制投資不超過(guò)施工承包總價(jià)款。42進(jìn)度目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)現(xiàn)施工承包合同約定的工期。通過(guò)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理。統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開(kāi)竣工時(shí)間，控制各階段的工期，確保實(shí)際施工日歷天數(shù)不突破計(jì)劃工期。43質(zhì)量目標(biāo)：通過(guò)合理審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程，全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工承包合同質(zhì)量控制為合格的目標(biāo)。44安全目標(biāo)：督促承包單位安全管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，杜絕人員傷害及機(jī)械設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。五、監(jiān)理組織方案51監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖和人員構(gòu)成：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)總監(jiān)代表總工程師設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位建設(shè)單位承包單位文明/安全管理材料見(jiàn)證設(shè)備管理合同檔案信息管理建筑管理建筑、 裝飾、安裝水 、電、設(shè)備52工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組人員：姓名崗位職務(wù)負(fù)責(zé)工作證書(shū)號(hào)碼53各級(jí)監(jiān)理人員主要職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師1）確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作：3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)工程款，支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更：9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工期延期；11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表1）總監(jiān)理工程師可以將合同賦予自己的責(zé)任和權(quán)利委托給總監(jiān)理工程師代表，由其履行和行使由監(jiān)理工程師賦予的權(quán)利，并可在任何時(shí)候撤回這種委托，但應(yīng)在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；2）總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)代表的責(zé)任和權(quán)利應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理范圍；3）由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交施工承包人的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等權(quán)利；4）總監(jiān)理工程師沒(méi)有對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見(jiàn)，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對(duì)該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見(jiàn)并發(fā)生進(jìn)行改正指示的權(quán)利；5）甲方或施工承包人對(duì)總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問(wèn)，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改；6）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)出的指示應(yīng)視為已得到總監(jiān)理工程師代表同意；7）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3、專(zhuān)業(yè)土建、水、電、暖通、測(cè)量）監(jiān)理工程師1）熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；2）參加施工圖紙和文件、施工設(shè)計(jì)或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則；3）確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具的性能、規(guī)格、數(shù)量和適用性；4）以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場(chǎng)檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。5）對(duì)于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時(shí)進(jìn)行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故的，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況；6）審核承包方提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請(qǐng)表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；7）審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請(qǐng)表和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；8）配合相關(guān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師開(kāi)展測(cè)量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗(yàn)、抽驗(yàn)和復(fù)試工作；9）作好監(jiān)理日記；10）在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反映，并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)行處理。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員1）負(fù)責(zé)進(jìn)行材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。2）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。3）工序間交接檢查、驗(yàn)收及部署。4）負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)收及簽署原始記錄。