工程部2015年工作總結(jié)2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門積極配合下，工程部圓滿的完成了年度計(jì)劃內(nèi)工作和臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。工程改造、日常維修及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作均有序進(jìn)行，現(xiàn)將重點(diǎn)工作簡(jiǎn)述如下：一、 管理工作1.合理測(cè)算各專業(yè)工作人員工作量,以柱狀圖的方式進(jìn)行直觀顯示,查找分析人員安排忙閑不均的問(wèn)題并不斷調(diào)整改進(jìn),進(jìn)而保障日常維修工作合理安排。2.全面加強(qiáng)對(duì)外包單位維保項(xiàng)目的管理工作,要求各專業(yè)細(xì)化梳理維保單位的維護(hù)頻率、維護(hù)內(nèi)容及維護(hù)要求，形成紙質(zhì)文件，并對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；每次維保完畢后，專業(yè)領(lǐng)班協(xié)同部門經(jīng)理對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，全面加強(qiáng)對(duì)維保單位日常工作的監(jiān)查力度，進(jìn)一步確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效果。3. 細(xì)化工程改造管理，項(xiàng)目實(shí)施前，安排專業(yè)骨干細(xì)化討論確定項(xiàng)目執(zhí)行方式、施工技術(shù)方案、技術(shù)難點(diǎn)及相關(guān)應(yīng)急處理措施，并盡可能的明確規(guī)定施工所用物料的品牌及型號(hào)，使工程開展程序更加嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)有效保障施工質(zhì)量及施工安全。 4.成立新北樓接管驗(yàn)收小組, 由部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組，明確分工，并制訂完善新北樓設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收方案流程,內(nèi)容涵蓋各專業(yè)設(shè)備資料接收內(nèi)容,設(shè)備設(shè)施接管流程、接管標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)配套使用表格文件，為新北樓設(shè)備設(shè)施順利接管打下良好基礎(chǔ)。5.按計(jì)劃開展班組活動(dòng)，工程部本年度班組活動(dòng)形式以技能培訓(xùn)、疑難問(wèn)題解決及工作談心為主，全年共開展班組活動(dòng)18次。二、維修服務(wù)及設(shè)備保障工作截止2015年10月底，工程部共計(jì)接到任務(wù)單20000余張，維修內(nèi)容以會(huì)議服務(wù)、空調(diào)維修、電器維修及辦公家具維修等工作為主，均按標(biāo)準(zhǔn)要求完成。另,總部樓層辦公室調(diào)整期間,工程部在保障正常維修運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),嚴(yán)格按照總部要求加班加點(diǎn)對(duì)改造區(qū)域辦公公位及家具等進(jìn)行拆裝移位,并較好得完成了此項(xiàng)任務(wù),既保證了子公司正常辦公,又保證了改造工程順利開展,得到了總部好評(píng)。三、工程改造工作：1.國(guó)際投資大廈地下排污系統(tǒng)大修該項(xiàng)工作于6月正式啟動(dòng),8月中旬竣工驗(yàn)收,施工內(nèi)容主要為地下排污系統(tǒng)污水井更換排污泵、控線線路及控制浮漂等,工程施工由北京潤(rùn)安市政工程有限公司承接，改造后排污系統(tǒng)運(yùn)行正常。2. A棟12、15、16、17層EPS應(yīng)急電源柜更換該項(xiàng)施工于7月正式啟動(dòng),7月中旬竣工驗(yàn)收,施工內(nèi)容主要為12、15、16、17層配電室內(nèi)EPS配電柜整機(jī)更換。