2016年發(fā)電廠員工工作總結2016年發(fā)電廠員工工作總結(3篇)總結是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料。下面是小學作文網(wǎng)小編整理的2016年發(fā)電廠員工(3篇)，供大家參考! 2016年發(fā)電廠員工(3篇) 2016年發(fā)電廠員工工作總結1 年，我廠堅持 安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險 的防汛工作方針，認真貫徹華電集團公司、華電福建發(fā)電有限公司有關防汛工作精神和要求，在電網(wǎng)水調中心的指導下以管理和技術創(chuàng)新為支撐，立足于防大汛、防早汛、抗大災、保發(fā)電，切實落實各級防汛崗位責任制，認真組織防汛安全檢查及缺陷整改。經(jīng)過全廠職工的共同努力，防汛與迎峰度夏保發(fā)電工作有機結合大獲成效，有效化解臺風、洪水災害的侵襲，避免了由于臺風或洪水災害可能造成的設備事故和停電事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全渡汛和發(fā)電效益雙豐收?，F(xiàn)將主要工作總結如下： 一、流域水情及水庫調度概況 截至 年月日，古田溪流域平均降雨量，比常年多%。徑流總量億，比常年偏多%，棄水量億，屬于豐水年份。年度發(fā)生較大洪水四場，最大一場洪水洪峰流量超五年一遇，四天洪量超年一遇各月降雨及徑流情況見附表。 一級水庫年初水位，比多年平均同期水位低。第一季度流域平均降雨量和徑流量與常年值相當;第二季度降雨量比常年同期多%，徑流量多%，其中月份的徑流量為常年的倍略多;第三季度降雨量略低于常年，但徑流量比常年同期值多%。月降雨量比常年多%，徑流量比常年同期值多%。今年一級庫水位最高水位蓄至。 二、主要做法 1、建章立制加強領導從組織與宣傳上保證防汛工作落到實處。加強領導落實行政首長負責制今年年初古田溪溪水電廠成立了以廠長為組長的防汛領導小組以及防汛辦公室，組建了抗洪搶險指揮中心和個抗洪搶險分隊，以保證遇有大洪水時廠抗洪搶險工作。月日至月日，水情班實行小時防汛值班，對重要氣象信息在網(wǎng)的氣象信息網(wǎng)站上發(fā)布。在洪水期間，依靠水情自動測報系統(tǒng)，結合上游水文站人工測流和雨量站人工報訊等手段，根據(jù)洪水調度原則精心調度，在上級防汛部門的指導下合理攔蓄洪尾，并實現(xiàn)了洪水和棄水期間全廠機組的穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。 2、認真執(zhí)行報訊制度，始終把人民群眾利益放在第一位月日流域來水迅猛，水位上升較快，告知古田縣防汛辦一級水庫水位可能迅速上升，要求做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全告知工作，并組織人員到一級大壩下游巡視檢查，將有關安全注意事項告知附近村民。月日左右針對一級大壩下游有村民不顧勸阻冒險捕魚的情況，通知公安局駐廠派出所、庫區(qū)派出所和泮洋鄉(xiāng)派出所派人，制止了村民的冒險行為。 加強水工建筑物及其輔助設施的檢查和消缺自月日一級大壩首次開閘泄洪以來，我廠多次組織人員對全廠各級水工建筑物進行泄洪期間的現(xiàn)場檢查，并對各級大壩進行全面加測，對觀測資料認真分析，保證了各級水工建筑物安全渡汛。今年完成了二級大壩補強加固工程竣工驗收和第二次定檢工作、三級大壩升壓站護坡加固、四級大壩壩頂整治、三個水文站測流改造等工程項目。 3、認真組織防汛演習提高抗洪搶險應急能力為進一步提高全廠職工防汛意識和抗洪搶險的應急能力、檢驗我廠防汛預案的可操作性和實用性，以及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高全廠整體防汛應急能力。 年月日，舉行了一次全廠防汛演習。演習內(nèi)容包含了搶險隊伍、車輛以及防汛物資調度、水庫洪水調度、通訊故障應急處理、防汛設施故障應變處理、防水淹廠房措施預演等，現(xiàn)場演習結束后進行總結分析，達到預期效果。 三、所取得成效 1、積極開展經(jīng)濟調度節(jié)水增發(fā)電量 今年，我廠大力開展水庫經(jīng)濟優(yōu)化調度，年初制訂了節(jié)水增發(fā)電年度計劃。日常調度中加強與省調的溝通聯(lián)系與協(xié)調，采取一系列行之有效的措施來提高水能利用率。