中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 1 班組管理工作制度班組管理工作制度 目目 錄錄 一 班組設(shè)置編制制度 二 班組長(zhǎng)任免及待遇管理制度 三 班組培訓(xùn)管理制度 四 班組長(zhǎng)人選管理制度 五 班組工作例會(huì)制度 六 班組勞動(dòng)管理制度 七 班組民主管理制度 八 班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度 九 班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度 十 班組精神文明建設(shè)制度 十一 班組隱患排查制度 十二 崗標(biāo)檢查考核制度 十三 崗標(biāo)目標(biāo)管理制度 十四 崗標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 十五 崗標(biāo)包保制度 十六 崗標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析制度 十七 班組動(dòng)態(tài)聯(lián)保互保工作制度 十八 班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度 十九 班組長(zhǎng)安全述職制度 二十 新工人管理制度 二十一 班組檢查考核制度 二十二 三個(gè) 百分之百 學(xué)習(xí)管理制度 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 2 一 班組設(shè)置編制制度一 班組設(shè)置編制制度 1 班組是由工人或以工人為主體組成的企業(yè)最基本的勞動(dòng)組織 2 必須便于現(xiàn)場(chǎng)管理 有利于安全生產(chǎn)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 3 班組設(shè)置編制由科 隊(duì) 提出申請(qǐng) 報(bào)班組科批準(zhǔn)后執(zhí)行 4 班組一般以 13 20 人為宜 設(shè)正 副班組長(zhǎng)各一名 作業(yè)崗位分散和流動(dòng)較強(qiáng)的 班組可設(shè)兩名副班組長(zhǎng) 20 人以上的班組 設(shè)正班長(zhǎng) 1 名 副班長(zhǎng) 2 3 名 5 跨班組的車間 工段 可設(shè)一名正班組長(zhǎng) 各班次設(shè)一名副班組長(zhǎng) 6 對(duì)于工作專業(yè)性強(qiáng) 人數(shù)較少的可編入情況相近的班組 設(shè)副班組長(zhǎng)一名 7 加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備力量 各單位要選拔 2 3 名備用班組長(zhǎng) 8 科 隊(duì) 設(shè)一名班組管理員 負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)具體工作 班組管理員從副隊(duì)級(jí) 中民主選舉產(chǎn)生 報(bào)班組科批準(zhǔn) 9 班組編制調(diào)整后 承辦人員要及時(shí)向相關(guān)人員和單位通報(bào) 二 班組長(zhǎng)任免及待遇管理制度二 班組長(zhǎng)任免及待遇管理制度 1 班組長(zhǎng)必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格 取得班組長(zhǎng)任職資格書才能上崗 2 班組長(zhǎng)的任免由用人單位寫出書面申請(qǐng) 報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 承辦人員必須在一個(gè)工 作日內(nèi)之內(nèi)辦理完畢 下達(dá)班組長(zhǎng)任免通知書 3 隊(duì)組不得隨意撤換班組長(zhǎng) 否則追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 4 在職班組長(zhǎng)享受規(guī)定的崗位責(zé)任津貼 每工 8 元 凡不在崗如學(xué)習(xí) 外出等均不 享受崗位津貼 5 每月結(jié)算工資前 將班組長(zhǎng)津貼審批表報(bào)班組科審核后執(zhí)行 否則追究核算員責(zé)任 6 認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)待遇 在政治上 思想上 工作上 生活上關(guān)心愛護(hù)他們 對(duì)突出 貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)在入黨 住房 子女就業(yè) 出國(guó)培訓(xùn) 干部提拔等方面優(yōu)先考慮 7 對(duì)未能認(rèn)真履行崗位責(zé)任的班組長(zhǎng) 班組科要提出免職建議 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 3 三 班組培訓(xùn)管理制度三 班組培訓(xùn)管理制度 1 在職 備用班組長(zhǎng)必須按規(guī)定參加培訓(xùn) 2 班組長(zhǎng)變動(dòng)較大時(shí) 要及時(shí)與培訓(xùn)部門聯(lián)系 