- 歡迎下載 企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)踐報(bào)告企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)踐報(bào)告 關(guān)于深圳關(guān)于深圳 A A 公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立的實(shí)踐報(bào)告公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立的實(shí)踐報(bào)告 學(xué)學(xué)生生姓姓名名 專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)名名稱(chēng)稱(chēng) 現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理 年年級(jí)級(jí)班班級(jí)級(jí) 2 20 01 15 5 秋秋 準(zhǔn)準(zhǔn)考考證證號(hào)號(hào) 030515200429030515200429 20162016 年年 1010 月月 2020 日日 - 歡迎下載 目錄目錄 前前 言言 .3 1.1.深圳深圳 A A 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介.3 2.2.行業(yè)竟?fàn)幏治鲂袠I(yè)竟?fàn)幏治?.3 3.3. 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)“項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)”必要性必要性.3 4.4.實(shí)踐內(nèi)容及項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)踐內(nèi)容及項(xiàng)目目標(biāo).4 5.5.深圳深圳 A A 公司項(xiàng)目管理流程簡(jiǎn)述公司項(xiàng)目管理流程簡(jiǎn)述.4 6.6. 深圳深圳 A A 公司項(xiàng)目管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因公司項(xiàng)目管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因 .5 7.7.深圳深圳 A A 公司需要的項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求分析：公司需要的項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求分析：.6 8.8. 深圳深圳 A A 公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析：公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析： .6 9.9. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后成果展望項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后成果展望 .11 10.10.總結(jié)總結(jié).11 - 歡迎下載 前前 言言 項(xiàng)目管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，特別是研發(fā)活動(dòng)中顯得越來(lái)越重要，隨著我國(guó) 科技產(chǎn)業(yè)及企業(yè)不斷的發(fā)展,自主研發(fā)能力不斷提高，對(duì)產(chǎn)品及效益要求也越來(lái) 越高，使我國(guó)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理也越來(lái)越重視，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要 組成部分。項(xiàng)目管理能夠使企業(yè)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品按計(jì)劃成本完成或更低、產(chǎn)品周 期縮短、效率提高、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、使企業(yè)資源能夠得到最大化的利用，能夠在 確保質(zhì)量前提下，推進(jìn)項(xiàng)目按期達(dá)成、提高企業(yè)效益、快速占領(lǐng)市場(chǎng)等方面發(fā)揮 了重要的作用。 由于項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及到項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目人力資源。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目集成及項(xiàng)目干系人等眾多因素，如果只靠人為管理和 已普及的 OA 辦公系統(tǒng)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需求，必須要有專(zhuān)門(mén)針對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 的軟件工具對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理才能發(fā)揮項(xiàng)目管理的應(yīng)用作用與貢獻(xiàn)。 1.1.深圳深圳 A A 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 深圳 A 公司專(zhuān)注于智能移動(dòng)周邊設(shè)備的企業(yè)，創(chuàng)始于 2003 年，十余年來(lái)一 直致力于移動(dòng)電源、數(shù)碼 3C 配件、云路由、智能硬件等產(chǎn)品的研發(fā)、制造與營(yíng) 銷(xiāo)，現(xiàn)已圍繞手機(jī)、平板、智能電視“三塊屏幕”形成了涵蓋智能存儲(chǔ)、電能支 持、互聯(lián)互通、音視頻播放等領(lǐng)域的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 2.2.