對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及有效對(duì)策分析與探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展, 百姓生活水平的快速提升,，這也讓我國(guó)電力企業(yè)的自身建設(shè)面臨著空前的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分， 在不斷得到完善的同時(shí)，仍然存在著很多問題，對(duì)此，電力企業(yè)在不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，也將面對(duì)更復(fù)雜、更嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 而倘若企業(yè)沒能制定有效策略加以控制、防范，不僅會(huì)大幅降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益， 同時(shí)也將直接造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。本文通過分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題、并提出完善管理的相關(guān)有效措施，望將能為逐步完善我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理盡微薄之力，以供大家參考。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 有效對(duì)策 ：C29：A ： 1引言 目前，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征電力行業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，關(guān)系到我國(guó)能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，其財(cái)務(wù)管理工作與一般企業(yè)相比具有特殊性。首先，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到國(guó)家政策的重要影響。電力企業(yè)的電力定價(jià)、稅收優(yōu)惠等財(cái)務(wù)工作均需嚴(yán)格按照相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益。嚴(yán)格的政策規(guī)定一方面使電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作有章可循，另一方面也使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨較大的政策性風(fēng)險(xiǎn)，無法從自身實(shí)際出發(fā)提高財(cái)務(wù)管理水平。其次， 電力企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多、金額大、規(guī)格不一致、分布較為分散、在資產(chǎn)總額中比重較大。相較于一般企業(yè)，固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中處于重要地位。再次，資金管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。部分電力企業(yè)，尤其是農(nóng)村電力企業(yè)， 由于條件所限，存在著電費(fèi)滯留的現(xiàn)象，不僅增加了電力企業(yè)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，而且使資金無法及時(shí)歸集，影響了資金規(guī)模效益的發(fā)揮。 作為我國(guó)的基礎(chǔ)能源之一，各大城市對(duì)于電力的需求將隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步加大， 雖然在一定程度上為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展來帶了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但隨著行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，相伴而來的將是更為復(fù)雜、嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，現(xiàn)代電力企業(yè)在進(jìn)一步加大其經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、投資規(guī)模的同時(shí)，為有效降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 越發(fā)注重了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督、管控。然而，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)、管理中，受在崗人員業(yè)務(wù)水平、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、管理方法、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等多種因素影響，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是以應(yīng)對(duì)處理為主， 而未能做到真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)防范、控制，即使能夠在第一時(shí)間消除風(fēng)險(xiǎn)， 但也將蒙受一定的損失或損害企業(yè)信譽(yù)。以下，本文就電力企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、探討，同時(shí)提出相應(yīng)具體的應(yīng)對(duì)的有效策略。 2我國(guó)電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型 （1）投資風(fēng)險(xiǎn)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理與長(zhǎng)期規(guī)劃主要靠其自身的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)來完成，而對(duì)于特定項(xiàng)目的施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)，我國(guó)政府所提供的資金支持較為有限，其主要是依靠企業(yè)自行完成籌資、融資。基于此種新形式，現(xiàn)代電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展， 就必須與城市的現(xiàn)代化建設(shè)相同步，以科學(xué)、合理的進(jìn)程速度加大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但隨著投資數(shù)額、項(xiàng)目的增多，企業(yè)將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大，一旦發(fā)生資金撥付拖延、電網(wǎng)質(zhì)量不合格、建設(shè)進(jìn)度超期等問題，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)信譽(yù)。 （2）支付風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)代電力企業(yè)的各項(xiàng)管理工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)、投資項(xiàng)目，主要依靠于現(xiàn)金流的儲(chǔ)備與使用， 即使國(guó)內(nèi)許多電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、效益狀況良好，但也只有在其預(yù)期現(xiàn)金凈流量能夠在有效的時(shí)間內(nèi)充分滿足各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求、資產(chǎn)整體流動(dòng)性良好的情況下， 才能按照有關(guān)合同中的具體條款、約定來按期償付本息。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，電力企業(yè)現(xiàn)金流量的多少，在一定程度上取決于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，雖然企業(yè)可以通過調(diào)查、分析、評(píng)估等方法來測(cè)定當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平，但其中也存在諸多不確定因素，例如：電費(fèi)的收繳情況、投資決策的可行性等。倘若電力企業(yè)無法按時(shí)、足額的實(shí)現(xiàn)預(yù)期現(xiàn)金流，則難以支付合同約定中的借款本息， 從而加大引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。 （3）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。 作為一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，不論經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)規(guī)模的大小，在各電力企業(yè)的總體資產(chǎn)中， 固定資產(chǎn)占據(jù)絕對(duì)比例。對(duì)此， 電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，一般會(huì)涉及到財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)部門， 而需要進(jìn)行逐一分類的固定資產(chǎn)不僅有著諸多品種， 同時(shí)這些資產(chǎn)也具有價(jià)值高、維護(hù)成本高、分布廣、變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，從而進(jìn)一步加大了各項(xiàng)監(jiān)督、管控工作的業(yè)務(wù)量與難度， 以致于電力企業(yè)的成本管理側(cè)重于能夠預(yù)測(cè)、評(píng)估、市場(chǎng)價(jià)穩(wěn)定的可控成本上， 而對(duì)于資產(chǎn)折舊等不可控成本的管理通常只是簡(jiǎn)單的核算、計(jì)提折舊、記錄。此外，國(guó)內(nèi)部分的電力企業(yè)仍不同程度地存在應(yīng)收賬款拖延、固定資產(chǎn)閑置、對(duì)外投資虧損等情況， 大幅減少了企業(yè)的流動(dòng)資金，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。 3電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略 （1）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。 電力企業(yè)應(yīng)成立專門組織， 對(duì)財(cái)務(wù)制度、稅收籌劃、金融政策等進(jìn)行專業(yè)化研究，以更好地規(guī)避企業(yè)在稅收、財(cái)會(huì)政策方面的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)結(jié)合行業(yè)分類、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況，分析重要項(xiàng)目的特性及變動(dòng)趨勢(shì)， 借助財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法等對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估。通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不僅對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)稅政策、利率變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)變化進(jìn)行分析， 而且根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警，以便積極主動(dòng)地采取應(yīng)對(duì)措施。 （2）進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理。 由于現(xiàn)代電力企業(yè)的下屬分支、分部較多，為進(jìn)一步加大對(duì)資金控制力， 企業(yè)應(yīng)以集中管理的方式，在銀行建立統(tǒng)一戶頭，并嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。在實(shí)際的工作中，電力企業(yè)總部應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)的資金管理部門， 通過實(shí)行撥付備用金制度，利用集中后的“閑置資金”來實(shí)施具體的投資、還貸、調(diào)整等業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效減少了企業(yè)資金的零散、沉淀，以提高資金的使用效率、加大現(xiàn)金流。與此同時(shí)，電力企業(yè)在初步確定其年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及總體目標(biāo)后， 應(yīng)實(shí)施資金預(yù)算管理，根據(jù)其不同職能部門、各個(gè)下屬單位的經(jīng)濟(jì)需要，先行明確使用、管理資金時(shí)所需承擔(dān)的具體責(zé)任，使其更加積極、主動(dòng)地去防范風(fēng)險(xiǎn)、管控資金，從整體上提高電力企業(yè)的資金管理水平， 而一旦發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算的指標(biāo)超限，則需要立即加以分析、評(píng)估并采取相應(yīng)的處理措施。 4總結(jié) 綜上所述，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入與完善，為廣大電力企業(yè)帶來了諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)此，企業(yè)若要穩(wěn)步、健康、持續(xù)的發(fā)展，就必須加大資金管理力度、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，以保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、可行性，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，從整體上、源頭處來防范、控制、處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 _： 1. 馬曉梅