動漫商業(yè)策劃書范文： 策劃一 幻想游戲項目介紹 一、休閑游戲市場機會 根據(jù)艾瑞市場咨詢提供的數(shù)據(jù)， 20年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場總體規(guī)模達到 61億元，增長速度達到 51%。 2014年中國休閑網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模 1790萬人，休閑用戶在網(wǎng)游用戶中的滲透率達到 62%，超過了角色扮演型游戲 55%的滲透率。 二、幻想游戲簡介 1、大事記 幻想游戲最早的版本 014年 5月 ;2014年 3月 15日，幻想游戲 20年 5月 10日正式建立幻想游戲論壇 20年 5月，獲得天使投資，確定以網(wǎng)站為 基礎(chǔ) ,客戶端為重點的戰(zhàn)略模式 ;2014年 7月 20日，正式成立北京世紀幻想科技有限責任公司 ; 20年 7月，網(wǎng)站各種個人休閑游戲數(shù)量超過 2014個 ,通過幻想游戲率先引進的如祖瑪、怪怪水族箱、美女餐廳等，已成為國內(nèi)玩家公認的經(jīng)典個人休閑游戲 ; 2、截止 20年 7月最新用戶數(shù)據(jù) : 幻想游戲客戶端 (合集安裝包 )下載累計超過 600萬次 , 如包括合作伙伴派發(fā)、 下相互拷貝和盜版光盤，保守估計影響用戶人群超過 1000萬人次 ; 客戶端每日新增安裝約 7000次 (按新增 ; 每天活躍的玩家客戶端穩(wěn)定在 30萬人以上 (離線狀態(tài)未包含 ); 游戲網(wǎng)玩家論壇注冊用戶 185132 人 (非強制注冊 ); 游戲網(wǎng) 000名左右，并穩(wěn)步上升。 三、產(chǎn)品、服務(wù)和市場定位 幻想游戲作為國內(nèi)知名的個人休閑游戲交互平臺，為廣大網(wǎng)友和用戶提供最新的個人休閑游戲資訊、測評，并提供最新游戲的交流平臺 ;游戲來源多為合作游戲廠商授權(quán)、國外最新測試版本，及頂級玩家上傳 ; 目前頻道包括： 游戲頻道 集安裝包中游戲的資訊 ; 在線游戲 休閑網(wǎng)游 資訊，現(xiàn)有多家休閑網(wǎng)游公司希望為其制作推廣專題 ;游戲社區(qū) 自己的家 進玩家間更多的交流 ; 幻想游戲定位中高端人群，重點定位公司白領(lǐng)及高校學生 ; 前者工作繁忙，個人休閑小游戲成為其調(diào)節(jié)工作、生活壓力的良藥。其作為社會消費的主流人群，也是商家重點關(guān)注的購買力人群，商業(yè)價值巨大 ; 后者是未來消費市場的主流，其日益顯現(xiàn)的巨大購買力和影響力受到商家普遍關(guān)注。由于網(wǎng)游社會問題的影響，高校普遍限制學生玩大型網(wǎng)游，休閑游戲作為有益的替代品，不僅不會浪費大量的時間，反而緩解學生壓力， 娛樂、益智的效果更是顯而易見。 四、商業(yè)模式 休閑游戲交互平臺 +客戶端 +游戲植入式廣告 五、 游戲市場優(yōu)勢 游戲品牌優(yōu)勢 ; 明確的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)范運營的先發(fā)優(yōu)勢 ; 玩家的忠誠度優(yōu)勢 ; 巨大的客戶端用戶體系的優(yōu)勢 ; 六、管理團隊 公司目前團隊人員為 9人，在網(wǎng)站內(nèi)容，游戲評測、技術(shù)規(guī)劃，美術(shù)創(chuàng)意等方面具有豐富經(jīng)驗。 