如：抬高三、四級水庫發(fā)電運行水頭;洪水期間梯級電站利用發(fā)電預騰庫攔蓄梯級區(qū)間洪水，增發(fā)電量多萬;合理攔畜洪尾以增加一級水庫蓄水量;根據(jù)來水和氣象趨勢一級高水位時小流量泄水補償下游發(fā)電流量，多發(fā)電量萬;正常條件下，按滿足梯級電站電力平衡和水量平衡條件下的全梯級日負荷最優(yōu)分配，減少機組空載水量損失;合理安排檢修項目，統(tǒng)一安排同一單元系統(tǒng)機、變、配項目，同一線路的檢修和預試項目，避免重復停電檢修等。使我廠今年的節(jié)水增發(fā)電量取得了明顯的成果，截至月日，完成發(fā)電量億提前完成全年發(fā)電任務，月，全廠節(jié)水增發(fā)電量萬節(jié)水增發(fā)電率達%。并創(chuàng)下日負荷歷史最高記錄。 2、加強聯(lián)系、積極爭取得地方支持，創(chuàng)造良好的防汛工作氛圍。 今年我廠繼續(xù)加強與地方政府、交通、氣象防汛部門的聯(lián)系，多渠道地開展防汛工作。及時將我廠的防汛組織機構、防汛措施等抄送地方政府，與地方防汛辦就防汛工作方面互相交流，聽取地方政府部門對我廠防汛工作的要求，對我廠防汛工作中遇到的問題爭取得到地方政府部門的理解和支持。在地方政府、防汛部門的協(xié)助下，解決了高頭嶺土壩排水凌體長期被附近居民破壞、一級庫內(nèi)新建圍墾等問題。同時古田、屏南兩縣氣象局簽訂氣象服務合同，為水庫防洪、經(jīng)濟調度提供氣象服務。 四、洪水預報和水庫調度情況 年一級水庫洪峰在以上的洪水有場達到考核要求的洪水(洪峰流量 )有場，一級大壩閘門操作次，一級水庫總泄洪量億。統(tǒng)計情況見附表。 1、#洪水調度情況：降雨主要是受低空切變線和冷空氣天氣的共同影響，流域以間歇性的陣雨和雷陣雨為主，過程雨量。強降水主要集中在流域的中南部，一級庫實際入庫洪峰出現(xiàn)在日時，流量達，此時一級庫水位較低，洪水全部攔蓄，庫水位從升至。 2、#洪水調度情況：本場洪水主要受西南較強暖濕氣流和低層風速切變影響，流域從日時開始出現(xiàn)明顯的連續(xù)降雨，至月日時，流域平均過程降雨量達，最大降雨區(qū)主要分布在流域的中北部。 月日古田溪流域發(fā)生今年最大洪峰(超五年一遇洪峰流量，四天洪量超年一遇)，月日一級水庫水位。開啟示警流量。本常洪水級水庫最大下泄流量為，錯峰。 五、汛期災害和修復 1、月日凌晨，二級大壩距壩址約處上壩公路被沖毀，長約混凝土路面斷裂坍塌。已修復。 2、月日凌晨，一級生活區(qū)退管辦大樓下山坡發(fā)生滑坡，造成山坡下漿砌塊石擋墻中部被沖跨約長。正在進行工程修復設計 3、月日晚，一級電站#大門至三叉崗進廠公路山體發(fā)生滑坡，阻斷交通。已修復 4、一級電站至四米蝶閥道路塌方，造成壩區(qū)回路一根電桿傾斜、全廠生活用水管路損壞。已修復。 5、月日，二級大壩下游右岸約的邊坡被沖塌。正在修復。 六、經(jīng)驗總結 地方政府的態(tài)度是理順周邊防汛的關鍵。水電廠防汛工作的重要性是不言而喻的，而水電廠的防汛涉及到整個流域。工作中不可避免的需要當?shù)卣闹С?、協(xié)助和理解， 年我廠在古田防汛辦的配合下，成功的制止了兩處庫內(nèi)圍墾行為，解決了高頭嶺土壩排水凌體屢著破壞問題。但由于當?shù)卣畬σ患墡靸?nèi)的梅洋電站態(tài)度模棱兩可，使該事件一直未能得到徹底解決。 2016年發(fā)電廠員工工作總結2 一、16年工作回顧 16年滿洲里光明熱電公司認真貫徹落實北方、安泰上兩級電力公司的工作要求，黨政工青各級組織帶領全體員工以學習社會主義榮辱觀、開展 四好班子 建設和落實華能集團公司 管理年 等項活動為載體，克服生產(chǎn)一線員工異常緊缺，機爐大修、外施工和供熱管改造資金嚴重不足等諸多困難，圍繞中心工作，全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達標和節(jié)能降耗小指標競賽活動，較好的完成了機組大修、熱改造、熱費回收、供熱面積接入和冬季儲煤以及供熱管建設配套費落實等項工作，經(jīng)營管理、行風建設和文明單位創(chuàng)建等方面工作都取得了顯著成績，企業(yè)的綜合素質和整體管理水平得到了進一步的提升，開創(chuàng)了公司改革發(fā)展的新局面。 (一)生產(chǎn)指標完成情況 1、發(fā)電量：全年計劃為15600萬千瓦時，1-11月份實際完萬千瓦時，完成全年計劃的%，12月預計完成萬千瓦時，全年預計可完成萬千瓦時，完成全年的計劃。 2、上電量：全年計劃為124萬千瓦時，1-11月份實際完成萬千瓦時，完成全年計劃的12月預計完成萬千瓦時，全年預計可完成萬千瓦時，完成全年計。 3、受熱量：全年計劃為284.3萬吉焦，1-11月份實際完萬吉焦，完成全年計劃的%，12月預計完成萬吉焦，全年預計可完成萬吉焦，完成全年的計劃。 4、發(fā)電廠用電率：全年計劃為10%，1-11月實際完成5、供熱廠用電率：全年計劃8千瓦時1-11月實際完成千瓦時/吉焦。 