公司 2016年第四季度工作動員會 講話 稿 恰逢中秋節(jié)前夕，碩果累累。在這個收獲的季節(jié)，在即將進入第四季度的關鍵節(jié)點上，公司召集各部門管理人員、各分理處經理及萬里物流報骨干通訊員在香堤灣溫泉酒店奧帕拉拉廳召開 2016年第四季度工作動員會，不僅是對第四季度的工作進行動員部署，更為重要的是請基本上處于全年無休狀態(tài)的廣大干部職工散散心，放空壓力，以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志投入到第四季度的攻堅 戰(zhàn)中。借此機會，我重點講以下幾點： 一、回顧歷程肯定 成績 ，正視困難處艱思進 公司能有今天的 成績 ，是和大家一直以來的付出與努力分不開的。2006年 9月 26日，萬里物流配送中心開業(yè)，一晃九年了。在萬里物流成立 9周年紀念日即將到來之際，我們回顧一路走來的歷程，其間有苦難和艱辛，但也 有收獲與榮光。不管在哪一行哪一業(yè)，艱辛和困難都是無所不在、不可避免的。作為服務行業(yè)，我們在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的初期，更是艱辛異常。但基于大家之前的付出和辛苦打拼，我們的各項工作都取得了不錯的成績，咱的工資待遇也有了提高，在一些傳統(tǒng)節(jié)假日有補助，年底有年終獎，還能為大家發(fā)放消夏用品等一些福利。當然，一份耕耘一分收獲，大家在成績面前應該戒驕戒躁。如果大家不努力，那么，我們不可能在第四季度收獲勝利的果實，大家想拿年終獎也是不可能的。 這幾年，咱周邊有很多物流公司開業(yè)，它們從新生到興旺；也有一些原本經營業(yè)績不錯的物 流公司從知名企業(yè)到跑路。它們的成功經驗我們要學習和借鑒，它們的慘痛教訓我們更要引以為戒。有人說，婚姻有七年之癢。類似地，企業(yè)也存在 12年周期現象。就是說，一般企業(yè)在 12年間經歷誕生、發(fā)展、成長、成熟、衰退的全過程。這我在做大寫的萬里物流人一文中也曾提到過。如今，咱萬里物流已經走過 9年了，正處在二次騰飛的歷史節(jié)點上，既有大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的戰(zhàn)略機遇，又面臨著鄭州各大批發(fā)市場大舉外遷導致運距拉長客戶流失、黃標車禁行導致運力資源明顯不足、因市政新規(guī)劃導致物流園經營場地面積驟減等困難。雖然困難重重，但我們要迎難 而上，砥礪進取，共譜業(yè)績增長、全面發(fā)展的新篇章。 二、成功，源于自己能力的積累 在物流圈兒和微信群里，有一篇題為成為物流人需要具備的一些東西 獻給所有在物流行業(yè)翻滾打拼的人的文章很火。文章里說： “一個干物流的要具備以下條件：會開車，會 溝通，會催款，會風水，會算賬，會財務，會講價，會喝酒，會喝茶，會唱歌，會吹牛；能熬夜，能早起，能受氣；懂政治，懂娛樂；認路；受得了忙，守得住閑，還要會哄人。只要在這個行業(yè)混個十年八年，估計不成精，也已經看破紅塵了。 ” 還有一個更形象的說法，說做物 流的，比騾子累比螞蟻忙。 雖然做物流很累，但萬事萬物都是辯證的，都是一分為二的。如果剛才那篇文章里提到的十八般武藝你樣樣都會，那你可能離成功就不遠了。如果有些武藝你以前不會現在卻慢慢會了許多，那就是進步，就是你在不知不覺中成長了一大截兒。 任何一個成功人士，包括明星，他們背后掌握的知識、技能都非常非常多，而且這些知識、技能，即使在專業(yè)領域，也是非常能拿得出臺面的東西。俗話說，臺上一分鐘，臺下十年功。技能的爐火純青和專家級水平的煉成，都是經過了多年的磨練和積累。在座的各位，有些剛從學校畢業(yè)就進 入物流行業(yè)，進入萬里物流，沒有任何工作經驗，但是經過幾年職場的洗禮和鍛煉，慢慢成為了公司不可或缺的一員；有些從駕駛員做起，通過自身的努力和能力的積累，逐漸成長為獨當一面的經理。所以，大家不要害怕起點低，重在積累和磨礪。 要想成為優(yōu)秀的人，一定要補齊短板。