第 1 頁 共 13 頁 述職述廉報(bào)告模板述職述廉報(bào)告模板 述職提要 第一 關(guān)于述職報(bào)告的本身 為何述職 解決什 么問題 只是簡單讓大家亮亮相 還是讓大家通過述 職解決問題 工作述職 首先應(yīng)對(duì)業(yè)績以及職責(zé)有一個(gè)明確陳 述 重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享 否則向老總一個(gè) 人匯報(bào)就可以了 總結(jié) 提煉你過去一年有哪些成功 的經(jīng)驗(yàn) 通過成功經(jīng)驗(yàn)的分享 本身就是一個(gè)學(xué)習(xí) 而且通過總結(jié) 提煉經(jīng)驗(yàn) 也是完成一個(gè)系統(tǒng) 在陳述過程中 要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話 同 時(shí)要注重對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉 不要只是一種羅列 我 今天干了些什么 有的述職列了幾十條 記流水帳 沒有對(duì)流水帳進(jìn)行提煉 對(duì)于成功經(jīng)驗(yàn) 沒有去很好 地 系統(tǒng)地予以總結(jié) 述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn) 第二 述職的再一個(gè)目的是尋找問題 即一年來 我們存在什么問題 同時(shí)找到產(chǎn)生問題的原因 通過 分析找出問題 避免以后犯同樣的錯(cuò)誤 允許犯錯(cuò)誤 但不要犯同樣的錯(cuò) 我們應(yīng)該深入地去分析問題 找 出問題責(zé)任人 相關(guān)原因何在 從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí) 不 第 2 頁 共 13 頁 要回避問題的責(zé)任人 要找到問題的關(guān)鍵及解決問題 的方法 要避免局限于談現(xiàn)象 缺乏原因 責(zé)任人 今后如何避免等分析 第三 述職本身是一個(gè)能力開發(fā)過程 是對(duì)自我 能力 以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開發(fā)過程 除講業(yè)績經(jīng)驗(yàn) 以及問題 還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理 問題 人力資源不應(yīng)是人力資源部一個(gè)部門的事 而是 每個(gè)管理者都要參與的事 部門經(jīng)理要對(duì)本部門的人 才結(jié)構(gòu) 核心人才流失負(fù)責(zé) 如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?人才結(jié)構(gòu)沒有提升 那說明你的業(yè)績沒有提升 如何把我們的人力資源建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè) 放在述職中 對(duì)此我們談得較少 說明我們?cè)趯?duì)業(yè)績 的陳述中 對(duì)軟件即隊(duì)伍建設(shè) 文化建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 關(guān)注不夠 很少有人去分析能力提升 我的能力有哪 些不夠 明年我在能力上要有哪些提升 管理上要有 哪些提升 而且不光是個(gè)人 還包括團(tuán)隊(duì) 如果團(tuán)隊(duì) 的能力提升得不夠 那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠 的 第四 確定新目標(biāo) 新思路 新系統(tǒng)是述職的又 一要求 因?yàn)槭雎毷且粋€(gè)管理過程 可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題 改進(jìn)工作 這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過程 第 3 頁 共 13 頁 為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加 就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解 這是一個(gè)良性互動(dòng) 概念 評(píng)委已不僅是評(píng)價(jià)打分 而更為重要的是通過 了解述職人的新思路 來考慮它與大局 與集團(tuán)或公 司的整體思路是否吻合 這個(gè)過程也是高層與基層的 一個(gè)溝通過程 一個(gè)相互達(dá)成共識(shí)的過程 所以說 述職是一個(gè)管理過程 一個(gè)系統(tǒng)過程 一種績效推進(jìn) 系統(tǒng)的原因所在 為何要讓文員參加 要相關(guān)部門參加 這就 是要讓相關(guān)部門認(rèn)識(shí)到 我怎么去提供支持 看其他 部門在做什么 我怎么辦 怎么做 第五 在提出新思路 新觀念的同時(shí) 我們還要 思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn) 什么樣的機(jī)會(huì) 在談新 思路時(shí) 要有一個(gè)透晰的分析 第六 述職過程是一個(gè)尋求支持 尋求資源的過 程 因?yàn)楫?dāng)我們做到一定程度時(shí) 需要的是一種整體 績效 我們的產(chǎn)研銷部門絕對(duì)不是一個(gè)局部績效 它 要求的是一個(gè)整體績效 