6、綜合廠用率：全年計劃為19.85%，1-11月實際完成21.99%。 7、發(fā)電標準煤耗：全年計劃為372克/千瓦時，1-11月實際完成克/千瓦時，比計劃上升克/千瓦時，全年預計與計劃持平。 8、供電標準煤耗：全年計劃值為413克/千瓦時，1-11月實際完成2克/千瓦時，比計劃上升/千瓦時，全年預計與計劃持平。 9、供熱標準煤耗：全年計劃為39.8公斤/吉焦，1-11月實際完成公斤/吉焦，比計劃公斤/吉焦，全年預計與計劃持平。 (二)經(jīng)營指標完成情況 1、主營業(yè)務收入：全年熱電廠供熱收入計劃為2，901萬元，1-11月份完成萬元，完成全年任務的%，老廠供熱收入計劃為6，227萬元;1-11月份完。 2、主營業(yè)務成本：熱電廠全年成本費用計劃為5，336萬元(其中發(fā)電成本2，306萬元，供熱成本3，030萬元)，1-11月份完成萬元(其中發(fā)電成本萬元，供熱成本元)完成全年計劃的%。老廠全年成本費用計劃為5，269萬元，1-11月份完成：萬元，完成全年計劃的。 3、完成利潤情況：熱電廠利潤由安泰熱電公司統(tǒng)一核算，老廠1-11月份實現(xiàn)萬元。 (三)、營銷指標完成情況： 1、供熱面積：截止11月30日供熱面積為萬平方米，其中公企萬平方米，居民萬平方米，自用面積10萬平米?？偣崦娣e比去年同期增加萬平方米。 2、新增供熱面積：全年計劃萬平方米，截至11月份接入萬平方米。 3、熱費回收情況：本取暖期計劃萬元，截止11月份累計回收熱費萬元，完成整個取暖期收費總額的。 (四)、安全生產(chǎn)工作情況： 1、嚴格落實安全目標責任制、確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行：年初公司和各部門、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任狀，增強了全員安全責任感。在 三節(jié)日 期間按照上兩級公司關于確保安全穩(wěn)定發(fā)電、供熱的要求，組織員工認真學習上級公司的安全文件和事故通報，提高了全體員工安全責任意識。在保 三節(jié)日 安全生產(chǎn)工作中針對設備狀況提前購置了備品配件，認真做好防寒防凍工作，對所有設備存在的缺陷和隱患進行了節(jié)前消缺。為 三節(jié)日 和嚴寒期的發(fā)電、供熱打下了安全基礎。在高寒期由于大量摻燒西旗煤，輸煤系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重棚煤、堵煤現(xiàn)象，面對困難，檢修、運行人員，發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻精神，連續(xù)二個多月重體力勞動在輸煤一線，確保了熱電廠投產(chǎn)后冬季大負荷發(fā)電、供熱的穩(wěn)定運行。 2、加強標準化、規(guī)范化管理、及時消除設備隱患缺陷：按照 三票、三制 管理要求，生產(chǎn)部門制定了年度 兩措 計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改。在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據(jù)人員變動情況及時調整了 兩票 三種人，本著 應修必須、修必修好 的原則，完成#2機組和新、老廠9臺鍋爐的大修，重點實施了#3爐空預器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護更改、循環(huán)流化床鍋爐水冷壁改造等技改項目，實現(xiàn)了了機、爐大修后點火、沖轉、并 一次成功 ，優(yōu)質高效的完成了大修任務，確保了主輔設備完好率達到100%。在運行管理中按照安泰公司下發(fā)的發(fā)電、供熱考核標準和運行管理獎懲辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排新老廠運行方式，爭取熱電廠多發(fā)、多供，提高了機組的經(jīng)濟性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現(xiàn)，充分調動了員工的工作熱情。在燃煤管理中，成立了煤管辦，配備了裝載機、滅火車，由責任心強的同志負責管理，安排三名員工24小時倒班巡視在儲煤現(xiàn)場，通過對燃煤運輸、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，和將冬季燃煤與日常用煤分開堆放、碾壓處理，完全根除了自公司成立以來冬季儲煤自燃的情況，同時我們還通過參燒老廠煤渣等措施，進一步降低了燃煤成本。