工程由金虹天澤(北京)電氣有限公司承接，改造后EPS應(yīng)急電源柜投入使用運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3. A棟制冷機(jī)房及各樓層空調(diào)機(jī)房閥門更換該項(xiàng)工作于3月份啟動(dòng)，3月中旬完成招標(biāo)比選等工作，4月底竣工驗(yàn)收，工程由北京祥晨建設(shè)有限公司承接，施工內(nèi)容主要為更換各層新風(fēng)機(jī)房及冷凍機(jī)房主干線控制閥門，改造完畢后主控閥門啟閉機(jī)構(gòu)失效及動(dòng)作不到位等問(wèn)題徹底解決。4.A棟電梯老化部件更換該項(xiàng)工作于6月份啟動(dòng)，11月中旬竣工，工程由設(shè)備維保廠家迅達(dá)（中國(guó)）電梯有限公司北京分公司承接，施工內(nèi)容主要為C梯、D梯及消防梯老化部件進(jìn)行更換。改造完成后電梯設(shè)備投入使用運(yùn)行正常，進(jìn)一步保障電梯系統(tǒng)安全運(yùn)行。5. A棟樓宇自控分站主機(jī)改造及系統(tǒng)軟件升級(jí)該項(xiàng)工作于5月啟動(dòng)，6月初完成，工程由設(shè)備維保廠家廣興無(wú)限系統(tǒng)工程有限公司承接，施工內(nèi)容主要為對(duì)A棟樓宇自控分站進(jìn)行進(jìn)行圖形漢化升級(jí)，并更換系統(tǒng)主機(jī)。改造完成后投入使用運(yùn)行正常，日常操作界面進(jìn)一步簡(jiǎn)捷。6.主配變壓器溫控儀更換該項(xiàng)工作于4月啟動(dòng)，5月份完成，工程由金鴻天澤北京電氣有限公司承接，施工內(nèi)容主要為更換主配8臺(tái)變壓器的溫控儀。改造完成后投入使用運(yùn)行正常，進(jìn)一步保障變壓器安全運(yùn)行。7.熱力站熱交換罐清洗該項(xiàng)工作于5月啟動(dòng)，6月中旬完成，工程北京祥晨建設(shè)有限公司承接，施工內(nèi)容主要為對(duì)熱力站高中低區(qū)熱交換罐進(jìn)行除垢打堿。工程完成后投入使用運(yùn)行正常，保障熱交換罐正常運(yùn)行的同時(shí)，進(jìn)一步降低了設(shè)備運(yùn)行能耗。8.餐廳排煙罩改造該項(xiàng)施工于7月正式啟動(dòng),8月上旬竣工驗(yàn)收,施工內(nèi)容主要為A棟地下一層熱菜間排煙罩整體更新(包含熱菜間吊頂板及頂層排煙電機(jī)更換)。工程由北京市警盾京西廚房設(shè)備有限公司承接，改造后排煙罩投入使用運(yùn)轉(zhuǎn)正常。9.國(guó)際投資大廈主配及5號(hào)樓配電室繼電保護(hù)及耐壓試驗(yàn)根據(jù)北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編管理規(guī)定，為確保電力系統(tǒng)安全運(yùn)行，高壓配電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施需每三年進(jìn)行一次繼電保護(hù)及耐壓試驗(yàn)。上述工作已于9月份按計(jì)劃完成。10.生活水箱清洗消毒按照國(guó)家規(guī)定及年度工作需求，國(guó)際投資大廈生活水箱需于3月、9月進(jìn)行分別清洗消毒。目前，生活水箱9月份清洗消毒已按計(jì)劃完成。11.三河薇藻項(xiàng)目廚房改造工程該項(xiàng)工作為計(jì)劃外工作，工程部接到任務(wù)后針對(duì)微藻項(xiàng)目實(shí)際情況制定廚房改造方案，并全力配合電子院工程師出具廚房改造水、電、土建等施工圖。工程于9月開工，十月上旬竣工并投入使用。12.其他小項(xiàng)工作配電室安全用具檢測(cè)、冷凍冷卻循環(huán)水系統(tǒng)加藥、電梯年檢、配電室設(shè)備維保合同續(xù)簽、電梯系統(tǒng)維保合同續(xù)簽、冷凍機(jī)組維保合同續(xù)簽、樓宇自控維保合同續(xù)簽、避雷系統(tǒng)檢測(cè)及壓力表檢測(cè)等工作均已按照年度工作計(jì)劃完成。四、新北樓接管工作為確保做好新北樓設(shè)備設(shè)施接管工作,工程部成立了接管驗(yàn)收小組,由專人負(fù)責(zé)樓宇設(shè)備檔案資料交接工作,由各專業(yè)骨干負(fù)責(zé)樓宇設(shè)備接管驗(yàn)收工作，并定期組織專業(yè)人員參與北樓設(shè)備運(yùn)行調(diào)試，提早熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況。截止11月初,工程部已完成新北樓辦公區(qū)精裝及強(qiáng)弱電等各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施預(yù)驗(yàn)收及四方驗(yàn)收工作,并將驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按嚴(yán)重性分類匯總反饋至施工單位進(jìn)行維修整改;新北樓配電室、消防泵房已由工程部正式接管運(yùn)行，并開始著手編制設(shè)備檔案、應(yīng)急預(yù)案及各閥門管路的標(biāo)識(shí)完善工作；五、節(jié)能減排工作截止9月底，2015年用電321萬(wàn)度，與去年同期325萬(wàn)度相比較下降4萬(wàn)度。