積累和磨礪正是幫你補短板、長經驗的好辦法。作為駕駛員，你干得不錯，但是你不確定你能不能干好分理處經理。駕駛員和分理處經理職責不同，分工不同，這之間確實需要一些經驗的積累、能力的提升。但是你不要妄自菲薄，工作的過程也是經驗積累、能力提升的過程。當你真正 成了分理處經理，如果你能夠做到自動自發(fā)地工作，積極主動地擔責，那么，之前不具備的能力、欠缺的經驗，會在崗位實踐中慢慢習得、補上。時間久了，若你在分理處經理的崗位上干得不錯，讓你去當副總，同樣，分理處經理和副總之間所必備素質與能力的不同又是一個新的缺口。那么，此時你要做的事，就是更加努力地積累和磨礪，補齊短板，勝任工作。 三、要有精明強干、人盡其用的智慧 工作中遇到的各種困難，單靠某一個人，無論這個人是部門經理、公司 領導 ，或者其他職位更高的人，都無法很好地解決。相反，若是依靠團隊的智慧，卻往往能在短時間內迎刃而解。同樣的道理，公司既定目標的實現，依靠 領導 班子的正確決策，決策的執(zhí)行、工作的推進需要依靠中層骨干的有效管理、基層員工的腳踏實地。說到底，靠的是集體智慧。 首先，要想攻堅克難，我們的團隊需要有智慧的領頭人 人們經常拿 “智慧 ”二字來形容領導班子或團隊。作為團隊 的領頭人，一定要有善于發(fā)現的 “火眼金睛 ”。如果團隊成員掉隊，要及時把他找出來，幫他跟上團隊成長的步伐。如果他依然故我，那么要毫不猶豫地啟動淘汰機制。團隊的領頭人在選人、用人的時候一定不能稀里糊涂。在組建團隊的時候，如果為了應急，隨便找個連車都開不好的人來當駕駛員，或許會導致一個月內出現好幾起交通事故的情況。本身每個分理處的生產資源就很有限，營運車輛就那么幾輛，只要交通事故發(fā)生，第一是人減員了，第二是勞動工具減少了。車沒了人也沒了，你說你能完成當月的收貨拉貨任務嗎？你能完成每天的車均目標、人均目標嗎？ 其次，要想攻堅克難，團隊領頭人要有人盡其用的智慧 若想事半功倍，重在人盡其用，把合適的人放在合適的位置上。曾經有人菩薩心腸，買了個烏龜想要放生，于是千里迢迢跑到黃河邊，“啪 ”一聲，扔河里了。烏龜費盡周折又游到岸上，這人一看不中，又 “啪 ”給扔河里了。后來，旁邊一個人看不下去了，對放生的人說： “這龜是旱龜，它是在陸地生活的，你非得給他扔水里，那不是害了它嗎？ ”放生的人本身也是菩薩心腸，但因為對烏龜不了解，把旱龜往水里放，好心辦了壞事。這就好比你讓兔子去參加游泳隊，那絕對不行。 再比如， 有一個技能型的人才，技術本領非常高，你覺得他干得不錯，讓他去做管行政工作的領導了。但因為性格、再學習能力的關系，他不能勝任新的工作。這樣一來，技術工作丟了，行政工作也沒干好，你其實是把這個人害了。只有人盡其用了，才能讓人才快速地進入角色，快速地找準位置，快速地找準工作方法，快速地激發(fā)他再學習的動力，及時掌握新工作所必備的技能，提升自己的既有能力，然后才能干好本職工作，在為公司貢獻力量的同時，成就自己。 再次，要想攻堅克難，在座每一位，都要依靠學習和文化 ，做有智慧的人 我曾經看到過一個銅板 的 故事 ， 故事 是這么講的：有個年輕人，抓了一只老鼠，賣給藥鋪，他得到了一枚銅板。他走過花園，聽花匠們說口渴，就用這枚銅板買了一點糖漿，和著水送給花匠們喝。花匠們一人送他一束花，他到集市賣掉這些花，得到了八個銅板。一天，風雨交加，果園里到處都是被狂風吹落的枯枝敗葉。年輕人對園丁說： “如果你把這些斷枝落葉送給我，我愿意把果 園打掃干凈。 ”園丁答應了，年輕人用八個銅板買了一些糖果，分給一群玩耍的小孩，小孩們幫他把所有的殘枝敗葉撿拾一空。年輕人又去找皇家廚工說有一堆柴想賣給他們，廚工付了 16個銅板買走了這堆柴火。隨后，年輕人用 16個銅板謀起了生計，他在離城不遠的地方擺了個茶水攤，因為附近有 500個割草工人要喝水。不久，他認識了一個路過喝水的商人，商人告訴他： “明天有個馬販子帶 400匹馬進城。 ”聽了商人的話，年輕人想了一會兒，對割草工人說： “今天我不收錢了，請你們每人給我一捆草，行嗎？ ”工人們很慷慨地說： “行??！ ”就這樣，年輕人有了 500捆草。