材料、設備選型管理流程編號：*-PD-SJ-012版號：A/0頁碼：第 4 頁 共4頁1.1材料、設備選型管理流程圖1.2材料、設備選型管理流程標準流程名稱材料、設備選型管理流程流程目的規(guī)范材料選型操作程序，對材料選型定板過程進行控制，確保及時選定材料樣板。流程節(jié)點工作流內容工作流程及工作重點時限相關記錄/支持性文件1.建立材料設備信息庫工作流程： 1、 工程管理部專業(yè)設計師進行日常的材料研究工作，并建立材料信息庫。工作標準及重點：1、1周內2.確定選型計劃工作流程： 1、 工程管理部專業(yè)設計師在方案設計階段組織根據以往項目經驗編制材料分類明細表初稿。2、 工程管理部專業(yè)設計師在初步設計任務書確定后組織編制正式的材料分類明細表。3、 工程管理部專業(yè)設計師組織根據需要選型定板的材料編制材料設備選型計劃表，確定材料的設計標準和功能要求。工作標準及重點：1、 按材料分類明細表、材料設備選型計劃表填寫。1周內材料分類明細表材料設備選型計劃表3.選型計劃審核工作流程： 1、 工程管理部專業(yè)設計師將材料設備選型計劃表提交總工程師，總工程師對5萬元以上的材料設備選型計劃進行審核，總經理對重大材料設備選型定板進行審核。提出的意見由工程管理部專業(yè)設計師組織進行修改。工作標準及重點：1、 按材料設備選型計劃表填寫。提交后1個工作日內4.選型計劃審批工作流程： 1、 總工程師對5萬元（含）以下的材料設備選型計劃進行審批。總經理對5萬元以上的材料設備選型計劃進行審批。重大材料設備選型計劃需由董事長審批。對提出的意見，工程管理部專業(yè)設計師組織設計單位進行修改，并再次提交審批，直至通過。2、 5萬元（含）以下的材料設備選型計劃審批通過后交總經理備案。3、 5萬元以上的材料設備選型計劃審批通過后交董事長備案。工作標準及重點：1、 按材料設備選型計劃表填寫。提交后1個工作日內5.開展所需材料設備調研工作流程：1、 采購管理部部長根據材料分類明細表，組織工程管理部專業(yè)設計師開展針對該項目所使用的材料的調研，此調研工作須一直延續(xù)到全部材料封樣完成后結束。工作標準及重點：1、提交后1個工作日內6.提出選型意見工作流程：1、 工程管理部專業(yè)設計師根據材料設備選型計劃表的選型時間要求，從材料質量、成本及進度控制角度提出材料選型的推薦意見。工作標準及重點：1、 工程管理部專業(yè)設計師應結合以下因素，提出材料的初步選型建議：1) 設計圖紙要求；2) 工程管理部共享的現(xiàn)有材料信息庫中合格供貨商名單；3) 工程管理部提供的項目材料調研結果；4) 合同預算部的成本控制意見等。1個工作日內7.選型討論工作流程：1、 工程管理部專業(yè)設計師根據選型計劃和設計進度要求組織相關部門進行選型討論。1) 涉及項目系統(tǒng)的選型，由工程管理部專業(yè)設計師提出初步意見，組織營銷管理部、合同預算部、工程管理部、項目經理進行論證；2) 涉及水暖、強弱電工程材料選型，由工程管理部專業(yè)設計師提出初步意見，組織合同預算部、工程管理部、項目部相關人員和設計單位進行討論；3) 涉及樣板房/售樓處/公建部分裝飾材料的選型，由工程管理部專業(yè)設計師組織營銷管理部、工程管理部和合同預算部相關人員進行討論。工作標準及重點：1、 根據不同的材料選型需組織相關部門參與。1個工作日內8.填寫選型定板單工作流程：1、 由工程管理部專業(yè)設計師負責填寫材料設備選型定板單并經相關部門人員會簽。工作標準及重點：1、 按材料設備選型定板單填寫。1個工作日內材料設備選型定板單9.選型定板審核工作流程： 1、 工程管理部專業(yè)設計師將會簽后的材料設備選型定板單提交總工程師，總工程師對5萬元以上的材料設備選型定板進行審核，總經理對重大材料設備選型定板進行審核。提出的意見由工程管理部專業(yè)設計師組織進行修改。工作標準及重點：1、 按材料設備選型定板單填寫。提交后1個工作日內10.選型定板審批工作流程： 1、 總工程師對對5萬元（含）以下的材料設備選型定板進行審批。總經理對5萬元以上的材料設備選型定板進行審批。重大材料設備選型定板需由董事長審批。對提出的意見，工程管理部專業(yè)設計師組織設計單位進行修改，并再次提交審批，直至通過。2、 5萬元（含）以下的材料設備選型定板單審批通過后交總經理備案。3、 5萬元以上的材料設備選型定板單審批通過后交董事長備案。4、 材料設備選型定板完成后，流轉到材料、設備定板和封樣管理流程。工作標準及重點：1、 按材料設備選型定板單填寫。2、 需要選型的材料應在初步設計完成后規(guī)定時間內完成，如有不能完全確定的可按項目計劃要求順延至施工圖設計階段。提交后1