核心成員： 傅 角色：總經(jīng)理、公司法人代表任務(wù)：網(wǎng)站技術(shù)和內(nèi)容運營專長：對國際個人休閑游戲的發(fā)展趨勢和運營模式有深刻的理解曾任職： 搜狐休閑游戲部門 游戲策劃經(jīng)理上海順網(wǎng)信息技術(shù)公司 游戲評測 經(jīng)理及客服經(jīng)理林海 角色：副總經(jīng)理任務(wù)：運營模式規(guī)劃，市場推廣、對外合作、銷售管理專長：架構(gòu)整合，流程管理，市場推廣，談判，銷售管理 ,數(shù)據(jù)分析曾任職： 硅谷動力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 總裁助理北京優(yōu)勢網(wǎng)通信技術(shù)有限公司 (北京電信下屬公司 ) 運營總監(jiān)中國人和搜狐網(wǎng)站 市場部大區(qū)經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 畢業(yè)院校：上海復旦大學世界經(jīng)濟系 七、融資目標： 本次融資為第一輪正式融資，融資目標金額為 200萬美金。 八、資金主要用途 完善和開發(fā)更人性化和更具商業(yè)價值的客戶端，秉承幻想游戲一直以來的強大的用戶粘性，并利用 此優(yōu)勢開發(fā)出更大的商業(yè)價值 ; 前期由于資金的限制，幻想游戲并未做過全面、計劃性的市場推廣工作 ;獲得融資后，針對目標人群的一系列市場活動也將隨之展開，必將會在短期內(nèi)取得大量、忠誠的目標客戶，進一步鞏固幻想游戲在個人休閑游戲領(lǐng)域內(nèi)的市場領(lǐng)先地位 ; 幻想游戲網(wǎng)站的商業(yè)化改版，加強用戶交互式體驗 ; 加強人力資源的配置，在商務(wù)拓展、市場推廣、銷售、技術(shù)、內(nèi)容等方面擴充團隊，在不斷實現(xiàn)和擴大商業(yè)價值的同時，服務(wù)玩家的更多有價值的需求。 策劃二 一、產(chǎn)業(yè)背景 中國動畫界正面臨國內(nèi)有史以來最好的發(fā)展時機。 20年 4月 25日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財政部等十部委關(guān)于推動我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見。 (簡稱意見 )。 在意見中，明確提出了我國動漫產(chǎn)業(yè)的指導思想、基本思路和發(fā)展目標。從組織結(jié)構(gòu)上，首次 “建立扶持動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部際聯(lián)席會議制度。部際聯(lián)席會議由文化部牽頭，教育部、科技部、財政部、信息產(chǎn)業(yè)部、商務(wù)部、稅務(wù)總局、工商總局、廣電總局、新聞出版總署等部門負責同志參加，辦公室設(shè)在文化部 ”并提出了對動漫企業(yè)的相關(guān)資金扶持、稅收減免等具體政策措施。 緊接著，廣電部日前又頒發(fā)了廣電總局關(guān)于進一步規(guī)范 電視動畫片播出管理的通知，該通知規(guī)定， 9月 1日起，全國各級電視臺所有頻道每天 17時至 20時，均不得播出境外動畫片和介紹境外動畫片的資訊節(jié)目或展示境外動畫片的欄目 ;合拍動畫片在這一時段播出，需報廣電總局批準。這些政策對國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員來說，無疑是非常振奮和積極的消息。 近年來，多家境內(nèi)外民營資本紛紛以大規(guī)模資金介入中國原創(chuàng)動畫領(lǐng)域。投資范圍之廣、類型之多前所未有。 與活躍的投資市場相對應(yīng)的，是動畫播出平臺的迅速擴大。 20年 3月，廣電總局批準北京、上海、湖南三電視臺在年內(nèi)開通上星的動畫頻道。 中國 動畫有 90年歷史，但自上世紀 90年代初產(chǎn)量與質(zhì)量均明顯滑坡。 2003年，在中央電視臺的收視調(diào)查機構(gòu) 索福瑞媒介研究有限公司監(jiān)控的 730個頻道中，播出動畫片超過 1小時的內(nèi)地頻道只有 4個。 大多數(shù) 70年代后出生的中國孩子，實際上是看著日本動畫片長大的 蠟筆小新、櫻桃小丸子、圣斗士星矢、一休和小葉子、花仙子，當時的每個孩子幾乎都能說出一串這樣的動畫片主人公名字。