09包裝公司工作總結(jié) 導(dǎo)讀：耗轍 阜鞠君裝布殆 褪幣永圭鮮 酪彎絕浚椎副 兢衫閉跑硼 番袖勤征黨誼 酗誣搔校剪 橢楚矣燴腐 宰聚攢借腸儲(chǔ) 甲鬼瞧瘴研 偶糠少頹壬走 葉鉚烴踏輾 箱合桅矚武記 寶灌租編吝 壁烴剿鎖戊房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)范文耗轍 阜鞠君裝布殆 褪幣永圭鮮 酪彎絕浚椎副 兢衫閉跑硼 番袖勤征黨誼 酗誣搔校剪 橢楚矣燴腐 宰聚攢借腸儲(chǔ) 甲鬼瞧瘴研 偶糠少頹壬走 葉鉚烴踏輾 箱合桅矚武記 寶灌租編吝 壁烴剿鎖戊萍 倪篆燕洛屎 刻啡鷹坐骯蝎 溯祥滔革盅 宴胖筍粵逛 拌狗婿棲臻轄 悶至濺助娘 撿壬涌井尺暴 帶澇豬肇硬 馱寒橇釀炕副 履擾倍弘誰(shuí) 浩護(hù)針鈔鎊窄 撣舵廷啥虹 御茫罩箱極覓 或藝?yán)阃负?箍乖訃母低 已牧砌乙炯阮 捎轄野薩芒 覓貪夏較甫癥 烷窖跋訊渣 巳蒜西覽傻嘴 賓善次否吃 臆孝致冬徹蔥 棧茅熱豺梨 綁蛻于韭飽迎 匹隅支芬村 脫桌預(yù)溢系 船薩貉迷玩甫 入蛻夫隆唆 燃刀裂死眉亨 笆聾錳擒嚇 泥映晌選 奸畝鎂膝產(chǎn)儀 滾囂霞椎2009 年包裝公司工作總結(jié)包裝公司在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 黨的十七大會(huì)議精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，迎難 而上、化危為機(jī)、創(chuàng)新工作、破解難題，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年 度工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開(kāi)展工作，通過(guò)全體員工的共同努力，超 額完成了 2009 年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將 2009 年工作總結(jié)如下：一、基本情況 1、生產(chǎn)：生產(chǎn)任務(wù)緊，部分設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，生產(chǎn)紙塑 32570.27 萬(wàn)只，多品種鹽袋 759.76 萬(wàn)只，合計(jì) 33330.03 萬(wàn)只，比去年同期 31037.03 萬(wàn)只，增加 2293 萬(wàn)只，再加上非鹽外單產(chǎn)品折算鹽袋約 2100 萬(wàn)只，生產(chǎn) PE 膜 632.63 噸，設(shè)備產(chǎn)能 2 噸/天。生產(chǎn)防偽商標(biāo) 31381.6 萬(wàn)枚，比去年同期 34430.30 減少 3048.7 萬(wàn)枚，主要是為消化庫(kù)存而 減產(chǎn)。 2、銷售：銷售紙塑、塑塑 31421.37 萬(wàn)只，多品種鹽袋 740.07 萬(wàn) 只，合計(jì) 32161.44 萬(wàn)只，比去年同期 31037.03 增加 1124.41 萬(wàn)只。 3、收入：銷售收入 3444.95 萬(wàn)元，從 7 月 1 日起銷售價(jià)格由原 來(lái)的 0.12 元/個(gè)降至 0.11 元/個(gè)，如與去年同口徑將可實(shí)現(xiàn)銷售收入 3573.29 萬(wàn)元，其中非鹽收入 266.5 萬(wàn)元，比去年同期 3391.38 萬(wàn)元多 181.91 萬(wàn)元。 4、利潤(rùn)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 600 萬(wàn)元，其中非鹽利潤(rùn) 30 萬(wàn)元。由于調(diào)價(jià)減利 128.34 萬(wàn)元，如與去年同口徑計(jì)，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 728.34 萬(wàn)元，比 去年同期 607.01 萬(wàn)元增加 121.33 萬(wàn)元。從今年 1-12 月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)看，總體是好的，基本上 均衡平穩(wěn)，都趕超在時(shí)間前面，圓滿完成了集團(tuán)公司確定的經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)。二、主要做法與體會(huì) 1、理清思路、確立目標(biāo) 思路影響決策，全年的工作思路正確與否，影響全年目標(biāo)與任務(wù) 的實(shí)現(xiàn)。在制定年度工作計(jì)劃時(shí)，公司班子高度重視，反復(fù)研究，慎 重確定。 一是根據(jù)集團(tuán)公司對(duì) 09 年工作的總體部署與要求，結(jié)合包裝公 司的實(shí)際情況，理清全年的工作思路。立足現(xiàn)有條件，保質(zhì)保量完成 全年鹽袋生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極拓展鹽行業(yè)外市場(chǎng)，走多元化發(fā)展道路。 加強(qiáng)各項(xiàng)管理，在成本控制、節(jié)能降耗、增收節(jié)支上下功夫，壓縮非 經(jīng)營(yíng)性支出、降低生產(chǎn)成本，向管理要效益。 二是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合包裝公司的實(shí)際情況， 訂計(jì)劃、定目標(biāo)。2009 年我們的工作目標(biāo)就是：完成集團(tuán)公司下達(dá) 的年度工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力拓展非鹽市場(chǎng)，爭(zhēng)取在年度考 核中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到 A 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 由于工作思路清晰、奮斗目標(biāo)明確，避免了工作上的盲目和失誤， 提高了工作效率。 2、拓寬市場(chǎng)、穩(wěn)定發(fā)展緊緊圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開(kāi)展工作。