企業(yè)行政管理問題分析論文 一、企業(yè)行政管理中存在的問題 (一)管理方式與實際脫節(jié) 在少數(shù)企業(yè)中存在著這樣的現(xiàn)象：由于企業(yè)管理人員對企業(yè)實際工作的不夠了解業(yè)務(wù)能力匱乏使得在進行行政管理時與現(xiàn)實狀況產(chǎn)生脫節(jié)難以符合企業(yè)的發(fā)展需求流于形式在這樣的管理模式影響下不僅不利于企業(yè)實現(xiàn)有效的管理而且造成了企業(yè)人力和物力的損失影響員工的積極性好工作效率 (二)過于模仿黨政機關(guān)的管理模式 受黨政機關(guān)管理模式的影響部分企業(yè)在行政管理的實踐操作過程中過于模仿其管理模式存在著一些機關(guān)作風(fēng)主要變現(xiàn)為形式主義、紙上談兵等、按部就班等如此種種不良的陋習(xí)必會造成時間和精力的浪費使得實際管理工作依舊是流于表面不求實際嚴重影響了員工的士氣 (三)管理工作缺乏系統(tǒng)性 所謂管理工作缺乏系統(tǒng)性就是指系行政管理過于局限不夠全面在企業(yè)實際的行政管理工作中少數(shù)企業(yè)將一些具體的事物作為工作的重點比如說辦公室內(nèi)部的管理、企業(yè)文檔工作的管理、企業(yè)后勤事物的管理等雖說這些工作屬于行政管理的范疇需要行政人員的安排和部署但并非企業(yè)行政管理的重點企業(yè)是特殊的管理機構(gòu)企業(yè)行政管理要想實現(xiàn)自身的真正價值應(yīng)該把重點放在如何系統(tǒng)工作的調(diào)配和部署上而不僅是一些細枝末節(jié)上 (四)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強 人治是管理的核心因此在企業(yè)行政管理的過程中管理人員素質(zhì)的高低直接決定了管理效果的好壞首先企業(yè)的行政部門是一個服務(wù)機構(gòu)因此管理人員首先應(yīng)該時刻將服務(wù)意識運用于日常工作的實踐；其次合作對于企業(yè)管理部門工作高效率的運行也至關(guān)重要管理部門只有與各部門密切配合才有利于各項工作的順利開展 二、解決企業(yè)行政管理問題的創(chuàng)新措施 (一)規(guī)范行政管理的模式制定科學(xué)的管理體制 規(guī)范企業(yè)行政管理模式首先應(yīng)該從規(guī)范管理制度上入手制度既是進行日常管理工作的基本依據(jù)也是對工作人員行為的一種合理規(guī)范通過制度的規(guī)范化可以實現(xiàn)分工明確員工們能夠各司其職有章可循從而確保企業(yè)資源高效的應(yīng)用除此以外制定科學(xué)的管理體制還應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵機制和獎懲制度對員工的工作表現(xiàn)給予合理的評價提高他們的工作熱情和積極性從而推動行政管理工作的有效運行 (二)管理工作要結(jié)合實際靈活變通地開展工作 企業(yè)在進行管理工作時最重要的是要保證與實際工作相結(jié)合避免一切形式主義杜絕一切表面工作形式尤其是當(dāng)企業(yè)管理人員在遇到自己不懂的問題或者情況不明時一定不要隨意指揮企業(yè)管理人員應(yīng)該時常走訪各部門深入了解實際工作情況進而有利于依據(jù)各部門的實際需要進行企業(yè)文化的建設(shè) (三)注重管理培訓(xùn)工作提升行政管理人員素質(zhì) 對行政管理人員進行培訓(xùn)不僅是企業(yè)實際工作的需要更是時代發(fā)展的需求3加強企業(yè)培訓(xùn)工作有利于管理人員掌握專業(yè)的管理知識全面提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)從而為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效的管理打好基礎(chǔ)同時隨著時代的發(fā)展市場競爭日益擴大市場環(huán)境也隨之千變?nèi)f化在這種情況下只有不斷地加強管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)才能跟上時代的腳步適應(yīng)環(huán)境的變化 (四)加強行政管理人員的意識促進企業(yè)迅速發(fā)展 只有不斷加強行政管理人員的管理意識才能保證在實際的工作中把行政管理真正落實到實處從而保證企業(yè)的迅速發(fā)展 三、結(jié)語 總體來說企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中獲得長足的發(fā)展就應(yīng)該規(guī)范管理模式制定科學(xué)的