在文明生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；陌嘟M建設，設備治理得到了進一步的加強。 3、加強消防、交通管理、減少責任事故發(fā)生：16年公司安排專人負責消防、交通和安全保衛(wèi)工作。年初與部門、班組和個人逐級簽訂了消防責任狀，建立健全三級消防安全，對消防重點部位進行了建檔管理，各級管理人員每周對油系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)和電纜夾層等消防重點部位進行巡視檢查，在資金緊張的情況下，投入2萬余元對所有滅火器進行校驗更換，六月份與當?shù)叵啦块T聯(lián)合開展了消防安全培訓和消防知識演習，提高了員工防范意識和火災事故的應急處理能力。在交通管理中我們每月組織駕駛員學習交通法規(guī)和上級公司交通管理規(guī)定，要求駕駛員認真執(zhí)行 一個嚴格、六個嚴禁 ，提高了駕駛員安全行車意識和遵守交通規(guī)則的自覺性。在車輛保養(yǎng)上按照規(guī)定對達到保養(yǎng)要求的車輛及時進行保養(yǎng)和大修，確保了車輛完好率，保障了生產(chǎn)、辦公用車的需要。在節(jié)能降耗方面實行了單車核算，全面加強了配件、材料的管理，有效控制了消耗指標，實現(xiàn)了全年交通生產(chǎn)零事故。 4、開展主題鮮明、形勢多樣的安全月系列活動：六月份通過 升安全旗 和 安全生產(chǎn)知識競賽 活動，拉開了 安全發(fā)展、國泰民安 為主題的安全生產(chǎn)活動月的帷幕，為了加深員工對安全生產(chǎn)工作的認識，我們加大了宣傳力度，向北方公司報送安全生產(chǎn)征文3篇，安全生產(chǎn)短信、格言多條，同時在公司顯著位置和生產(chǎn)車間懸掛了多幅安全警示標語，營造出了濃厚的安全氛圍，在提高員工安全技能方面舉辦了消防知識培訓和 防人身傷亡 專題講座，通過開展事故隱患送達、征集合理化建議以及安委擴大會議，反復播放5.9火情圖片等活動，提高了員工安全責任意識。 5、吸取5.9火情事故教訓、杜絕類似事故發(fā)生：5機油系統(tǒng)法蘭墊嗤開引發(fā)了廠房著火，面對險情，運行員工沒有一人撇開設備獨自逃生，所有人鎮(zhèn)定地監(jiān)視運行設備，在危機時刻，按照事故預想方案，果斷采取了停機、停爐措施，避免了事故擴大化?；鹎榘l(fā)生后，公司把人的安全放在了第一位，組織運行人員安全撤離現(xiàn)場。最短的時間內(nèi)控制了火情。此次火情，北方、安泰兩級公司領導給予高度重視，詳細布置了事故搶修方案和防范措施，指揮做好事后搶修工作，為了在最短的時間內(nèi)恢復生產(chǎn)，公司明確了各級人員責任分工，一邊積極搶修設備，一邊按照出現(xiàn)事故 四不放過 的原則進行實事求是的原因查找和深刻總結，通過此次事故使我們深刻認識到由于電廠剛投產(chǎn)，在安全管理、設備治理等方面確實存在經(jīng)驗不足的欠缺，為了吸取教訓、在事故發(fā)生后公司嚴格按照 二十八項反措 規(guī)定、發(fā)動員工舉一反三，對所有的設備進行了安全隱患查找，對#1機組存在的類似問題進行了及時整改，消除了不安全生產(chǎn)隱患?；鹎榘l(fā)生后，公司全體員工日以繼日、忘我工作，經(jīng)過二十天的連續(xù)奮戰(zhàn)我們完成了#2機組搶修工作，確保了一次啟動成功。 在今后的工作中公司將嚴格按照華能公司關于安全管理工作 三個不能過高估計、 五個絕對不允許 的要求，遵守安全作業(yè)六項紀律和安全工作的 十個堅持 堅決杜絕不安全行為和誤操作行為。扎扎實實從基礎工作抓起，扭轉安全生產(chǎn)工作不利的局面，切實提高安全管理水平。 深化優(yōu)質服務、提高客戶滿意率在營銷工作中：我們按照安泰公司關于收取新建管工程資金的要求，積極向地方政府爭取，得到了市委、政府的理解，批復了按照每平方米/元/的標準向16年入單位收取供熱管建設費，在執(zhí)行過程中頂住各方阻力，嚴格履行入手續(xù)，保證了管建設費的到位，在優(yōu)質服務中我們加大宣傳力度，召開了軟環(huán)境建設監(jiān)督員座談會，多方面征求客戶意見，同時利用報紙、電視等媒體向市民宣傳用熱常識，引導客戶主動到營業(yè)窗口繳費，增加了窗口收費人員，縮短了客戶繳費等候時間，目前客戶主動到窗口繳費的已經(jīng)占到%以上。 為了和客戶明確供用熱的責任、權力和義務，我們逐一與客戶簽訂用熱合同，為供熱市場的健康發(fā)展奠定了基礎。在做好窗口軟服務的同時，我們還加強硬件建設，更換了客戶服務大廳牌匾、安裝了電腦觸摸屏熱力查詢系統(tǒng)，提高了對外營業(yè)和服務的透明度，方面了客戶信息查詢。