江西省演出市場(chǎng)年度報(bào)告 （ 2012） 江西省文化廳 2013 年 3 月 江西省演出市場(chǎng)年度報(bào)告（ 2012） 1 目錄 一、研究方法和數(shù)據(jù)來(lái)源 . 1 （一）研究方法與實(shí)施情況 . 1 （二）數(shù)據(jù)回收與整理情況 . 3 二、江西演出市場(chǎng)總體發(fā)展情況 . 4 （一）演出市場(chǎng)構(gòu)成 . 4 （二）演出市場(chǎng) 總體規(guī)模情況 . 10 （三）演出市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì) . 13 三、演出產(chǎn)業(yè)鏈分析 . 19 （一）文藝表演團(tuán)體 . 19 （二）演出場(chǎng)所 . 34 （三）演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu) . 40 （四）演出票務(wù)公司 . 41 四、演出細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展情況 . 44 （一）專業(yè)劇場(chǎng)演出市場(chǎng) . 44 （二） 文化旅游演出市場(chǎng) . 58 （三）演唱會(huì)演出市場(chǎng) . 60 （四）娛樂(lè)演出及其他演出市場(chǎng) . 60 五、農(nóng)村演出市場(chǎng)發(fā)展情況 . 62 （一）江西農(nóng) 村演出市場(chǎng)的基本情況 . 62 目錄 2 （二）農(nóng)村觀眾演出消費(fèi)習(xí)慣 . 65 六、演出市場(chǎng)監(jiān)管工作 . 69 （一） 2012 年江西演出市場(chǎng)監(jiān)管大事記 . 69 （二）江西演出市場(chǎng)監(jiān)管工作現(xiàn)狀 . 71 七、演藝人才培養(yǎng)與演出專業(yè)教育 . 73 （一）經(jīng)驗(yàn)與遺憾 . 73 （二）江西省演藝人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 . 74 八、演出市場(chǎng)存在的問(wèn)題 . 80 （一）觀念方面 . 80 （二）市場(chǎng)體系和營(yíng)銷方面 . 82 （三）演出人才方面 . 82 （四）市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境方面 . 84 （五）資金與硬件建設(shè)方面 . 85 （六）市場(chǎng)監(jiān)管方面 . 86 （七）農(nóng)村演出市場(chǎng)方面 . 87 （八）民營(yíng)演 出企業(yè)方面 . 89 九、演出市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、策略與政策建議 . 91 （一）演出市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo) . 91 （二）演出市場(chǎng)發(fā)展策略 . 93 （三）演出市場(chǎng)發(fā)展政策建議 . 98 江西省演出市場(chǎng)年度報(bào)告（ 2012） 1 一、研究方法和數(shù)據(jù)來(lái)源 （一） 研究方法與實(shí)施情況 課題組 在 深入調(diào)研和 廣泛收集 文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上， 采用定 性 和定 量?jī)深?方法 ，完成本研究報(bào)告 。 其中， 定性研究主要是對(duì) 南昌、 贛州、撫州、宜春、 景德鎮(zhèn)、鷹潭 等 6 個(gè)重點(diǎn) 設(shè)區(qū) 市及 其所屬的 10 個(gè)重點(diǎn) 區(qū) 縣 進(jìn)行實(shí)地 調(diào)研 ，通過(guò)座談會(huì)、深入訪談的形式進(jìn)行；定量研究 主要 是 通過(guò) 問(wèn)卷調(diào)查 和電話 調(diào)查 的形式 ， 對(duì)全省 11 個(gè)設(shè)區(qū)市 進(jìn)行 數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)。 根據(jù)不同區(qū)域演出市場(chǎng)的 實(shí)際 分布與 發(fā)展情況，從 江西 11 個(gè)設(shè)區(qū)市中選取 6 個(gè)具有 代表性 的市進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。 圖表 16 市調(diào)研情況統(tǒng)計(jì)表 地市 座談會(huì) 深度訪談 調(diào)查問(wèn)卷 南昌市 1 場(chǎng) 12 家 60 份 贛州市 1 場(chǎng) 15 家 65 份 景德鎮(zhèn) 1 場(chǎng) 8 家 40 份 鷹潭市 1 場(chǎng) 5 家 35 份 撫州市 1 場(chǎng) 8 家 45 份 宜春市 1 場(chǎng) 12 家 55 份 合計(jì) 6 場(chǎng) 60 家 300 份 （ 1） 座談會(huì) 課題組 組織召開了 6 場(chǎng)座談會(huì)， 調(diào)研 了 65 家機(jī)構(gòu)。課題組采用座談會(huì)形式與各市 區(qū) 縣文化部門、不同類型的演出企業(yè)分別進(jìn)行了交流 、訪談 ，圍繞演出市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨問(wèn)題和政策建議等進(jìn)行了深入探討 。 一、研究方法和數(shù)據(jù)來(lái)源 2 圖表 16 市座談會(huì)統(tǒng)計(jì)表 地市 場(chǎng)次 參加 座談會(huì) 的 機(jī)構(gòu)數(shù)量 南昌市 1 場(chǎng) 15 家 贛州市 1 場(chǎng) 20 家 景德鎮(zhèn) 1 場(chǎng) 5 家 鷹潭市 1 場(chǎng) 5 家 撫州市 1 場(chǎng) 8 家 宜春市 1 場(chǎng) 12 家 合計(jì) 6 場(chǎng) 65 家 （ 2） 深度訪談 課題組對(duì) 72 家演出 行業(yè)管理部門和演出 機(jī)構(gòu)進(jìn)行了面對(duì)面的深度訪談 ， 對(duì)演出市場(chǎng)管理部門 的 負(fù)責(zé)人、行業(yè)協(xié)會(huì)、演出團(tuán) 體、 演出經(jīng)紀(jì)公司、演出票務(wù)公司、演出劇場(chǎng) 等進(jìn)行 了訪問(wèn) ，圍繞運(yùn)作模式、 發(fā)展?fàn)顩r、 發(fā)展策略、面臨問(wèn)題、政策和管理建議等進(jìn)行了深入探討 。 圖表 16 市深度訪談統(tǒng)計(jì)表 部門類別 訪談對(duì)象 訪談數(shù)量 文化管理部門 各市區(qū)縣文化局、旅游局等管理部門 15 家 行業(yè)協(xié)會(huì) 各市區(qū)縣行業(yè)協(xié)會(huì) 5 家 演出團(tuán)體 各市區(qū)縣不同類型的演出團(tuán)體 30 家 演出經(jīng)紀(jì)公司 各市區(qū)縣不同類型的演出經(jīng)紀(jì)公司 5 家 演出票務(wù)公司 全省具有影響力的 票 務(wù) 公司 2 家 演出劇場(chǎng) 各市區(qū)縣具有代表性的演出劇場(chǎng) 10 家 龍頭企業(yè) 龍頭企業(yè) 5 家 合計(jì) 72 家 （ 1） 問(wèn)卷調(diào)查 課題組針對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷。