一課資料網(wǎng)/“彰顯三性、服務(wù)三工、提升三能”， 用改革創(chuàng)新精神開創(chuàng)全縣工會工作新局面 -“學(xué)習(xí)貫徹三中全會精神我們怎么辦”大討論活動研討文章隴縣總工會（2015年1月）“學(xué)習(xí)貫徹三中全會精神我們怎么辦”大討論活動開展以來，縣總工會緊密結(jié)合工會工作實際，緊扣“理思路、促改革、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭一流”主題，解放思想、凝聚共識，理清思路、匯聚力量，集中解決工會工作改革發(fā)展中的難點問題、領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部隊伍中的主要問題，著力解決影響“三型”工會建設(shè)的突出問題,以作風(fēng)建設(shè)新成效促進工會工作新創(chuàng)新,為建設(shè)“五個隴州”提供有力保障。一是抓學(xué)習(xí)，明認識?？h總工會始終把理論學(xué)習(xí)擺在首要位置，突出重點學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)，尤其把學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會決定和公報作為重點，不斷增強學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。認真開展了“學(xué)黨章、比履行義務(wù)好不好，學(xué)理論、比思想武裝牢不牢，學(xué)黨史、比立場信仰強不強”的“三學(xué)三比”活動，使學(xué)習(xí)教育更加生動形象，入心入腦。領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓學(xué)習(xí)、作示范。主要領(lǐng)導(dǎo)干部，帶頭講黨課，帶頭做輔導(dǎo)，帶頭談體會，其他兩名領(lǐng)導(dǎo)班子成員除抓好學(xué)習(xí)任務(wù)分工外，還精心準備，分別為全體干部作“群眾路線和形勢任務(wù)”、“社會主義核心價值體系”、“黨風(fēng)廉政”等專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報告，取得了良好的領(lǐng)學(xué)帶學(xué)效果。二是抓創(chuàng)新，解難題?？h總工會堅持從大局出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，緊緊圍繞縣委提出的“轉(zhuǎn)型發(fā)展抓什么，經(jīng)濟短板補什么，深化改革改什么，擴大開放干什么，改善民生做什么”5個重點，結(jié)合工作實際，著力調(diào)研破解工會工作方面“維護職工合法權(quán)益的手段單一，方法不準”、“基層工會基礎(chǔ)薄弱，作用發(fā)揮不充分”等問題；干部隊伍方面理想信念不堅定、宗旨意識淡薄，作風(fēng)漂浮、不愿吃苦付出，工作不落實、服務(wù)不主動，能力危機、本領(lǐng)恐慌，黨員模范作用不明顯等問題。結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真查擺工會領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”方面的表現(xiàn)，持之以恒的糾正“四風(fēng)”，努力打造了一支風(fēng)清氣正、高效廉潔、作風(fēng)過硬的干部隊伍。三是抓班子，帶隊伍?？h總工會著眼為推進各項工作開展和建設(shè)和諧奮進的班子，打基礎(chǔ)、強底子，重點圍繞以下問題開展討論，對照檢查，自我提升。一是在工作定位方面，是否標準過低、滿足現(xiàn)狀，缺乏放眼全縣比拼爭先的魄力和勁頭？二是在領(lǐng)導(dǎo)能力方面，是否存在觀大勢、謀大局、抓大事、促發(fā)展不夠的問題？三是在干部管理方面，是否存在制度落實不夠、執(zhí)行不嚴，內(nèi)部管理不規(guī)范，干部隊伍動力不足、自由散漫問題？“一把手”要把自己擺進去、擺到位，帶頭查、帶頭議，帶頭找，帶動班子成員，多找主觀原因、少講客觀理由，多找自身責(zé)任、少議集體責(zé)任，真正把問題找準，把癥結(jié)析透，把目標定高，把措施議實。四是抓作風(fēng)，促整改?！按笥懻摗被顒右婚_始，縣總工會就要注重解決突出問題，邊學(xué)習(xí)、邊查找、邊改進。按照“能立即整改的立即著手、不能立即整改的定出整改計劃、一時不具備條件整改的逐步推進整改”的總要求，逐項整改，截至10月底，40條“四風(fēng)”問題，已整改落實38條，其余未整改的我們已逐一分解任務(wù)、明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室，落實責(zé)任，提出整改要求，正在認真推進整改。修訂完善了縣總工會機關(guān)工作規(guī)程和各項管理制度，對于簡便、易行、有效的整改措施，通過完善管理制度的形式固定下來，納入日常管理體系當中。開展“大討論”活動旨在促進思想大解放，以思想大解放推動經(jīng)濟社會大發(fā)展?？h級總工會作為中國工會承上接下的重要層面，當以“彰顯三性、服務(wù)三工、提升三能”為著力點和落腳點，以改革創(chuàng)新精神開創(chuàng)全縣工會工作新局面。彰顯工會的先進性，服務(wù)職工群眾，提升辦實事的能力。 