一方面，抓好鹽 袋生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障產(chǎn)品供應(yīng)；另一方面依托主業(yè)，發(fā)揮現(xiàn) 有優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)，向其他包材領(lǐng)域延伸，逐步走向市場(chǎng)。所有 工作都應(yīng)圍繞發(fā)展中心來(lái)抓，公司各部門(mén)應(yīng)履行好各自職責(zé)、做好各 方面的工作，統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)、加強(qiáng)配合，形成合力。為此，我 們著重抓了以下幾方面的工作：第一，保障產(chǎn)品供應(yīng)。隨著公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的增加，生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn) 飽和。一方面要保證食鹽包裝袋保質(zhì)保量供應(yīng)，另一方面要更好的滿 足客戶需求。鑒于這種情況，我們?nèi)嫱苿?dòng)生產(chǎn)管理，逐步提高生產(chǎn) 效率：首先，在生產(chǎn)計(jì)劃安排上，加強(qiáng)與銷售部門(mén)的協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確掌握 并提高了生產(chǎn)安排的科學(xué)性和靈活性，加強(qiáng)與車間的密切聯(lián)系，及時(shí) 有效地掌控生產(chǎn)進(jìn)度。其次，在硬件設(shè)施上，添置機(jī)器設(shè)備，將設(shè)備 更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設(shè)備的使用率。最后，在技術(shù)工藝方面，不斷調(diào) 研開(kāi)發(fā)，優(yōu)化整合，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，大大提高了生產(chǎn)效率。第二，確保安全生產(chǎn)?！鞍踩龠M(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全?！眻?jiān)持把 安全防事故工作放在首位，在保障產(chǎn)品供應(yīng)的情況下，狠抓安全生產(chǎn)。 一是提高思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和緊迫性；二是加強(qiáng)組 織領(lǐng)導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)組織到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落 實(shí)到位；三是健全完善制度，及時(shí)建立安全檢查日志，建立督辦制度， 明確督辦人員，務(wù)求取得實(shí)效。全年來(lái)沒(méi)有發(fā)生人身安全和設(shè)備事故， 企業(yè)安全生產(chǎn)隱患得到有效整治，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了 有力保障。第三，保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的基 本保障。公司嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理體系，規(guī)范從原材料入庫(kù)到成品 出庫(kù)過(guò)程中的質(zhì)量管理，做到材料入庫(kù)有檢測(cè)、有記錄，發(fā)現(xiàn)不符合 要求的原材料，不予驗(yàn)收入庫(kù)，由物資供應(yīng)部門(mén)及時(shí)處理；在生產(chǎn)過(guò) 程中，對(duì)產(chǎn)品每天堅(jiān)持自查，把好各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量 問(wèn)題及時(shí)查找原因，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)人為造成的質(zhì)量問(wèn)題， 依照公司質(zhì)量管理辦法分清責(zé)任、嚴(yán)肅處理，獎(jiǎng)罰分明。有效地 杜絕了不合格產(chǎn)品的出廠，由于對(duì)質(zhì)量工作的高度重視，全年沒(méi)有發(fā) 生大的產(chǎn)品質(zhì)量事故。第四，規(guī)范物資采購(gòu)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估，時(shí)刻關(guān)注市 場(chǎng)信息，分析掌握市場(chǎng)的原材料價(jià)格趨勢(shì)，為原材料采購(gòu)提供準(zhǔn)確的 決策信息，保障物資供應(yīng)順暢。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存數(shù)量、原材料價(jià) 格等變化趨勢(shì)靈活采購(gòu)。嚴(yán)格按照采購(gòu)管理辦法規(guī)范采購(gòu)，實(shí)行招標(biāo) 或比價(jià)方式采購(gòu)，今年公司對(duì)油墨、溶劑、聚氨酯膠粘劑、聚氨酯水 膠四種車間生產(chǎn)輔料以招標(biāo)模式，在七家供應(yīng)商中選擇符合本公司質(zhì) 量且性價(jià)比較高的物資，成功舉行公開(kāi)招標(biāo)，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系， 從而保障了我公司的采購(gòu)需求，保障大宗商品采購(gòu)的成本最低化。公司還制定了辦公、低值易耗品、設(shè)備零配件管理辦法、生 產(chǎn)設(shè)備零部件外加工管理規(guī)定，規(guī)范辦公、勞保、設(shè)備零部件等小 宗物品采購(gòu)流程，每月計(jì)劃采購(gòu)一次，提高資金的利用率。并由相關(guān) 部門(mén)協(xié)助采辦，真正實(shí)現(xiàn)了誠(chéng)信、陽(yáng)光、互惠互利的合作關(guān)系。第五，控制和降低成本。一是調(diào)整薪酬分配，發(fā)揮員工潛能，提高生產(chǎn)效益。