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查監(jiān)督。6）堅(jiān)持記監(jiān)理日記、及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)原始記錄。7）及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。六、監(jiān)理工作程序、措施和方法一）施工階段監(jiān)理程序：1、施工階段監(jiān)理總程序見(jiàn)圖一）2、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制基本程序見(jiàn)圖二）3、設(shè)計(jì)變更、洽商基本程序見(jiàn)圖三）4、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序見(jiàn)圖四）5、單位工程驗(yàn)收基本程序見(jiàn)圖五）6、施工階段質(zhì)量控制程序見(jiàn)圖六）7、隱蔽工程質(zhì)量控制程序見(jiàn)圖七）二）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理：1、參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；2、審定施工設(shè)計(jì)、施工安全技術(shù)措施；3、查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)成果；4、參加第一次工地會(huì)議、進(jìn)行施工監(jiān)理交底；5、核查開(kāi)工條件。施工階段監(jiān)理總程序圖一）質(zhì)量目標(biāo)分解，重要質(zhì)量控制部分，隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽認(rèn)簽發(fā)竣工移交證書(shū)審核竣工結(jié)算監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理例會(huì)洽商、平衡協(xié)調(diào)會(huì)等工程質(zhì)量控制工程投資控制工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗(yàn)收合同、信息管理施工過(guò)程監(jiān)理簽定監(jiān)理合同月工程計(jì)劃，工程款支付分析、評(píng)價(jià)工程進(jìn)度監(jiān)督協(xié)調(diào)采取措施審批開(kāi)工報(bào)審表，簽署開(kāi)工令參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、措施審批審查施工單位資質(zhì)核查開(kāi)工條件參加第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序圖二）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工單位驗(yàn)收合格施工單位填報(bào)材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單A9表監(jiān)理工程師驗(yàn)收對(duì)所報(bào)驗(yàn)材料設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收對(duì)所報(bào)驗(yàn)材料設(shè)備質(zhì)保資料進(jìn)行審核不合格 合格 合格同意簽認(rèn)A9表不同意簽A9表通知退場(chǎng)施工單位在指定部位使用設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序圖三）承包單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商設(shè)計(jì)單位提出變更總監(jiān)理組織審查同意設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位轉(zhuǎn)交總監(jiān)理組織建設(shè)單位、承包單位洽商費(fèi)用與工期變更 同意承包單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位實(shí)施分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制程序圖四）承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行進(jìn)自檢糾正承包單位填寫(xiě)A4表報(bào)驗(yàn) 不合格監(jiān)理工程師審核 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)A4表承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正承包單位填寫(xiě)A4表報(bào)驗(yàn)附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)A4表單位工程驗(yàn)收基本程序圖五）承包單位自檢合格填報(bào)A10表報(bào)驗(yàn)承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料工程監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知工程監(jiān)理進(jìn)行竣工驗(yàn)收 有缺陷工程監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位各方驗(yàn)收簽署竣工報(bào)驗(yàn) 合格參加甲方組織的竣工驗(yàn)收與參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工階段質(zhì)量控制程序圖六）承包單位申報(bào)施工方案加倍復(fù)試或換材料審批開(kāi)工申請(qǐng)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單修改監(jiān)理審批不合格 不合格分部、分項(xiàng)工程施工監(jiān)理取樣簽改分項(xiàng)工程隱蔽自檢 不合格 合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查下道工序施工隱蔽工程質(zhì)量控制程序圖七）承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位下達(dá)監(jiān)理通知書(shū)并提出整改要求施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或建議換隊(duì)伍監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收承包單位再次申請(qǐng)監(jiān)理工程師下達(dá)停工整改通知監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收承包單位整改后再次申請(qǐng)承包單位承包單位進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可七、三大控制及安全文明施工控制措施一）工期全過(guò)程控制措施：1）工期事前控制：重點(diǎn)抓審核工作。a）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃包括勞動(dòng)力的組織、材料供應(yīng)、機(jī)械安排計(jì)劃等），主要審核計(jì)劃是否符合總工期要求的目標(biāo)，全面分析網(wǎng)絡(luò)圖中土方、站內(nèi)工藝配管、主材設(shè)備到貨期和安裝工程交叉、銜接等的合理性、可行性、是否有造成因建設(shè)方違約而導(dǎo)致的工期延期和費(fèi)用索賠的可能。