1/5安全衛(wèi)生計(jì)劃書的編制1安全衛(wèi)生施工計(jì)劃書的編制過程1對三菱所提供的有關(guān)文件逐條逐項(xiàng)理解其內(nèi)容及含義，領(lǐng)會文件的思路及總體設(shè)計(jì)的內(nèi)涵。2組織有關(guān)人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實(shí)際做法有一個感性認(rèn)識。同時(shí)也通過到日本參觀學(xué)習(xí)的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認(rèn)識，并對關(guān)鍵內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行分析。3分析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關(guān)安全方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的共同點(diǎn)和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機(jī)結(jié)合的問題。4正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的討論稿，交全體安全管理人員認(rèn)真討論分析，提出修改意見，使計(jì)劃書更加完善。5定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件施工安全衛(wèi)生計(jì)劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目統(tǒng)一參照珠海工程的計(jì)劃書，形成各項(xiàng)目自己的計(jì)劃書。安全衛(wèi)生計(jì)劃書的內(nèi)容從施工管理上看，安全衛(wèi)生計(jì)劃書是事先為保證施工沒有危險(xiǎn)，不出事，不造成危害及損失，并進(jìn)行文明施工，對員工進(jìn)行保護(hù)而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導(dǎo)性、綱要性的文件。共分7個部分。1基本事項(xiàng)包括基本方針，2/5標(biāo)語與口號，目標(biāo)，基本要求，確保安全的著重點(diǎn)及對策。2機(jī)構(gòu)及職責(zé)包括珠海工程安全管理一級安全機(jī)構(gòu)，珠海工程施工管理二級組織機(jī)構(gòu)，緊急聯(lián)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，安全崗位職責(zé)，安全崗位責(zé)任保證書。LOCALHOST3每日安全活動要領(lǐng)包括每日安全活動推進(jìn)要領(lǐng)圖，管理者早會，站班會，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導(dǎo)監(jiān)督和巡視，作業(yè)結(jié)束確認(rèn)，每天安全施工管理時(shí)間表。4安全管理要素實(shí)施要領(lǐng)包括安全教育及培訓(xùn)，安全例會，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報(bào)告及處理。5事故防止對策包括墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災(zāi)及事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。6安全設(shè)施包括防護(hù)用品的合格使用，安全設(shè)施的布設(shè)要求，安全標(biāo)識的使用要求。7附件包括個人安全衛(wèi)生保證書，崗位安全責(zé)任狀，分公司安全文件目錄，每日安全活動循環(huán)實(shí)施細(xì)則。每日安全活動要領(lǐng)簡介每日安全活動的宗旨是安全工作從“零”開始，確保每天以“零”事故結(jié)束，才能保證零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是安全管理的最基本工作。具體內(nèi)容如下1管理者早會時(shí)間上班工作前1MIN。參加者3/5經(jīng)理、主管、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、安全員。內(nèi)容當(dāng)天的重點(diǎn)工作及安全對策；各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。程序經(jīng)理、主管、安全主管先列隊(duì)集合；施工經(jīng)理主持，說明當(dāng)天安全重點(diǎn)；MIN交流，各主管匯報(bào)當(dāng)天主要工作及對策；安全主管交底；結(jié)束。2站班會時(shí)間上班后開始，時(shí)間約101MIN。參加者班組長、工人、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員。內(nèi)容安全對策、作業(yè)交底、各項(xiàng)檢查、口號。程序班長主持；各項(xiàng)檢查精神、服裝、用品用具；總結(jié)及布置安全工作；安全注意事項(xiàng)交底；喊口號“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；結(jié)束。3作業(yè)前安全技術(shù)交底根據(jù)每天的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分組交底；使每個員工都清楚當(dāng)天的工作以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。4作業(yè)前安全檢查原則誰施工、誰檢查、誰落實(shí)。作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機(jī)具、器具的安全情況；作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否安全，并先采取措施，后進(jìn)行施工。5作業(yè)中安全巡視各自的施工區(qū)域，由項(xiàng)目主管、技術(shù)人員、班長、安全總監(jiān)、安全員負(fù)責(zé)巡視。在巡查中重點(diǎn)檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)發(fā)整改通知書，并及時(shí)組織整改。現(xiàn)場隱患整改不過夜，否則應(yīng)采取臨時(shí)措4/5施確保環(huán)境安全；對違章人員發(fā)出“違章通知書”并進(jìn)行特別教育，安全考試合格后方能復(fù)崗；檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗；按責(zé)任區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)域安全管理；注意安全標(biāo)語是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境；在作業(yè)過程中，安全員、班長、項(xiàng)目工程師、主管應(yīng)經(jīng)常對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視，及時(shí)糾正環(huán)境的不安全狀況和人的不安全行為。6次日安全對策策劃班組技術(shù)員、班長根據(jù)當(dāng)日安全巡查中存在的問題及第二天作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出安全注意事項(xiàng)和措施；注意作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險(xiǎn)性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內(nèi)作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電動工具的使用、高溫氣候作業(yè)、交叉作業(yè)等，做出次日的安全對策。7作業(yè)結(jié)束前的檢查原則誰施工、誰檢查、誰負(fù)責(zé)。施工人員對自己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理；檢查、清理內(nèi)容場地清理，電源、氣源關(guān)閉，殘余火種消除，材料堆放整理；確認(rèn)無危險(xiǎn)情況才能離開現(xiàn)場。8作業(yè)結(jié)束后的安全確認(rèn)專、兼職安全員每日應(yīng)對作業(yè)結(jié)束前的安全情況進(jìn)行確認(rèn)，安全總監(jiān)每周應(yīng)組織一次確認(rèn)。確認(rèn)情況應(yīng)向各自的安全主管匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)追究施工人員的責(zé)任。安全管理要素簡述影響安全的主要因素一個是人，一個是環(huán)境。這兩方面缺一不可，但5/5人是主導(dǎo)因素。不安全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必須以人為本，實(shí)實(shí)在在地抓好人的各種行為規(guī)范。施工人員數(shù)量多，流動性大，他們的素質(zhì)因年齡、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、操作熟練程度、性格、習(xí)慣的差異而參差不齊，因此要采取相應(yīng)的對策。1加強(qiáng)個體管理，組織安全和技術(shù)培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)的不斷提高；2加強(qiáng)班組管理，組織和指導(dǎo)班組施工人員的教育