在各市區(qū)縣的演出市場(chǎng)管理部江西省演出市場(chǎng)年度報(bào)告（ 2012） 3 門及行業(yè)協(xié)會(huì)的鼎力協(xié)助下，調(diào)研員向各市區(qū)縣的演出機(jī)構(gòu)、演出團(tuán)體或演出消費(fèi)者共發(fā)放了 300 份調(diào)研問(wèn)卷。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷的分析，了解各市演出市場(chǎng)的基本狀況、市場(chǎng)需求、演出機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情況等，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計(jì)，對(duì)各市區(qū)縣的演出市場(chǎng)規(guī)模、分布、人員、時(shí)間等進(jìn)行匯總。 （ 2） 統(tǒng)計(jì)表調(diào)研 根據(jù)不同的對(duì)象 設(shè)計(jì)演出市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表， 由各地文化部門或行業(yè)協(xié)會(huì)填寫， 對(duì)專業(yè)演出場(chǎng)所、演唱會(huì)、旅游演出、娛樂(lè)演出、農(nóng)村演出等各個(gè) 細(xì)分演出市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過(guò) 電話調(diào)查 的方式 ， 核實(shí)統(tǒng)計(jì)信息。 （二） 數(shù)據(jù)回收與整理情況 本次調(diào)研 整理座談會(huì)記錄 6 份、深度訪談?dòng)涗?72 份，回收統(tǒng)計(jì)表 72份、調(diào)查問(wèn)卷 300 份 ，統(tǒng)計(jì)表與調(diào)查問(wèn)卷有效率為 100%。 座談會(huì) 記錄、 訪談?dòng)涗?、調(diào)查問(wèn)卷 是課題組了解 演出市場(chǎng)發(fā)展 狀況 和存在 問(wèn)題、 提出 政策與建議 的依據(jù)與基礎(chǔ) ； 統(tǒng)計(jì)表 用來(lái)了解 各市 演出市場(chǎng)的 規(guī)模與 增長(zhǎng) 情況 ， 統(tǒng)計(jì)表也是推算 全省演出市場(chǎng) 總體規(guī)模 的基礎(chǔ) 。二、江西演出市場(chǎng)總體發(fā)展情況 4 二、 江西 演出市場(chǎng)總體發(fā)展情況 （一） 演出 市場(chǎng)構(gòu)成 演出市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈包括文藝表演團(tuán)體、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、演出場(chǎng)所經(jīng) 營(yíng)單位、演出票務(wù)公司 和其他演出經(jīng)營(yíng)單位 。 圖表 2出市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 （ 1） 文藝表演團(tuán)體演出市場(chǎng) 江西 文藝表演團(tuán)體 演出市場(chǎng)，包括戲劇 表演團(tuán)體 演出市場(chǎng)、 歌舞和音樂(lè)表演團(tuán)體 演出市場(chǎng)和綜藝等 表演團(tuán)體 演出市場(chǎng)。 戲劇表演團(tuán)體演出市場(chǎng) 江西的 戲劇表演團(tuán)體演出市場(chǎng) ，可分為傳統(tǒng) 戲劇表演團(tuán)體演出市場(chǎng) 、話劇及其他戲劇 表演團(tuán)體 演出市場(chǎng)。其中，傳統(tǒng) 戲劇表演團(tuán)體演出市場(chǎng) 份額超過(guò) 90%。 傳統(tǒng)戲劇 演出 市場(chǎng) 江西 流行 的傳統(tǒng)戲劇主要有贛劇 和 采茶戲 。此外， 黃梅戲、越劇 在江西 的 局部地區(qū) 也流傳較廣。 江西特有地方戲種還有 儺戲、贛南客家東河戲、廣昌盱河高腔、宜黃戲等。 文藝表演團(tuán)體 演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu) 演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位 演出票務(wù)公司 其他演出機(jī)構(gòu) 演出市場(chǎng) 江西省演出市場(chǎng)年度報(bào)告（ 2012） 5 贛劇是江西特有的主要?jiǎng)》N之一，流行于江西東北的景德鎮(zhèn)、鄱陽(yáng)、樂(lè)平、余干、萬(wàn)年、貴溪、玉山，南部贛州市，以及福建北部浦城等地區(qū)，覆蓋人口約 1600 萬(wàn)。 采茶戲是江西流行最廣的戲曲，在國(guó)有 文藝表演團(tuán)體 中，有 表演團(tuán)體 以采茶劇團(tuán)命名?；诘胤教厣?和表演風(fēng)格 的不同，江西采茶戲主要有南昌采茶戲、贛南采茶戲、撫州采茶戲、高安采茶戲、武寧采茶戲、贛東采茶戲、吉安采茶戲、景德鎮(zhèn)采茶戲和寧都采茶戲等類別。江西各類采茶戲總覆蓋人口 約 4000 萬(wàn)，占江西人口總量的 。 黃梅戲雖非江西特有的地方戲種，但是在贛北非常流行，在江西的覆蓋人口約 300 萬(wàn)。越劇也非江西特有的地方戲種，但在與浙江交界的上饒市非常流行，在江西的覆蓋人口約 450 萬(wàn)。京劇在江西也有一定的市場(chǎng)，覆蓋人口有數(shù)百萬(wàn)， 除了江西省京劇院外，南昌、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)等市 也有京劇團(tuán)，從業(yè)人員近 300 人 。 話劇、木偶劇及兒童劇演出市場(chǎng) 江西的話劇演出市場(chǎng)，總的來(lái)看還處在起步階段。省話劇團(tuán)是江西省最主要的話劇演出團(tuán)體， 2011 年 5 月改制為江西省話劇團(tuán)有限責(zé)任公司，開始走市場(chǎng)化發(fā)展的道路 。江西木偶劇演出市場(chǎng)也處于初步發(fā)展期，主要表演團(tuán)體是省木偶劇團(tuán)， 2012 年轉(zhuǎn)企后演出收入翻番，達(dá)到 140 萬(wàn)元，表現(xiàn)出良好的市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭。兒童劇在國(guó)內(nèi)還是新生事物，市場(chǎng)開發(fā)處在起步階段，在北京、上海等發(fā)達(dá)城市的市場(chǎng)認(rèn)知度較高，但在江西這樣的欠發(fā)達(dá)省份則還處于市場(chǎng)孵化期。 據(jù)江西省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)， 2012 年江西省人口總量為 。 二、江西演出市場(chǎng)總體發(fā)展情況 6 歌舞和音樂(lè)表演團(tuán)體 演出市場(chǎng) 江西的 歌舞和音樂(lè)表演團(tuán)體 演出市場(chǎng)份額不小，其 表演團(tuán)體 數(shù)量在 文藝表演團(tuán)體 中約占四分之一，其票房收入在 文藝表演團(tuán)體 中則占三分之一左右。而且，其市場(chǎng)化發(fā)展基礎(chǔ)、市場(chǎng)化發(fā)展前景都較戲劇 表演團(tuán)體 更好。 綜藝等 表演團(tuán)體 演出 市場(chǎng) 綜藝 表演團(tuán)體的數(shù)量在所有表演團(tuán)體 中約占四分之一強(qiáng)，其中絕大多數(shù)為 民營(yíng)文藝表演團(tuán)體 。