工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工群眾組織，是廣大職工群眾合法權(quán)益的“代言人”，開展群眾路線教育實踐活動對工會來說既是保持中國工會先進性的助推器，又是工會自身發(fā)展的醒腦劑，為工會工作的推進提供了濃厚的社會氛圍和內(nèi)在動力。 職工群眾利益是工會工作的根本出發(fā)點，因此，提升為職工辦實事的能力是工會的本分，按照黨的十八大、十八屆三中全會和中國工會十六大精神，要深化推進職工“普惠制”工作，拓展更多的渠道、強化更多的手段在黨和政府“民生工程”體系中做大為職工服務(wù)的“蛋糕”，爭取職工普惠的“紅利”。為此，在方法手段上，要著力抓好“七個轉(zhuǎn)變”：從傳統(tǒng)的工會思維模式向信息時代高效率、快反應(yīng)機制轉(zhuǎn)變；從自唱自和、自娛自樂的封閉型體系向開放、協(xié)調(diào)、民主、創(chuàng)新現(xiàn)代化機制轉(zhuǎn)變；從僵化、教條，遠離職工的“惰性化”模式向以人為本、親近職工“活性化”趨向轉(zhuǎn)變；從“捂、推、拖”的方式向“抓早、抓小、抓苗頭”的方式轉(zhuǎn)變；從職工“上訪”向工會工作者“進社區(qū)、聯(lián)企業(yè)、訪職工”轉(zhuǎn)變；從注重事后處置向關(guān)口前移、從源頭加強治理轉(zhuǎn)變；從偏重行政手段向多建職工服務(wù)維權(quán)幫扶站（點）、快速回應(yīng)職工訴求轉(zhuǎn)變。彰顯工會的廣泛性，服務(wù)企業(yè)（工廠），提升“最后一公里”的能力。工會組織是我國最大的、最有影響力的群眾團體，但必須認識到“沒有工廠就沒有工人，沒有工人就沒有工會”的邏輯關(guān)系，充分彰顯工會組織的廣泛性。融入中心、服務(wù)大局是新形勢下各級工會工作的基本方針和內(nèi)在要求。作為縣總工會組織，上承中國工會各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，要堅持中國特色社會主義工會發(fā)展道路；下接轄區(qū)內(nèi)各工廠企業(yè)工會，要緊緊圍繞“中國夢”“職工篇章”主題，廣泛團結(jié)動員激勵廣大會員、職工為工運事業(yè)出謀劃策，作出積極貢獻?？h總工會在這個層面上要彰顯自身的廣泛性，聯(lián)系企業(yè)要做到“三個認得”即：認得企業(yè)的門、認得企業(yè)的人、認得去企業(yè)的路；服務(wù)企業(yè)要由原來的到企業(yè)辦公樓轉(zhuǎn)變?yōu)檫M車間、到班組、脫西裝、穿工裝。工會組織要把日常工作與職工的生產(chǎn)、生活及與之相關(guān)的權(quán)益聯(lián)系在一起，其中最迫切的是建立和諧勞動關(guān)系，探索職工與企業(yè)利益共同體建設(shè)以及企業(yè)社會責(zé)任體系建設(shè)。為此，新時期區(qū)縣級工會組織要注重發(fā)揮三大作用，一是引導(dǎo)和發(fā)揮職工勞動主力軍作用。職工是物質(zhì)財富和精神財富的“雙重創(chuàng)造者”，勞動競賽、技能比武、自主創(chuàng)業(yè)是工會搭臺、職工唱戲的有效形式，社會認可、政府扶持、職工做主是工會引導(dǎo)職工服務(wù)大局的理想效果。二是引導(dǎo)和發(fā)揮職工建設(shè)和諧社會奠基石作用。職工群眾是社會最廣泛、最堅實的基礎(chǔ)，是共和國大廈的“奠基石”，工會組織有責(zé)任、有能力引導(dǎo)職工隊伍凝心聚力搞建設(shè)，齊心合力保穩(wěn)定，注重從職工的自身利益、人心的共同愿望和社會的發(fā)展大勢引導(dǎo)職工認識維護社會和諧穩(wěn)定的重要性，讓廣大職工人人參與、多做貢獻。三是引導(dǎo)和發(fā)揮職工思想文化建設(shè)主力軍作用。思想文化是社會的催化劑，也是職工隊伍建設(shè)的激素。當前職工隊伍仍是社會各階層的主力軍，對思想文化建設(shè)有“防洪墻”和“開山閘”的功能，工會組織必須及時掌握、正確引導(dǎo)，隨時地釋放職工隊伍思想文化領(lǐng)域的正能量、硬功夫。彰顯工會的活躍性，服務(wù)基層工會組織，提升工會創(chuàng)新的能力?？h總工會是最具探索性和活躍性的工作層面，針對新形勢下職工群眾工作的新情況新特點，縣總工會要去邊緣化、去機關(guān)化、去教條化，要增主動性、增創(chuàng)造性、增群眾性。一是創(chuàng)新機制。創(chuàng)建工會工作網(wǎng)格化工作平臺，打造以縣總工會為網(wǎng)，戰(zhàn)線、鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)工會為格，社區(qū)、企業(yè)工會為點的工會網(wǎng)格化管理與服務(wù)系統(tǒng)，把工會工作業(yè)務(wù)體系全部納入系統(tǒng)管理，推進基層工會工作規(guī)范化、數(shù)字化、常態(tài)化建設(shè)。二是創(chuàng)新管理。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立健全職工服務(wù)維權(quán)幫扶工作體系，堅持和落實“進社區(qū)、聯(lián)企業(yè)、訪職工”和工會代表常任制等制度，深入基層傾聽職工群眾呼聲，反映職工群眾意愿，切實幫助解決生產(chǎn)生活中的熱點難點問題。三是創(chuàng)新理念。加強對基層工會的指導(dǎo)和服務(wù)，尊重基層和職工群眾的首創(chuàng)精