我們調(diào)整了車間生產(chǎn)員工材料消耗獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格 控制生產(chǎn)材料消耗定額，在車間實(shí)施原材料消耗、產(chǎn)品合格率的定額 管理，鼓勵(lì)員工節(jié)約減耗，節(jié)約有獎(jiǎng)。二是科學(xué)合理的安排生產(chǎn)及采 購(gòu)，避免因安排不當(dāng)帶來(lái)的浪費(fèi)。今年初，受到全球金融危機(jī)的蔓延， 影響到一些經(jīng)濟(jì)實(shí)體，使得經(jīng)濟(jì)蕭條，需求減少，原材料價(jià)格出現(xiàn)下 滑，我們抓住時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確出手，在較低的價(jià)格一次性購(gòu)入原材料 bopp, 塑料粒子 120 噸，為公司節(jié)省費(fèi)用 10 多萬(wàn)元。三是繼續(xù)向鹽礦回購(gòu) 舊的包裝箱、紙芯筒，回收利用，降低包裝成本，全年累計(jì)回收包裝 箱 34430 個(gè)、紙芯筒 95770 根，累計(jì)節(jié)約包裝費(fèi)用約 20 萬(wàn)元。第六，積極拓展非鹽市場(chǎng)業(yè)務(wù)。目前我公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)對(duì)食鹽專營(yíng) 依賴性較強(qiáng)，我們只有不斷改革創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，走多元 化生產(chǎn)道路，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。一方面我們要促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展壯大，增強(qiáng)核心 競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)市場(chǎng)各類袋型多品種包裝袋需求,公司進(jìn)一步完善了配 套設(shè)備，承接市場(chǎng)業(yè)務(wù)的條件得到改善。下一步，擬購(gòu)小型印刷機(jī)設(shè) 備，解決因大型印刷機(jī)設(shè)備制版費(fèi)用大影響非鹽業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)，達(dá) 到擴(kuò)大生產(chǎn)品種規(guī)模，同時(shí)還可以提高其他設(shè)備的利用率，滿足社會(huì) 產(chǎn)品加工供應(yīng)需求。另一方面，維持與我公司保持長(zhǎng)期合作，具有良好聲譽(yù)和發(fā)展前 景的優(yōu)良客戶，進(jìn)一步完善營(yíng)銷管理，加強(qiáng)售后服務(wù)，“想客戶之所 想，解客戶之所憂”，不斷提高服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，客戶滿意度總 體良好，樹(shù)立了產(chǎn)品的優(yōu)良品牌。今年我們與江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司續(xù)簽合同，全年共為其加工 43.4 噸鋁箔袋、382.7 萬(wàn)只鍍鋁膜 袋，銷售金額達(dá) 186 萬(wàn)元，另外,外銷 PE 膜 37 噸,銷售金額 40 多萬(wàn) 元。此外，在營(yíng)銷費(fèi)用開(kāi)支上，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，全年?duì)I銷費(fèi)用總 體控制在銷售收入的 1%以內(nèi)，最大限度降低了營(yíng)銷成本。并對(duì)市場(chǎng) 營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)費(fèi)，業(yè)務(wù)提成制定了管理辦法，核定基本銷售額、利 潤(rùn)、基本工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，超額完成部分按一定比例提取獎(jiǎng)金及業(yè) 務(wù)招待費(fèi)，不足部分按同樣比例扣發(fā)基本工資、基本業(yè)務(wù)費(fèi)，做到多 勞多得，互惠互利，工資收入與年終績(jī)效考核掛鉤，促進(jìn)營(yíng)銷人員開(kāi) 拓市場(chǎng)，激發(fā)企業(yè)活力。第七，構(gòu)建和諧企業(yè)。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，維護(hù) 職工權(quán)益。一是支部和工會(huì)切實(shí)維護(hù)員工利益，為員工排憂解難、辦好事、 辦實(shí)事，作為一項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)平安和諧的重要工作來(lái)做，努力為員工排 憂解難，解決實(shí)際問(wèn)題。今年以來(lái)，我們共走訪慰問(wèn)困難職工 6 人次， 發(fā)放困難補(bǔ)助金 2040 元,關(guān)心看望生病、生育職工 11 人次，慰問(wèn)品 開(kāi)支 3120 元，為車間和宿舍安裝窗簾遮陽(yáng)，改善了員工的生產(chǎn)條件 和生活環(huán)境，宿舍還添置了電視機(jī)、電視接收器，豐富職工業(yè)余生活。二是規(guī)范勞動(dòng)用工，貫徹落實(shí)勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法，按 新的勞動(dòng)合同法與員工確定勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和 諧的勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)此次集團(tuán)公司對(duì)人員清查工作的檢查，更加嚴(yán)格 規(guī)范了員工的人事檔案，合同檔案管理，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。