淺談小學一年級班級管理藝術班級是學校教育教學的最基本單位，班級管理的成敗直接決定著學校管理的成敗。因而做為班級管理的決策者與執(zhí)行者班主任，工作的重要性就不言而喻了。作為一年級的班主任，我簡單談談是怎樣管理班級的。一個班就是一個大集體，如同一個溫馨的家，那么班主任就是學生健康成長的引路人，是良好班風的倡導者，在班級管理中，一年級的班級管理最為重要，一年級孩子由于剛從幼兒園升上來，對小學的各方面不懂，所以作為一年級班主任首先從習慣的養(yǎng)成與常規(guī)入手，一個良好的班風對孩子們的成長是至關重要的，要想使每個學生養(yǎng)成良好的行為習慣，就必須加強學生的常規(guī)教育。 從幼兒園剛入小學一年級必須有一段適應的過程，對此方面作為班主任我就要對他們進行有條理的常規(guī)教育。 一注重學生學習習慣和行為習慣培養(yǎng)。 （1）養(yǎng)成良好的學習習慣 學生課桌的擺放：課上需用物品一律整齊擺在桌面左上角；桌椅擺放整齊，離開座位時凳子一律推到課桌底下，養(yǎng)成一下課就整理的習慣。確保在任何時候桌椅擺放都整齊有序。愛護課桌椅，不污損、不破壞課桌凳，力爭完好如初。 每一個課間要把下節(jié)課的學習用品準備齊全，放到課桌左上角，然后再出去玩； 上課時身體要坐直，做到全神貫注，專心聽講，學思結合，多感官并用，做到“五到”：心到、口到、眼到、耳到、手到，并且積極回答問題 上課不可以隨便亂講話，有問題或回答老師提出的問題必須舉手，老師允許方可發(fā)言并要起立，（記得有一堂課，我提了個問題，學生的積極舉手精神我很贊可，但有幾個同學由于站起來把手舉的很高，并喊到“我我”，這時我便過去對他們說：“舉手回答問題要把手放到桌上身體坐直等待老師去叫，這是我們開學不久強調(diào)過的”，頓時全班孩子都把自己的手和身子做了一次檢查，做的很好 寫字姿勢要做到“三個一”。在強調(diào)寫字的姿勢時，我訓練學生要做到三個“一”：眼離書本一尺，胸離桌邊一拳，手離筆尖一寸。； 在加強學生學習注意力時，我訓練學生集中注意力的口令：什么 “一二三，請坐端”“小眼睛，看黑板”“小小手，請放好”，我在班上反復訓練，還把這些口令告訴任課老師。每當孩子們感到疲倦，注意力不集中時，這些口令卻能起到很不錯的效果，比你喊破嗓門或敲破桌子的效果要好的多。 在強調(diào)讀書姿勢時，我跟孩子們這樣說口令：坐端正，書捧好，稍稍有點兒（孩子們接）往外斜。為什么要求孩子手捧書本往外斜呢？一方面是為了保護孩子的視力，因為這樣能使孩子的視線與書本基本垂直；另一方面是因為有些孩子讀書時總愛把書本打開架在桌上當作屏風，兩只手卻在下面做小動作，這樣就讓孩子們沒有一絲不專心的機會。 一年級小學生最愛發(fā)言，老師問題一出，他們就高舉小手“我我我”,甚至從座位上站起來，屁股撅得老高。我就對他們說:“誰的手舉得最端正，我就請誰來回答。”此時我就教他們?nèi)绾握_舉手：左手放胸前，右手舉旁邊。有些孩子你沒有喊到他，他就一聲長嘆“哎”，像泄了氣的皮球，別人的發(fā)言也就與他不相干了，這時我就耐心給他們講道理，教育孩子們學會認真傾聽別人的發(fā)言，這不僅是對別人的一種尊重，更是對自己的一種尊重。換位思考，如果你起來發(fā)言，是不是很想讓別人認真聽你說？讓我們一起說“同學大聲說，我們靜靜聽?！苯o孩子講道理，和他們商量著來，這個辦法很不錯！ （2）養(yǎng)成良好的行為習慣 班主任在班級文化的建設過程中要始終做到以身作則，起好帶領帶動的作用。平時，答應小朋友的事一定要做到，哪怕困難再大，也得克服，時時起到一個表率的作用，用實際行動告訴他們什么叫“守信?！