江西的民營(yíng)綜藝 表演團(tuán)體 規(guī)模普遍較小，從 2012年的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，平均注冊(cè)資本約 76 萬(wàn)元，在職員工數(shù)平均 23 人左右，平均演出場(chǎng)次約為 90 場(chǎng)，平均演出收入約 元。近年，綜藝表演團(tuán)體 市場(chǎng)發(fā)展呈下滑趨勢(shì)。 （ 2） 演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu) 2012 年，江西有演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu) 93 家，約占全國(guó)演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的 3%，演出經(jīng)紀(jì)人 200 多人，在全國(guó)演出經(jīng)紀(jì)人中所占的比例不到 1%。 江西演出經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的特點(diǎn)： 演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)數(shù)量少，規(guī)模小。從演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu) 數(shù)量看，我省在全國(guó)處于中等偏下水平。與江西相鄰的湖南省，在 2010 年時(shí)演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)就達(dá)到 89 家，而文化中心北京市有演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu) 1150 家。全國(guó)每家演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)平均有 ，江西每家演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)平均僅約 。 業(yè)務(wù)水平較低，贏利能力較弱。江西演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平和贏利能力，與演出市場(chǎng)發(fā)展的要求還不相稱。 逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。多數(shù)演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)以提供專業(yè)的演出經(jīng)紀(jì)服務(wù)為主，以提高自身在細(xì)分演出市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 江西省演出市場(chǎng)年度報(bào)告（ 2012） 7 經(jīng)營(yíng)多元化。一邊發(fā)展演出經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，一邊向劇目創(chuàng)作等環(huán)節(jié)延伸。 （ 3） 演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位 2012 年， 江西 有各類 演出場(chǎng)所 90 家，票房收入共 5000 萬(wàn)元 ， 平均每家 演出場(chǎng)所 實(shí)現(xiàn)票房收入 元 。 為了突破傳統(tǒng)劇院?jiǎn)未颡?dú)斗的市場(chǎng)操作方式， 2012 年 10 月 31 日， “江西省演出劇場(chǎng)聯(lián)盟 ”成立。第一批加盟院線達(dá)到 17 家，分別是 江西藝術(shù)中心、 江西省話劇團(tuán)經(jīng)典劇場(chǎng)、永修縣新城影劇院、湯顯祖大劇院、宜黃戲大劇院、宜豐縣文化中心、豐城劇場(chǎng)、遂川縣會(huì)展中心、贛州藝術(shù)劇院、信豐縣文化藝術(shù)中心、于都縣文化藝術(shù)中心、會(huì)昌縣采茶歌舞劇院、景德鎮(zhèn)市群眾文化活動(dòng)中心、樂(lè)平市文化活動(dòng)中心、新余市會(huì)展中心、蘆溪縣文化藝術(shù)中心、分宜 縣文化中心影劇院。 成立 演出劇場(chǎng)聯(lián)盟 ， 盤活了演出場(chǎng)所，提高了文化設(shè)施使用率 。 演出劇場(chǎng)聯(lián)盟 的成立還 提升 了 演出 節(jié)目交易的 議價(jià)能力 ， 演出劇場(chǎng)聯(lián)盟 以規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)吸引國(guó)內(nèi)外演出商，采取集 團(tuán) 采購(gòu)、統(tǒng)一宣傳的方式降低成本，增加演出數(shù)量，從而降低票價(jià) ，提高運(yùn)營(yíng)效益 。 演出劇場(chǎng)聯(lián)盟 也能夠促進(jìn)江西本地院團(tuán)的藝術(shù)創(chuàng)作，進(jìn)而把江西的演出輸送到省外。 （ 4） 演出票務(wù) 市場(chǎng) 在 江西 ，主要 的票務(wù)公司有 3 家。不過(guò)，目前 業(yè)內(nèi)比較看好 票務(wù)市場(chǎng) ，演出產(chǎn)業(yè)鏈 中的其它 機(jī)構(gòu) 紛紛 進(jìn)入 其中 ，有些著名的專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站也代理江西演出市場(chǎng)的售票業(yè)務(wù)，有的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也想從 中分一杯羹 。 業(yè)務(wù)量較大的專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站分別是票務(wù)在線網(wǎng)（大麥網(wǎng)）、中演票務(wù)通網(wǎng)、 聚橙 網(wǎng)等。加入江西演出門票銷售的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站主要有 “拉手 ”、 “團(tuán)二、江西演出市場(chǎng)總體發(fā)展情況 8 800”等。票務(wù)網(wǎng)站都以折扣吸引觀眾，團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠的力度更大。 演出細(xì)分市場(chǎng)包括專業(yè)劇場(chǎng)演出、 旅游演出 、 演唱會(huì)和組臺(tái)演出 、 音樂(lè)節(jié) 和其他演出。 圖表 2出細(xì)分市場(chǎng)構(gòu)成 （ 1） 專業(yè)劇場(chǎng)演出市場(chǎng) 專業(yè)劇場(chǎng)演出指在較專業(yè)的場(chǎng)所中進(jìn)行、以當(dāng)?shù)赜^眾為主要受眾的演出活動(dòng)，主要為 傳統(tǒng)戲曲、 話劇、音樂(lè)劇、兒童 劇、演奏會(huì)、歌劇、合唱、舞蹈、曲藝、雜技馬戲等。 戲劇。贛劇是江西的 特色 劇種， 主要流行于 贛東北 的鄱陽(yáng)、余干、萬(wàn)年等 地區(qū)。在國(guó)有文藝表演團(tuán)體轉(zhuǎn)企改制中，江西省贛劇院仍保留了事業(yè)單位編制。 2012 年省贛劇院演出票房收入 100 萬(wàn)元。民營(yíng)贛劇演出團(tuán)體機(jī)制更為靈活，演出繁忙 。 