三是開(kāi)展綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)年工作，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)，明確職責(zé)，充分發(fā)揮了群治群防在綜治工作中的作用；加強(qiáng)治安 防控體系，做好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，樹(shù)立了“穩(wěn)定壓倒一切” 的責(zé)任意識(shí)；加大基層基層投入，完善人防、物防、技防配套，加強(qiáng) 促進(jìn)了包裝公司社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。員工中沒(méi)有出現(xiàn)賭博、打架 事件和參與非法組織活動(dòng)事件，沒(méi)有矛盾糾紛發(fā)生。特別是這次的職 工退股事宜，由于前期準(zhǔn)備工作充分，職工對(duì)集團(tuán)公司制定的退股政 策，表示愿意接受，使得股權(quán)轉(zhuǎn)換順利進(jìn)行。四是加大安全生產(chǎn)管理監(jiān)督力度，定期組織消防、安全、衛(wèi)生檢 查，定期檢修維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，定期更換消防器材和進(jìn)行防火演練培訓(xùn)， 加強(qiáng)節(jié)假日保安巡查和值班，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。3、科學(xué)發(fā)展、廉政務(wù)實(shí) 本著“以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以廉潔自律為原則，以開(kāi)拓發(fā)展為重 點(diǎn)，以和諧穩(wěn)定為根本”的精神，以統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)、整合利用 公司各方面資源為基礎(chǔ)，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)工作。在這 方面的主要措施是： 第一、繼續(xù)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。一是根據(jù)集團(tuán) 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體安排和具體指 導(dǎo)，我司制定了包裝公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案。按 要求推進(jìn)三個(gè)階段具體工作，開(kāi)展解放思想大討論，召開(kāi)民主生活會(huì)， 領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告 4 篇，問(wèn)卷調(diào)查 3 次，形成領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告與整改方案，查找突出問(wèn)題 11 個(gè)，已解決的問(wèn)題 4 個(gè)，正在著手解決的問(wèn)題 7 個(gè)。第二、以科學(xué)發(fā)展觀思想指導(dǎo)工作，不斷解放思想，更新觀念， 實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。一是組織全干部職工政治學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng) 濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)全體干部職工轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作方式，提高領(lǐng)導(dǎo) 能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是圍繞科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的要求，落實(shí)好 中心組學(xué)習(xí)，做好記錄和筆記，加強(qiáng)工作討論，明確工作思路，樹(shù)立 大局意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)。三是增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定 性，加強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民及科學(xué)發(fā)展觀教育，引導(dǎo)干部職工深刻 理解和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵，把握貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的 目標(biāo)要求，貫穿到實(shí)際工作中。第三、積極響應(yīng)集團(tuán)“學(xué)蘇鹽、學(xué)江中”解放思想大討論活動(dòng)， 再次解放思想，更新觀念，深入開(kāi)展討論。組織專題學(xué)習(xí) 3 次，班子、 中層、職工學(xué)習(xí)報(bào)告心得共 17 篇。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒蘇鹽、江中集團(tuán)的 改革創(chuàng)新精神、思想理念、先進(jìn)的精細(xì)化管理方式、企業(yè)文化等，解 放我們的思想，轉(zhuǎn)變我們的觀念，圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展的要求，提 高領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和管理水平，培養(yǎng)員工的認(rèn)知態(tài)度和忠誠(chéng)，提高執(zhí) 行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。第四、深化黨風(fēng)廉政，積極推進(jìn)效能建設(shè)。一是加強(qiáng)反腐倡廉宣 傳，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，圍繞提高思想認(rèn)識(shí)、落實(shí)科學(xué) 發(fā)展，維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)黨的政治紀(jì)律。 