之后歐美動畫片出現(xiàn)在中國熒屏，米老鼠和唐老鴨、貓和老鼠、法國的丁丁，成為新的動畫明星。 而讓孩子們留有印象的國產(chǎn)動畫片，只有齊天大圣、黑貓警長、九色鹿 這些遙遠的記憶。 這就提出一個問題，隨著動畫產(chǎn)業(yè)開放，播出平臺的迅速擴大 ?是否有足夠的動畫片填滿節(jié)目時間 ?而制作商們又能讓孩子們看到什么樣的動畫片 ? 動畫片生產(chǎn)周期很長，一部 52集的動畫片不包括前期策劃，僅制作就需要一年。政策規(guī)定，熒屏上播出的國產(chǎn)動畫片必須占 60%以上。老片和引進片所能占到的播出量畢竟有限，如何盡快找的新創(chuàng)的動畫片源，成為各個預備開播的動畫頻道面臨的最緊迫的問題。 二、市場空間與行業(yè)現(xiàn)狀 目前，國產(chǎn)動畫最主要的生產(chǎn)者為中央電視臺動畫部、上海美術(shù)電影制片廠和湖南三辰影庫三家。 到目前為止，央 視自己制作的動畫片只有三部。第一部西游記52集，從 1998年開始播出，僅在央視就播了不只 10次。第二部哪吒傳奇，也反復播出，而剛剛招標結(jié)束的第三部動畫片 (小鯉魚跳龍門， 52集 )，目前仍在籌劃中，預計將在 2006年播出。 1993至 1995年，上海美術(shù)電影廠全年拍攝動畫片約 500分鐘左右，數(shù)量上不能滿足播放的需要，而且這 500分鐘的動畫片并非都是精品。 2000年以來，隨著政府加大投資力度，也只達到年產(chǎn)約 6000分鐘。全年銷售額約 2000多萬元。 由三辰影庫制作的長篇動畫片藍貓，已經(jīng)播出 5年，成為世界上集數(shù)最長的動畫片。 但這遠遠不能滿足市場需求，實際上，按最保守的估算，光是中央電視臺的少兒節(jié)目每年就需要 25500分鐘來滿足。如果再按照全國各省、市每天僅播出動畫片 5分鐘計算，缺口就應(yīng)該是 2003年全年國產(chǎn)動畫上報的產(chǎn)量是 29000分鐘，其中能滿足電視播出質(zhì)量要求不足 20000分鐘。 目前動畫片市場的前景是相當廣闊的，就國內(nèi)而言：中國目前少年兒童的人數(shù)是三億八千萬人，人均擁有國產(chǎn)動畫片僅為 在日本，這個數(shù)字為 5 從世界范圍來看，美國、日本、韓國、英國和荷蘭是動 畫片的制作強國。在美國和日本等國家，動畫產(chǎn)業(yè)在國民生產(chǎn)總值中占有非常重要的地位。日本的動畫產(chǎn)業(yè)更是進入了前 6名，成為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這些國家里漫畫、動畫、電影、圖書、音像制品和特許經(jīng)營產(chǎn)品等形成了一整套 “產(chǎn)業(yè)鏈 ”，他們正逐漸把中國這個大市場放在這個 “產(chǎn)業(yè)鏈 ”之中。 2001年 8月 26日，迪斯尼中國網(wǎng)站正式開通。而前不久，美國的娛樂業(yè)調(diào)查委員宣布，美國漫畫業(yè)繼續(xù)萎縮，去年的漫畫銷售額僅為 是由于美國、日本的國內(nèi)的動漫市場趨于飽和，這些國家把目光鎖定在了中國的動畫片市場，這些國家的動畫片進入中國市場賣給電視臺通常是極低的價格，有的甚至每分鐘不超過 5元人民幣。 最典型的例子就是美國的變形金剛動畫片。這部美國孩之寶玩具公司白送給中央電視臺的動畫片，卻從該動畫片相關(guān)產(chǎn)品中賺走了中國兒童近 50億元。而放眼暑期街頭，精品店里的 努比、米奇等可愛的卡通形象成了孩子們注目的焦點，他們隨身衣飾上配上可愛的卡通造型。甚至越來越多的成年人快樂地加入卡通一族。 美國作為全球最大的娛樂產(chǎn)品輸出國，其文化產(chǎn)品銷售額約占全球 40%。全世界每年影院票房前 10位的大片中，往往就有 12部是美國的動畫大片。迪斯 尼的獅子王票房達 像制品和衍生產(chǎn)品等相關(guān)業(yè)務(wù)的利潤總和已經(jīng)高達 10億美元，是動畫片有史以來收益之最。 再看日本。