所以在這樣一個(gè)條件下 你 需要你的上級(jí) 相關(guān)部門提供一個(gè)什么樣的支持 要 利用這個(gè)機(jī)會(huì) 明確提出你的要求 述職本身就是一個(gè)溝通 更多的應(yīng)是提出變 革與創(chuàng)新 不要僅是做職責(zé)的羅列 我們所要求提倡 第 4 頁 共 13 頁 的是創(chuàng)新性的策略與措施 重點(diǎn)應(yīng)在這方面 更多的 是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展 為公司的變革與創(chuàng)新 我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn) 任 期 述 職 報(bào) 告 自 任職已 年 任期內(nèi) 在 的領(lǐng)導(dǎo)下 依靠各 部 門 部門的 及 尤其 人員的共同 努力 在自己分管的 等方面開展了一些工作 現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下 一 主要工作完成情況 強(qiáng)化 堅(jiān)持 1 科研貼近市場(chǎng) 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新 作為面向市場(chǎng) 的 單位 近年來我公司在選擇科研方向 開展科 研工作中 始終堅(jiān)持 科研選題貼近市場(chǎng) 科研工作 結(jié)合生產(chǎn) 的原則 著眼本地區(qū) 本行業(yè)的特點(diǎn) 瞄 準(zhǔn)了一些有市場(chǎng)前景的熱點(diǎn)技術(shù)問題 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際 開展系列研究 取得了顯著成效 如 等一批課題 均 第 5 頁 共 13 頁 較好地體現(xiàn)了上述原則 其成果既具有較好的社會(huì)效 益 推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步 又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效 益 任期內(nèi) 我公司獲國家 獎(jiǎng) 項(xiàng) 省部級(jí) 獎(jiǎng) 項(xiàng) 部 級(jí)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng) 項(xiàng) 在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文 余篇 有 篇論文獲得全國同行業(yè) 市 市自然科學(xué)優(yōu)秀論 文獎(jiǎng) 2 樹立 意識(shí) 開展 創(chuàng)優(yōu) 在我國的 行業(yè) 就是的體現(xiàn) 近年來 我 公司在全體員工中樹立強(qiáng)烈的 意識(shí) 從單位生存 發(fā)展的高度來推進(jìn) 將其列為年度工作計(jì)劃 并重點(diǎn)選擇項(xiàng)目 組織精干人員 制訂 計(jì)劃 開展專題研討 實(shí)施全程跟蹤 以確保 目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn) 任期內(nèi) 我公司獲國家 獎(jiǎng) 項(xiàng) 省部市級(jí) 獎(jiǎng) 項(xiàng) 院級(jí) 獎(jiǎng) 項(xiàng) 獲獎(jiǎng)數(shù)量及等級(jí)在全國同行中名列前 茅 也超額完成了任期目標(biāo)中爭(zhēng)創(chuàng)國家 獎(jiǎng) 項(xiàng) 省 部級(jí)獎(jiǎng) 項(xiàng)的指標(biāo) 加強(qiáng) 管理 確保 1 開展 強(qiáng)化科學(xué)管理 科學(xué)的 管理方法是保證 的前提 在推行 的基礎(chǔ)上 任期內(nèi) 我公司又開展了三項(xiàng) 第 6 頁 共 13 頁 工作 一是 年底完成的 工作 二是 年 完成的 工作 三是 年度通過的 工作 這三項(xiàng) 工作歷時(shí) 年 累計(jì)完成各類 多項(xiàng) 并在實(shí)際中得到有效運(yùn)行 這項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī) 范了我公司各 的 管理 使之向科學(xué)管理又 邁進(jìn)了一步 2 定期 檢查與講評(píng) 堅(jiān)持 管理 的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常 管理 為了保證 得到落實(shí) 有效控制 一方面 定期組織人員對(duì) 檢查 另一方面 針對(duì) 中出現(xiàn)的 問題定 期開展 講評(píng)和討論活動(dòng) 以探討產(chǎn)生問題的原因及 分析解決問題的辦法 尋求提高 的途徑 通過這種 定期的 檢查與講評(píng) 強(qiáng)化了員工的 意識(shí) 提高 了對(duì) 的認(rèn)識(shí)水平 3 細(xì)化 責(zé)任制 進(jìn)行 管理 為了落實(shí) 制 我公司制訂了相關(guān)文件 將 責(zé) 任作了進(jìn)一步的明確和細(xì)化 為了加強(qiáng) 人員工 作 的過程管理 又組織制訂了各 的 人 員工作 考核辦法 將其工作 進(jìn)行量化 并與 人員年度考核等掛鉤 因制度對(duì)其工作 進(jìn)行約束 從而保證 通過上述各項(xiàng)工作 在任期內(nèi) 完成的 項(xiàng)中 第 7 頁 共 13 頁 確保了 的持續(xù)穩(wěn)定 