聯(lián)想ERP系統(tǒng)概念培訓(xùn),課程介紹,通過本門課程學(xué)習(xí)，掌握以下內(nèi)容：1系統(tǒng)基本概念2系統(tǒng)操作技巧3系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程邏輯4系統(tǒng)管理環(huán)境,課程目的,1目前系統(tǒng)應(yīng)用情況2系統(tǒng)操作入門3系統(tǒng)基本概念4系統(tǒng)主業(yè)務(wù)流程執(zhí)行邏輯5系統(tǒng)管理環(huán)境,課程內(nèi)容,目前系統(tǒng)應(yīng)用情況,主業(yè)務(wù)流程圖,R/3,FI財務(wù)會計,CO管理會計,AM資產(chǎn)管理,MM物料管理,HR人力資源,SD銷售和分配,PP生產(chǎn)計劃,WM庫房管理,電子商務(wù),庫齡分析系統(tǒng),R/3導(dǎo)出的數(shù)據(jù)開發(fā)的各類外掛報表、R/3數(shù)據(jù)分析,導(dǎo)出R/3數(shù)據(jù),MRPII系統(tǒng),運輸系統(tǒng),返款計算系統(tǒng),ATP系統(tǒng),電子商務(wù),訂單,帳務(wù),發(fā)票,代理注冊,VAT發(fā)票系統(tǒng),主應(yīng)用系統(tǒng)圖,系統(tǒng)操作入門,R/3系統(tǒng)使用安裝,安裝的是R/3的客戶端：GUI（圖形用戶界面）運行Lxshareerp_setupSAPSETUP.EXE進行安裝關(guān)于安裝的幫助在：http:/myerp.legend/zlwd/SAPGUIIST.htm,R/3系統(tǒng)使用設(shè)置,設(shè)置登錄組設(shè)置國家語言關(guān)于設(shè)置的幫助在：http:/myerp.legend/zlwd/SAPGUIIST.htm,R/3系統(tǒng)使用登錄,輸入用戶名和密碼初次登錄要求修改密碼關(guān)于登錄的幫助在：http:/myerp.legend/zlwd/wtjd/,R/3系統(tǒng)使用主界面,主菜單,命令欄,標(biāo)準(zhǔn)按鈕,選項按鈕,狀態(tài)欄,R/3系統(tǒng)使用應(yīng)用界面,應(yīng)用菜單,命令欄,標(biāo)準(zhǔn)按鈕,選項按鈕,狀態(tài)欄,應(yīng)用按鈕,R/3系統(tǒng)使用退出,退出按鈕,點擊“是”退出,R/3系統(tǒng)使用技巧1,將SAPlogon圖標(biāo)放在桌面上選擇合適的登錄組登錄用選項按鈕設(shè)置合適的字體和窗口大小必要時開啟兩個會話窗口查看事務(wù)代碼和用事務(wù)代碼快速進入應(yīng)用,R/3系統(tǒng)使用技巧2,使用快捷鍵F1、F4、F8使用快速復(fù)制和粘貼功能在個人數(shù)據(jù)中設(shè)置默認(rèn)打印機在個人數(shù)據(jù)中設(shè)置合適的貨幣、日期格式,系統(tǒng)基本概念,組織結(jié)構(gòu)對外財務(wù)會計內(nèi)部管理會計供應(yīng)鏈基礎(chǔ)采購和庫存銷售與分銷,主要內(nèi)容,主數(shù)據(jù)物料供應(yīng)商客戶總帳科目,在SAPR/3中的組織結(jié)構(gòu),集團,公司,工廠,倉庫,公司,業(yè)務(wù)范圍,銷售小組,銷售辦公室,銷售區(qū)域,銷售渠道,工廠,銷售組織,對外財務(wù)會計組織結(jié)構(gòu)（一）,公司代碼（CompanyCode）-對應(yīng)于集團下法人公司，自備完整的會計帳簿，提供對外目的的公司資產(chǎn)負(fù)債表和損益表-目前僅設(shè)置有一個公司代碼：聯(lián)想（北京），編碼“0001”,對外財務(wù)會計組織結(jié)構(gòu)（二）,業(yè)務(wù)范圍（BA-BusinessArea）-基于對外財務(wù)數(shù)據(jù)提供反映內(nèi)部目的的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，不反映內(nèi)部核算信息-可跨越多個公司代碼-目前設(shè)置與事業(yè)部對應(yīng)：如商用臺式電腦事業(yè)部-1601、服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部-0501，共38個-目前不出資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