建設(shè)工程交易中心行政效能建設(shè)經(jīng)驗交流材料 近兩年來，有形建筑市場的行政效能建設(shè)工作在市監(jiān)察局、市財政局和市建委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，按照市委、市政府提出“四個優(yōu)先”和建立“創(chuàng)新、親民、務(wù)實”責(zé)任政府的要求，把交易主體的需要作為完善交易 程序的第一選擇；把交易主體的利益作為落實企業(yè)優(yōu)先的第一考慮；把交易主體的滿意作為檢驗工作業(yè)績的第一標(biāo)準(zhǔn)。為優(yōu)化我市建設(shè)工程交易管理環(huán)境，樹立政府職能部門良好的形象做了大量的工作，取得了顯著成績。先后被市建委評為市工程建設(shè)管理先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織和評議行風(fēng)工作先進(jìn)單位；市委市政府授予“市級文明單位”稱號；被省 _評為省級文明行業(yè)先進(jìn)單位、全省工程建設(shè)管理先進(jìn)單位。 _授予“全國建設(shè)系統(tǒng)基層思想政治工作先進(jìn)單位”的稱號；“建設(shè)工程項目報建窗口”被湖北省城鎮(zhèn)夕王女“巾幗建功”活動領(lǐng)導(dǎo)小組評為“巾幗文明示范崗”；今年5月榮獲*“五一”勞動獎狀?，F(xiàn)就我們在行政效能建設(shè)方面所做的工作和取得的成效向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、完善制度，強(qiáng)化管理，在提高職工素質(zhì)上下功夫 一是重點抓了窗口人員的規(guī)范化管理。制定下發(fā)了*市建設(shè)工程管理“一條龍”辦公服務(wù)窗口管理辦法和*市建設(shè)工程管理“一條龍”辦公區(qū)“文明服務(wù)示范窗口”評比競賽活動實施方案，對“一條龍”服務(wù)窗口及工作人員進(jìn)行綜合量化考評。通過加強(qiáng)管理，增強(qiáng)了職工的事業(yè)心，強(qiáng)化了責(zé)任意識。 二是注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高。近兩年來我們先后組織開展了普通話培訓(xùn)和比賽、禮儀培訓(xùn)、計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，參加建委組織各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)約178人次。參加 _和招投標(biāo)分會組織的專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)15人次。5月份組織窗口工作人員分批赴杭州市蕭山區(qū)人民政府辦事服務(wù)中心進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，借鑒他們窗口服務(wù)好的做法和經(jīng)驗。通過培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)，提高了職工和窗口工作人員的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。 三是注重抓了內(nèi)部工作秩序的規(guī)范。為了強(qiáng)化干部職工的組織紀(jì)律觀念，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。我們參照*市行政機(jī)關(guān)工作人員行政過錯責(zé)任追究試行辦法，結(jié)合有形建筑市場工作實際，從政治工作制度、行政管理制度、財務(wù)、福利管理規(guī)定、業(yè)務(wù)管理規(guī)定、各級各類人員工作職責(zé)五個方面完善、編印了*市建設(shè)工程交易中心匯編，堅持按程序辦事，用制度管人。同時較好地堅持了周一的主任辦公會和周四的政治理論學(xué)習(xí)制度，定期召開支委會，內(nèi)部管理工作不斷規(guī)范，為建立良好的內(nèi)部工作秩序奠定了基礎(chǔ)。 二、依法監(jiān)管，運作協(xié)調(diào)，在規(guī)范交易程序上做文章 一是認(rèn)真貫徹落實行政許可法。根據(jù)行政許可法的立法精神，我們制定了*市建筑工程施工許可實施辦法，協(xié)助建委編印了*市建設(shè)委員會行政管理事項程序性規(guī)定(暫行)，推進(jìn)了“依法監(jiān)管、規(guī)范行為、誠信服務(wù)”活動的開展。 二是起草印制了規(guī)范的執(zhí)法文書。根據(jù)市法制辦關(guān)于貫徹行政許可法實施細(xì)則的要求，我們起草印制了建筑工程施工許可申請人須知、建筑工程施工許可一次性告知書等執(zhí)法文書21份，明確了辦事時限、辦理須知、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)。 三是不斷完善交易程序。為適應(yīng)政府投資項目實行代建制的需要，我們重新修改、印制工程項目報建管理辦法、辦事指南和建設(shè)工程交易流程圖。印發(fā)了*市建設(shè)工程交易分中心建設(shè)規(guī)范、評委抽選和通知的管理規(guī)定、工程項目招投標(biāo)專家評委通知方式和開標(biāo)室、評標(biāo)區(qū)管理規(guī)定。 三、簡化程序，方便企業(yè)，在提高辦事效率上見實效 一是辦事效率不斷提高。目前，進(jìn)入“一條龍”服務(wù)窗口辦理的32項業(yè)務(wù)事項在手續(xù)完備的前提下，能即時辦理的22項，1個工作日內(nèi)辦結(jié)的4項，3個工作日內(nèi)辦結(jié)的5項。市招標(biāo)辦將招投標(biāo)過程由原來的45個工作日縮短到35個工作日，我中心將報建登記和現(xiàn)場勘查由原來7個工作日縮短至3個工作日。 二是盡力為企業(yè)提供方便。我們將門前停車位讓給企業(yè)，單位車輛停放到收費停車場；在“一條龍”服務(wù)區(qū)實行午休時間值班制度，縮短在窗口的辦事時間；將對外辦事的三個部門搬至一樓通透式辦公室辦公，進(jìn)一步方便了交易主體辦理各種手續(xù)，受到建設(shè)單位的好評。 三是利用信息技術(shù)不斷提速。開發(fā)了網(wǎng)上投標(biāo)報名系統(tǒng)，現(xiàn)在投標(biāo)企業(yè)只要在辦公室或任何能上英特網(wǎng)的地方都可隨時查閱招標(biāo)公告，通過網(wǎng)上實施投標(biāo)報名，過去企業(yè)抱著一大堆資料，到交易中心排隊報名的現(xiàn)象已成為歷史。另外，我們建立了較為完整的企業(yè)數(shù)據(jù)