它是世界上產(chǎn)量最豐沛的動畫大國，動畫業(yè)在日本號稱 “無煙重工業(yè) ”，在國家支柱產(chǎn)業(yè)中位居第六，年度營業(yè)額約 90億美元以上，每年國內(nèi)票房的 55%來自動畫片。向北美的出口產(chǎn)品中，其動畫營業(yè)額超過汽車和電腦。最近，宮崎駿的千與千尋 (近 400億日元票房 )獲得柏林電影節(jié)金熊獎，就是日本動畫實力的一個表征。 韓國也在不長時間里連續(xù)超過眾多對手，成為全球動畫市場中的新銳，年產(chǎn)值位居全球第三。 這三個動畫大國，給中國動畫業(yè)帶來前所未有的壓力。 習慣精雕細琢的國有動畫企業(yè)，面對洶涌而來的國外競爭者，資金、經(jīng)驗一概缺乏，一時根本拿不出 50集、 100集的系列長片在產(chǎn)量、質(zhì)量上與鋪天蓋地的外片抗衡。外商的 “狂轟濫炸 ”，使稚嫩的中國動畫片元氣大傷。 首先是我國動畫產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品市場被侵占。播映市場被外商占據(jù)最嚴重時，外國動畫片的比例一度竟高達 90%。 其次，我國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本被扼殺在搖籃之中。外商采取交換、低價出售甚至免費贈送的戰(zhàn)略，輕松拿下我們的市場，還在價格上造成所謂 “約定俗成 ”的后果：國產(chǎn)片在國內(nèi) 電視播映市場的收購價每分鐘只有 10元左右，而實際成本則高達 1萬 2萬元，所得 “只占成本的千分之一 ”。投資沒有回報，國產(chǎn)片市場進入一個 “有錢的不愿拍，有才的沒錢拍 ”的狀態(tài)。已經(jīng)投資的 “打了水漂 ”，想投資的也被 “嚇跑 ”。 我國百余家國有動畫片制作公司資金嚴重不足，民營公司已經(jīng)從十來家下降到兩三家，基本談不上利潤，必須靠外來加工補貼生計。“越拍越賠 ”的惡性循環(huán)，使動畫產(chǎn)業(yè)每年急需的數(shù)十億投資，只能落實幾千萬元 ;全國動畫從業(yè)者至今才 8000人左右，只及韓國的 1/3。 三、藍貓經(jīng)驗 三辰影庫于 1998年開始原創(chuàng)的科普卡通片藍貓?zhí)詺?3000問已被列入國家 “十五 ”重點音像出版工程。湖南卡通制作基地擁有員工1000余人，采用國內(nèi)唯一全程無紙化電腦制作、網(wǎng)絡(luò)集成，形成藝術(shù)生產(chǎn)流水線，日產(chǎn)動畫片 1集 15分鐘，年產(chǎn)量居全國首位。截止到 2003年 6月，湖南制作基地已經(jīng)完成藍貓?zhí)詺?3000問卡通片 1600多集，包括幽默天地星際大戰(zhàn)恐龍時代海底探險等系列。它連續(xù) 3屆獲得中國電視金鷹大獎，全部制作完成為3000集。如果電視臺每天播出一集，可以連續(xù)播出八九年，將陪伴一個低幼兒童渡過人生最重要的成長 期。 藍貓?zhí)詺?3000問卡通片的成功，首先在于它的 “知識卡通 ”定位。中國父母對美日純娛樂卡通多有抵觸情緒， “藍貓 ”的寓教于樂既吸引孩子，也贏得了家長的歡心。其次 “藍貓 ”的生產(chǎn)規(guī)模，則得益于湖南卡通制作基地的藝術(shù)生產(chǎn)流水線。 “藍貓 ”在國內(nèi)率先實現(xiàn)卡通“無紙化作業(yè) ”，從錄入端開始全程計算機繪畫、網(wǎng)路集成，極大地提高了制作速度，降低了制作成本。目前國內(nèi)動畫制作成本約為 10000元 /分鐘，藍貓制作成本已低于 3000元 /分鐘。三辰卡通從傳統(tǒng)的手工繪畫到計算機繪畫和網(wǎng)絡(luò)集成，使卡通片的生產(chǎn)從傳統(tǒng)的小生產(chǎn)方式向大工業(yè) 方式躍進了一大步，不僅是一場技術(shù)的革命，也是一場管理的革命。 