用水1.8萬(wàn)噸，與去年同期1.7萬(wàn)噸上升0.1萬(wàn)噸。同時(shí)，2015年，工程部重點(diǎn)對(duì)以往實(shí)施的節(jié)能減排措施進(jìn)行細(xì)化,并對(duì)已投入使用的技改設(shè)備進(jìn)行測(cè)試維護(hù)，年度內(nèi)具體節(jié)能工作主要如下：1.依據(jù)每日天氣溫度，進(jìn)一步細(xì)化調(diào)整冷凍機(jī)組開啟時(shí)間、供水溫度及開啟數(shù)量，進(jìn)一步降低水電能源消耗。2.逐層更換A棟步行梯照明燈, 即將原有的32瓦日光燈更換為18瓦 LED節(jié)能燈，使每盞燈的功率下降14瓦，同時(shí)照明亮度不受影響。經(jīng)測(cè)算，A棟各樓層約有60盞環(huán)形日光燈，全部更換后預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)7300元，半年即可收回改造成本。3.近年來(lái),主配頂部伸縮縫部位冬季因車輛化雪頻繁出現(xiàn)滲漏問(wèn)題,經(jīng)與專業(yè)廠家咨詢,技術(shù)人員建議采用 “補(bǔ)漏打針”的方式進(jìn)行維修，但該方案在一定程度上會(huì)存在漏點(diǎn)轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，同時(shí)費(fèi)用較高，預(yù)計(jì)維修費(fèi)用在6萬(wàn)元左右。后經(jīng)工程部討論，鑒于結(jié)構(gòu)膠具備耐磨、防水、便于施工等特性，工程人員決定自行采用打膠的方式對(duì)上述部位進(jìn)行維修，維修完畢后，通過(guò)24小時(shí)閉水實(shí)驗(yàn)測(cè)漏，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效解決了主配頂部滲漏問(wèn)題，節(jié)省費(fèi)用萬(wàn)余元。六、工作中存在的不足1.節(jié)能減排工作已進(jìn)入瓶頸，目前采取的措施均收效較小，需在今后的工作中拓寬思路，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展。 2.對(duì)設(shè)備外包維保單位管理不夠嚴(yán)格，現(xiàn)已要求各專業(yè)細(xì)化梳理維保單位的維護(hù)頻率、維護(hù)內(nèi)容及維護(hù)要求，形成紙質(zhì)文件，并對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，同時(shí)，部門經(jīng)理需對(duì)每次維護(hù)情況進(jìn)行核實(shí)檢查。3.新員工培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，本年度新員工較多,已要求各班組嚴(yán)格按照師帶徒“傳幫帶”協(xié)議各項(xiàng)規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)文化、勞動(dòng)紀(jì)律及崗位技能知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并在試用期內(nèi)分兩次對(duì)新員工各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況進(jìn)行筆試與實(shí)操相結(jié)合的考核，新員工考核成績(jī)與導(dǎo)師月度績(jī)效考核掛鉤，確保新員工培訓(xùn)到位。六、2016年工作目標(biāo)及思路1、工作目標(biāo)1)持續(xù)做好日常維修、設(shè)備保障及供冷、供暖等各項(xiàng)服務(wù)保障工作；2)按要求做好班組活動(dòng)及節(jié)能減排工作；3)做好部門員工管理及技能培訓(xùn)工作；4)做好部門各項(xiàng)工程改造技術(shù)檔案的整理工作；5)按照年度計(jì)劃做好各項(xiàng)工程改造工作，具體如下： A棟老化EPS配電柜更換 A棟冷卻塔更換導(dǎo)流板及填料主配高壓柜綜保更換外圍伸縮門維修更換采暖系統(tǒng)一次及二次主控閥門更換熱力站1號(hào)板換維修更換等6）做好A棟4層展示設(shè)備及樓頂LOGO設(shè)備維修維護(hù)工作。