有的 劇團(tuán)分成 2分團(tuán)在各地演出，每個(gè)分團(tuán)有時(shí)每天要演出 2，全劇團(tuán)的 年演出 場(chǎng)次 達(dá) 到 1700 多 場(chǎng)。 總的來(lái)說(shuō) ， 江西農(nóng)村的贛劇演出 市場(chǎng) 十分繁榮，但在城市，贛劇 生存狀況不容樂(lè)觀。 采茶戲在江西流行很廣 ，戲種也很多， 有 的戲種 是國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)， 有的是省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn) 。 與贛劇一樣，國(guó)有采茶劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況不專業(yè)劇場(chǎng)演出 旅游演出 演唱會(huì)和組臺(tái)演出 音樂(lè)節(jié) 演出市場(chǎng) 其他演出 江西省演出市場(chǎng)年度報(bào)告（ 2012） 9 佳，而民營(yíng)采茶劇團(tuán)較好地適應(yīng)了市場(chǎng)需求 ， 有的劇團(tuán)每年演出 三四百 場(chǎng) 。采茶戲劇團(tuán)一般采取按勞取酬的分配方式， 劇團(tuán)的主要 演員年收入有十幾萬(wàn)元 ， 經(jīng)營(yíng)好的劇團(tuán) 人均 年 收入已 經(jīng) 突破 30000 元。但是，無(wú)論 是 國(guó)有采茶劇團(tuán) ， 還是民營(yíng) 采茶 劇團(tuán)，都 面臨 人才 嚴(yán)重 匱乏 的問(wèn)題 。另外，現(xiàn)在的采茶劇團(tuán)既演出采茶戲，也演小品、歌舞、雜技等節(jié)目，帶有綜合演出團(tuán)體的性質(zhì)。 2012 年， 江西 省京劇團(tuán) 在 16 年后 首次舉辦售票演出， 票房成績(jī)不俗 ，省京劇團(tuán) 還舉辦了經(jīng)典京劇巡演活動(dòng) 。 省木偶劇團(tuán) 2012 年實(shí)現(xiàn)演出收入140 萬(wàn)余元。省話劇團(tuán)是江西省最主要的話劇演出團(tuán)體，轉(zhuǎn)企改制相對(duì)比較順利。有固定演出場(chǎng)所，目前處于市場(chǎng)開拓期，雖然演出供不應(yīng)求，但收入較為有限，利潤(rùn)單薄， 2012 年?duì)I收 125 萬(wàn)元。 歌舞和音樂(lè)。 2012 年，省歌舞劇院積極改革， 為了培育市場(chǎng)， 首創(chuàng)低價(jià) “周末音樂(lè)會(huì) ”，票房收入平均每場(chǎng)約 8000 元，全團(tuán)全年共實(shí)現(xiàn)演出收入 819 萬(wàn)元。省歌舞劇院還 與 廣東、甘肅、河南、湖北等地 簽訂 了演出合同。江西省部分市級(jí)歌舞音樂(lè)表演團(tuán)體也在 2012 年取得豐收，如贛州的大型贛南采茶歌舞劇八子參軍，鷹潭的大型現(xiàn)代 畬歌戲七彩畬鄉(xiāng) ，都很好地傳播了社會(huì)主義先進(jìn)文化 ， 觀眾紛紛叫好 。 綜藝。綜藝表演團(tuán)體的數(shù)量 較多 ，其中 民營(yíng)文藝表演團(tuán)體 又占絕大多數(shù)。江西民營(yíng)綜藝表演團(tuán)體規(guī)模普遍較小， 2012 年平均每團(tuán)演出 均每團(tuán)收入約 20 萬(wàn)元。 （ 2） 文化旅游演出市場(chǎng) 由于旅游資源豐富，旅游開發(fā)也處于熱潮之中，江西 文化旅游演出市二、江西演出市場(chǎng)總體發(fā)展情況 10 場(chǎng) 廣闊。目前，江西 文化旅游演出市場(chǎng) 分兩大部分，一是江西部分文藝表演團(tuán)體結(jié)合旅游駐場(chǎng)演出，文化加旅游的演出模式正在興起；二是實(shí)景、情景演出，如在革命圣地井岡山，有大型實(shí)景演出井岡山等。 （ 3） 演唱 會(huì) 和組臺(tái) 演出市場(chǎng) 與經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)達(dá)地區(qū)相比，江西的演唱會(huì)演出市場(chǎng)還處于初步發(fā)展階段，無(wú)論從市場(chǎng)運(yùn)作與經(jīng)濟(jì)收益方面還是社會(huì)影響等方面看，都需要進(jìn)一步開拓、發(fā)展。就 2012 年的情況來(lái)看，演唱會(huì)票房收入不低 ， 達(dá) 運(yùn)作成本較高，江西境內(nèi)的演唱會(huì)大多是虧本，只有 10%左右的演唱會(huì)贏利。 （ 4） 音樂(lè)節(jié)演出市場(chǎng) 2012 年，江西舉辦的 經(jīng)營(yíng)性 音樂(lè)節(jié)很少，音樂(lè)節(jié)演出市場(chǎng)基本空白。就全國(guó)范圍而言， 2012 年也是 音樂(lè)節(jié)演出市場(chǎng) 頗為艱難的一年，很多戶外音樂(lè)節(jié)和演出主辦方都沒(méi)有盈利。據(jù)預(yù)測(cè)， 2013 年的 音樂(lè)節(jié)演出市場(chǎng)或許 會(huì)更加艱難。 （二） 演出市場(chǎng) 總體規(guī)模情況 2012 年 江西演出市場(chǎng) 穩(wěn)步發(fā)展 ， 全年共 演出 32076 場(chǎng)， 觀眾 人數(shù) 達(dá)1339 萬(wàn)余人次 ， 演出市場(chǎng) 總規(guī)模達(dá)到 元。 江西演出市場(chǎng)規(guī)模為 元 根據(jù)統(tǒng)計(jì)測(cè)算， 2012 年 江西 省演出市場(chǎng) 共實(shí)現(xiàn) 營(yíng)業(yè)性演出收入 。其中， 文藝表演團(tuán)體 演出票房收入 ，占 24%；劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及駐場(chǎng)演出票房收入 元 ，占 16%； 演唱會(huì) 及組臺(tái)演出 票房收入 2012） 11 億元 ，占 39%； 旅游、景區(qū)演出 1 億 元 ，占 21%。 圖表 2012 年江西演出市場(chǎng)分布情況（萬(wàn)元 ） 藝表演團(tuán)體 演出票房收入 元 2012 年隨著國(guó) 有 文藝表演團(tuán)體 “轉(zhuǎn)企改制 ”工作的全面完成，江西 文藝表演團(tuán)體 的 市場(chǎng)化 發(fā)展 深入 ，演出市場(chǎng)更富活力，市場(chǎng)表現(xiàn)也較以往突出。 文藝表演團(tuán)體 全年 演出票房收入達(dá) 元 ，其中 國(guó)有 文藝表演團(tuán)體 票房收入 5150 萬(wàn)元 、 民營(yíng) 文藝表演團(tuán)體 票房收入 6450 萬(wàn)元。 一方面， 71 家 國(guó)有 文藝表演團(tuán)體 發(fā)揮了良好的市場(chǎng)導(dǎo)向作用， 不但起到了凈化市場(chǎng)的作用 ， 而且 市場(chǎng)收益 表現(xiàn)不俗 。如 省直 “轉(zhuǎn)企改制 ”的 5大 表演團(tuán)體 票房收入 達(dá) 1350 萬(wàn) 元 ，每團(tuán)平均 270 萬(wàn)元 。 市、區(qū) 、 縣 國(guó)有文藝 表演 團(tuán)體 票房收入 3700 萬(wàn)元 ，每團(tuán)平均 元 。 另一方面， 民營(yíng)文藝表演團(tuán)體 雖然單個(gè)收益 不高， 但形成了較強(qiáng)的總體實(shí)力， 總票房收入 達(dá) 6450 萬(wàn) 元 。 