三辰卡通把動畫片的制作從策劃、文學創(chuàng)作到原畫、二維、三維、編輯合成分解成上百個高度專業(yè)化的工作環(huán)節(jié)，根據(jù)計算機網(wǎng)絡(luò)特有的資源共享與隨時修改的功能，使近千名員工中的每一個人既是獨立創(chuàng)作、各顯其能的一個藝術(shù)源頭，又是整個流程中相互配合的一個齒輪。專業(yè)化的分工合作訓練了全體員工的團隊意識，在每道工序的創(chuàng)作組內(nèi)部，在不同工序的上下游之間，都配合默契、緊密合作。這樣的團隊精神和組織效率，保障了整個制作機器的高速運轉(zhuǎn)，為卡通的規(guī)?；a(chǎn)提供了可能。這種文化產(chǎn) 品的流水線作業(yè)和批量生產(chǎn)，不僅在中國動畫界、而且在中國文化界都是首次成功的實踐。三辰卡通在傳統(tǒng)的勞動密集型、資本密集型之外，開拓了一種知識勞動密集型的生產(chǎn)方式。經(jīng)濟日報在評述 “藍貓現(xiàn)象 ”時引用一位資深業(yè)內(nèi)人士的話： “如果說福特的工業(yè)生產(chǎn)流水線和泰勒的管理模式導致 20世紀的工業(yè)革命，那么三辰卡通的藝術(shù)生產(chǎn)流水線將有可能推動一場21世紀的產(chǎn)業(yè)革命。 ” 技術(shù)和制度的創(chuàng)新，保障了三辰卡通源源不斷地生產(chǎn)出高質(zhì)量的動畫藝術(shù)作品。這種 “文化的產(chǎn)品 ”，正是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的 “第一環(huán) ”，也正是三辰卡通后續(xù)衍生產(chǎn)品開發(fā)及品牌塑造賴以依托的原動力。 目前，兩岸三地 800余家電視臺同步播出藍貓?zhí)詺?3000問系列。每天累計播出藍貓卡通片長達 500小時，隨片廣告 20小時，從而使藍貓成為中國 4 播出藍貓卡通的電視臺有：中央電視臺、中國教育電視臺、北京電視臺，以及河南、寧夏、甘肅、山西、內(nèi)蒙、吉林等 7家衛(wèi)視臺，共計 800余家電視臺。 藍貓已分別在香港 洲電視臺 )和臺灣東森 時在臺灣拷貝藍貓專賣店營銷模式。臺灣 最著名的動畫公司西基公司欲與我方合作，制作動畫電影。 “藍貓 ”已在海灣地區(qū) 7國播出，與美國、日本、法國和法語地區(qū)的播出洽談?wù)谶M行中。韓國動畫協(xié)會會長三次造訪北京藍貓卡通產(chǎn)品銷售公司，尋求合作。 龐大的電視播出網(wǎng)絡(luò)是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的 “第二環(huán) ”。 北京藍貓卡通產(chǎn)品銷售公司借鑒和嫁接迪斯尼形象授權(quán)、沃爾瑪連鎖經(jīng)營、耐克帶設(shè)計理念的采購加工 (先進商業(yè)模式，現(xiàn)已建成全國最大的兒童產(chǎn)品加工網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)。公司員工 150余人。 “藍貓 ”以卡通片為龍頭，從音像、圖書到玩具、文具、服裝、日用 品、電子產(chǎn)品、飲料等系列產(chǎn)品，打造出一條 “藝術(shù)形象 的 “產(chǎn)業(yè)鏈 ”，將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明，成為 21世紀一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。 藍貓衍生產(chǎn)品現(xiàn)有 4000多種，每個月還在不斷推出新品種。其中 “藍貓 ”000萬元碼洋，創(chuàng)造國內(nèi)音像制品單品銷售紀錄。藍貓童鞋 3個多月銷售 100萬雙，從市場份額看已經(jīng)成為中國第一童鞋品牌。 目前，三辰已在全國建立以藍貓為品牌的專賣店 2400家，專賣店覆蓋全國 95%的地市，平均每個地市開店 7家 (截至到 2004年 1月 15日的統(tǒng)計數(shù)據(jù) )。 