在提高供熱質量方面，我們在供暖期間不間斷的對15個換熱站進行板片酸洗，外檢修人員做到24小時隨叫隨到對客戶進行測溫和小故障的維修，有效提高了供熱質量。在控制失水方面，熱力稽查和外檢修人員，對失水嚴重的迎賓站采取分片斷熱、判斷性查找，查出了七團竊熱、廣達地下管漏水等幾年來致使大量失水的原因，有效控制了失水量。 在不熱用戶改造方面，我們在夏季停熱期間克服沒有資金的困難，對所有換熱站進行了設備大修，加裝了換熱板片，改造了國稅局、電力賓館、老廠高區(qū)等供熱管，合理調整了湖東、湖西和合作區(qū)換熱站的供熱負荷，在供熱面積300平方米、供熱能力滿負荷運行的情況下，我們完全消除了供熱死角?？蛻魸M意率顯著提高，得到了市委、政府和客戶的極大認可。 2016年發(fā)電廠員工工作總結3 XX年是實施 xx 規(guī)劃的最后一年，也是我廠搶抓機遇、加快發(fā)展、開拓進取、降本增效的關鍵之年，一年來，我們按照公司XX年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點工作，狠抓安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營管理、搶抓機組擴建、深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。積極應對來自各方面的嚴峻挑戰(zhàn)，克服了年初極端嚴寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴建機組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節(jié)點工期;XX年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿實現(xiàn)了全年機組非停為零、環(huán)保達標排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產(chǎn)無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標，實現(xiàn)了 三個最好 ，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。 一、XX年工作完成情況 XX年，我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在公司的領導和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長達四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協(xié)調、積極爭取，戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來的不利影響。通過精心操作、認真調試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達標排放，實現(xiàn)了 安全最好 在四個熱源點滿負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質量，實現(xiàn)了熱費回收99%以上，實現(xiàn)了 指標最好 三期供熱擴建工程穩(wěn)步推進，參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，通過精心組織、群策群力，一個個里程碑節(jié)點如期完成;一年來，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動，企業(yè)榮獲集團公司創(chuàng)建 四好班子 先進集體;黨風廉政、企業(yè)文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了 穩(wěn)定最好 。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予 先進單位 榮譽稱號、被市市委、政府授予 消費者滿意單位 和 城市管理年先進集體 榮譽稱號。 (一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況 1、發(fā)電量：XX年計劃為17300萬千瓦時，截止11月26日完成萬千瓦時，完成計劃的%，預計全年可完成。 2、綜合廠用電率：XX年計劃為16.89%，截止11月26日實際完成%，比計劃降低個百分點，預計全年可完成。 