行業(yè)竟?fàn)幏治鲂袠I(yè)竟?fàn)幏治?深圳 A 是一家在 3C 數(shù)碼配件在行業(yè)內(nèi)屬銷(xiāo)量龍頭企業(yè)之一，但隨著行業(yè)竟 爭(zhēng)越來(lái)越激烈，且產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，即使公司產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)都小有名 氣，也不得不面臨著成本壓力、產(chǎn)品更新?lián)Q代不夠快的問(wèn)題，為此公司引入了項(xiàng) 目管理，因?yàn)椴捎玫氖侨藶楣芾砑坝棉k公軟件進(jìn)行管理，效果不是很理想。 3.3. 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)“項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)”必要性必要性 深圳 A 公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想生存，就必須在各個(gè)方面加 強(qiáng)管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理。 現(xiàn)代企業(yè)都意識(shí)到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)有更強(qiáng)的資金實(shí)力， 更快的市場(chǎng)響應(yīng)速度。根據(jù)該公司強(qiáng)項(xiàng)在于制造能力及制造成本控制，而前端技 術(shù)中心（產(chǎn)品、項(xiàng)目、研發(fā)、測(cè)試、NPI 等）管理相對(duì)比較弱，導(dǎo)致了產(chǎn)品研發(fā) 成本高、產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品更新?lián)Q代慢的問(wèn)題。 - 歡迎下載 經(jīng)過(guò)公司管理團(tuán)隊(duì)分析認(rèn)為項(xiàng)目管理導(dǎo)入是正確且有必要的，只是前期導(dǎo)入 項(xiàng)目管理只是掌握了方法進(jìn)行人為管理，卻沒(méi)有有效管理工具輔助，導(dǎo)致很多項(xiàng) 目信息溝通不到位，項(xiàng)目工作重疊等問(wèn)題，為了提高項(xiàng)目管理水平，決定開(kāi)發(fā) “項(xiàng)目管理系統(tǒng)” 。 4.4.實(shí)踐內(nèi)容及項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)踐內(nèi)容及項(xiàng)目目標(biāo) （1）我在公司負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理，因有技術(shù)背景及管理經(jīng)驗(yàn)，所以被公司委托 擔(dān)扔本次開(kāi)發(fā)“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”負(fù)責(zé)人。 （2）項(xiàng)目目標(biāo)：能夠利用公司軟件工程師資源開(kāi)發(fā)一款項(xiàng)目管理軟件，能夠達(dá) 到以下目標(biāo)：高效、準(zhǔn)確、操作方便，能夠使實(shí)現(xiàn)組織管理、產(chǎn)品管理、任務(wù)管 理、測(cè)試管理等功能，且能夠進(jìn)行交叉交流的項(xiàng)目管理軟件。 5.5.深圳深圳 A A 公司項(xiàng)目管理流程簡(jiǎn)述公司項(xiàng)目管理流程簡(jiǎn)述 (1)產(chǎn)品管理：由產(chǎn)品部門(mén)進(jìn)行收集市場(chǎng)、客戶(hù)、銷(xiāo)售及過(guò)往公司產(chǎn)品信息等相 關(guān)信息，并根據(jù)信息提出產(chǎn)品需求，最后建立產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū) 。 （2）項(xiàng)目管理：由項(xiàng)目管理部根據(jù)產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)與各任務(wù)職能部門(mén)溝通 工作量，編制項(xiàng)目計(jì)劃 ， 進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，確定技術(shù)總負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并 在項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃合理及有效性，然后跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度及 項(xiàng)目其它工作。 （3）設(shè)計(jì)研發(fā)：由技術(shù)總負(fù)責(zé)人主導(dǎo)召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各研發(fā)人員（如硬件、 軟件、結(jié)構(gòu)、ID、包材、測(cè)試等）確定總體技術(shù)方案，建立總體技術(shù)方案說(shuō)明 書(shū) 。然后由各研發(fā)人員根據(jù)總體技術(shù)解決方案說(shuō)明書(shū)建立詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明 書(shū) ，然后再進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)調(diào)測(cè)試后完成后，制作樣機(jī)中試并 開(kāi)始 始 始 測(cè)試驗(yàn)證 建立產(chǎn)品提出需求 項(xiàng)目立項(xiàng) 編制項(xiàng)目計(jì)劃 總體技術(shù)方案詳細(xì)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品調(diào)研 試產(chǎn)量產(chǎn) 結(jié)束 始 始 - 歡迎下載 建立產(chǎn)品規(guī)格書(shū)。