睌U大開去，近而讓他們知道什么叫“認真”，什么叫腳踏實地 一二年級小朋友模仿能力強，他們總把老師作為學習模仿的對象，你的優(yōu)點他們看在眼里并內(nèi)化為自己的行為。你的缺點他們也不加過漏地吸收了。所以我只能時刻提醒自己的一舉一動，盡量完美一些。在黑板上范寫生字，要做到一筆一畫，方方正正，因為有幾十雙“火眼金睛”注視著你。地上有小紙屑，默默地彎腰將它們撿掉，然后在你身后出現(xiàn)的是一群主動彎腰撿紙屑的小身影，漸漸的學會不亂扔，成為一種習慣。 其次，要形成一種班級文化制度，并且要建立一種評價機制，形成正確的輿論導向，起到鼓勵、批評、監(jiān)督的作用。開學初，我們一起制定了班級規(guī)章制度。早上到校，聽從小干部的領導，一起讀卡片，一起朗讀課文。中午就餐，排好隊自己拿飯盒吃飯，吃飯時不講話，吃完放好餐具安靜出食堂。中午時間學會合理安排因為規(guī)定是自己定的，學生更容易做。再加上五角星、小蘋果及印章的神奇作用，所以從開學以來，大多數(shù)學生都能做到上課認真傾聽，積極發(fā)言，及時做作業(yè)?？傊?，低年級小朋友，重要的是讓他們有效仿的范本。這樣他們就會成為你所希望的樣子。 當然，習慣是一個長期的過程，特別是對于自制力較差的一年級孩子來說，這些規(guī)矩需要我每天多提醒多說，需要常抓不懈，讓孩子們把這些規(guī)矩記到心里，落實到行動上。抓紀律 上課邊講課邊要把紀律反復強調(diào)穿插幾次，即便學生坐的一動不動認真聽講我也要隨時提醒，及時的表揚，讓孩子們更有信心，做的更好；抓典型促進步 小學一年級最善于模仿，比如，在課堂上哪個孩子做的最好，我就找機會表揚那個孩子，其他學生立刻就向這個孩子學習起來，更多時候是盡力做得比這個孩子還要好，得到老師表揚后滿心歡喜的樣子讓我覺得他們真可愛； 現(xiàn)在的孩子普遍好動，放學排隊一開始也比較令人頭痛的，不少學生自理能力比較差，別人都出門排隊了，他還在座位上磨蹭，收這個收那個，半天出不來。這時我就采取圍棋規(guī)則中讀秒倒計時的方法，在規(guī)定的時間內(nèi)，必須整理好書包，出門排隊，超過時間，你就得為班級做一件好事（比如掃地）。一開始給30秒時間，全體學生一起數(shù)數(shù)：“30，29，28”，慢慢地再縮短時間，給20秒，給10秒，漸漸地，那些愛磨蹭的學生動作也就逐漸快起來了。做操或放學排隊有一部分孩子總是打打鬧鬧，說說笑笑，我就請他們做到三個字“快靜齊”。孩子們一邊走一邊說：“好朋友，手牽手”“手牽手，跟著走”等孩子們排隊的秩序較好后，我們又創(chuàng)編了路隊口號，每天放學孩子們嘹亮、清脆的口號聲是我們學校一道獨特的風景線。 大家都知道，小學生一旦養(yǎng)成了不良的行為習慣和學習習慣，想要糾正過來是很困難的，所以從學生剛入班我們就開始培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好行為習慣和學習習慣。雖然這些都是細微之處，但我認為，要培養(yǎng)學生良好的行為習慣與學習習慣，就是要從這些細微之處抓起，而且要堅持不懈，一抓到底。 另外學生行為習慣的養(yǎng)成不僅需要老師的言傳，更需要老師的身教，也就是說，作為老師，尤其是班主任老師，我們要以身作則，處處做學生的表率，比如，我們要求學生早晨不能遲到，那我們首先應該做到。我一般每天早晨至少提前30分鐘進課堂，先督促學生及時交作業(yè)，組織學生早讀，再拿著抹布去擦窗臺和玻璃，然后把走廊和花壇前的垃圾和樹葉清掃干凈，接著回到教室再把講臺整理干凈，把衛(wèi)生用具歸類放好。讓學生知道：“老師來得真早，老師也愛勞動?！