引進(jìn)培養(yǎng)人才 完善技術(shù)梯隊(duì) 1 采用 按需定量 嚴(yán)格要求 招聘考核 的 方法引進(jìn)人才 公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人才需求 分析 并依據(jù)引進(jìn)人才的三項(xiàng)原則 經(jīng)過考核擇優(yōu)錄 用 近五年共引進(jìn)高級(jí)工程師 人 大學(xué)本科畢業(yè)生 人 有效補(bǔ)充了 的人才隊(duì)伍 2 采用 的方法培 養(yǎng)人才 對(duì)在崗的各類人員 分別采用了不同的方式 進(jìn)行日常培訓(xùn) 以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水 平 五年多來 全員平均培訓(xùn)率為 先后舉辦過 計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn) 工人 技術(shù)等級(jí)培訓(xùn) 等 余個(gè)專題培訓(xùn)班和 多場(chǎng)專 題報(bào)告會(huì)和學(xué)術(shù)講座 同時(shí) 對(duì) 人員在生產(chǎn)實(shí)踐 中給予更多的鍛煉機(jī)會(huì) 使之迅速成長 有些很快成 為生產(chǎn)和技術(shù)骨干 3 采用 的方法 提高人才層次 為此我公司制訂了 在職人員 的 有關(guān)規(guī)定 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦報(bào)考我公司急需 研究生 并給予資助 采用這些方法 近五 年已培養(yǎng) 名 在讀 名 碩士生 名 從 而有效地改善了我 的人才結(jié)構(gòu) 同時(shí)這樣培養(yǎng) 第 8 頁 共 13 頁 的人才對(duì)單位的依附感和向心力也更強(qiáng) 通過近幾年的努力 我 的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基 礎(chǔ)上又有發(fā)展 已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊(duì) 任期內(nèi) 共有 名同志分別評(píng)為 專家 人 才 利用 優(yōu)勢(shì) 開拓 市場(chǎng) 1 技術(shù)在 中的作用 近年來以計(jì)算機(jī)技術(shù)和 技術(shù)為核心的高新技 術(shù)在 中應(yīng)用日益廣泛 任期內(nèi)我公司緊跟高新 技術(shù)的發(fā)展步伐 分別在 技術(shù) 計(jì)算 機(jī)分析技術(shù)等方面有所突破和創(chuàng)新 這些高新技術(shù)在 經(jīng)營活動(dòng)中成為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的神秘武器 在 等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮了 不可替代的作用 而這些項(xiàng)目在高新技術(shù)支持下的出 色完成 更增添了我公司在同行中的地位和生產(chǎn)經(jīng)營 中的優(yōu)勢(shì) 2 技術(shù)優(yōu)勢(shì)在開拓市場(chǎng)中的作用 除在部分 高新技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)外 近年來 我公 司在 技術(shù) 技術(shù)等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì) 對(duì)開拓 任務(wù) 任務(wù)及 地區(qū)的 等任務(wù)發(fā)揮了重要的作用 對(duì)有些項(xiàng)目或業(yè)務(wù) 第 9 頁 共 13 頁 領(lǐng)域 這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)則成為開拓市場(chǎng)中成功的關(guān)鍵因 素 參與 活動(dòng) 提升 品牌形象 1 編寫 強(qiáng)化 品牌 本行業(yè)的 作為技術(shù)工作的法律文本和依據(jù) 能 主編或參編 對(duì)提升單位的品牌意義深遠(yuǎn) 任期內(nèi) 我公司 主編或參編了 等 本國家 或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 這對(duì)強(qiáng)化 品牌發(fā)揮了重要作用 2 參加行業(yè)或?qū)W術(shù)組織 發(fā)揮在行業(yè)中的作用 全國或地區(qū)性行業(yè)或?qū)W術(shù)組織在本行業(yè)內(nèi)有著廣泛的 作用和影響 任期內(nèi) 我公司成為中國 單位和中 國 單位 掛靠單位 同時(shí)還參加了 余個(gè) 全國或地區(qū)性行業(yè)或?qū)W術(shù)組織 極大地提高了我公司 在行業(yè)中的地位和作用 3 參與學(xué)術(shù)交流 擴(kuò)大在行業(yè)中的影響 參加 學(xué)術(shù)交流可以擴(kuò)大單位在行業(yè)中的影響 任期 內(nèi) 我公司有 人次參加了國際學(xué)術(shù)交流 有 余人 次參加了國內(nèi)學(xué)術(shù)交流 有 余篇論文在學(xué)術(shù)會(huì)議上 宣讀 這些活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)大了我公司在同行業(yè)中的影 響 第 10 頁 共 13 頁 二 崗位職責(zé)履行情況 