在 民營(yíng)文藝表演團(tuán)體 中，起主導(dǎo)作用的是登記注冊(cè)的 200 家 ， 它們 整體經(jīng)營(yíng)更規(guī)范、收益較好， 2012 年票房收入達(dá) 3900 萬(wàn) 元，每團(tuán)平均 元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 游擊作戰(zhàn)的 民營(yíng)文藝表演團(tuán)體 或 “三腳班 ”， 共 有 850 余家，整體收益約 2550 萬(wàn) 元，每團(tuán)11600, 24%8015, 16%19000, 39%10000, 21%文藝表演團(tuán)體票房收入劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及駐場(chǎng)演出演唱會(huì)及組臺(tái)演出旅游、景區(qū)演出二、江西演出市場(chǎng)總體發(fā)展情況 12 平均 3 萬(wàn) 元。 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與駐場(chǎng)演出 收入 8015 萬(wàn) 元 一方面 ， 江西全省有 90 家劇場(chǎng)， 經(jīng)過(guò)修整、激活， 2012 年 劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)取得了 較好的成效，實(shí)現(xiàn) 票房收入 5000 萬(wàn)元 。 其中 ， 江西藝術(shù)中心 1200萬(wàn)元 、宜春大劇院 300 萬(wàn)元 ，湯顯祖大劇院 150 萬(wàn)元 、吉安大劇院 100萬(wàn)元 ； 此外的 其他 86 家 劇場(chǎng)， 票房收入 3250 萬(wàn)元， 平均每家劇場(chǎng) 38 萬(wàn)。 另一方面 ， 2012 年江西駐場(chǎng)演出 實(shí)現(xiàn) 票房收入 3015 萬(wàn)元 。 其中 ， 南昌新中 原 1500 萬(wàn) 元 、萍鄉(xiāng)新世界大歌城 300 萬(wàn) 元 、新余天工大劇院 300萬(wàn) 元 、南昌星光大道 100 萬(wàn) 元 、 宜春 170 萬(wàn) 元 、 吉安 45 萬(wàn) 元 ，撫州、九江、贛州、鷹潭、上饒、景德鎮(zhèn)市等 6 個(gè)設(shè)區(qū)市駐場(chǎng)演出 600 萬(wàn) 元 。 元 2012 年，江西境內(nèi)舉辦的演唱會(huì)及組臺(tái)演出 1784 場(chǎng)，觀眾達(dá) 878517 人次，較上年增長(zhǎng) 實(shí)現(xiàn)票房收入 元 ，票房收入主要為大型演唱會(huì)收入。 景區(qū) 演 出 收入 約 1 億 元 江西旅游資源豐富， 旅游、景區(qū)演出 也是演藝業(yè)發(fā)展的重要 市場(chǎng)。 2012年 江西旅游、景區(qū)演藝 收入達(dá) 1 億 元 。 其中 ， 實(shí)景井岡山 收入 4000萬(wàn) 元 、印象上饒 1000 萬(wàn) 元 、神奇贛鄱 900 萬(wàn) 元 、情景井岡山 500萬(wàn) 元 、春江花月夜 300 萬(wàn) 元 、景德鎮(zhèn)瓷樂(lè) 150 萬(wàn) 元 ；廬山、龍虎山、瑞金、鄱陽(yáng)湖國(guó)家濕 地公園等 49家 4 季節(jié)性演藝收入 3136萬(wàn) 元 ， 平均每家 64 萬(wàn) 元 。 江西省演出市場(chǎng)年度報(bào)告（ 2012） 13 （三） 演出市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn) 與趨勢(shì) 體發(fā)展特點(diǎn) （ 1） 市場(chǎng)因素日趨活躍 近年 來(lái) ， 在演藝業(yè)自身的市場(chǎng)化發(fā)展與政府政策推動(dòng)下， 江西演出市場(chǎng) 趨于活躍 。特別是 2012 年，國(guó)有 文藝表演團(tuán)體 的轉(zhuǎn)企改制， 81 家 國(guó)有文藝表演團(tuán)體 中的 80 家 轉(zhuǎn)為企業(yè)、推向市場(chǎng)，國(guó)有 文藝表演團(tuán)體 的演出場(chǎng)次 大大增加 ，商業(yè)演出更是呈 100%的比率增長(zhǎng)，票房收入也成倍增加。轉(zhuǎn)企改制 既給演出市場(chǎng)增添了新的競(jìng)爭(zhēng)因素，也給 文藝表演團(tuán)體 的市場(chǎng)化生存提供了基礎(chǔ)和動(dòng)力， 從而 使其 對(duì)政府扶持 的 依賴 呈現(xiàn)出 遞減 的 趨勢(shì) 。 與此同時(shí)，江西演出市場(chǎng)還 出現(xiàn) 了整合發(fā)展的 趨勢(shì) 。 2012 年 10 月底，江西省成立演出劇場(chǎng)聯(lián)盟，對(duì)加入聯(lián)盟的劇場(chǎng)實(shí)施托管，統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一節(jié)目源，以期實(shí)現(xiàn)同發(fā)展 、 共繁榮 ， 第一批加盟院線達(dá)到 17 家 。 2013年 1 月， 大型風(fēng)情舞蹈舞動(dòng)南美拉開了江西省演出劇場(chǎng)聯(lián)盟首輪巡演帷幕， 1 月 7在江西藝術(shù)中心、 1 月 9 日在撫州湯顯祖大劇院、 1 月10 日在新余市會(huì)展中心分別上演 。 劇場(chǎng)聯(lián)盟 的成立 ，突破了傳統(tǒng)劇院?jiǎn)未颡?dú)斗的市場(chǎng)操作方式 ， 有利于 省內(nèi)文藝演出資源進(jìn)一步整合 。 此外，江西的演出機(jī)構(gòu) 還注意走出江西，與國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)演出機(jī)構(gòu)抱團(tuán)發(fā)展。 2012 年 9 月，江西藝術(shù)中心加入剛成立的國(guó)內(nèi)首個(gè)國(guó)際演出劇院聯(lián)盟 中國(guó)國(guó)際演出劇院聯(lián)盟，并成為該聯(lián)盟的 6 家副主席單位之一，與25 個(gè)省會(huì)城市的 70 家劇院 “抱團(tuán) ”發(fā)展。加入聯(lián)盟后，江西藝術(shù)中心在全國(guó)的地位更高了，影響力更大了，不僅能引進(jìn)更多更好的劇目，而且票價(jià)二、江西演出市場(chǎng)總體發(fā)展情況 14 更低，最為重要的是 ， 江西本土的 “拳頭劇目 ”走向全國(guó)有了一個(gè)權(quán)威的推介平臺(tái)。 （ 2） 本土 化 特色鮮明 首先， 傳統(tǒng)戲劇中流行最廣 、 影響力最大的 贛劇、 采茶戲等，內(nèi)容具有鮮明的本土特色 。 利用 本土旅游資源 開發(fā)的 實(shí)景、情景演 出， 也突出了本土特色 。 其次 ，江西演藝業(yè) 主要還是在 本土 市場(chǎng)發(fā)展 ， “走出江西 ”的 還很少 ，一般的 表演團(tuán)體 基本都沒(méi)有省外演出，為數(shù)不多的幾個(gè)有省外演出的 表演團(tuán)體 赴外省演出的比例也不高， 如江西省歌舞劇院， 2012 年赴省外演出場(chǎng)次為 8 場(chǎng)，僅占其演出場(chǎng)次的 究其原因，其一 是語(yǔ)言和地方文化 ，如采茶戲等，因語(yǔ)言、文化所限，其觀眾群體基本局限于江西本土；其二 是成本 ， 如 傳統(tǒng)戲劇演出，市場(chǎng)化 程度 有限 ，演出 成本高，而赴省外演出成本 更 高， 相反，收入非常有限，大規(guī)模 走出江西不現(xiàn)實(shí)；其三 是品牌 ， 江西 文藝表演團(tuán)體 中還沒(méi)有一家叫得響 的品牌 。 （ 3） 市場(chǎng)需求大，市場(chǎng)滿足度 不高 調(diào)研顯示，民眾對(duì)演出的需求大， 整體 上 看， 滿足 程度不高 。 