保ㄓ浀糜幸淮蜗抡n了我剛走出教室，門口飛過來一片小紙屑，我便隨手撿起扔到院中垃圾桶內(nèi)，接著我們班的孩子也學著老師的樣子，看到院中有廢物就主動撿起，并扔到垃圾桶內(nèi)。）榜樣的力量是巨大的！要求學生做到的老師應先做到，并要做好。這就是對學生進行潛移默化的教育。 二注重良好班風、濃厚學風的培養(yǎng)。 俗話說的好：國有國法、家有家規(guī)、校有校紀、那班就得有班規(guī)，為了使每位學生養(yǎng)成良好習慣、從學生開學初，我狠抓學生在校的思想品德，使學生逐漸養(yǎng)成良好的日常行為習慣，使班級形成良好的班風和濃厚的學風，人人勤學守紀，個個講文明、愛清潔，有強烈的集體主義榮譽感。為了讓學生能盡快地適應小學的學習生活環(huán)境，首先我以故事、游戲的形式與他們開展活動，讓學生在故事中培養(yǎng)思想品德，在游戲中學習遵守紀律；其次，認真貫徹小學生守則、小學生日常行為規(guī)范、小學生100個好習慣、三禮教育和結合學校的具體工作布置，積極開展各種豐富多彩的德育活動，讓學生積極參與爭當文明學生，爭創(chuàng)文明班級等等，弘揚中華民族的光榮傳統(tǒng)，使學生的心靈慢慢地得到凈化。 另外，我充分得用好教室后面的學習園地和展示欄，精心布置好學習園地，把學習園地分為本周奮斗目標、名人名言、好人好事、教育宣傳等；而展示欄主要是公布學生在學校的表現(xiàn)，分為作業(yè)展示、作品展示、成績展示、紀律行為展示等。同時引進競爭激勵機制來督促學生奮發(fā)向上，努力進取，我有具體幾點做法：以小組為單位，每天派組長來匯報各個小組的學習、衛(wèi)生、紀律、行為習慣、儀表、課外活動等情況。每周對小組競賽情況評價一次，并評出紅花小組。每天每周的競賽就是落實養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好班風，形成團結的班集體。通過班級博客每周評選出最佳優(yōu)秀學生上傳到電腦。通過這樣的評比活動，小學生各項表現(xiàn)都非常積極，班風、學風自然好起來，同學間互相幫助，人人爭做好人好事；每天的清潔衛(wèi)生，學生都能積極地自覺地認真完成。文明的觀念和習慣慢慢浸入孩子們的心中。三、注重選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀班干部。 班干部是班級管理中的骨干，是班主任的左右手，在班級管理中起著舉足輕重的作用。因此，作為班主任，要特別注重班干部的選拔和培養(yǎng)工作，建立一支有良好工作作風和具有示范作用的班干部隊伍，作為班級管理的核心力量，并依靠這力量去形成正確的輿論，來影響并調(diào)動其他同學參與班級管理。 1、精心挑選班干部。一年級的學生剛從幼兒園上來，自覺性不高，做事不夠主動，管理能力不足，師生之間彼此了解不多，要挑選班干部，那怎么辦呢？首先，我向全班同學講清老師的要求和做法，用兩三天的時間觀察，看看哪些同學表現(xiàn)最棒：要求聽話的，上課認真，大膽舉手發(fā)言的，課后認真寫作業(yè)，對人有禮貌的十個同學初定為班的班干部，為期兩個星期。另外對初定的班干部要有明確的分工，使他們各負其責，強化他們的責任意識，還要求他們要團結一致，互相幫助，共同管理班級事務。與此同時，他們還要受到全班同學監(jiān)督，對于做得好的同學，可以繼續(xù)連任，對于做得不好的同學，則要辭退，由其他表現(xiàn)好的同學頂上。這樣，同學之間就有了競爭的意識，人人都有爭當班干部的機會，機會就在自己的手中，只看自己有無把握好而已。 2、精心培養(yǎng)班干部。一年級的班干部是老師通過幾天時間的觀察挑選出來的，他們沒有任何的經(jīng)驗和方法，因此，班主任要耐心地教給他們方法，指導他們?nèi)绾稳ゲ僮?