泰安華興紡織企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)方案山東科技職業(yè)學(xué)院繼續(xù)教育與培訓(xùn)中心2013年1月泰安華興紡織企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)方案【培訓(xùn)層次】泰安華興紡織企業(yè)基層管理人員（車間主任、班組長、后備管理管理人員等）。【培訓(xùn)目標(biāo)】通過本次培訓(xùn)，達(dá)到以下目的：1.基層管理實(shí)戰(zhàn)中溝通的技巧和解決溝通的主要障礙；2.建設(shè)紡織企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神；3.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；4.加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)個(gè)人素養(yǎng)；5.提高管理人員結(jié)果管理能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任管理藝術(shù)；6.盡最大努力工作，合理釋放工作壓力；7.掌握管理學(xué)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，系統(tǒng)地提高基層管理人員的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等管理技巧，使基層管理者能夠進(jìn)行正確的角色定位，正確理解紡織企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。8.使基層管理者掌握紡織企業(yè)生產(chǎn)管理中的相關(guān)知識(shí)；塑造和提高紡織企業(yè)基層管理人員的創(chuàng)新管理意識(shí)。9.提升基層管理者的執(zhí)行力，使培訓(xùn)學(xué)員的整體管理與職業(yè)素質(zhì)有系統(tǒng)的提高，增加紡織企業(yè)的凝聚力。10.具備先進(jìn)的管理理念，掌握管理的有效方式、方法和技巧；有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故。11.通過拓展訓(xùn)練活動(dòng)，讓學(xué)員身臨其境，使學(xué)員在組織信任、協(xié)調(diào)能力、集體觀念、角色觀念等方面有切實(shí)感受和提高?！九嘤?xùn)師資】專家隊(duì)伍授課，保障培訓(xùn)效果。校內(nèi)有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專家、社會(huì)知名專職培訓(xùn)師、經(jīng)信委講師庫成員、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟成員、紡織企業(yè)管理高級顧問師團(tuán)隊(duì)成員等組成培訓(xùn)講師團(tuán)。【方式與特色】1、形式生動(dòng)化、內(nèi)容形象化、強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性、重視學(xué)習(xí)效果的考核。2、課堂講授、案例分析、模擬訓(xùn)練、答疑解惑?！緯r(shí)間安排】全脫產(chǎn)培訓(xùn)，合計(jì)20天。 【培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)分配】第一部分：紡織企業(yè)基層管理實(shí)用技巧（紡織篇）序號內(nèi)容學(xué)時(shí)培訓(xùn)師模塊一管理現(xiàn)場中的人際關(guān)系與溝通1天模塊二一線管理人員如何做好教練和師傅1天模塊三企業(yè)工作改善與5S（7S）管理1天模塊四企業(yè)基層管理者的角色分析與技巧應(yīng)用1天合計(jì)第二部分：素質(zhì)拓展講座序號內(nèi)容學(xué)時(shí)培訓(xùn)師模塊一班組高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)1天模塊二結(jié)果目標(biāo)管理與責(zé)任管理技術(shù)1天模塊三時(shí)間管理成功與幸福的起點(diǎn)1天模塊四中、基層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理能力提升1天模塊五個(gè)人生涯規(guī)劃與道德修養(yǎng)0.5天模塊六新時(shí)期十大人生觀念1天模塊七管理者基本修養(yǎng)與應(yīng)用1天模塊八卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營1.5天模塊九優(yōu)秀基層管理者的正確心態(tài)1天模塊十合理釋壓，調(diào)整心態(tài)0.5天模塊十一紡織企業(yè)創(chuàng)新管理0.5天模塊十二基層管理者的問題清單1.5天模塊十三優(yōu)秀的自我，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)0.5天模塊十四如何督導(dǎo)、指引員工工作1天模塊十五紡織企業(yè)金牌主管的成長之路1.5天模塊十六治企心法-傳統(tǒng)文化在企業(yè)管