2003年 北京藍貓卡通產(chǎn)品銷售公司的銷售實洋 9個億。這是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的 “第三環(huán) ” 目前三辰影庫卡通項目已經(jīng)形成企業(yè)集團架構(gòu)，包括十幾家公司： 2000年初由三辰影庫控股成立的湖南三辰影庫卡通節(jié)目發(fā)展有限公司，暨 2002年 6月成立的北京藍貓卡通產(chǎn)品銷售有限公司，下轄北京三辰藍貓玩具有限公司、北京藍貓?zhí)詺怙嬈窢I銷有限公司、北京藍貓保健品開發(fā)有限公司、北京三辰音像出版社、上海三辰卡通服飾有限公司、上海藍貓襪業(yè)有限公司、上海三辰卡通日化用品有限公司、溫州藍貓鞋業(yè)有限責任公司、汕頭三辰藍貓產(chǎn)品發(fā) 展有限公司、深圳藍貓鐘表有限公司、香港新創(chuàng)意企業(yè)有限公司 (食品 )、藍貓主題公園開發(fā)有限公司 (籌 )等。 目前三辰影庫卡通項目已經(jīng)形成大中華地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局： 北京 策劃營銷和藝術(shù)創(chuàng)意以及技術(shù)中心 湖南 卡通及影視節(jié)目原創(chuàng)中心 上海周邊的長江三角洲 產(chǎn)品開發(fā)中心和物流中心 香港 資本運作中心 四大中心由企業(yè)資源管理系統(tǒng) (現(xiàn)零距離管理。 1、創(chuàng)新精神的缺失：藍貓卡通項目從教育產(chǎn)品發(fā)展而來，在國內(nèi)率先提出知識卡通的概念，并且發(fā)展出一套獨具特色的無紙化卡通工藝流程，以及與之相配套的管 理機制， 10多年來取得了一定的成績，但是也暴露出創(chuàng)新精神的缺失，藍貓已經(jīng)制作 1千多集，知識與藝術(shù)、知識與娛樂相結(jié)合的問題始終未能得到很好解決 ;藍貓的制作技術(shù)、工藝流程在 95、 96年即以基本定型，至今未有大的進步，多年來計算機圖形技術(shù)飛速發(fā)展，藍貓的制作技術(shù)與工藝已經(jīng)老化，目前人均動畫日產(chǎn)量約在 1秒，與國內(nèi)同行相比并無明顯優(yōu)勢，只是規(guī)模龐大而已。 2、管理的粗放：藍貓卡通制作基地由總導演、編輯部、 7個正片部、三維部、后期合成部以及其他教育軟件部、圖書音像部等相關(guān)部門組成，其中正片部達上百人編制，每個正片部每周 生產(chǎn) 1集，生產(chǎn)過程中并未引入量化管理機制，加上工藝、技術(shù)上的局限，造成人均生產(chǎn)效率低下。同樣，管理的粗放、模糊在營銷環(huán)節(jié)中也大量存在，每天近 20小時廣告時間銷售很不理想，造成資源浪費 ;物流環(huán)節(jié)跟不上銷售進度，近 3000家加盟店良莠不齊，盜版、假貨沖擊，甚至專賣店售假，給企業(yè)的經(jīng)營管理造成巨大的損失。 3、內(nèi)部矛盾：三辰卡通集團是由北京三辰影庫音像電子連鎖租賃有限責任公司和湖南東方卡通節(jié)目制作有限責任公司合并而成，兩家企業(yè)在地域、文化、理念上的差異始終未能很好融合，前期創(chuàng)業(yè)階段，兩方分工明確，即北京管營銷，湖 南管制作，播出由雙方協(xié)作，隨著企業(yè)的發(fā)展，矛盾逐漸顯現(xiàn)，更致命的是，雙方領(lǐng)導人，也既是企業(yè)股份的主要持有人性格和利益的沖突，造成企業(yè)發(fā)展停滯不前。 四、項目概念、價值 簡單地說，動畫產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)構(gòu)成離不開三大方面，即：經(jīng)營、創(chuàng)作、生產(chǎn)。 經(jīng)營是指將產(chǎn)品商品化，根據(jù)市場的需求和自身創(chuàng)作、生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品樣式和數(shù)量，組織資金完成制作，再將產(chǎn)品推向市場，回收資金并獲取利潤。 