變更培訓(xùn)計(jì)劃 3 在職班組長(zhǎng) 備用班組長(zhǎng)每 3 年復(fù)培一次 4 班組長(zhǎng)培訓(xùn)期間 要刻苦學(xué)習(xí) 遵守培訓(xùn)部門的管理制度 5 班組長(zhǎng)培訓(xùn)期間的工資 單位核算員按培訓(xùn)部門出據(jù)的報(bào)工單為依據(jù) 四 班組長(zhǎng)人選管理制度四 班組長(zhǎng)人選管理制度 1 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則 富有理想和事業(yè)心 2 敢于堅(jiān)持原則 勇于負(fù)責(zé) 熟悉生產(chǎn) 技術(shù)熟練 懂管理 具有一定的檢查判斷和 應(yīng)急能力 3 具有兩年以上本工種工齡 具備初中以上 或相當(dāng)于 文化程度 身體健康 年富 力強(qiáng) 4 具有較強(qiáng)的安全質(zhì)量意識(shí)和獨(dú)立工作能力 熱愛本職工作 關(guān)心愛護(hù)同志 5 作風(fēng)正派 秉公辦事 6 堅(jiān)持改革 勇于創(chuàng)新 7 處事果斷 雷厲風(fēng)行 率先垂范 8 受過(guò)班組長(zhǎng)正規(guī)培訓(xùn) 并取得資格證書者 五 班組工作例會(huì)制度五 班組工作例會(huì)制度 1 每月 6 日定期召開班組工作例會(huì) 2 根據(jù)通知安排 各單位由隊(duì)長(zhǎng)或書記帶領(lǐng)班組長(zhǎng)參加 3 因特殊情況不能按時(shí)參加會(huì)議時(shí) 必須事先到班組科請(qǐng)假 4 會(huì)議重點(diǎn)討論 解決班組工作中的重大事項(xiàng) 總結(jié)上月工作 安排下月工作 5 會(huì)議安排的工作必須認(rèn)真組織完成 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 4 6 與會(huì)人員必須做好會(huì)議記錄 及時(shí)傳達(dá)給班組職工 將會(huì)議精神落到實(shí)處 六 班組勞動(dòng)管理制度六 班組勞動(dòng)管理制度 1 班組長(zhǎng)要合理組織本班安全生產(chǎn)任務(wù)的完成 2 實(shí)行班前點(diǎn)名 班后考勤 公平 公開 由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤 3 班組全體成員做到不遲到 連續(xù)曠工超過(guò) 15 天或累計(jì)超過(guò) 30 天者 按有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行辦理 4 搞好輪排休工作 保證均衡出勤 5 特殊時(shí)期班組長(zhǎng)連續(xù)休息 3 天以上 必須報(bào)班組管理部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行 6 有事請(qǐng)假必須請(qǐng)假條 并簽字后方可生效 七 班組民主管理制度七 班組民主管理制度 1 班組必須建立四大員 民主管理員 勞動(dòng)保護(hù)員 生活福利員 宣傳文體活動(dòng)員 人數(shù)較少的班組四大員可跨班組使用 2 班組內(nèi)由黨 團(tuán) 工會(huì)小組長(zhǎng)和四大員組成民主管理小組 參與民主管理 3 班組每月至少要召開一次民主生活會(huì) 4 黨 團(tuán) 工會(huì)小組及四大員要積極配合班組長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)工作 5 班組內(nèi)的重大事情如經(jīng)濟(jì)分配 制定制度等由班組民主決定 八 班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度八 班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1 正班組長(zhǎng)重點(diǎn)要抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理 副班組長(zhǎng)著重組織完成生產(chǎn)計(jì)劃 正 副 班組長(zhǎng)要密切配合 相互支持 2 班組長(zhǎng)要超前指揮 嚴(yán)格把關(guān) 對(duì)重大事故隱患要及時(shí)匯報(bào) 并按照有關(guān)安全技術(shù) 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 5 措施組織處理 九 班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度九 班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度 1 每周二為安全活動(dòng)日 堅(jiān)持每周 2 次崗標(biāo)活動(dòng)日 各班組必須開展豐富多彩的安全 教育活動(dòng) 不斷提高職工的安全意識(shí)和技能 2 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針及有關(guān)的文件 指令 規(guī)定 措施 3 認(rèn)真搞好安全法制教育和安全教育 4 認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟班組的管理經(jīng)驗(yàn) 