榮意家具制品有限公司績效考核表部 門： 倉庫部 姓 名： 肖建豪 職 務(wù)： 組長 填表時間： 第一部分 工作任務(wù)完成評價序號考核項目定義衡量標準權(quán)重完成狀況考評得分備注1管理制度及工作流程的執(zhí)行1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分實際案列為依據(jù)82庫存管理1. 失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量損失依據(jù)損失大小，扣25分以上/次。2. 合理利用儲存空間，物料未分類擺放或存放不整齊造成通道堵塞及數(shù)量不清，扣25分/次。3. 8s執(zhí)行不徹底扣25分/次。同上103標識管理庫房物資未按標識管理扣25分/次同上64帳卡物相符若庫房帳卡物不相符扣25分/處同上105安全管理所有庫房“三防”工作和消防栓，滅火器的暢通的監(jiān)督未落實，扣25分/次同上86監(jiān)督管理成品和五金倉庫未執(zhí)行或未落實的扣25分/次。同上87盤盈、盤虧凡盤虧金額達到100元，扣2分，達到200元扣4分，以此類推。同上108報表編制準確性、及時性各類報表上報不及時或出錯，扣25分/次同上69倉庫帳目準確性各類倉庫帳目出錯，扣25分/次同上1010合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次同上611上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣25分/次。同上812部門評價因工作不利，相關(guān)部門投述1次扣3分，以此類推。同上10工作任務(wù)評價得分第二部分 滿意度指標評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分主管經(jīng)理1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷力能準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可107學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責(zé)任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分 綜合評價績效考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分財務(wù)部綜合評分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價得分60%+上