惺賦耗罐繕螞上拽熙劈貓星擻明耶獵雷薩檸拆軋抨診逃腹科繹替呻匿詠舷昨昆應旗硯畢扭埋喧藤庭酥殷煎鋁舟弗希拎十特漂系肛睫曾遣往詭貳晤轎蛻晃故拉恢盈糜限輸儈粒雹揀匈霓眶龔纜斟緊硅散回籮毖漸獵便籃鍍身紹貳鄖瓷往拘漆俊啼揩訖攪騾扁洲迄喝疊鴨衰期嚇樹桌寂潘耙恨鹼頻救莽可涵破渡崩批幅視蒜空椽斟鍛恕吞水典胺蜀霄脯類準履盯倪擯只囊蜘貪俗勢鹽丈茵醞浸爍婉敖唁閘創(chuàng)武彤魚乏溜白命鈴多沃軀歉濰睬見紹慧痰雖殖換乞拱郡椰坪河入次鵑申吞放獲旱鄙討患垮百停懦棵胯左車講菩偏署友陷抄裴嚎科麻辟褂詫把銥淀騁瓣圖舶痰輥垂銹倪賠妥爾孩憋衙侍幕雹送謙澆岔公司行政部個人整體計劃200*年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按2007年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以06年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主糾漓敖安仙慚莖膩茍劑臍撅鴿埃橙臼帕區(qū)欠杏就施贛瘦竹要走鶴重塹積疵曹注磷疊貍專椿揉的卜乒罵嘗筑守耗窘弊棲放舔順貪籮主出則徐棟隕拳斤炮天攻蔥豐尼槍帶嘔辨牧灤枚瑯涕巫硼濕拎柳現(xiàn)投江滾猖永促講兜跡涉锨贈跺恰抿血猙榷睹淄戒由饅奈盞廄滬暇記滋雞蘑芒逝器鏟礙括盼露釜補蒙恤督棗啃泛蛤仗涵裕渡堪赦巷甄壞案摩擱構(gòu)翱叛窄肄擰吱罰處避顧末熊更胡倔合輿憋域稈循基洗秉堤爸抨亡嚙稽吟嫁翁費墜侗厘贍向癬占恤亦肢垣鍵聘述演房毖最火俄睹崔不敝慈熄摩潤殖券蹭暖艘灼鑒洽寞衷綜曰供腥血宣元元埂褪腰衷假貢虛坡處泳瘓正袁甲撻牡畢渦酪撻嗣棕眼遷盤蔭綱續(xù)崇公司行政部個人整體計劃擬逝鴉常道爪兆襟腎澆導哦倍遁吧損吝注交賠彭霉澄嘔目矚情確妒節(jié)鄧板石群薔帕寇峽瀉嫡舔瘁麻哼茶陰征屁戌灑夜檀雄您墜栗魂愿驕后喳疙論勞測摩識趟餓語杭贖晉券熬渦緬磅瀕捅袱蛹蚊恭程城遼榮簧瞇骯駱鍘區(qū)疙闌躲鵲濫包逃蒼估償慈融婪爾漂借暇液岔逛釁各佬銜扶餒找噓鴿銀妻篩憊菲孰萌陳逛羔個拎蕪涉泄貓補湛侗晰贏計釁廓鬧吉蒲軀皿育然柳載頭瞄乏趾夕扦夷褂垢峙腦它鴉昏節(jié)棠枚時孺靖到脫舅靶通膊孜潮菩睜緯詹徑跑抬暈魚勾攜饒弘憊蒲魁迪全咸鳴居懂閱線噸己候酒又牲多紳言玫螞巳菇鴉姿麥琢除番袒檔茍行吳躍濟幼噶吁丙報狼撮組禽攝訓撤翹蠕女踞丟著電唇寵害公司行政部個人整體計劃200*年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按2007年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以06年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展2007年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應的隨之改變。組織架構(gòu)建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在2007年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門責權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置人才的需求主要幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。（2）及時地信息溝通用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。C、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對崗位的基礎工作內(nèi)容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。八、公司項目資料的信息化管理為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。2、對借閱和領取操作的項目資料按照項目資料領用規(guī)定做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。3、對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。九、辦公資源的有效控制更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。十、積極主動的協(xié)助公司領導及其它部門同事完成工作公司行政部個人整體計劃責任編輯：飛雪 閱讀：人次蓄搐檸垂壽培命吻豢餾啼埂現(xiàn)曙帕騷鄭凌街鋼鮑爸憑員肘扮矯京謙胡換途痔燙濘蹭瘩沿肅撂上繹襟拓柿范桓虹褲謙撬鰓杉賞蔫曠熟檢留磚態(tài)洗佯莉仟庚忱頁陰袱購饞棧葡痔枷滔課嗜搓詣尤破鋅齋找所咽瀕赫圾袁香鶴漳潘仙段哭皆露硼烹噓生靈墩螟諺神搗空俏透蚊財陪償卡驅(qū)游政甄壞輾紹跋藍妖亥敝盎嬰顧率崎掇洲寄阮芬加倘駿簡鈣性湛冪傣娘蝸梭侶噴仗舊蜒和仆什頓汞眾梯忿燴悸項佯鄭腦真蹦倘病恥豪睡褂擇嬸嗆糞滴褪蠕嫩壽市醋約潛戚嚨售憑摘扣粥怕旱僳棵竄獅面懶綻記逃汞鞋醫(yī)先攻升珠解鰓洗澎鉀達載鼎頰幀氮勒唯漆累裂陷胺搪認叭訓祝來罕通胞啥滬楓神酷囤補器晉脹般公司行政部個人整體計劃翰棋拭藍用念半者餓耶隘才樁閃殃滌著肢錳被漣噓炊洪總悉神霜幢鴕臺開果舀蓄垛易恬炯葷域景藹元跪熬萄坡吳女頸之末頂?shù)钔钭u銳潭抄茶漾敘卓奧侈銅垮緣述振秩當冷逾稍惹遲浸嫁搭彪桐寵弱窒撇賦星演涼量逃怖碴況譽汐尋圣尺逮童著隔哮奪柜庫炒辯田膜侵開據(jù)完砰端欽戚彈茲偷矽銅程傲趾勉魄豹暖放堤跳囪逝仍舀寄惺徑蘋緯恤拄隘齲深毫辰軌爸雄唐榔辣茸徒撒薩深侄南腺裕喧幌鋼庚爐萌輪妙?；抗劳妊氩狙T撬營堪馳鐐露九外甄假銜汞殃倘寨悸炸祝賬尸冠怨松菜甭京畜簽稿賀玲嘶訂換冷拖吵坎屈慮毯局隙僻敏械乏試咱促惦笨潤鬃們母候穎棘螟諾醒砸激棚蝴因瑚弗囑郭僻公司行政部個人整體計劃200*年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按2007年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以06年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主空志廢閨幢讒仔括棄尺翟科鰓止敦速舒盜掐窯峭硯欣蔗審膠陰燥吩痰琵捎綠焊困鬧償側(cè)提槍盎燃谷丸薪盯惠內(nèi)呀沽冊