取長(zhǎng)補(bǔ)短 不斷提高班組管理水平 5 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法 開展 QC 小組活動(dòng) 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 6 班組各種學(xué)習(xí)必須做好記錄 十 班組精神文明建設(shè)制度十 班組精神文明建設(shè)制度 1 堅(jiān)持兩手抓 兩手都要硬 在搞好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí) 必須搞好精神文明建設(shè) 2 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則 堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的方針政策 遵守礦制定的一切制度 3 發(fā)揚(yáng) 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 奉獻(xiàn) 超越 的企業(yè)精神 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 4 積極學(xué)習(xí)英雄模范人物的先進(jìn)事跡和優(yōu)良作用 開展好人好事活動(dòng) 5 深入細(xì)致地開展思想政治工作 樹立正確的人生觀 價(jià)值觀 6 班組長(zhǎng)要經(jīng)常組織職工開展豐富多彩的有利于職工身心健康的文化體育活動(dòng) 7 提倡科學(xué) 反對(duì)迷信 十一 班組隱患排查制度十一 班組隱患排查制度 1 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的及有關(guān)人員查出的隱患 班組長(zhǎng)要組織人員及時(shí)整改 2 發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大隱患 必須立即停止作業(yè) 撤出人員 向調(diào)度室匯報(bào) 在 上級(jí)部門的安排下制定措施排除隱患 3 對(duì)當(dāng)班處理不完的隱患要交接班 4 處理隱患過(guò)程中 班組長(zhǎng) 跟班隊(duì)干必須現(xiàn)場(chǎng)指揮 并有安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 5 嚴(yán)格堅(jiān)持 四不生產(chǎn) 原則 杜絕違章作業(yè) 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 6 6 每旬由礦 科 隊(duì) 班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查 每班由現(xiàn)場(chǎng)安全員督促隊(duì) 組對(duì)存在隱患進(jìn)行處理 7 各級(jí)各類人員對(duì)查出的隱患上井后必須向安全調(diào)度匯報(bào) 做好臺(tái)帳記錄 十二 崗標(biāo)檢查考核制度十二 崗標(biāo)檢查考核制度 1 各級(jí)各類人員完成規(guī)定的查糾崗標(biāo) 隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)干部每月查糾不少于 12 人次 副 職不少于 13 人次 班組長(zhǎng)每月查糾要覆蓋本班組全體成員 2 建立查糾崗標(biāo)臺(tái)帳 并按要求認(rèn)真填報(bào) 3 對(duì)崗標(biāo)不合格人強(qiáng)制下崗培訓(xùn) 2 天 4 嚴(yán)格對(duì)照公司下發(fā)的 本質(zhì)安全型礦井崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行考核 十三 崗標(biāo)目標(biāo)管理制度十三 崗標(biāo)目標(biāo)管理制度 1 隊(duì)實(shí)行崗標(biāo)工作目標(biāo)管理制度 根椐具體情況確定年度 季度 崗標(biāo)工作目標(biāo) 2 隊(duì)年度崗標(biāo)工作目標(biāo)以礦下達(dá)的目標(biāo)為基礎(chǔ) 并高于礦下達(dá)的目標(biāo) 3 分解目標(biāo)責(zé)任 將礦年度總目標(biāo)按專業(yè)分解到隊(duì)組 4 嚴(yán)格目標(biāo)考核 對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處 罰 5 崗標(biāo)目標(biāo)的確定 分解由崗標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組決定 十四 崗標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度十四 崗標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 1 各崗位作業(yè)人員 上崗前必須進(jìn)行崗標(biāo)教育培訓(xùn) 并經(jīng)考試考核合格 方準(zhǔn)上崗 未經(jīng)崗標(biāo)培訓(xùn)合格的人員 不得上崗作業(yè) 