江西人口總量較大、游客數(shù)量多，為演出市場(chǎng)的拓展提供了很大的空間。如 2012年江西總?cè)丝诹繛?人， 旅游 接待人數(shù) 預(yù)計(jì) 達(dá) 人次 （ 2011年江西旅游接待人數(shù) 人次，同比增長(zhǎng) ） 。 而 2012 年江西 文藝表演團(tuán)體 演出觀眾只有 1339 萬(wàn)人次，按 人口 計(jì)算 ，平均每人觀看演出僅 ，如果加上旅游人口計(jì)算 ， 比例更低。 而且，江西是個(gè)農(nóng)業(yè)省，農(nóng)村人口占比大，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)能力有限，文化消費(fèi) 積極性不高， 演出 市場(chǎng) 基江西省演出市場(chǎng)年度報(bào)告（ 2012） 15 礎(chǔ) 薄弱 。 出市場(chǎng) 存在的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì) （ 1） 演出市場(chǎng)存在的問(wèn)題 文藝表演團(tuán)體 方面 。 第一 ，是 整體實(shí)力不強(qiáng) ， 收入來(lái)源單一 。 2012年， 71 家 國(guó)有 表演團(tuán)體 ，平均演出場(chǎng)次 ，平均收入為 元；（登記注冊(cè)的） 民營(yíng) 文藝 表演團(tuán)體 ，平均每團(tuán) 23 人，平均演出場(chǎng)次約 90場(chǎng)， 平均演出收入約 元。從收入來(lái)源來(lái)看，國(guó)有 表演團(tuán)體 收入來(lái)源一是商業(yè)演出收入 與政府補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)收入，商業(yè)演出收入還不到一半。而且，幾乎所有 表演團(tuán)體 都沒(méi)有 “廣告贊助費(fèi) ”、 “演出衍生品收入 ”與 “演出市場(chǎng)外收入 ”。第二， “資金 不足 、人才 短缺 、技術(shù) 落后 ”是 文藝表演團(tuán)體 面臨的三大困難 ，這三大困難嚴(yán)重制約了江西演出市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三， “走出江西 ”不容易 。 由于品牌打造還很薄弱、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、內(nèi)容原創(chuàng)力偏弱，導(dǎo)致江西 文藝表演團(tuán)體 走出去的 條件不成熟， 機(jī)會(huì) 有限。 演唱會(huì)、旅游演出 方面 。 2012 年，江西的 演唱會(huì)演出市場(chǎng) 十分火爆，出現(xiàn)初步繁榮的氣象。但是，初步繁榮也有不成熟的一面，主要表現(xiàn)在 運(yùn)作成本較高、經(jīng)濟(jì)收益 率低 ，大多 是 虧本運(yùn)營(yíng) 。 文化旅游演出市場(chǎng) 中 ，實(shí)景、情景演出已有一定基礎(chǔ)，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但 品牌推廣 仍處于起步階段，對(duì)旅游資源 的開發(fā)利用也需要繼續(xù)加強(qiáng) 。 再者，文化加旅游的演出模式已 經(jīng) 興起，但是還沒(méi)有成為普遍的 發(fā)展模式 ， 加上 重視、 整合、開發(fā)不夠 ，對(duì)旅游的推進(jìn)作用有限，導(dǎo)致演出 收益 在旅游產(chǎn)業(yè) 中的 分 賬 比例非常 低 。 演出產(chǎn)業(yè)鏈 方面 。 江西經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后， 文化產(chǎn)業(yè)的 市場(chǎng) 培育基礎(chǔ)差 ，二、江西演出市場(chǎng)總體發(fā)展情況 16 演出產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展薄弱，主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展的不平衡。雖然有近年 文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展及演藝業(yè)市場(chǎng)化 發(fā)展的推動(dòng)， 演出產(chǎn)業(yè)鏈中的主體如 經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、票務(wù)公司 的發(fā)展增長(zhǎng)較快，但仍 存在 數(shù)量少、經(jīng)營(yíng)范圍不夠明確、業(yè)務(wù)專業(yè)化與機(jī)構(gòu)的品牌化程度低 等問(wèn)題 。 而作為演出產(chǎn)業(yè)鏈終端 的 消費(fèi)者 來(lái)說(shuō)，雖然有演出消費(fèi)需求，但是主動(dòng)消費(fèi)不足。其原因一是消費(fèi)心理慣性使然。比如，城鎮(zhèn)居民演出消費(fèi)，主要是親友送票、單位組織觀看、商業(yè)促銷演出等途徑；農(nóng)村居民演出消費(fèi)，則主要是 節(jié)慶演出、政府采購(gòu)的惠民演出、商業(yè)促銷演出等途徑。所以， 觀眾 自己掏腰包看戲的不多。 二是 廣大居民文化支出有限，沒(méi)有安排更多的 演出消費(fèi) 計(jì)劃。從江西的總體情況來(lái)看，居民的文化消費(fèi) 在 其消費(fèi)總額 中占比低微。 2012 年江西城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)支出為 12776 元，人均文化娛樂(lè)服務(wù)消費(fèi)為 ，占消費(fèi)比例僅 4%。而文化娛樂(lè)服務(wù)消費(fèi)中， 除去 旅游 消費(fèi) 的 只剩下 ，再除去看電影、卡拉這樣的一些文化娛樂(lè)消費(fèi)，能用于演出消費(fèi)的微乎其微。農(nóng)村居民的演出消費(fèi)情況則更不 容 樂(lè)觀。 演出市場(chǎng)監(jiān)管 方面 。由于 江西 各地文化執(zhí)法隊(duì)伍普遍存在著人員不足、經(jīng)費(fèi)短缺、裝備落后、執(zhí)法人員文化水平偏低、適用法律滯后等 方面的問(wèn)題，江西演出市場(chǎng) 監(jiān)管力度偏小 ，尤其是農(nóng)村演出市場(chǎng)的監(jiān)管幾近空白 。 （ 2） 演出市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 隨著文化體制改革的深化，江西演藝業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 勢(shì)頭強(qiáng)勁、 市場(chǎng)化發(fā)展 不斷 深化 。 江西省演出市場(chǎng)年度報(bào)告（ 2012） 17 第一， 國(guó)有 文藝表演團(tuán)體 “轉(zhuǎn)企改制 ”后 ， 商業(yè)演出比重日益增加， 將來(lái)必 然要 脫離政府補(bǔ)貼 ， 完全按市場(chǎng)規(guī)律獨(dú)立發(fā)展， 并 成為演出市場(chǎng)的絕對(duì)主導(dǎo)力量。 第二 ， 民營(yíng)文藝表演團(tuán)體 在市場(chǎng)化發(fā)展中更趨成熟 。經(jīng)過(guò) 優(yōu)勝劣汰 ，最終 將 形成一批 在內(nèi)容生產(chǎn)、市場(chǎng)運(yùn)作、品牌推廣等方面都有競(jìng)爭(zhēng)力的 民營(yíng)文藝表演團(tuán)體 ， 形成國(guó)有 表演團(tuán)體 與 民營(yíng)文藝表演團(tuán)體 有序競(jìng)爭(zhēng) ，兩翼齊飛的局面 。 