三、建筑公司項(xiàng)目管理流程圖附圖3、1 項(xiàng)目管理流程圖 1 辦理各項(xiàng)施工手續(xù)2 編制施工組織設(shè)計(jì)3 項(xiàng)目相關(guān)崗位人員 的培訓(xùn)4 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備5 項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目階段考核任命項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程控制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，移交資料和工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工總結(jié)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)經(jīng)理部進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部解體項(xiàng)目竣工后的回訪、保修董事長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂施工總承包合同項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃附圖3、2 大型或涉及論論證的施工組織設(shè)計(jì)或方案的審批流程圖項(xiàng)目管理部、工程部存檔項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)/方案交底、實(shí)施項(xiàng)目部開(kāi)工前15日之內(nèi)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案總工程師審批2個(gè)工作日合約部參與優(yōu)化2個(gè)工作日安監(jiān)部參與優(yōu)化2個(gè)工作日工程部審核、優(yōu)化2個(gè)工作日 監(jiān)理審批3個(gè)工作日附圖3、3 施工過(guò)程控制流程（三檢制度）質(zhì)檢員對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控分項(xiàng)組織對(duì)本小組作業(yè)分段進(jìn)行檢查安全員巡日檢查對(duì)違反安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行制止和處罰檢驗(yàn)合格檢驗(yàn)合格檢驗(yàn)合格整修進(jìn)行質(zhì)量交底檢驗(yàn)不合格整修進(jìn)行質(zhì)量交底檢驗(yàn)不合格整修進(jìn)行質(zhì)量交底檢驗(yàn)不合格整修進(jìn)行質(zhì)量交底檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)合格進(jìn)入下道工序施工報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收完成工作量80%-90%，質(zhì)量員組織工長(zhǎng)進(jìn)行專檢查，技術(shù)員對(duì)關(guān)鍵部行復(fù)合完成工作量70%-80%工長(zhǎng)組織組長(zhǎng)互檢查施工過(guò)程工長(zhǎng)布置施工任務(wù)，進(jìn)行班前交底對(duì)工長(zhǎng)書(shū)面交底并簽字編寫(xiě)分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量、安全交底施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更附圖3、4： 工序交接流程圖上道工序施工單位項(xiàng)目部下道工序施工單位對(duì)已完工程進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收下道工序進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部和下道工序填寫(xiě)整改意見(jiàn)并限時(shí)完成合格不合格上道道工序繼續(xù)施工或撤場(chǎng)三個(gè)單位再次