政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與廉潔自律 1 政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面 能緊跟形勢(shì) 自覺學(xué)習(xí) 不同階段黨中央的重要文件和江澤民總書記的講話 尤其是 三講 和 三個(gè)代表 精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì) 能把自己的前途和理想與本公司的發(fā)展結(jié)合起來 并 為 建設(shè)和發(fā)展出力 在日常工作中能把握本 發(fā)展動(dòng)態(tài) 認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí) 努力提高自己的業(yè)務(wù)水 平 2 廉潔自律方面 能按照中紀(jì)委關(guān)于黨員干部 廉潔自律的規(guī)定要求自己 遵紀(jì)守法 帶頭遵守 規(guī) 紀(jì) 自覺接受群眾監(jiān)督 任期內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì) 行為 與 工作 1 工作方面 在 指導(dǎo)及各專業(yè) 和有關(guān)人員配合下 制訂了任期及年度技術(shù)目標(biāo)并組 織實(shí)施 在日常工作中 根據(jù)不同年度的 模式 組織制訂相應(yīng)的 管理規(guī)定 針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 的 問題 組織有關(guān)人員進(jìn)行研討 并加以解決 保證了公司 工作的正常開展和有效運(yùn)行 2 工作方面 在有關(guān)人員的共同參與下 先后組織實(shí)施了 認(rèn)證和 認(rèn)證工作 組織或 第 11 頁 共 13 頁 動(dòng)手編寫了數(shù)十個(gè) 文件或 文件 使 得 到了有效運(yùn)行 日常 管理和控制中 對(duì)重點(diǎn)或難點(diǎn) 能深入實(shí)際進(jìn)行 和把關(guān) 對(duì)出現(xiàn)的 問題 組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究 并尋求解決 在 各位 和有關(guān)人員的共同努力下 確保了任期內(nèi)產(chǎn) 品質(zhì)量的穩(wěn)定 科研創(chuàng)優(yōu)與人才培養(yǎng)工作 1 在科研創(chuàng)優(yōu)方面 組織制訂了年度科研計(jì)劃 在現(xiàn)有條件下盡力推進(jìn)這項(xiàng)工作的開展 針對(duì)年度工 程情況 在 指導(dǎo)及各 配合下 制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu) 并努力解決創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題 在科研創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中 身體力行起帶頭作用 任期內(nèi)共 發(fā)表學(xué)術(shù)論文 篇 參與了 標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作 主持或參與的 項(xiàng)目中有 項(xiàng)獲得國家或省 部級(jí)優(yōu)秀 獎(jiǎng) 2 在人才培養(yǎng)方面 能與 技術(shù)人員交朋友 傾聽他們的意見和要求 幫助他們解決工作中出現(xiàn)的 問題 并為他們的成長盡力創(chuàng)造條件 任期內(nèi) 多次 進(jìn)行專題技術(shù)講座 并與 合作指導(dǎo) 配合 及 工作 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 與生產(chǎn) 逐漸融為一體 第 12 頁 共 13 頁 并在生產(chǎn) 工作中發(fā)揮積極作用 任期內(nèi) 先后與 配合曲 協(xié)助做好 中的技術(shù)保障工作 對(duì) 一些重大項(xiàng)目動(dòng)手編寫 方案和 文件 直接參 與 年度在 及 的指導(dǎo)下 利用 在 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 與有關(guān)人員一起建立了 并在當(dāng)年就打開生產(chǎn)經(jīng)營局面 取得了較好 的社會(huì) 經(jīng)濟(jì)效益 三 存在問題及努力方向 1 我公司的技術(shù)創(chuàng)新能力尚顯不足 由于人力 和財(cái)力的限制 有些對(duì)全公司發(fā)展的前瞻性和熱點(diǎn)難 點(diǎn)研究課題未能得到全面有效的開展 在一定程度上 影響 的發(fā)展后勁 因此 需加大人力 物力 財(cái)力的投入 改進(jìn)科研管理方法 以進(jìn)一步加強(qiáng) 的科技創(chuàng)新能力 2 人才隊(duì)伍建設(shè)尚不能滿足 發(fā)展的要求 技術(shù)與管理骨干的規(guī)模 層次及水平與 相比還 存在一定差距 加快人才隊(duì)伍建設(shè)仍然是我 一 項(xiàng)長期艱巨的任務(wù) 3 部門 人員工作積極性不夠高漲 這 說明在 人員的管理工作中存在問題 需要改進(jìn) 第 13 頁 共 13 頁 人員的激勵(lì)和約束機(jī)制 在全 進(jìn)一步形成 積極向上 尊重人才的氛圍 4 技術(shù)工作方法有待提高 管理工作藝術(shù)有待 加強(qiáng) 以使