測(cè)試部門(mén)根據(jù)上述設(shè)計(jì)文檔開(kāi)始研究測(cè)試需求，搭建測(cè)試環(huán)境， 建立測(cè)試文檔初稿。 （4） 測(cè)試驗(yàn)證：根據(jù)研發(fā)送測(cè)樣機(jī)及規(guī)格書(shū)重新核對(duì)測(cè)試文檔規(guī)范并進(jìn)行測(cè)試 驗(yàn)證。 （5） 試產(chǎn)/量產(chǎn)：經(jīng)過(guò)測(cè)試驗(yàn)證合格后，產(chǎn)品可以進(jìn)行小批量試產(chǎn)，試產(chǎn)合格 即可進(jìn)行量產(chǎn)，量產(chǎn)順利，項(xiàng)目結(jié)束。 （6）注意事項(xiàng)：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程要設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處項(xiàng)目經(jīng)理必須 要檢查接收資料及輸出成果符合性及有效性，另外就是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總負(fù)責(zé)人 必須注意管控項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 6.6. 深圳深圳 A A 公司項(xiàng)目管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因公司項(xiàng)目管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因 （1）項(xiàng)目管理剛引進(jìn)半年，新產(chǎn)品項(xiàng)目從原來(lái)雜亂無(wú)章變成正規(guī)項(xiàng)目管理需要 從流程、習(xí)慣、時(shí)間等過(guò)程適應(yīng)。 （2）項(xiàng)目管理在半年的推行實(shí)施過(guò)程處于根據(jù)公司實(shí)際情況不斷修正過(guò)程中， 雖然到目前為止項(xiàng)目管理各階段流程及各部門(mén)職責(zé)已明確，也有相應(yīng)的管理辦法， 但因?yàn)閷儆谌藶楣芾砑坝棉k公軟件進(jìn)行收集信息和數(shù)據(jù)。所以效果除了感覺(jué)比較 正規(guī)外，項(xiàng)目效率、結(jié)果并沒(méi)有預(yù)期好，而且跨部門(mén)項(xiàng)目信息傳遞不但沒(méi)有效率， 且有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)漏的情況，同時(shí)跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)溝通讓項(xiàng)目經(jīng)理疲于奔波，需 要經(jīng)常性開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議進(jìn)行溝通，占用了大量的項(xiàng)目時(shí)間，并且效果不佳。 （3）根據(jù)目前公司項(xiàng)目管理情況所作的調(diào)查和參考過(guò)往公司項(xiàng)目的有關(guān)資料， 發(fā)現(xiàn)目前存在著如下問(wèn)題: 不能及時(shí)獲得有關(guān)信息： 在項(xiàng)目作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人及整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須及時(shí)獲知各 種當(dāng)前項(xiàng)目老兄種信息，以便有利于進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理及調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防、 成本管控等。但因?yàn)闆](méi)有一套行之有效的管理系統(tǒng)工具及時(shí)及即時(shí)溝通，從而導(dǎo) 致項(xiàng)目管理預(yù)期效果達(dá)不到。 項(xiàng)目信息不準(zhǔn)確： 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總負(fù)責(zé)人最終看到的數(shù)據(jù)及信息是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 成員讓部門(mén)助理根據(jù)各種表單記錄用辦公軟件錄入，然后通過(guò)打印或郵件方式進(jìn) 行傳遞，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中任階段的任何變更都需要及時(shí)修正整個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)、信 息、工作量等，中間很容易出現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)間差，又要通過(guò)全盤(pán)檢查來(lái)糾正，最終 造成整個(gè)項(xiàng)目都出錯(cuò)或延遲。 無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的需求情況 在項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)之后，由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自各部門(mén)，名義上屬于項(xiàng)目經(jīng)理 管理，實(shí)際操作過(guò)程中還有他的上級(jí)在管理他的工作，而且他負(fù)責(zé)可能也不止一 個(gè)項(xiàng)目，那么在成員個(gè)體之間存在的差異在沒(méi)有對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)工具及時(shí)確認(rèn)， - 歡迎下載 很難順利得到項(xiàng)目成員之間的差異需求情況，不能對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從 而影響項(xiàng)目的其它部分。 