第二天，馬販子來了要買飼料，便出了 1000個銅板買下了年輕人的 500捆草。幾年后，年輕人成了遠近聞名的大財主。故事里這個年輕人的成功不是偶然的，而是因為他是一個有智慧的人，并且有了智慧的想法和智慧的做法。 智慧來源于學習，來源于不斷的思考。雖然第四季度的工作非常多，完成目標可能會有莫大的困難，但是我相信，沒有過不去的坎兒，只要咱這個智慧的團隊、智慧的集體珍惜車輛資源，共同努力，想方設法排除萬難，就能圓滿完成年終目標任務。反過來，如果你面對困難一味地抱怨，一味地陷入到困難里頭，那就沒有出頭 之日，對你個人來說也沒有了成長的機會。 四、以文化凝聚力量，打贏 2016年第四季度經營攻堅戰(zhàn) 企業(yè)文化是一個企業(yè)的魂魄和信仰。萬里集團的企業(yè)文化是以董事局主席陳立友為首的領導集體在幾十年的工作、學習實踐中積累而來的精華。萬里物流要想走得更長更遠，每一個員工都要做萬里集團企業(yè)文化的傳承者和踐行者。今年，我們萬里物流結合自身實際，提出了 “自動自發(fā)、興企興家 ”理念。這個理念源于我們萬里企業(yè)文化主題 “共生、合力、共贏 ”，更是對 “共生、合力、共贏 ”的延伸，它的目的是使全體干部職工牢固樹立大局意識和自強 不息、興企興家的責任使命感，負責、認真、主動地工作，最終實現企業(yè)富強、員工富裕。 萬里物流報現在已經成了我們萬里物流企業(yè)文化的一個重要組成部分。在萬里物流報創(chuàng)辦之初，我們就確立了 “圍繞經營辦報紙，辦好報紙促經營 ”的辦報理念。說白了，辦報和弘揚企業(yè)文化都是為了促進咱的整體工作。文字其實是你思想的一種表達，一種升華。它能夠體現你的日常積累、你的日常所學，驗證你近期是否有所提高。這一段兒，你的想法是什么，你的工作干得咋樣兒，只要你記錄下來，這些都變得有跡可循。咱報紙上的許多文章啊，我看了之后，既感 動又欣慰，欣慰的成分多于感動。因為看著咱的弟兄們，從原來只是不諳世事的學生，或者只會開車的司機，到現在掌握的東西越來越多，生存的能力越來越強，生存的武藝越來越多，我非常欣慰。 為了辦好咱的萬里物流報，行政部員工，除去分內的正常工作，大部分時間都在為辦好報紙而努力。他們有的時候為了寫稿兒、改稿兒挑燈夜戰(zhàn)，為了采訪忽略嚴寒酷暑。在辦報的過程中，在采訪的過程中，咱各分理處的市場狀況是啥，客戶狀態(tài)是啥，員工狀態(tài)是啥、有啥問題，都搜集過來了；咱的員工亮點在哪兒，缺點兒在哪兒；某某分理處經理的主觀能動性有多 強，應對市場變化的敏感度和靈活性怎么樣，他的員工隊伍有沒有進步，都從報紙里面體現出來了。這就是我們?yōu)槭裁匆M建辦報團隊、創(chuàng)辦報紙的重要原因。市場狀況、人員狀態(tài)、好的做法、工作中存在的問題與不足等等經由報紙、文字呈現出來以后，咱們才能把亮點發(fā)揚光大，才能有的放矢地把咱們的短板或者一些不到位的地方提出來加以改進，最終促進工作的完成和業(yè)績的提升。 大家一定不要小看文化的作用。蔣介石當年逃到臺灣的時候，為什么不僅僅是拿走了黃金儲備，還拿走了那么多文物？當然是為了文化的傳承。正是由于文化的力量，臺灣一直延續(xù)著 中華民族的許多優(yōu)良文化傳統(tǒng)。亮劍里面的李云龍為啥能夠成為英雄、成為表率？這始終離不開他的政委趙剛。政委是干什么的？是搞思想政治工作的，是搞文化工作的。在李云龍人生的關鍵時期，都是趙剛這個文化人影響了他。 咱搞物流的，可能有一些人文化底蘊稍微差了那么一點兒，但是如果大家重視文化的力量，在工作的過程中，把自己咋樣帶隊伍、咋樣提高市場占用率、咋樣和客戶打交道、咋樣提高自身的管理水平等做法和措施寫出來、 總結 出來，在這個寫和 總結 的過程中，你就已經進步了。 可能平常的時候大家沒有機會交流、互通有無，但是公司搭建了萬里物流報這一文化陣地、交流平臺，大家可以通過它看到某些分理處、某個部門的工作亮點，因此，大家一定要珍惜這一文化陣地和交流平臺，工作之余積極投稿、多讀多看，相互之間互通有無、各取所長，共同進步。 思想 指導