1/10在電廠形勢(shì)報(bào)告會(huì)上的講話提綱同志們大家好今天在這里召開(kāi)職工大會(huì)，主要是跟大家拉拉家常、講講廠情，分析我們電廠目前所面臨的形勢(shì)。今天我要想講的很多，但概括成二句話就是1、要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，昂起頭來(lái)向前看。、要真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，俯下身子做事情。一、困難面前我們要迎難而上，發(fā)揚(yáng)滾石上山的精神，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難大家都知道，今年以來(lái)我們企業(yè)面臨著前所未有的困難1、煤炭市場(chǎng)緊縮，煤炭?jī)r(jià)格居高不下。、國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，銀行收緊銀根。、資金緊張，職工工資長(zhǎng)期拖欠。、設(shè)備欠帳較多，給機(jī)組安全運(yùn)行造成隱患。給大家簡(jiǎn)單算一下帳，亮亮我們的家底，談?wù)勎覀兤髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。XX年10月以來(lái)我廠的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1發(fā)電量發(fā)電量?jī)|度，占年目標(biāo)億度的62；2售電量售電量?jī)|度，占年目標(biāo)億度的62；2/103售電收入實(shí)現(xiàn)售電收入億元，占年目標(biāo)億元的64；4利潤(rùn)123萬(wàn)元；5原煤消耗原煤萬(wàn)噸。累計(jì)原煤價(jià)平均元/噸，比去年同期的元/噸,下降了元/噸；原煤發(fā)電成本平均實(shí)現(xiàn)分/度，比去年同期分/度上漲了分/度；6燃油耗用燃油571噸,價(jià)值268萬(wàn)元，占年計(jì)劃120萬(wàn)元的223；7安全指標(biāo)沒(méi)有發(fā)生任何重大人身傷亡、責(zé)任事故和重大設(shè)備損壞事故，并實(shí)現(xiàn)了跨年度安全生產(chǎn)2537天的新紀(jì)錄。LOCALHOST總收入14368萬(wàn)元總支出12468萬(wàn)元其中支出包括銀行1678萬(wàn)元原煤8024萬(wàn)元材料249萬(wàn)元其他2517萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1234萬(wàn)元從上面這些數(shù)據(jù)來(lái)看,今年以來(lái)我們的經(jīng)營(yíng)情況可以說(shuō)不是很理想,但算了這筆帳，是不是說(shuō)我們的企業(yè)就沒(méi)有出路了，就沒(méi)有希望了不是的，我們的企業(yè)有希望，不但有希望，而且大有希望1、我們有縣委、有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。3/102、我們有設(shè)備，有機(jī)組，這就是我們吃飯的本錢。在面前企業(yè)面臨困難的局面下，只有二種結(jié)果供我們選擇，要么是被困難嚇倒，要么是我們戰(zhàn)勝困難，沒(méi)有別的選擇。大家可能都知道，近段以來(lái)有二家大型企業(yè)在和我們談并購(gòu)的事情，一家是義煤集團(tuán)，另一家是中鋁集團(tuán)，人家為什么要和我們談為什么要收購(gòu)我們的企業(yè)就是因?yàn)槲覀冇卸_(tái)機(jī)組放在這里，這就是我們的飯碗，俗話說(shuō)背靠大樹(shù)好乘涼，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，重組企業(yè)資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造，這就是今后我們企業(yè)的出路所在。借這次機(jī)組大修，我們進(jìn)行了打空抽汽和脫硫除塵二項(xiàng)技術(shù)改造，為什么要改造因?yàn)殡S著國(guó)家能源供應(yīng)的不斷緊張，國(guó)家將關(guān)停一批不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃布局的電站，一些小的發(fā)電機(jī)組都要被關(guān)停，但熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組不在關(guān)停之列，通過(guò)我們做工作，XX年河南省發(fā)改委下文批復(fù)我公司為熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，這就為我們企業(yè)今后的發(fā)展亮了一盞綠燈。去年三門峽市被評(píng)為污染城市之一,為改善大氣環(huán)境質(zhì)量，市政府要求電廠進(jìn)行脫硫除塵改造,保證煙氣排放達(dá)標(biāo),并在年初與各廠的負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，為此我們積極行動(dòng),多方聯(lián)系有技術(shù)實(shí)力的公司，利用這次大修為我廠的鍋爐進(jìn)行脫硫除塵技術(shù)改造。