施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖附后）b）審核施工單位提交的施工設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)措施，主要審核施工順序安排是否符合本次燃?xì)夤艿朗┕た傔M(jìn)度工期的要求，措施中人、機(jī)、料等要素是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要等。2）工期事中控制：重點(diǎn)抓跟蹤檢查。a）工程進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為支付工程款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。b）建立反映工程進(jìn)度狀況的圖表、臺(tái)帳等，如實(shí)記錄反映工程進(jìn)度狀況，并如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的人為和自然等各種因素。c）工程進(jìn)度檢查、跟蹤監(jiān)督，分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的差異，協(xié)助施工單位進(jìn)行原因分析，研究措施，并適時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議，督促施工單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。d）定期向監(jiān)理公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3）工期事后控制；重點(diǎn)抓糾偏措施的制定和落實(shí)。工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生的差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促施工單位采取以下措施；A） 制定保證總工期不突破的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施及其它配套措施；B） 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；二）質(zhì)量全過(guò)程控制主要措施：A、質(zhì)量的事前控制：重點(diǎn)審核施工單位的質(zhì)量保證能力。1）審核施工單位的施工資質(zhì)及各種報(bào)審資料。核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備、職責(zé)與分工及技術(shù)工種、技術(shù)能力和施工測(cè)量成果等是否滿(mǎn)足工程施工要求。2）簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)。a) 施工單位用A9表填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，將材料、構(gòu)配件、焊條等的合格證、出廠(chǎng)質(zhì)保書(shū)等報(bào)工程監(jiān)理部審查；b) 對(duì)新材料、新產(chǎn)品需核查鑒定證明和確認(rèn)文件；3）復(fù)核簽認(rèn)測(cè)量成品報(bào)驗(yàn)是否滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求。4）分析、確定質(zhì)量控制重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。B、質(zhì)量的事中控制：1、土方工程，控制要點(diǎn)：根據(jù)圖紙定位測(cè)量，開(kāi)挖范圍及設(shè)備基礎(chǔ)、管溝等開(kāi)挖坐標(biāo)、標(biāo)高、寬度和深度，控制手段；量測(cè)。2、設(shè)備基礎(chǔ)工程，控制要點(diǎn)：位置軸線(xiàn)及高度），外形尺寸，鋼筋的型號(hào)、直徑、數(shù)量、砼強(qiáng)度。控制手段：測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、檢查、核驗(yàn)配合比計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣制作試塊，核查實(shí)驗(yàn)報(bào)告。3、燃?xì)夤艿篮附影惭b工程，控制點(diǎn)：焊條型號(hào)、性能及焊接鋼管材質(zhì)、焊縫質(zhì)量、焊工上崗等，控制手段；現(xiàn)場(chǎng)檢查量測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)抽查實(shí)驗(yàn)，審核焊工上崗證，審核鋼管材質(zhì)及出廠(chǎng)合格證、質(zhì)保書(shū)、焊縫探傷實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，如焊工要對(duì)證上崗等，存在問(wèn)題時(shí)，限期解決。4、土建、機(jī)械設(shè)備安裝工序交接驗(yàn)收的控制：1）土建完工交付機(jī)電設(shè)備安裝前，由監(jiān)理工程師組織土建、機(jī)電安裝技術(shù)人員進(jìn)行工序交接驗(yàn)收。A）土建施工圖與安裝施工圖的設(shè)計(jì)尺寸是否相吻合；B）基礎(chǔ)十字中心線(xiàn)、軸線(xiàn)，標(biāo)高的誤差；預(yù)留孔、預(yù)埋件的誤差；C）各設(shè)備基礎(chǔ)的軸線(xiàn)、標(biāo)高控制點(diǎn)。圖紙、測(cè)量書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)均符合質(zhì)量要求，由監(jiān)理工程師組織辦理交接手續(xù)，參加人員簽字；若不滿(mǎn)足質(zhì)量要求，下達(dá)監(jiān)理工程師通知，整改后再辦理交接手續(xù)。（2） 工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專(zhuān)職檢查合格后填寫(xiě)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署意見(jiàn)方能進(jìn)行下道工序。燃?xì)夤艿朗┕こ绦驗(yàn)椋簻y(cè)量放線(xiàn)-管溝開(kāi)挖-管道焊接及無(wú)損探傷焊縫檢查-管道安裝-管道吹掃-管道強(qiáng)度壓力實(shí)驗(yàn)及嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)-隱蔽工程記錄、管溝回填-敷設(shè)黃色警示帶、埋設(shè)砼標(biāo)志樁-辦理工程交接驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收。（3） 隱蔽工程驗(yàn)收：a）施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后用A4表，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送工程監(jiān)理部；b）監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查；c）對(duì)隱檢不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單由施工單位整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。4）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：a）施工單位在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，用A4表報(bào)工程監(jiān)理部；b）監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并同業(yè)主到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，驗(yàn)收。