第三， 演出產(chǎn)業(yè)鏈不斷發(fā)展 、完善 ，良好的 演出 生態(tài) 環(huán)境將逐步形成 ，這必將 促進(jìn)演出市場(chǎng)的 持續(xù)繁榮 。 第四， 在演藝業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展深化的過(guò)程中， 競(jìng)爭(zhēng) 必然 更 趨 激烈。 無(wú)論是 國(guó)有 表演團(tuán)體 之間、 民營(yíng)文藝表演團(tuán)體 之間 及 國(guó)有 表演團(tuán)體 與 民營(yíng)文藝表演團(tuán)體 之間的競(jìng)爭(zhēng) 都將白熱化 ，演出市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)間的競(jìng)爭(zhēng)也將 日趨 激烈。 市場(chǎng)選擇是 市場(chǎng)化發(fā)展的 重要內(nèi)涵，其必然結(jié)果之一，便是演出市場(chǎng)內(nèi)容生產(chǎn)的多元化發(fā)展趨勢(shì)。 第五，國(guó)有文藝表演團(tuán)體將起到引領(lǐng)市場(chǎng)方向的作用。一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人才儲(chǔ)備還是品牌形象， 國(guó)有 文藝表演團(tuán)體 都優(yōu)于 民營(yíng)文藝表演團(tuán)體 ，其內(nèi)容生產(chǎn)、運(yùn)作規(guī)范等方面也都具有先天優(yōu)勢(shì)，所以國(guó)有表演團(tuán)體 進(jìn)入市場(chǎng)化發(fā)展后，給演出市場(chǎng)帶來(lái)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也帶來(lái)了規(guī)范發(fā)展 的可能 。 從政府層面來(lái)講， 文化發(fā)展的引導(dǎo)、文化監(jiān)管的加強(qiáng)，也會(huì)促進(jìn)演出市場(chǎng) 進(jìn)一步 規(guī)范。 第六， 為應(yīng)對(duì)省內(nèi)外的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，整合發(fā)展也是演出市場(chǎng)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。 一方面 是 演出產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)構(gòu)之間的資源整合。如江西劇場(chǎng)聯(lián)盟的二、江西演出市場(chǎng)總體發(fā)展情況 18 成立 和 江西藝術(shù)中心加入中國(guó)國(guó)際劇院演出聯(lián)盟，分別開創(chuàng)了 江西演出市場(chǎng)發(fā)展中 省內(nèi)劇場(chǎng)資源整合與省際劇場(chǎng)整合發(fā)展的先例。另一方面 是 演出產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的整合，甚至出現(xiàn)貫通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的情況。此外，文化與旅游資源整合發(fā)展也是演出市場(chǎng)整合發(fā)展的重要內(nèi)涵。江西省演出市場(chǎng)年度報(bào)告（ 2012） 19 三、演出產(chǎn)業(yè)鏈 分析 演出產(chǎn)業(yè)鏈包括文藝表演團(tuán)體、 演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位、 演出經(jīng)紀(jì) 機(jī)構(gòu) 、票務(wù)公司和演出消費(fèi)者五個(gè)環(huán)節(jié)。這五個(gè)環(huán)節(jié)彼此依賴、相互制約。 2012 年，在文化體制改革不斷深化、文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的背景下，江西演出產(chǎn)業(yè)鏈不斷發(fā)展，市場(chǎng)化程度也日益提升。除了市場(chǎng)收益增加、市場(chǎng)增長(zhǎng)優(yōu)化外，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是隨著國(guó)有文藝院團(tuán) “轉(zhuǎn)企改制 ”的全面順利完成，江西省文藝院團(tuán)向市場(chǎng)方向縱深推進(jìn)；二是演出劇場(chǎng)聯(lián)盟的成立，邁出了演出場(chǎng)所協(xié)同發(fā)展甚至與文藝院團(tuán)攜手共進(jìn)的重要步伐；三是江西藝術(shù)中心加入中國(guó)國(guó)際演出劇院聯(lián)盟，并成為該聯(lián)盟的 6 家副主席單位之一，與 25 個(gè)省會(huì)城市的 70 家劇院 “抱團(tuán) ”發(fā)展，則是加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)演出機(jī)構(gòu)合作，走協(xié)同發(fā)展的有益嘗試。 （一） 文藝表演團(tuán)體 文藝表演團(tuán)體是指專門從事表演藝術(shù)等活動(dòng)的文化機(jī)構(gòu) 。 江西省的文藝表演團(tuán)體 涵蓋了戲曲、話劇、歌舞劇、木偶 劇 、雜技 等眾多藝術(shù) 類型 ，是 江西 文化體系的重要組成部分。 2012 年，隨著文 化 體制改革的深入 推進(jìn)與 完成，演出團(tuán)體不斷融合資源、創(chuàng)新模式，在團(tuán)體的業(yè)務(wù)內(nèi)容、結(jié)構(gòu) 、市場(chǎng)化發(fā)展 等方面都呈現(xiàn)出新的特點(diǎn) ， 并 取得了前所未有的成績(jī) 。 江西文藝表演團(tuán)體基本情況 據(jù) 2012 年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，江西共有登記注冊(cè)的文藝表演團(tuán)體 271 個(gè)，其中國(guó)有文藝 表演團(tuán)體 71 個(gè)，民營(yíng)文藝 表演團(tuán)體 200 個(gè)；共有演出從業(yè)人三、演出產(chǎn)業(yè)鏈分析 20 員 7839 人，其中國(guó)有文藝 表演團(tuán)體 3378 人，民營(yíng)文藝 表演團(tuán)體 4461 人。2012 年江西演出市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，全年共演出 32076 場(chǎng)，其中國(guó)有文藝 表演團(tuán)體 14118 場(chǎng)，民營(yíng)文藝 表演團(tuán)體 17958 場(chǎng)；演出觀眾人數(shù)共約 845萬(wàn)余人次，其中國(guó)有文藝 表演團(tuán)體 演出觀眾約 387 萬(wàn)人次，民營(yíng)文藝 表演團(tuán)體 觀眾約 458 萬(wàn)人次；文藝 表演團(tuán)體 演出票房收入 11600 萬(wàn)元，其中國(guó)有文藝 表演團(tuán)體 5150 萬(wàn)元，民營(yíng)文藝 表演團(tuán)體 6450 萬(wàn)元 。 