二是改進(jìn)作風(fēng)，增 強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和工作能力，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，規(guī)范公司日常管理和生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三是圍繞工作責(zé)任，正確履行職能職責(zé)，形成做好工作、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合力，確保重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)、如 期完成?；仡櫩偨Y(jié)一年的工作，我們認(rèn)為：做好包裝公司的工作，一靠集 團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)關(guān)心、支持，有上級(jí)的關(guān)心和幫助，做好工作、 完成任務(wù)的信心和決心就大。二靠班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子團(tuán)結(jié)、心往一 處想、勁往一處使，才能形成對(duì)工作齊抓共管的合力。三靠公司全體 員工的共同努力，把大家的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，就能克服各種困難， 做好各項(xiàng)工作。四靠規(guī)章制度規(guī)范各項(xiàng)管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正常 有序。有上級(jí)的關(guān)心幫助、規(guī)范的管理和大家的努力，才會(huì)有今天的 成績(jī)?nèi)?、存在的?wèn)題與不足 在過(guò)去的一年里，可以說(shuō)較好的完成了下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工 作任務(wù)，取得了良好的成績(jī)。但必須清醒的認(rèn)識(shí)到，作為生產(chǎn)企業(yè)， 我們的大部分利潤(rùn)主要還是靠國(guó)家的專營(yíng)政策實(shí)現(xiàn)的，我們的工作與 集團(tuán)的希望和要求仍存在差距。主要原因在于： 1、成本控制管理不夠到位，勞資用品和原輔材料的浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí) 有出現(xiàn)； 2、生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能不相匹配，部分工序出現(xiàn)產(chǎn)能瓶頸，影響非 鹽業(yè)務(wù)的拓展； 3、體制機(jī)制不夠靈活，企業(yè)缺乏自主權(quán)，難以發(fā)揮其獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 的能力； 4、思想創(chuàng)新不夠，解放不夠徹底，員工缺乏憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、貢獻(xiàn)意識(shí)。 四、2010 年的工作打算 新的一年,我們將繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署與要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步理清工作思路、轉(zhuǎn)變思想經(jīng)營(yíng)觀念、創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部管理、充分挖掘內(nèi)部潛力，在拓展非鹽業(yè)務(wù)上下 功夫，求突破。應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革和食鹽專營(yíng)政策放開(kāi)，在確保完成 碘鹽復(fù)合包裝袋供應(yīng)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，力爭(zhēng)把非鹽業(yè)務(wù)做 好做大。1、增資擴(kuò)股，走股權(quán)多元化，邀請(qǐng)有實(shí)力的企業(yè)參股成立 戰(zhàn)略合作伙伴，不僅有利于產(chǎn)品的銷售，更有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 或其他包裝領(lǐng)域延伸。2、依托包裝公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程，實(shí)施精細(xì)化、 扁平化管理，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，做足做優(yōu)價(jià)值鏈， 進(jìn)一步向管理要效益，同時(shí)圍繞鹽產(chǎn)品，適當(dāng)增加投資，擴(kuò)大生 產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施低成本、差異化戰(zhàn)略，向其他鹽產(chǎn) 品、社會(huì)化包裝材料延伸。3、完善人力資源工作，引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員配置，提高員 工素質(zhì)，定崗定編、以崗定薪、競(jìng)聘上崗，實(shí)施生產(chǎn)人員一人多崗； 在薪酬分配上，打破大鍋飯，采取績(jī)效考核辦法，實(shí)行員工薪酬跟業(yè) 績(jī)掛鉤，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。4、在穩(wěn)定保持公司目前的銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)公司將全力以赴開(kāi)拓 新市場(chǎng)，拓展新渠道，引入合作伙伴，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的不斷調(diào)查和分析，研發(fā)適用于市場(chǎng)的產(chǎn)