，僅在一些對外財務(wù)會計的查詢報表中和權(quán)限控制中使用，同時在數(shù)據(jù)集成關(guān)系中起過渡作用,內(nèi)部管理會計組織結(jié)構(gòu)（一）,成本控制范圍（ControllingArea）：-是邏輯上的組織結(jié)構(gòu)，一種范圍的限定，在該范圍下的物理組織單元采用同樣的成本控制方法，包括計量使用的貨幣，成本費用歸集使用的會計科目表，會計期間的劃分等等；一般設(shè)置在集團層次-目前僅設(shè)置有一個控制范圍：聯(lián)想集團-成本控制范圍，編碼“LXJT”,內(nèi)部管理會計組織結(jié)構(gòu)（二）,成本中心（CostCenter）-對費用負(fù)責(zé)的組織單元，提供對內(nèi)的費用表-費用可在成本中心之間重新分配和分?jǐn)?目前設(shè)置對應(yīng)于處級部門成本中心組（CostCenterGroup）-成本中心的任意組合，可提供多個成本中心匯總的費用表-例如，對應(yīng)于部級部門,內(nèi)部管理會計組織結(jié)構(gòu)（三）,利潤中心（ProfitCenter）-對損益負(fù)責(zé)的組織單元，提供對內(nèi)意義的損益表和主要資產(chǎn)負(fù)債項目（應(yīng)收、應(yīng)付、存貨等）-可反映內(nèi)部收入與成本，可重新分配利潤-目前設(shè)置對應(yīng)于事業(yè)部利潤中心組（ProfitCenterGroup）-利潤中心的任意組合，可提供多個利潤中心匯總的損益表和主要資產(chǎn)負(fù)債項目-目前不使用，只能提供匯總損益表，不能做抵消,供應(yīng)鏈基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)（一）,工廠（Plant）-是采購、庫存管理、銷售、生產(chǎn)必需的基礎(chǔ)組織單元采購必須指明為哪個工廠采購物料庫存物料必須在特定工廠進行庫存管理銷售必須指明銷售哪個工廠的物料生產(chǎn)是物料生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃、MRP運算的基本單元-物料在同一工廠內(nèi)庫存評估價相同，不同工廠間庫存評估價不同;每一個工廠只能屬于一個公司代碼-根據(jù)事業(yè)部+地點設(shè)置“工廠”的組織結(jié)構(gòu)，例如商用臺式電腦（北京），編碼“0116”商用臺式電腦（上海），編碼“0416”后兩位表示事業(yè)部，前兩位表示地點,供應(yīng)鏈基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)（二）,物料成本的評估級別-物料的評估可以在兩個層次進行-公司代碼-工廠-聯(lián)想設(shè)置在“工廠”一級-意味著同一物料在不同工廠可以有不同的成本價-由于內(nèi)部交易的存在，同一物料在不同的事業(yè)部價格不同，因此工廠必須與事業(yè)部對應(yīng)，通過不同工廠體現(xiàn)不同事業(yè)部的不同價格,供應(yīng)鏈基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)（三）,產(chǎn)品組（Division）-產(chǎn)品大類的劃分，主要用于銷售和利潤分析對應(yīng)于事業(yè)部+產(chǎn)品類別，例如-客戶服務(wù)本部(02)(按事業(yè)部分，與產(chǎn)品類別無關(guān))-商用電腦(03)(事業(yè)部下產(chǎn)品類別)-消費電腦(04)(事業(yè)部下產(chǎn)品類別)-服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)(05)(按事業(yè)部分，且又是產(chǎn)品類別)-筆記本電腦(06)(按事業(yè)部分，且又是產(chǎn)品類別),采購與庫存組織結(jié)構(gòu)（一）,采購組織（PurchasingOrganization）-為工廠采購物料和服務(wù)時同供應(yīng)商進行談判的組織單元，并負(fù)責(zé)整個采購業(yè)務(wù)-一個采購組織可以給分配給一個或多個公司代碼，可以為一個或多個工廠提供采購服務(wù)-對供應(yīng)商的管理是基于采購組織的-所有采購定單的下達和執(zhí)行都要指定采購組織-對應(yīng)于各事業(yè)部，例如商用電腦，編碼“0116”服