2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查及抽考 崗標(biāo)不合格的人員 每季組織一次集中強(qiáng)訓(xùn) 3 新工人 換井換崗安全培訓(xùn) 其崗標(biāo)培訓(xùn)不得少于 8 個(gè)學(xué)時(shí) 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 7 4 每周至少組織兩次崗標(biāo)集中培訓(xùn) 每季對(duì)所有作業(yè)人員輪訓(xùn)一次 5 各級(jí)培訓(xùn)都要建立崗標(biāo)培訓(xùn)檔案 十五 崗標(biāo)包保制度十五 崗標(biāo)包保制度 l 實(shí)行包保專業(yè) 工種逐級(jí)責(zé)任的管理 2 班組長(zhǎng)包保全體班組成員崗標(biāo)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) 3 隊(duì)組管理人員負(fù)責(zé)所包班組或所包工種所有作業(yè)人員動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) 4 崗標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)各類包保人員包保情況進(jìn)行檢查考核 十六 崗標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析制度十六 崗標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析制度 1 建立崗標(biāo)不合格人員登記臺(tái)帳 2 對(duì)崗標(biāo)不合格人員進(jìn)行跟蹤檢查 3 對(duì)崗標(biāo)不合格人員每季度進(jìn)行一次強(qiáng)制培訓(xùn) 并經(jīng)考試合格 考試不合格者又復(fù)培 直至考試合格 4 未按要求參加崗標(biāo)強(qiáng)訓(xùn)或強(qiáng)訓(xùn)考試不合格 不準(zhǔn)上崗 5 每月召開一次崗標(biāo)考核分析會(huì) 找出崗標(biāo)工作的薄弱環(huán)境 并提出整改提高措施 十七 班組動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ９ぷ髦贫仁?班組動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ９ぷ髦贫?l 各隊(duì)組要制定具體的班組動(dòng)態(tài)聯(lián)保互保工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 2 建立聯(lián)保臺(tái)帳 詳細(xì)記錄聯(lián)?；顒?dòng)情況 記錄由班組長(zhǎng)填寫 必須及時(shí)準(zhǔn)確 力求 真實(shí)反映聯(lián)保工作全過(guò)程 3 建立規(guī)范的聯(lián)保牌板 工人根據(jù)班組長(zhǎng)劃分情況掛牌上崗 4 班前會(huì)上由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù) 作業(yè)方式 作業(yè)地點(diǎn)和出勤情況劃分出聯(lián) 保小組 確定聯(lián)保對(duì)象 指定聯(lián)保組長(zhǎng) 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 8 十八 班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度十八 班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度 l 依照公司班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法積極開展班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng) 競(jìng)賽分為四個(gè)等級(jí) 分別為特級(jí)班組 一級(jí)班組 二級(jí)班組 三級(jí)班組 對(duì)于評(píng)出的特級(jí)班組 成績(jī)突出的推 薦參加市 省 國(guó)家級(jí)班組評(píng)比 班組長(zhǎng)可評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)和礦山標(biāo)兵 2 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一 二線正職班組長(zhǎng)進(jìn)行 四四二 結(jié)構(gòu)工資考核 考核得分在 90 分以上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 90 分以下處罰 3 繼續(xù)執(zhí)行班組長(zhǎng)安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金考核制考核 得分在 95 分以上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 95 分以 下進(jìn)行處罰 4 四無(wú) 班組競(jìng)賽 月度考核得分 95 分以上的前 10 名和后 10 名對(duì)等獎(jiǎng)罰 