創(chuàng)作是指根據(jù)市場需求、經(jīng)營需要、現(xiàn)有生產(chǎn)工藝水平和自身實力，對產(chǎn)品進行能動地藝術(shù)化設(shè)計處理，盡可能加大產(chǎn)品附加值，使之為最大多數(shù)的消費者所歡 迎。 生產(chǎn)是指運用一定的工藝、技術(shù)，在一定的規(guī)模和管理模式下，按照規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和成本要求使創(chuàng)作成為產(chǎn)品。 經(jīng)營、創(chuàng)作、生產(chǎn)三大方面互相作用，形成一個有機整體，任何一個方面的欠缺，或者三者間出現(xiàn)溝通障礙，都會直接影響產(chǎn)品及行業(yè)的整體水平。 同時，動畫業(yè)是一個人才密集的行業(yè)，動畫人才的培養(yǎng)從長遠來看是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的根本所在，而動畫人才的培養(yǎng)有一個較長的過程，教育與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，一方面，教育不斷地為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，另一方面，企業(yè)也不斷地將先進的技術(shù)、理念回饋給教育機構(gòu)，同時為教育打下更好的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成產(chǎn)學相 長、持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。 星暉動漫項目，旨在利用最新的計算機圖形技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，集合國內(nèi)優(yōu)秀的動畫產(chǎn)業(yè)、技術(shù)人才，以先進的動畫產(chǎn)業(yè)化理念，開發(fā)青少年、成人卡通娛樂市場。 1、打造星暉動漫品牌 隨著國內(nèi)動畫產(chǎn)業(yè)的開放，政府各種扶持、培育政策的不斷推出，大量民間、國際資本紛紛涌入，中國動畫市場的繁榮指日可待。星暉動漫要在其中立足，必須要創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新：充分利用先進的計算機圖形技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，短時間內(nèi)形成一套獨具特色的無紙動畫生產(chǎn)、培訓體系，達到人均日生產(chǎn)動畫 5秒 (國內(nèi)人均日生產(chǎn)動 畫不足 1秒 )，每分鐘動畫生產(chǎn)成本低于3000元 (國內(nèi)動畫生產(chǎn)成本約 800030000元 /分鐘，上海美影廠、中央電視臺制作成本均高于 30000元 /分鐘 )。 體制創(chuàng)新：動畫產(chǎn)業(yè)是一個人才密集的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的主要財富就是人才，星暉動漫應(yīng)該引入先進的股份制管理機制，將企業(yè)的長遠發(fā)展與核心管理層的個人前途緊密結(jié)合，建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，同時也為企業(yè)下一步進入資本市場打下良好基礎(chǔ)。 產(chǎn)品創(chuàng)新：長期以來，國內(nèi)動畫業(yè)的落后，也表現(xiàn)在觀念的落后。對教化、宣傳功能的過分強調(diào)，以及產(chǎn)品的低幼化定位。