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)，編碼“0105”,采購與庫存組織結(jié)構(gòu)（二）,采購組（PurchasingGroup）-根據(jù)采購物料的種類不同而劃分的采購人員小組，該小組負(fù)責(zé)直接與供應(yīng)商聯(lián)系，完成特定物料類型的采購業(yè)務(wù)-采購組可以對應(yīng)一個或多個采購人員，是執(zhí)行采購的最小單位-各種采購情況的統(tǒng)計、分析的基本單位-按照不同物料類型和不同采購部門對采購人員的分類-主板（101）、CPU（102）、內(nèi)存（103）等等-行政后勤（A01）,采購與庫存組織結(jié)構(gòu)（三）,庫存地（StorageLocation）-在工廠下區(qū)分不同物料存儲的組織單位，與物料的物理存放地點相對應(yīng)-庫存地點從物理/邏輯上，把不同狀態(tài)的物料分開-系統(tǒng)內(nèi)物料出入庫操作必須指明庫存地-目前按物料的物理存放地點來設(shè)置，同一地點在不同工廠設(shè)置多次，如：-基地材料庫存地（0102）分別在臺式電腦工廠（0103）、起居室電腦工廠（0104）下設(shè)置,銷售與分銷組織結(jié)構(gòu)（一）,銷售組織（SalesOrganization）-對應(yīng)于物理的銷售機構(gòu)或部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一的定價政策、統(tǒng)一的客戶評估。-對應(yīng)于子公司-目前共有10個銷售組織：LCS銷售組織，編碼0101LCS聯(lián)想北京電腦公司0201LCS聯(lián)想上海有限公司0401LCS聯(lián)想成都有限公司0501LCS聯(lián)想西安有限公司0601LCS聯(lián)想沈陽有限公司1501LCS聯(lián)想香港銷售組織2101QDI惠陽銷售組織2201LCSQDI深圳銷售組織2301QDI香港銷售組織2401QDI荷蘭銷售組織,銷售與分銷組織結(jié)構(gòu)（二）,分銷渠道（DistributionChannel）-產(chǎn)品到達客戶的方式，如直銷或分銷；用于銷售統(tǒng)計分析-銷售組織內(nèi),貨物可以通過多種分銷渠道分發(fā)給客戶-一個分銷渠道可以依附于多個銷售組織-按產(chǎn)品銷售的方式與渠道設(shè)置-分銷（11）、零售（12）、投標(biāo)（13）、大客戶直銷（14）、平臺間銷售（15）、技服（16）、寄售（17）等等,銷售與分銷組織結(jié)構(gòu)（三）,銷售區(qū)域（SalesArea）-是銷售組織、分銷渠道、產(chǎn)品組的組合，每一個銷售訂單都必須在特定銷售區(qū)域下建立-所有銷售有關(guān)的數(shù)據(jù)在此定義,文檔處理和銷售數(shù)據(jù)分析的場所-按銷售組織、分銷渠道、產(chǎn)品組的有意義組合進行設(shè)置,銷售與分銷組織結(jié)構(gòu)（四）,通用分銷渠道-在通用分銷渠道下維護的客戶、物料、價格條件主數(shù)據(jù)可適用于多個分銷渠道，起到方便數(shù)據(jù)維護的目的-對客戶、物料主數(shù)據(jù)-寄售（17）、平臺間銷售（15）-其余全部設(shè)置通用渠道（99）-對價格條件-技服（16）、寄售（17）、平臺間銷售（15）-其余全部設(shè)置通用渠道（99）通用產(chǎn)品組-目前未使用,銷售與分銷組織結(jié)構(gòu)（五）,信用控制范圍-用于客戶信用控制的組織單元，在同一個信用控制范圍下對客戶進行統(tǒng)一額度控制、風(fēng)險評估。-目前除特殊業(yè)務(wù)（QDI、OEM、軟件寄售、手持、外設(shè)）外，使用統(tǒng)一信用控制范圍，由商務(wù)信用處負(fù)責(zé)控制。-共十九個，例如：-LCS信控區(qū)，編碼“1000”-LCS信控區(qū)OEM，編碼“1001”-LCS信控區(qū)QDI，編碼“1002”,組織結(jié)構(gòu)對外財務(wù)會計內(nèi)部管理會計供應(yīng)鏈基礎(chǔ)采購和庫存銷售與分銷,主要內(nèi)容,主數(shù)據(jù)物料供應(yīng)商客戶總帳科目,物料主數(shù)據(jù),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)General,估價數(shù)據(jù)Valuation,評估價格評估類評估數(shù)量,銷售組織+分銷渠道Specific,交貨工廠銷售計量單位產(chǎn)品層次裝運數(shù)據(jù),1996Deloitte&ToucheConsultingGroup/ICS.