3、上網(wǎng)電量：XX年下達計劃為14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成萬千瓦時，完成計劃的%。 4、發(fā)電煤耗;XX年計劃為335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成克/千瓦時，比計劃(降低、提高)克/千瓦時。 4、營業(yè)收入：XX年計劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成萬元，完成年計劃的%，其中電力收入完成1111萬元，熱力收入完成萬元，預計全年可完成。 5、四項費用：XX年計劃為1660萬元，截止11月26日完成萬元，完成計劃的%，預計全年可完成。 (二)主要工作完成情況 1、構建本質安全、加強安全生產(chǎn)，確保長周期安全運行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和 二xx項反措 管理，逐級落實安全責任制，積極開展 五好班組 創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機結合;通過對全廠事故應急處理預案進行重新修訂并認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展 安全發(fā)展、預防為主 的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實現(xiàn)了機組 零非停、基建零事故 的安全生產(chǎn)目標，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。 2、加強機組檢修、運行管理，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行 認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷條，消缺率達到%，完成了熱電廠3臺機組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結合三臺機組維修技改及全廠全停時機，加強設備治理和技術改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質量考核，提高了設備安全和經(jīng)濟性能，機爐檢修后性能均優(yōu)于預期目標。 在運行管理中修編了運行崗位標準，明確了各級運行人員責任，按照節(jié)約環(huán)保型企業(yè)的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長周期運行成效明顯，發(fā)電設備平均利用小時明顯上升，2號機組實現(xiàn)了連續(xù)安全運行-天的優(yōu)異成績，為全面完成年度發(fā)電任務打下了堅實的基礎。 3、樹立節(jié)約意識、嚴控成本支出，進一步強化經(jīng)營管理：XX年我廠面臨的經(jīng)營壓力前所未有，年初遭遇持續(xù)嚴寒、為保證供熱質量，高寒期申請停止一臺機組發(fā)電，大幅度降低機組電負荷來保證供熱負荷。因金融危機后期影響，市經(jīng)濟恢復緩慢，房地產(chǎn)、商鋪受其影 響嚴重，增供擴銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經(jīng)營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應對措施，進一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務稽查、內(nèi)部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。 在增收方面，明確了重點是增發(fā)電量，在確保機組完好的前提下，杜絕 非停 發(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產(chǎn)部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營壓力。 目前，全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本意識，通過發(fā)動全廠職工參與管理，嚴控成本，充分調動了大家工作的積極性。實現(xiàn)人人控成本、處處控成本的節(jié)約意識和 節(jié)約就是贏利 的經(jīng)營理念，為全面完成公司下達的各項經(jīng)營指標任務奠定堅實的基礎。 