圖表 32012 年江西文藝表演團(tuán)體基本情況一覽表 文藝表演團(tuán)體 數(shù)量（個(gè)） 從業(yè)人員（人） 演出場(chǎng)次（場(chǎng)） 觀眾人數(shù)（ 萬(wàn)人） 票房收入（萬(wàn)元） 國(guó)有 71 3378 14118 387 5150 民營(yíng)（注冊(cè)） 200 4461 17958 458 3900 民營(yíng)（未注冊(cè)） 850 / / / 2550 合計(jì) 1121 7839 32076 845 11600 （ 1） 整體實(shí)力 情況 在本次調(diào)查的文藝表演團(tuán)體中， 2012年平均每個(gè)表演團(tuán)體 30人左右，平均收入 元。其中，國(guó)有表演團(tuán)體平均每個(gè)表演團(tuán)體 45 人左右，平均演出場(chǎng)次約為 186 場(chǎng)，平均收入 元， 民營(yíng)文藝表演團(tuán)體 平均每個(gè)表演團(tuán)體 23 人左右，平均演出場(chǎng) 次約為 90 場(chǎng)，平均收入 元。 （ 2） 收入來(lái)源情況 有 文藝表演團(tuán)體表示，演出收入是其主要收入來(lái)源，同樣有 文藝 表演團(tuán)體表示，政府財(cái)政補(bǔ)貼及獎(jiǎng)勵(lì)收入也是其主要收入來(lái)源。幾乎所有表演團(tuán)體都沒(méi)有 “廣告贊助費(fèi) ”、 “演出衍生品收入 ”和 “演出市場(chǎng)之外收入 ”，這說(shuō)明，江西文藝表演團(tuán)體還未能對(duì)其產(chǎn)品和品牌進(jìn) 本報(bào)告數(shù)據(jù)主要是登記注冊(cè)團(tuán)體及其業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，不包括“草臺(tái)班子”。據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，江西 另有未登記注冊(cè)的民營(yíng)文藝表演團(tuán)體 或“三腳班” 850 余家，演出收入統(tǒng)計(jì)包括了未登記注冊(cè)的 表演團(tuán)體 。 江西省演出市場(chǎng)年度報(bào)告（ 2012） 21 行深度開發(fā)，江西演出市場(chǎng)開發(fā)還處在初級(jí)階段。 （ 3） 市場(chǎng)預(yù)期情況 與上一年相比， 2012 年江西省的文藝表演團(tuán)體收入增長(zhǎng)幅度較大，達(dá)到 31%。文藝表演團(tuán)體對(duì)演出市場(chǎng)觀眾需求滿足情況的判斷如 下： 29%的表演團(tuán)體認(rèn)為觀眾 “需求大，未得到完全滿足 ”， 42%的表演團(tuán)體認(rèn)為觀眾“需求一般，已基本滿足 ”， 29%的表演團(tuán)體認(rèn)為觀眾 “需求萎縮，過(guò)剩 ”。 圖表 3文藝表演團(tuán)體 對(duì)演出市場(chǎng)觀眾滿足情況的判斷 文藝表演團(tuán)體對(duì)農(nóng)村演出市場(chǎng)也比較看好， 29%的表演團(tuán)體認(rèn)為農(nóng)村“市場(chǎng)很大 ”， 29%的表演團(tuán)體認(rèn)為農(nóng)村 “市場(chǎng)較大 ”， 42%的表演團(tuán)體認(rèn)為農(nóng)村 “市場(chǎng)一般 ”，沒(méi)有表演團(tuán)體認(rèn)為農(nóng)村演出市場(chǎng) “較小 ”或 “小 ”。 圖表 3文藝表演團(tuán)體 對(duì)江西農(nóng)村演出市場(chǎng)的判斷 文藝表演院團(tuán)對(duì)演出市場(chǎng)觀眾需求滿足情況的判斷29%42%29%A . 需求大，未得到完全滿足B . 需求一般，已基本滿足C . 需求萎縮，供給過(guò)剩文藝表演院團(tuán)對(duì)江西農(nóng)村演出市場(chǎng)的判斷29%29%42%0%0%A 市場(chǎng)很大B . 市場(chǎng)較大C . 一般D . 市場(chǎng)較小E . 市場(chǎng)很小三、演出產(chǎn)業(yè)鏈分析 22 對(duì)于演出市場(chǎng)觀眾數(shù)量的變化， 14%的表演團(tuán)體認(rèn) 為 “觀眾不斷增加 ”，72%的表演團(tuán)體認(rèn)為 “觀眾數(shù)量比較穩(wěn)定 ”。 圖表 3演出市場(chǎng)觀眾數(shù)量的變化趨勢(shì) 因此，他們對(duì)未來(lái)增收情況較為樂(lè)觀， 86%的表演團(tuán)體預(yù)期，到 2015年表演團(tuán)體的收入會(huì)有不同程度的增長(zhǎng)，其中 14%的表演團(tuán)體預(yù)期增長(zhǎng)100%以上， 43%的表演團(tuán)體預(yù)期增長(zhǎng) 50只有 14%的表演團(tuán)體預(yù)期是 “負(fù)增長(zhǎng) ”。 71%文藝表演團(tuán)體認(rèn)為江西省演出市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)較好。 圖表 3文藝表演團(tuán)體對(duì) 2015 年收入增長(zhǎng)的預(yù)期 （ 4） 明星效應(yīng)情況 對(duì)于演出中的明星效應(yīng)， 29%的文藝表演團(tuán)體認(rèn)為明星 “作用大 ”，演出市場(chǎng)觀眾數(shù)量的變化趨勢(shì)14%72%0%14%A . 觀眾不斷增加B . 觀眾數(shù)量比較穩(wěn)定C . 觀眾有所流失D . 觀眾流失嚴(yán)重文藝表演院團(tuán)對(duì)2 0 1 5 年收入增長(zhǎng)的預(yù)期14%43%29%14%A . 增長(zhǎng)1 0 0 % 以上B . 增長(zhǎng)5 0 - 1 0 0 %C . 增長(zhǎng)5 0 % 以下D . 負(fù)增長(zhǎng)江西省演出市場(chǎng)年度報(bào)告（ 2012） 23 57%的文藝表演團(tuán)體認(rèn)為，明星的 “作用較大 ”，很少有文藝表演團(tuán)體否定明星的作用。 圖表 3明星對(duì)演出的作用 （ 5） 劇目來(lái)源情況 57%的 文藝表演團(tuán)體表演劇目的來(lái)源為傳統(tǒng)劇目、創(chuàng)新劇目、引進(jìn)劇目三者并存，但創(chuàng)新的比例小。 圖表 3文藝表演團(tuán)體劇目來(lái)源情況 （ 6） 發(fā)展規(guī)劃情況 為了有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化，絕大多數(shù)（ 86%）的文藝表演團(tuán)體都制訂了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 明星對(duì)演出的作用29%57%0%14%0%A . 作用大B . 作用較大C . 作用一般D . 作用較小E . 作用小文藝表演院團(tuán)劇目來(lái)源情況0%29%14%57%傳統(tǒng)劇目創(chuàng)新劇目引進(jìn)劇目以上都有三、演出產(chǎn)業(yè)鏈分析 24 圖表 3文藝表演團(tuán)體 有無(wú)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 （ 7） 資金、人才、技術(shù)情況 關(guān)于文藝表演團(tuán)體面臨最大的困難， 表演 團(tuán)體認(rèn)為是 “資金短缺 ”， 表演團(tuán)體認(rèn)為是 “人才不足 ”，還有 表演團(tuán)體認(rèn)為是 “技術(shù)落后 ”。 （ 8） 省外演出情況 藝表演團(tuán)體認(rèn)為我省演出團(tuán)體 “走出江西 ”最大的軟肋在于“品牌 ”， 表演團(tuán)體認(rèn)為是 “經(jīng)濟(jì)實(shí)力 ”。 藝表演團(tuán)體 “轉(zhuǎn)