所有rightsreserved.,物料號物料描述計量單位技術(shù)數(shù)據(jù),工廠數(shù)據(jù)Specific,MRP類型計劃周期采購組,倉儲類型Specific,庫存?zhèn)}位修整數(shù)量,倉庫Specific,WM計量單位倉儲策略,庫存地點Specific,物理庫存信息,供應(yīng)商主數(shù)據(jù),一般數(shù)據(jù)General,供應(yīng)商號碼供應(yīng)商描述地址信息,采購數(shù)據(jù)Purchasing(for采購組織),定單貨幣付款條件,財務(wù)數(shù)據(jù)Accounting(for公司代碼),統(tǒng)馭科目付款條件銀行明細(xì)帳,一般數(shù)據(jù)General,客戶號碼地址信息合作伙伴聯(lián)系信息市場信息,財務(wù)數(shù)據(jù)Accounting(for公司代碼),付款數(shù)據(jù)銀行明細(xì)通信數(shù)據(jù),銷售數(shù)據(jù)(for銷售區(qū)),銷售定單發(fā)貨出具發(fā)票,客戶主數(shù)據(jù),會計科目表CoA,科目號科目名稱資產(chǎn)負(fù)債/損益類型帳戶組合并報表科目號,公司代碼Specific,貨幣稅務(wù)類型統(tǒng)馭科目類型帳戶管理現(xiàn)金管理利息管理合并報表信息,總帳科目主數(shù)據(jù),系統(tǒng)主業(yè)務(wù)流程執(zhí)行邏輯,訂單輸入,PP,財務(wù)會計,生產(chǎn)計劃,物料管理,銷售代表,Soldtoparty:C100,ItemMaterialQty,.,訂單,106301102064121030150725,MM,FI,FI,客戶信用管理物品可用量的動態(tài)檢查資金預(yù)測,SAP,?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.,?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.,銷售流程,發(fā)貨/發(fā)運處理,MMWM,FI,MM,MM,揀配包裝運輸,Soldtoparty:C100,ItemMaterialQty,106301102064121030150725,客戶信用管理物品可用量的動態(tài)檢查,FI,?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.,?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.,銷售流程,物品出倉,物品出倉,“實物和價值的合一流動,FI,?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.,銷售流程,財務(wù)會計的過帳:總帳,產(chǎn)成品,300,產(chǎn)品銷售成本,300,損益表,?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.,銷售流程,開發(fā)票,FI,COPCA,單個發(fā)票集合發(fā)票發(fā)票列單借/貸沖銷業(yè)務(wù)備注,電子信息傳輸,利潤中心會計(CPA)/獲利能力分析(PA)應(yīng)收款帳/總帳資金預(yù)測,FI,COPA,?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.,銷售流程,客戶,1000,應(yīng)收款帳,應(yīng)收款帳/總帳,客戶付款,n,現(xiàn)金,1000,n,?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.,銷售流程,.銷售信息系統(tǒng).,對所有的銷售/分銷業(yè)務(wù)進行在線和時實的統(tǒng)計,銷售信息系統(tǒng),?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.,銷售流程,生產(chǎn)流程,創(chuàng)建生產(chǎn)訂單對生產(chǎn)訂單發(fā)料生產(chǎn)訂單執(zhí)行完工確認(rèn)對生產(chǎn)訂單收