4、開展優(yōu)質服務、提高供熱質量，確保熱費回收率 按照優(yōu)質服務的要求，確立了 辛苦我一個、溫暖千萬家 的企業(yè)宗旨，通過根據(jù)天氣變化及時調整熱源點供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道漏泄的膨脹節(jié)、協(xié)助用戶及時處理跑冒滴漏等措施，在年初新增供熱面積65萬平方米，供熱能力滿負荷運行的情況下經(jīng)受住了歷史罕見的持續(xù)嚴寒低溫天氣的考驗，年初因持續(xù)低溫、燃煤短缺、滿負荷供熱和供電局停電等多方面影響，供熱效果不如往年，在嚴峻的供熱形勢下，為了提高熱費回收率，我們通過降低機組發(fā)電負荷全力保證熱負荷和加大優(yōu)質服務等措施，保證了供熱安全、得到了用戶的理解，較好的完成了09-XX年度熱費回收任務， 為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網(wǎng)薄弱部位進行了更新改造，更換了一次網(wǎng)18對膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站運行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進行了酸洗，針對部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進行維修和更換，確保冬季正常供熱。 在冬季供暖期，我們從9月1日開始進行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設備全部啟動運行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質量好于往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。 5、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè) XX年我廠將創(chuàng)建 節(jié)約環(huán)保型企業(yè) 列入工作重點，按照華能集團創(chuàng)建活動要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學、可行的創(chuàng)建規(guī)劃，健全了三級節(jié)能減排管理體系，強化對標管理和耗差分析，依靠科技進步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標。 在具體工作中，通過開展 我為節(jié)能減排獻一技 活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了 技能減排、人人參與 的良好風尚。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)天氣變化及時調整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強與電網(wǎng)調度聯(lián)系，優(yōu)化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過開展小指標競賽活動，達到了運行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認真開展了脫硫、除灰設備的運行管理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放，創(chuàng)造了歷史最好水平。 6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩(wěn)步推進 緊抓機遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當?shù)卣畢f(xié)助與支持，在去年取得自治區(qū)發(fā)改委路條的基礎上，克服困難攻克了水資源論證、電網(wǎng)接入系統(tǒng)兩大難關。自擴建工程6月13日開工以來，在公司的堅強領導下，我們克服了時間緊、人員少，有效工期短等諸多困難，相繼完成了初設招標、勘測設計招標、主機招標、監(jiān)理招標和初設審查等項工作，在施工建設中，建設、監(jiān)理、施工、設計等單位密切配合，通過精心組織、日夜兼程，克服了生產(chǎn)基建交叉作業(yè)，施工場地狹小、夏季酷暑高溫等因素影響，8月18日煙囪到頂、主廠房結構到頂，10月30日鍋爐水壓一次成功，按照節(jié)點工期穩(wěn)步推進了工程進度，為年內(nèi)投產(chǎn)供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實