7.7.深圳深圳 A A 公司需要的項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求分析：公司需要的項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求分析： （1）必須覆蓋技術(shù)中心的產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理主要三大功能模塊。 （2）必須能夠?qū)崟r(shí)信息傳遞與溝通，且能夠?qū)崟r(shí)知道項(xiàng)目進(jìn)展情況及其它項(xiàng)目 成員工作進(jìn)度。 （3）可以自動(dòng)匯總項(xiàng)目資料，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分析，能夠直接導(dǎo)出相關(guān)項(xiàng)目資 料，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。 8.8. 深圳深圳 A A 公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析：公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析： （1）系統(tǒng)分析 項(xiàng)目管理中， 核心的三種角色：產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)，這三者 之間通過(guò)需求進(jìn)行協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)管理中的三權(quán)分立，而項(xiàng)目管理則是屬于監(jiān) 督及協(xié)調(diào)色。其中產(chǎn)品經(jīng)理整理需求，研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)研發(fā)任務(wù)，測(cè)試團(tuán)隊(duì)則保障 質(zhì)量，其三者的關(guān)系如下圖： 產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)建產(chǎn)品 產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)建需求 項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目要做的需求 項(xiàng)目經(jīng)理分解任務(wù)，指派到人。 測(cè)試人員測(cè)試，提交 bug。 （2）項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)選擇 產(chǎn)品經(jīng)理 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 測(cè)試團(tuán)隊(duì) 需求 反饋 反饋 分解任務(wù) 分解用例 提交 BUG 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 - 歡迎下載 根據(jù)上述圖表可以看出，它集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理于一體，同時(shí) 還包 含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，所以根據(jù)公司軟件工程師意見(jiàn)，采用PHP + MySQL開(kāi)發(fā)，并且基于自主的PHP開(kāi)發(fā)框架，在后續(xù)升版及新增需求時(shí)，可以方 便 增加插件。 （3）系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì) 系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì) 根據(jù)項(xiàng)目流程及項(xiàng)目流程過(guò)程中眾多事務(wù)處理功能，結(jié)合產(chǎn)品部、項(xiàng)目部、研 發(fā)各部、測(cè)試部的意見(jiàn)，將系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)關(guān)系及用戶(hù)角色關(guān)系如下圖： A 組織：組織管理模塊，本系統(tǒng)軟件最后高權(quán)限管理者模塊，即按公司組織架構(gòu) 及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)軟件進(jìn)行人力資源及用戶(hù)權(quán)限管理。 B 產(chǎn)品：產(chǎn)品管理模塊，產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品需求及產(chǎn)品信息管理與維護(hù)模塊。 C 項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)維護(hù)等管理模塊。 D 測(cè)試：測(cè)試管理模塊，測(cè)試人員測(cè)試用例、提交BUG、回歸測(cè)試等測(cè)試管理模 塊。 E 賬戶(hù)：個(gè)人賬戶(hù)管理模塊 F 開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)管理模塊 G 文檔/統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目數(shù)據(jù)/信息統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)導(dǎo)出模塊。 用戶(hù)管理模塊設(shè)計(jì)： A系統(tǒng)管理員 系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)添加用戶(hù)，分配權(quán)限。 