這二項(xiàng)改造對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是“利好”的消息，效益也是顯而易見(jiàn)的，改造前二臺(tái)鍋爐運(yùn)行費(fèi)用為萬(wàn)元/年,折合每度電的成本是分,而4/10改造后每度電電價(jià)將增加3分,一度電盈利分，按年發(fā)電量7億度來(lái)算，僅此一項(xiàng)企業(yè)就增收萬(wàn)元。3、我們有職工，我們有一支無(wú)私奉獻(xiàn)，辛勤工作，特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。大家知道我們廠今年的工資只發(fā)了六個(gè)月，我也知道有一部分職工的生活因此受到了影響，有一部分職工甚至生活困難，但是我們的廣大職工依然堅(jiān)守在工作崗位上，依然辛勤工作，我為我們有這樣一支職工隊(duì)伍感到驕傲，這就是我們的企業(yè)今后發(fā)展的希望所在世界管理大師安德魯卡內(nèi)基說(shuō)“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠”“人心齊，泰山移”，雖然我們企業(yè)目前遇到了暫時(shí)的困難，但我想沒(méi)有過(guò)不去的坎，趟不過(guò)的河，辦法總比困難多。只要我們的職工在，我們的企業(yè)就有希望，只要我們的職工在，我們就一定會(huì)戰(zhàn)勝困難；只要我們的職工在，我們就一定勇于戰(zhàn)勝困難今天在這里我代表領(lǐng)導(dǎo)班子給大家一個(gè)承諾，只要我們的機(jī)組大修結(jié)束，機(jī)組正常發(fā)電，企業(yè)步入良性循環(huán)，我們一定做到二不欠帳一是職工工資不欠帳，二是設(shè)備維修不欠帳。首先要兌現(xiàn)今年10的工資上調(diào)，工資調(diào)整方案廠里已經(jīng)5/10研究通過(guò)，調(diào)整時(shí)間從七月份開(kāi)始，十月份調(diào)整的10工資就跟大家兌現(xiàn)，就造到你的工資里，七、八、九三個(gè)月的工資調(diào)整部分，年底補(bǔ)給大家補(bǔ)齊。今后我們的工資調(diào)整，就是要向一線職工，向懂技術(shù)、會(huì)管理的人員傾斜，這做為一條今后工資改革的原則。列寧曾說(shuō)過(guò)“面包會(huì)有的,牛奶也會(huì)有的。只要努力,一切都會(huì)好起來(lái)的”，我改一下，“工資會(huì)有的，資金也會(huì)有的，只要努力,我們的企業(yè)是一定要發(fā)展的”二、困難面前我們?cè)趺崔k從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。這個(gè)企業(yè)如果真的倒閉了，我想我們?cè)谧?00多名職工，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)愿意，也沒(méi)有一個(gè)人答應(yīng)。我們企業(yè)面臨今天的困難，有外部因素，有客觀原因，也有我們主觀努力不夠的原因。在企業(yè)困難之際，我們一定要樹(shù)立勒緊褲帶，過(guò)緊日子的思想。首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不是讓你來(lái)到廠里，辦公室里一坐，指手畫腳，發(fā)號(hào)施令，電話一打就完了，你大量的工作是在現(xiàn)場(chǎng)，是在一線。是在處理大量繁瑣細(xì)微的小事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，集沙成塔中完成你的本職工作的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部你上班干什么有沒(méi)有工作計(jì)劃有沒(méi)有6/10日工作計(jì)劃有沒(méi)有周工作計(jì)劃有沒(méi)有旬工作計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)表你認(rèn)真看了嘛今天和昨天的報(bào)表有什么變化這一周的報(bào)表數(shù)據(jù)有什么不同，你都了然于心了嘛布置的工作你檢查落實(shí)了嘛你考核了嘛看書讀報(bào)了嘛和你的下屬談心了嘛一天的工作你總結(jié)了嘛一周的工作你總結(jié)了嘛等等等這些大量細(xì)致的工作都要你在日常工作中去做。我們一些極少數(shù)干部整天工作昏昏沉沉，工作摸不著個(gè)大小頭，理不出個(gè)頭緒，抓不出個(gè)重點(diǎn)，工作長(zhǎng)年沒(méi)有起色，抱著無(wú)過(guò)就是功的思想，過(guò)一天是一天，過(guò)一年是一年的混日子。象這樣以其昏昏,使人昭昭的干部我們要你干什么抱當(dāng)一天和尚你撞一天鐘，我看你是鐘也撞不響，和尚你也當(dāng)不好。我們企業(yè)不需要這樣的干部，也不養(yǎng)這樣的干部，這樣的干部企業(yè)堅(jiān)決不用。也不要自以為是，以為自己多了不起，學(xué)識(shí)有多高，技術(shù)有多強(qiáng)，工作能力有多棒，總覺(jué)得企業(yè)離不開(kāi)你，告訴你電廠離開(kāi)誰(shuí)都照樣發(fā)展。當(dāng)然我們的干部絕大多數(shù)還是好的，在工作上他們能高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。能深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)忘我的工作。能關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)職工，帶領(lǐng)職工的干好自己的本職工作。