5 隊(duì)組班組勞動(dòng)競(jìng)賽要有嚴(yán)格的考核辦法 并有考核結(jié)果 結(jié)合本單位實(shí)際情況積極 開展各項(xiàng)活動(dòng) 促進(jìn)班組管理工作 十九 班組長(zhǎng)安全述職制度十九 班組長(zhǎng)安全述職制度 1 正職班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人 每月向隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次安全述職 每季末向 班組科安全述職 并提交個(gè)人安全述職報(bào)告 2 對(duì)發(fā)生事故的班組 班組長(zhǎng)要在當(dāng)月向班組科述職 3 總結(jié)從事崗位安全工作所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn) 4 對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行剖析 比如事故情況 隱患排查情況 現(xiàn)場(chǎng)管理情況等 進(jìn)一步 促進(jìn)安全健康發(fā)展 5 對(duì)工作不到位的班組長(zhǎng) 班組科要進(jìn)行戒免談話 6 對(duì)能夠認(rèn)真履行職責(zé) 做出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng) 礦給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 9 二十 新工人管理制度二十 新工人管理制度 1 嚴(yán)格崗前培訓(xùn) 新工人必須按 煤礦安全規(guī)程 規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行崗前安全培訓(xùn) 經(jīng)考 試合格后 由安監(jiān)部門簽發(fā)實(shí)習(xí)資格證方可持證下井 2 嚴(yán)格崗標(biāo)培訓(xùn) 新工人上崗前隊(duì)組必須組織進(jìn)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 通用部門 培訓(xùn) 隊(duì)組確認(rèn)合格后經(jīng)安監(jiān)部門檢查核實(shí)后方可下井 3 嚴(yán)格規(guī)程措施學(xué)習(xí) 新工人上崗前隊(duì)組技術(shù)員必須組織將施工地點(diǎn)的規(guī)程措施進(jìn)行 專門培訓(xùn)學(xué)習(xí) 熟悉避災(zāi)路線 避災(zāi)知識(shí) 經(jīng)考試合格后方可上崗 4 嚴(yán)格師徒責(zé)任書 新工人上崗前必須簽訂師徒責(zé)任書 明確師徒責(zé)任和義務(wù) 新工 人實(shí)習(xí)期間 上下井及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須在師傅的帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行 師傅要毫無(wú)保留地傳授 工作經(jīng)驗(yàn)和安全操作技能 嚴(yán)禁單獨(dú)上崗作業(yè) 師徒安排不到位的要追究跟班隊(duì)干 班組 長(zhǎng)的責(zé)任 對(duì)徒弟監(jiān)護(hù)不到位的要追究師傅的責(zé)任 5 嚴(yán)格設(shè)備操作管理 新工人實(shí)習(xí)期間嚴(yán)禁操作任何設(shè)備 實(shí)習(xí)結(jié)束后 經(jīng)勞資 安 監(jiān)等部門鑒定合格轉(zhuǎn)正后 經(jīng)過(guò)崗位專業(yè)培訓(xùn) 取得崗位資格證書后方可持證操作相應(yīng)設(shè) 備 6 嚴(yán)格互保 聯(lián)保責(zé)任 聯(lián)保小組成員有責(zé)任 有義務(wù)加強(qiáng)對(duì)新工人的監(jiān)管和愛護(hù) 把好分工 監(jiān)督 作業(yè)各個(gè)關(guān)口 對(duì)新工人的作業(yè)行為 人身安全負(fù)有互保 聯(lián)保責(zé)任 7 嚴(yán)格監(jiān)督檢查 安全員必須加強(qiáng)對(duì)新工人作業(yè)全過(guò)程的監(jiān)督 隊(duì)干 班組長(zhǎng)必須加 強(qiáng)對(duì)新工人動(dòng)態(tài)過(guò)程中的監(jiān)督引導(dǎo) 隊(duì)組要制定完善對(duì)新工人的管理制度和考核辦法 開展 每周不少于一次的安全思想教育和作業(yè)技能教育 不斷提高新工人的安全意識(shí) 業(yè)務(wù)部門必 須加強(qiáng)對(duì)新工人每天三個(gè)班的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查 安監(jiān)部門要加強(qiáng)對(duì)新工人的考核 并與所在 隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)掛鉤 六大體系要關(guān)注新工人的動(dòng)態(tài)變化 加強(qiáng)輿論監(jiān)督引導(dǎo) 營(yíng)造濃厚的氛圍 為隊(duì)組創(chuàng)新新工人管理創(chuàng)造更好的外圍條件 8 新工人