工商管理專業(yè)畢業(yè)生實(shí)習(xí)工作總結(jié)今年3月7日上午，我開始在中國第二工程公司香港第一航務(wù)工程局下屬的科瑞公司實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，在公司指導(dǎo)老師的熱情指導(dǎo)下，我積極參與了公司的日常管理相關(guān)工作。我注重將書本上學(xué)到的企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)際工作進(jìn)行比較，用理論知識(shí)加深對實(shí)際工作的理解，用實(shí)踐驗(yàn)證學(xué)到的企業(yè)管理理論，探索日常管理的本質(zhì)和規(guī)律。短暫的實(shí)習(xí)生活不僅緊張，而且新奇，收獲頗豐。通過實(shí)習(xí)，我對日常管理有了深刻的感性和理性的理解。我實(shí)習(xí)的科瑞公司隸屬于中國第二工程公司香港第一航務(wù)工程局?；仡櫸业膶?shí)習(xí)經(jīng)歷，我深有感觸，并取得了豐碩的成果。在實(shí)習(xí)期間，我通過閱讀和詢問的方式，更好地了解了科利公司的日常管理，分析了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)、方法和運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，我也初步了解了公司鑄造明天的服務(wù)品牌、打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、造福社會(huì)的企業(yè)使命，以及務(wù)實(shí)求新、爭創(chuàng)一流的創(chuàng)業(yè)精神。與此同時(shí)，通過實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)中國第二工程公司香港第一航務(wù)工程局下屬的高麗公司也存在問題：1.市場觀念和管理體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場發(fā)展步伐滯后于公司快速發(fā)展的要求。管理體系尚不完善，管理團(tuán)隊(duì)和人員的職責(zé)和權(quán)利有待進(jìn)一步完善。2.施工組織和管理的理念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在施工過程中，按施工合同要求組織管理施工的意識(shí)不強(qiáng)。施工管理的現(xiàn)狀與科學(xué)規(guī)范的施工管理存在很大差距。但是，我們的一些項(xiàng)目在施工初期和施工過程中很難進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主的要求。3.成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高。個(gè)別項(xiàng)目不存在粗放管理和鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。從管理和科技創(chuàng)新中尋求利益的意識(shí)尚未牢固樹立。因此，我國的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還有很大差距，市場競爭力不強(qiáng)。4.分包隊(duì)伍的管理制度和程序不完善，分包管理存在程序不銜接、管理不封閉等問題。項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍的管理重視不夠，管理方法和制度的實(shí)施存在薄弱環(huán)節(jié)。5.依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。他們不能充分運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企意識(shí)還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。對此，我提出了我的相關(guān)建議和對策：首先，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)是業(yè)務(wù)連續(xù)性的概念。企業(yè)的發(fā)展取決于其經(jīng)營的質(zhì)量和效果。只有拓寬來源，吸引更多的項(xiàng)目，才能保證企業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭的日益激烈，搞好建設(shè)項(xiàng)目是承接后續(xù)項(xiàng)目、開拓新市場的必然要求和前提。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營的延續(xù)的理念，打造高品質(zhì)的產(chǎn)品、品牌，樹立一流的企業(yè)形象。第二，樹立“零缺陷、低成本”的理念，以精細(xì)化管理來獲取效益。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有通過實(shí)施通過資金管理、勞務(wù)管理和物資管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)項(xiàng)目管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)督檢查和整改力度，實(shí)現(xiàn)封閉管理。建立公司的綜合評價(jià)體系，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全、文明施工現(xiàn)場的檢查，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。四、推進(jìn)法治，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的法律意識(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是中層干部的法律培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營、依法辦事的能力，完善管理制度，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)的整體管理水平。短暫的實(shí)習(xí)很快就過去了?；仡櫸业膶?shí)習(xí)生活，我經(jīng)歷了實(shí)習(xí)期間的喜悅和遺憾。也就是說，對企業(yè)管理中一些工作的理解只是膚淺的。它只是關(guān)于看人們做它，聽人們談?wù)撊绾巫鏊?。它不能親自感受和處理一些工作，所以它不能理解它的本質(zhì)。但是，通過實(shí)習(xí)，我加深了對企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對日常管