7)按要求做好“新北樓”設(shè)備設(shè)施管理工作；8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 2、工作思路按要求做好部門員工管理工作，加強(qiáng)日常與部門員工的溝通交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問(wèn)題。做好設(shè)備設(shè)施運(yùn)行保障工作，結(jié)合設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行修訂，計(jì)劃細(xì)化到周、責(zé)任到人，嚴(yán)格按計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。持續(xù)做好員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化、崗位技能培訓(xùn)及服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)為主。針對(duì)品德優(yōu)秀、專業(yè)技能全面的骨干員工，重點(diǎn)針對(duì)各項(xiàng)報(bào)出文件行文要求、編寫規(guī)范、寫作思路及上報(bào)流程進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)，根據(jù)員工學(xué)習(xí)進(jìn)展,分階段進(jìn)行部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、案例分析及OFFICE辦公軟件應(yīng)用提高等方面進(jìn)行培訓(xùn)，有效提高員工綜合能力。按要求做好各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)工作，將工作分解到月，確定工作目標(biāo)，責(zé)任到人，并在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，確保各項(xiàng)工作按年度計(jì)劃完成。A棟4層展室設(shè)備及頂層LOGO維修維護(hù)是工程部新接手的一項(xiàng)工作，工程部將重點(diǎn)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀制定設(shè)備年度維修維護(hù)辦法，并對(duì)設(shè)備維保廠家維護(hù)周期、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及我方的檢驗(yàn)方案做出細(xì)化要求，確保兩項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。新北樓運(yùn)營(yíng)管理依舊是工程部2016年工作重點(diǎn)，工程部將在接管后按如下思路逐步開展工作：基礎(chǔ)工作方面，依據(jù)新北樓設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀按系統(tǒng)制定年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)化到周，責(zé)任到人；按系統(tǒng)收集整理設(shè)備竣工圖紙、設(shè)備說(shuō)明書、各系統(tǒng)施工廠家聯(lián)系方式及質(zhì)保期等資料，匯編成冊(cè)；建立設(shè)備使用維護(hù)檔案，紙質(zhì)、電子版各一套；結(jié)合實(shí)際工作需要，全面細(xì)化完善水、電系統(tǒng)標(biāo)識(shí)工作，明確閥門、電箱位置及控制范圍；修訂應(yīng)急預(yù)案，確保電梯系統(tǒng)、水系統(tǒng)及電系統(tǒng)等設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)能夠做到緊急處理；具備條件后，即刻辦理污水排放證、二次供水衛(wèi)生許可證等國(guó)家規(guī)定證件。管理工作方面，新北樓設(shè)備設(shè)施多為首次投入使用運(yùn)行，具備使用條件后將全部投入運(yùn)行狀態(tài)，確保員工盡快熟悉設(shè)備操作原理，并在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)問(wèn)題在設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)并解決；為確保國(guó)家水、電 管理部門核算新北樓年度能耗數(shù)值能夠符合我司使用要求，2016年，新北