c）、對(duì)符合驗(yàn)收要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。分部工程由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。不符合驗(yàn)收要求的分項(xiàng)分部）工程不予簽認(rèn)，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，施工單位予以整改。d）經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范重新進(jìn)行簽認(rèn)。5）工程質(zhì)量事故處理：a）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題在日常巡視、重點(diǎn)旁站工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決；b）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；c）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程復(fù)工報(bào)審表。C、質(zhì)量的事后控制：重點(diǎn)核查驗(yàn)收單位工程實(shí)體質(zhì)量和技術(shù)資料。1）核驗(yàn)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收單及各種測(cè)試資料。2）審核竣工圖及其他工程技術(shù)文件資料和保證資料，并督促施工單位完善。3）組織竣工預(yù)驗(yàn)收工作，并提出整改意見(jiàn)。具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，提請(qǐng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。 竣工預(yù)驗(yàn)收完且在施工單位整改后，工程監(jiān)理部編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，供業(yè)主竣工驗(yàn)收評(píng)定質(zhì)量時(shí)參考。（4） 參與業(yè)主組織的單位工程竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合要求，會(huì)同參加驗(yàn)收的各方，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（5） 單位工程竣工后編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，整理監(jiān)理資料并編目建檔。D、季節(jié)施工的控制措施：1）當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5D穩(wěn)定低于5時(shí)，就必須采取冬季施工措施；2）督促施工單位編制完整的冬季施工方案；3）審查冬季施工方案的合理性和可行性，冬季施工方案一定要有針對(duì)性，譬如；裝飾及園林景觀(guān)工程的冬季施工；室外管道焊接工程等；4）在冬季施工開(kāi)始前，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查冬季所需準(zhǔn)備的材料的到位情況，督促施工單位抓緊備料到位；5）在冬季施工時(shí)，監(jiān)理人員要督促、檢查施工單位嚴(yán)格按照冬季施工方案執(zhí)行，對(duì)于未按照方案執(zhí)行的，要發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令執(zhí)行，如仍不執(zhí)行，就發(fā)暫停令，要求其停工，直到其整改，完全按方案執(zhí)行為止。6）夏季施工，督促施工單位編制詳細(xì)夏季施工方案，并在過(guò)程中監(jiān)控。三）投資全過(guò)程控制措施：1）投資事前控制：重點(diǎn)是熟悉造價(jià)資料和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、概預(yù)算，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工單位能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，避免因違約造成索賠。要求工程變更簽署下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)，施工單位將工程變更預(yù)算報(bào)監(jiān)理工程師審核后，報(bào)業(yè)主審批。2）投資事中控制：重點(diǎn)是結(jié)算審核。a）、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日，施工單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)分部）工程報(bào)驗(yàn)單，匯總報(bào)工程監(jiān)理部審核。b）、施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等方面的協(xié)調(diào)及配合，及時(shí)答復(fù)施工方提出的問(wèn)題，不要造成對(duì)方索賠的條件。c）、工程變更，修改設(shè)計(jì)要慎重。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽認(rèn)，特別是涉及經(jīng)費(fèi)支出的排水臺(tái)班及停窩工、用工、材料代用等。計(jì)量匯總的簽認(rèn)應(yīng)由工程總監(jiān)與業(yè)主商定、核驗(yàn)后方可簽認(rèn)。d）、定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況，進(jìn)行工程投資費(fèi)用超支分析，并提出工程投資控制的建議。3）投資事后控制：重點(diǎn)是決算和處理索賠。a）、審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算書(shū)。b）、公正地處理施工單位提出的索賠申請(qǐng)。c）、參與業(yè)主的工程結(jié)決）算，并簽署意見(jiàn)。四）安全及文明施工的控制：1、每一項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工。2、建立健全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，開(kāi)工前強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育并進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體職工的安全意識(shí)及自我保護(hù)能力。3、嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，做到施工必須安全，不安全不施工。4、施工人員必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。5、工地施工用電實(shí)行“三相五線(xiàn)”制TNS系統(tǒng)）。選用標(biāo)準(zhǔn)鐵制配電箱，實(shí)行一機(jī)一閘，一漏電保護(hù)。機(jī)械設(shè)備責(zé)任包到個(gè)人。6、所有施工用電的電器設(shè)備外殼必須按規(guī)定進(jìn)行接地或接零。每次施工完畢停掉總電源。停電檢修必須掛“停電牌”。7、氧氣瓶與乙炔必須保持大于5M的間距，且必須裝有防回火安全裝置。