.,設(shè)計施工總承包管理方案,日期：2016年7月5日,.,一、管理原則二、項目組織機(jī)構(gòu)三、招投標(biāo)階段管理四、設(shè)計管理五、施工管理六、回訪及總結(jié),目錄,.,一、管理原則,.,嚴(yán)格管理,熱情服務(wù),滿足業(yè)主需求,注重溝通協(xié)調(diào),二、項目組織結(jié)構(gòu),.,注重目標(biāo)統(tǒng)一、分工協(xié)作、信息暢通。,.,三、招投標(biāo)階段管理,.,充分溝通，引導(dǎo)業(yè)主。分析市場情況。制定針對性措施，盡可能降低投標(biāo)風(fēng)險。,.,四、設(shè)計管理,.,發(fā)揮設(shè)計的龍頭和引導(dǎo)作用設(shè)計文件不僅是采購文件編制、設(shè)備訂貨和安裝的依據(jù)，也是施工方案編制、指導(dǎo)現(xiàn)場施工、工程驗收和成本控制的重要文件，應(yīng)充分利用自身的資源及優(yōu)勢。,整合資源實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工深度交叉充分利用集團(tuán)的資源，變外部被動控制為內(nèi)部自主溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工深度交叉，高效發(fā)揮三者優(yōu)勢，并形成互補(bǔ)功能，消滅、減少工作中的盲區(qū)和模糊不清的界面，簡化管理層次，提高工作效率。,.,加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化工程費(fèi)的60%70%是由設(shè)計所確定的工程量所消耗的，因此優(yōu)化設(shè)計對整個項目成本控制的十分重要。為了維護(hù)雙方的利益，對于業(yè)主而言，進(jìn)行限額控制，可有效節(jié)約投資成本。對集團(tuán)而言，為了獲取更高的利潤，往往會選擇在施工階段進(jìn)行大量的優(yōu)化設(shè)計，使其作為降本增效、提高利潤的有效措施。,注重現(xiàn)場設(shè)計和協(xié)調(diào)從整個項目全局控制和專業(yè)設(shè)計集成管理考慮，現(xiàn)場設(shè)計不可或缺。可以派相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場考察研究，根據(jù)圖紙，結(jié)合原有建筑物結(jié)構(gòu)特征等情況，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計與指導(dǎo)，減少不必要的設(shè)計變更，不僅可以保證工程進(jìn)度順利推進(jìn)，同時也減少因設(shè)計變更導(dǎo)致的成本增加。,.,五、施工管理,.,分包管理分包符合國家、省市有關(guān)規(guī)定。,質(zhì)量控制檢查或督促自身及各分包單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)工序控制，實行檢查認(rèn)證制。做好質(zhì)量事前、事中、事后控制。,.,進(jìn)度控制按照里程碑時間，編制詳盡的工程施工總控制進(jìn)度計劃，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點(diǎn)，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。,安全文明施工管理設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并配置安全管理人員，組織安全隱患排查治理。采取有效措施盡可能較少對業(yè)主的辦公影響，做好文明施工工作。,合同管理合同范圍和責(zé)任劃分詳細(xì)。明確約定材料、人工價格的調(diào)整條件和方法。要做好市場調(diào)研，包括供求情況、價格數(shù)據(jù)、稅收法律法規(guī)等，正確地評估風(fēng)險。盡量與業(yè)主合理地分擔(dān)風(fēng)險。,.,六、回訪及總結(jié),.,開展項目回訪積極聽取業(yè)主使用意見，履行保修責(zé)任，改進(jìn)服務(wù)方式，增強(qiáng)業(yè)主信任感。,進(jìn)行項目總結(jié)通過對項目前期、實施期、運(yùn)營情況的綜合研究，確定項目實際情況與預(yù)測情況差距，