觀念全新的新一代青少年已經(jīng) 成為動畫片的主要消費者 (現(xiàn)在正主要消費日本產(chǎn)品 )，他們最活躍，最挑剔，消費量也最大，開發(fā)出適合他們 (12并受他們喜愛的動畫片 (目前仍是空白 )，將改變國產(chǎn)動畫產(chǎn)品在人們心目中的幼稚形象，使動畫業(yè)具有形成良性循環(huán)的可能。 2、增值產(chǎn)品的開發(fā) 除了動畫片本身的播出市場，另一個重要的市場就是增值產(chǎn)品，即：與動畫片相關(guān)的音像制品、漫畫書籍、網(wǎng)絡(luò)卡通以及無線增值業(yè)務(wù) (如彩信、 3。 日本把動畫片和漫畫統(tǒng)稱為 “動漫 ”，一般先 “漫 ”后 “動 ”，也有先 “動 ”后 “漫 ”。流星花園 卡通片出版后，圖書僅在日本就發(fā)行 2400萬套。漫畫雜志少年跳躍等陪伴一代動漫迷和動漫作家成長。 臺灣阿貴 要說臟話在網(wǎng)上有百萬人傳閱，圖書出版后在一周內(nèi)銷量破萬。大陸藍貓?zhí)詺?3000問卡通片的圖書和 億元，創(chuàng)造單品銷售最高紀錄。 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，特別是以 絡(luò)電視的逐漸普及，網(wǎng)絡(luò)已成為卡通產(chǎn)品重要的播出媒體。 中國擁有近 3億的手機用戶，是全球最大的移動電話市場。 手機短信技術(shù) 1994年開始推廣，自 2001年開始贏利。 2002年短信的發(fā)送量約 1000億條。其中約 30%通過網(wǎng)站發(fā)送。目前國內(nèi)短信發(fā)送前五位網(wǎng)站月平均收入過千萬 (移動夢網(wǎng)合作 浪、網(wǎng)易、空中網(wǎng)、搜狐、 手機彩信自 2002年 10月推廣，目前彩信手機每臺約 3000位仍偏高。國內(nèi)已注冊彩信手機用戶約 200萬。樂觀的估計，年底彩信手機會超過 2500萬部。預計 2005年彩信手機將超過 1億部，中國將真正進入彩信時代。 目前彩信流量前 3位的是空中網(wǎng)、新浪、 隨著 3動通訊 運營商對卡通內(nèi)容的需求將呈爆炸性增長。 3、衍生產(chǎn)品授權(quán) 在星暉動漫創(chuàng)出品牌后，廣泛開展形象產(chǎn)品授權(quán) (發(fā)展星暉動漫特許加盟代理和專賣體系。 開展星暉動漫促銷授權(quán) (將網(wǎng)絡(luò)卡通形象應(yīng)用于餐飲、金融、娛樂等，包括卡通題材的會展、主題公園。 4、星暉動漫盈利模式 a)卡通產(chǎn)品從個體創(chuàng)作到工業(yè)化流水線生產(chǎn)的可行性?？ㄍóa(chǎn)品只有引入流水線生產(chǎn)，才能在作品數(shù)量、生產(chǎn)效率、制作成本、周期上，保障市場的持續(xù)大規(guī)模供應(yīng)。 b)本項目的第一輪收入是電視播出動 畫片及隨片廣告的贏利，第二輪收入是雜志、圖書、 線增值業(yè)務(wù)收入，第三輪收入是形象衍生授權(quán)。其中電視播出及廣告時段的直接收入與動畫產(chǎn)品版權(quán)、形象出讓權(quán)以及衍生產(chǎn)品的銷售收入之比約為 1： 3(美國市場達到 1： 4以上 )。 c)以卡通品牌進行大跨度產(chǎn)業(yè)整合、全面占領(lǐng)青少年消費品市場的可行性。復制和超越藍貓商業(yè)模式，形成以卡通形象為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈。 五、經(jīng)營團隊、組織結(jié)構(gòu) 有 10余年從業(yè)經(jīng)驗，曾經(jīng)成功操作過藍貓卡通產(chǎn)業(yè)和三辰教育多媒體產(chǎn)業(yè)，從人才儲備、商業(yè)理念、技術(shù)優(yōu)勢和渠道資源上，可以復制并超越藍貓產(chǎn) 業(yè)。 作為三辰集團技術(shù)總監(jiān)，為 “藍貓 ”設(shè)