，對于班上的事情大膽放手讓他們?nèi)プ?，隨時注意樹立班干部在班上的威信。對于班干部辦事得力的，給予以支持與鼓勵，并在班上通報表揚，供其他同學借鑒。對于學生不服從班干部管理的，班主任則要親自找班干部和學生分別談心，了解事情的真相，并幫助他們解決問題，事后還要幫班干部分析工作中的不足，尋求解決問題的方法，培養(yǎng)班干部的工作能力，以便今后進一步改進。 四注重班級管理民主化、細致化 在班級建設上，我們學校都對每一個班級有統(tǒng)一的要求，制定適合自己班級特色的班規(guī)班訓，有自己的班風，我從班級的實際情況出發(fā)，提出適當?shù)膴^斗目標。為達到實效，我借鑒魏書生老師的一些做法，在班內(nèi)實行“分級管理制”。一級管理：六名班委，負責全班各大項工作的監(jiān)督總結。二級管理：大組長和小組長，分管各組的學習和衛(wèi)生。三級管理：科代表，負責各學科的學習情況，及時輔助任課教師的工作。四級管理： 職責長，負責班內(nèi)各項小范圍工作，如“燈長”“盒長”“桌長”“門長”“窗長”等，把班內(nèi)大小而瑣碎的工作分配到個人，使每個人都是官，都是班內(nèi)小主人，收到了很好的民主激勵效應。 五注重家長的聯(lián)系，雙向管好孩子。 孩子的進步，集體的成長，離不開教師，也離不開家長。為了更好地全面了解學生情況，我通過多種形式與家長建立密切聯(lián)系，進行友好交往。 我們班有幾個孩子家里是做生意的，父母平時忙于生意，沒有多余的時間顧及孩子，孩子在校一整天，很多時候就連家庭作業(yè)都不能給孩子看看。我就通過送路隊時給其父母講講孩子在校一天的情況，哪個孩子作業(yè)潦草了，我會給家長發(fā)個短信，請家長監(jiān)督一下：哪個孩子上課開小差了，我給孩子講道理并及時打電話告知父母一起關注孩子，讓孩子盡快養(yǎng)成專心聽講的好習慣； 年后開學，我們班少來了一位孩子，打電話詢問才知假期里將胳膊摔傷正住院治療，出院后胳膊吊著繩不能動，又落下很多課，父母很是著急，于是我就和我們班任課教師排好班，每天中午上餐廳給打好飯端到教室，陪孩子吃完再給他補課，一直持續(xù)了將近一個月。月考時孩子的語文考了100、數(shù)學98、英語97，當孩子把成績帶回家時，家長馬上給我們打來了電話，聽得出家長的心情很激動，很高興。 家訪過程中，有一位母親對自己的孩子很不滿意，從我們進門她就一直在埋怨自己的孩子，哪個地方做的不如誰誰誰好，那次考試沒考上100、反正把孩子說的一無是處。其實這個孩子在班里的表現(xiàn)非常好，上課聽講很是認真，樂于助人、尊敬師長、熱愛勞動、熱愛集體、學習上很有一股鉆勁，寫字很認真，作業(yè)及時完成，成績優(yōu)秀，只是偶爾犯點小錯誤，成績不是滿分。我想孩子媽媽對孩子要求太苛刻了，于是我就兒童的年齡特點及小學低年級培養(yǎng)的重點跟孩子媽媽交流了很長時間，她終于答應換種心態(tài)來看孩子。換了一種什么心態(tài)呢？就是我們經(jīng)常掛在嘴邊的賞識教育。我們抓住孩子的優(yōu)點適時表揚，我們經(jīng)常打電話，發(fā)短信，我們一起鼓勵孩子，我們往心中理想化的方向來引導孩子，漸漸地孩子進步更大了，孩子母親也越來越發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點，在家長會上，她流下了激動的淚，也說出了自己的心里話：要想孩子優(yōu)秀，自己先轉(zhuǎn)變觀念，找到了培養(yǎng)孩子的好方法，我們的孩子不愁不優(yōu)秀！非常感謝老師、 家訪、打電話、發(fā)短信、師長共同