在工作上他們能兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，不計(jì)報(bào)酬，這些干部才是我們企業(yè)的脊梁，這樣的干部才是我們企業(yè)需要的，7/10這樣的干部也才是我們要培養(yǎng)提撥的。也只有培養(yǎng)提撥一大批這樣的干部，我們的企業(yè)才有希望，才能走出困境，才能有大的發(fā)展。有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部都是做大事的、管大事的，小事都是下面的員工做的，這種觀點(diǎn)、這種思想我是不認(rèn)同的。什么是大事又何為小事所有的大事都是從小事做起的，正所謂“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能成其高”。在一篇人類歷史上的100件大事的文章中，所列的100件大事，與中國(guó)有關(guān)的共有9件，而這9件中與中國(guó)有直接關(guān)系的只有6件儒家道家的形成、火藥、印刷術(shù)、紅軍長(zhǎng)征、盧溝橋事變、新中國(guó)成立。我不敢說(shuō)除了這6件事，中國(guó)歷史上的所有事情都是小事，但換個(gè)角度看，至少可以認(rèn)為，大事總是少的。我們普通人，大量的日子，很顯然是在做小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。我們身邊很多同志，總不屑一顧于小事和事情的細(xì)節(jié)，太自信于“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)”，不屑于做具體的事，總盲目地相信“天將降大任于斯人也”。孰不知能把自己所在崗位的每一件事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不要以為廠長(zhǎng)比工人好當(dāng)，有其職必有其責(zé)，有其責(zé)必有其憂。如果力不及所負(fù)，才不及所任，必將禍其自身。所以，重要的是做好眼前的每一件小事。什么是成功就8/10是要在平凡中做出不平凡來(lái)。前不久我給每位中層干部發(fā)了張卡片，上面寫了四句話，中心思想就是一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真做好身邊的每一件小事。這四句話既是對(duì)他們工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也是每一位同志生活、學(xué)習(xí)，為人做事的準(zhǔn)則。就這四句話我愿意和同志們共勉。其次后勤科室要提高效率，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)的意識(shí)。在這里我要特別強(qiáng)調(diào)一下后勤科室，什么是后勤科室為什么要設(shè)后勤科室設(shè)置后勤科室就是為生產(chǎn)服務(wù)，為一線職工服務(wù)的。后勤科室一定要樹(shù)立為基層服務(wù)，為一線職工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，我們電廠是靠機(jī)組吃飯的，機(jī)組是靠職工維護(hù)的，你后勤科室不為生產(chǎn)服務(wù)，不為職工服務(wù)，那你就是在砸電廠的飯碗，誰(shuí)要是砸職工的飯碗，那對(duì)不起我們就先砸你的飯碗第三是要提高技術(shù)人才的待遇,讓技術(shù)工人“亮”起來(lái)。今年我們調(diào)整了大家的工資，10雖然不多，但這是一個(gè)好的開(kāi)端，這次工資調(diào)整，我們班子有一個(gè)共識(shí)，那就是要向技術(shù)人員傾斜，并把這定為一條原則。什么是社會(huì)主義“按勞分配”制度，這不是一句空話,不能只是口頭上說(shuō)說(shuō)，要落實(shí)到具體的工作中上,落實(shí)到具體的工作崗位上,要讓那些懂技術(shù),會(huì)管理,技能精湛,實(shí)踐豐富,勤勤懇懇,踏踏實(shí)9/10實(shí)工作在生產(chǎn)一線的同志多拿工資,多拿獎(jiǎng)金。在評(píng)先、晉級(jí)、福利待遇方面都要向這些同志傾斜。什么是獎(jiǎng)勤罰懶就是要在工資上體現(xiàn)出來(lái)。要在企業(yè)形成一個(gè)尊重知識(shí)，尊重技術(shù)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)自學(xué)成才的良好氛圍。都說(shuō)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，我看如果我們企業(yè)不能形成一個(gè)良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這只是一句空話、套話。這次我們和合作，人家也不是無(wú)償?shù)氖召?gòu)，這是個(gè)雙向選擇，就提出二電廠的職工人數(shù)多，要定員在200人左右。這就給大家敲響個(gè)警鐘，不學(xué)技術(shù)，不提高個(gè)人技能，遲早都要被淘汰，這既是壓力也動(dòng)力，希望同志們變壓力為動(dòng)力，在今后的工作中努力學(xué)習(xí)知識(shí)，學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高你的個(gè)人素質(zhì)和能力，不斷提高你個(gè)人的“抗風(fēng)險(xiǎn)”能力