車間半年試用期轉(zhuǎn)正述職報告 與 公司黨員領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 合集 公司黨員領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 2016年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對一年來工作述職如下： 一、年度重點指標(biāo)完成情況： 2016年 現(xiàn)利潤 額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安全目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故 ;未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故 ;未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故 ;未發(fā)生火災(zāi)事故 ;未發(fā)生環(huán)境污染事件 ;未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一 般交通事故 ;未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故 ;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故 ;未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率 1%，分部工程優(yōu)良率 1%，分項工程優(yōu)良率 98%;工程技術(shù)資料及時整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時率 1%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故 ;創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。 二、主要工作成績及經(jīng)驗 1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面： 每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次 發(fā)生 ;與施工隊明確塔材的保管責(zé)任，及時統(tǒng)計補(bǔ)料計劃，注明原因、責(zé)任，工程竣工 5日內(nèi)，及時將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低，加上市場人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。 2、安全質(zhì)量方面： 每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃 (質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求 )，于每月 23查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運(yùn)行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面： 認(rèn)真貫徹落實省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和 安一化 ”精神，積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工 前的標(biāo)準(zhǔn)化驗收程序和工程首基試點要求。按照河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實施方案，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了 組建設(shè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月 27 日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。 送變電公司對 班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。 4、教育培訓(xùn)方面： 年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，協(xié)助主任工程師開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工 ”活動，年初完成了對全體員工的安規(guī)培訓(xùn)和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn) ，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn)，提高分公司管理人員的認(rèn)識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，全年計劃培訓(xùn) 15項，實際組織培訓(xùn) 15項，職工受培 372人次，培訓(xùn)率 1%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。 5、制度建設(shè)方面： 為貫徹 導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度 11個，審核通過 1個， 8 個， 層單位制度 58 個，并裝訂成冊，在 2016年實施。 三、自身建設(shè)情況 2016 年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建 ”四好 ”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、 “三節(jié)約 ”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)。 1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本中國共產(chǎn)黨 2016 年 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、楊善州先進(jìn)事跡等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會，并在班子會上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。 2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：在年初與支部簽訂了 “一崗雙責(zé) ”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實 “一崗雙責(zé) ”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反 *工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對 *風(fēng)險點進(jìn)行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部 *風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、 “干事、干凈 ”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處。 3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況： 導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行 “三重一大 ”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，集體決定，遵守中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。 四、存在的不足及今后努力的方向 2016年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入 日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。 2016 年思路： 2016 年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以 “以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實、監(jiān)督到位 ”為具體工作思路，落實 安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓外部市場，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力，增強(qiáng)激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。創(chuàng)建 “四好 ”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為重點，提高自己和分公司 領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使 2016年的全面工作再上新的臺階 ! 車間半年試用期轉(zhuǎn)正述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 我是 *，現(xiàn)在車間從事工作，我于年初來到我們化工廠工作，轉(zhuǎn)眼間，半年的試用期時間已到，基于自己對專業(yè)技能知識及工作技能的掌握情況已通過工作崗位審核，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請，擬將個人這半年來的試用工作情況述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以評判，準(zhǔn)許。 一、掌握的知識和技能 (一 )初級學(xué)習(xí)階段 二氧化碳滅火器等 )消防設(shè)施、防護(hù)用品 (安全帽、空氣呼吸機(jī)、防毒面具等 )的使用方 法及火災(zāi)急救和中毒預(yù)防應(yīng)對措施 ; 藝原理 ;往復(fù)式壓縮機(jī)的工作原理、開停機(jī)步驟和潤滑油的流程 ; (二 )中級學(xué)習(xí)階段 節(jié)閥和流量計的切除和投用換熱器的停用和投用 ;離心泵的啟動和切換方法、及潤滑油的更換、巡檢內(nèi)容 ;壓力表的更換 ;沖洗玻璃板液位計、伴熱蒸汽的投用等 ; 常維護(hù)和事故處理預(yù)案。 (三 )定崗沖刺階段 點、凝點、閃點的控制方法，能夠替主操盯盤 ; 油流程 ; 能查找本崗位的安全隱患。 二、學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況 成重整崗上的日常工作 (汽油取樣，甩油漿，盤車，沖水冷等 )， 壓縮機(jī)的日常維護(hù) ; 三、工作中的不足與改進(jìn) 后多向主操請教 ; 如塔、換熱器的內(nèi)部結(jié)構(gòu) )不清楚等，在今后的檢修中注意多加觀察 ; 會處理，今后多學(xué)習(xí)事故處理預(yù)案。 四、自我鑒定與評價 年輕的我，對工作充滿熱情、耐心、喜歡與團(tuán)隊合作，有較強(qiáng)的進(jìn)取精神 并且靈活掌握所學(xué)專業(yè)知識，對工作十分認(rèn)真負(fù)責(zé)。 善良的我，待人誠懇，樂于助人，誠實守信，不怕吃苦。 我，具有很強(qiáng)的求知