B產(chǎn)品人員 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 組 織 產(chǎn) 品 項(xiàng) 目 測(cè) 試 賬 戶(hù) 開(kāi) 發(fā) 文檔/ 統(tǒng)計(jì) 用戶(hù)角色 系 統(tǒng) 管 理 員 開(kāi) 發(fā) 人 員 測(cè) 試 人 員 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 產(chǎn) 品 人 員 - 歡迎下載 產(chǎn)品人員主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理。 C開(kāi)發(fā)人員 開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)。 D測(cè)試人員 E測(cè)試人員保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 F項(xiàng)目經(jīng)理 通過(guò)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)產(chǎn)品人員，開(kāi)發(fā)人員，測(cè)試人員完成產(chǎn)品。 系統(tǒng)功能各子模塊設(shè)計(jì) A 組織管理模塊設(shè)計(jì) 組織管理主要完成用戶(hù)和分組管理，用戶(hù)通過(guò)所屬的分組獲得自己應(yīng)用的 權(quán)限。 系統(tǒng)會(huì)根據(jù)當(dāng)前登錄的每一個(gè)用戶(hù)的權(quán)限來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的操作，允許還是禁 止。 B 產(chǎn)品管理模塊設(shè)計(jì) 產(chǎn)品管理至關(guān)重要 項(xiàng)目是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施的過(guò)程，項(xiàng)目的產(chǎn)出是可以交付的產(chǎn)品。 所有的一切都是圍繞產(chǎn)品展開(kāi)的。 添 加 產(chǎn) 品 添 加 需 求 計(jì) 劃 版 本 路 線 圖 維 護(hù) 產(chǎn) 品 模 塊 產(chǎn)品管理 需 求 詳 情 需 求 處 理 流 程 發(fā) 布 組織管理 部 門(mén) 結(jié) 構(gòu) 添 加 用 戶(hù) 設(shè) 置 分 組 組 成 員 維 護(hù) 組 成 員 權(quán) 限 - 歡迎下載 產(chǎn)品管理的核心是需求。 C 項(xiàng)目管理模塊 項(xiàng)目管理主要是項(xiàng)目添加，創(chuàng)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，把產(chǎn)品需求關(guān)聯(lián)起來(lái)， 項(xiàng)目是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施的過(guò)程，項(xiàng)目的產(chǎn)出是可以交付的產(chǎn)品。 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分解任務(wù)，同時(shí)注意項(xiàng)目工時(shí)管理。 D 測(cè)試管理模塊： 測(cè)試用例有自己?jiǎn)为?dú)的模塊劃分，獨(dú)立于產(chǎn)品管理中的模塊劃分。 當(dāng)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)需求之后，測(cè)試人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目所要開(kāi)發(fā)的需求創(chuàng)建測(cè) 試用例。 共有7種BUG解決方案： = 設(shè)計(jì)如此，無(wú)需改動(dòng)。 = 重復(fù)Bug，以前已經(jīng)有同樣的bug。 = 外部原因，非本系統(tǒng)原因。 = 已解決; 項(xiàng)目管理 項(xiàng) 目 添 加 關(guān) 聯(lián) 產(chǎn) 品 需 求 分 解 任 務(wù) 工 時(shí) 管 理 組 鍵 團(tuán) 隊(duì) 測(cè)試管理 測(cè) 試 用 例 測(cè) 試 任 務(wù) B U G 管 理 測(cè) 試 環(huán) 境 回 歸 測(cè) 試 - 歡迎下載 = 無(wú)法重現(xiàn)，無(wú)非重現(xiàn)bug。 = 延期處理，確實(shí)是bug，但現(xiàn)在不解，放在以后。 = 不予解決 開(kāi)發(fā)人員在解決bug的時(shí)候，需要選擇相應(yīng)解決方案，并給予相應(yīng)的備注 說(shuō)明，已方便測(cè)試人員驗(yàn)證bug E 賬戶(hù)模塊管理：主要是個(gè)人賬戶(hù) 前面所有的一切最終體現(xiàn)在每一個(gè)人每天的行動(dòng)上面。 賬戶(hù)管理中列出了需要自己處理的任務(wù)、需求、bug等。 還可以通過(guò)“我的待辦”來(lái)管理自己每天的日程。 “我的待辦”類(lèi)型分為三種，一種是和項(xiàng)目任務(wù)管理，一種是和bug關(guān)聯(lián)， 還有一種是自定義。 這樣可以將項(xiàng)目中的任務(wù)或者bug轉(zhuǎn)換為每天的“我的待辦” 。 F 開(kāi)發(fā)管理模塊 開(kāi)發(fā)管理主要由硬件開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)、ID開(kāi)發(fā)、包材開(kāi)發(fā)幾大 塊 開(kāi)發(fā)管理重點(diǎn)在開(kāi)發(fā)進(jìn)度及開(kāi)發(fā)輸出成果 開(kāi)發(fā)管理要注意管控開(kāi)發(fā)成本和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理。 開(kāi)發(fā)的核心是產(chǎn)品需求。 開(kāi)發(fā)管理 硬 件 開(kāi) 發(fā) 結(jié) 構(gòu) 開(kāi) 發(fā) ID 開(kāi) 發(fā) 包 材 開(kāi) 發(fā) 軟 件 開(kāi) 發(fā) 我 的 待 辦 我 的 B U G 我 的 項(xiàng) 目 我 的 聯(lián)