1/7改建工程工作總結(jié)范文一、工程概況；海港公安局辦公樓改建，擴建工程，建筑面積平方米，基礎(chǔ)外墻處理；采暖系統(tǒng)。室內(nèi)裝修分為，內(nèi)墻粉刷，在監(jiān)理施工過程中能夠嚴格履行監(jiān)理合同條款，按監(jiān)理規(guī)劃要求開展監(jiān)理工作，特別是在高層基礎(chǔ)、主體工程施工過程中，按照甲方嚴格的管理制度要求，工作開始公司對我們駐地人員提出更高要求。1，我們進駐現(xiàn)場每個人，言行代表著公司員工素質(zhì)2，本著公平、公正的態(tài)度，盡量滿足甲方的要求。在監(jiān)理工作期間，任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真工作，在項目監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，積極參與項目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。能夠本著認真負責的工作態(tài)度，努力在實踐中提高，完成公司交給的任務，為公司的發(fā)展做出貢獻。二、本工程監(jiān)理工作特點（質(zhì)量、進度控制、合同管理與協(xié)調(diào)。、1、根據(jù)工程的實際情況，把質(zhì)量控制做為工作的重點。對原材料的質(zhì)量做嚴格的控制，嚴格進行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的驗收，嚴格對裝飾工程的驗收。加強事前控制，能2/7夠充分利用監(jiān)理例會制度，形成會議記錄書面文件，對下一階段施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題對施工單位多加提醒，并做為質(zhì)量檢查驗收時候的一個重點。2、工程中的質(zhì)量通病防治做為質(zhì)量控制的一個重點。按質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)質(zhì)量通病防治辦法的規(guī)定，根據(jù)工程的實際情況，事前就盡量協(xié)調(diào)甲方和設計方執(zhí)行，在施工階段督促施工單位執(zhí)行。3、在工作中，較好的處理協(xié)調(diào)與建設單位、施工單位和監(jiān)理部內(nèi)關(guān)系；、因為某些客觀的原因，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關(guān)規(guī)定的要求還有一些差距，在以后的工作中，應該加以改進。、在工作中，因甲方原因，對施工單位的口頭指令比較多，對書面指令的應用還不夠，需要在以后的工作中改進和避免。、后期分包隊伍較多，是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點和難點，在工程進行過程中熟悉工程的設計圖紙，合同要求；細化隱蔽工程的收，杜絕質(zhì)量隱患；認真學習掌握驗收標準、規(guī)范；明確實際工作中甲方意圖和設計的指導思；2、對于工程施工監(jiān)理中的質(zhì)量控制、安全文明生3/7產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤（提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（發(fā)現(xiàn)問題多講、多問）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通知）。通過公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求、安全生產(chǎn)法的學習，加強監(jiān)督管理力度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并監(jiān)督實施，再檢查，做到預防為主，事前控制?，F(xiàn)場管理過程中，以監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議記錄、工程質(zhì)量問題分析、處理報告以及每周向甲方提供的工程進度、質(zhì)量情況報告等形式形成書面文件，重視書面據(jù)，并在監(jiān)理日志中做好詳細記錄以備查詢。理順監(jiān)理單位與業(yè)主單位之間的關(guān)系接受業(yè)主的委托，按照委托合同為業(yè)主服務，努力保護業(yè)主的利益，按照設計圖紙、合同要求，向業(yè)主提交一個滿足質(zhì)量標準的工程，這也是監(jiān)理工作的目標。但是，這個目標是否能夠達到，監(jiān)理單位不是工程建設最終目標的保證者，從人員和費用看，監(jiān)理也不能直接參與施工，監(jiān)理單位是監(jiān)控者。理順監(jiān)理與設計單位之間的關(guān)目前，監(jiān)理單位與設計單位之間一般沒有合同關(guān)系，4/7是一種平等的關(guān)系。這種情況容易被施工單位所利用，就是意味在處理施工過程中的某些問題時，應當要求監(jiān)理單位和設計單位同時在場，才夠認可一份處理方案。理順監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系很明確，就是監(jiān)管和被監(jiān)管的關(guān)系，監(jiān)理根據(jù)設計圖紙和相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工單位的不正確施工方法和過程，要求及時整改，并形成書面文件。根據(jù)建筑法、質(zhì)量管理條例、監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,監(jiān)理單位與施工單位沒有經(jīng)濟方面的關(guān)系，不干預施工單位正常的材采購，不指定分包單位等業(yè)務。1、安裝工程中水、電、暖等配套設施功能齊全，系統(tǒng)；2、主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，砌塊采用粘土磚；3、屋面為不上人防水保溫屋面；一、本工程特點工程施工過程是根據(jù)圖紙設計將工程設計者的意圖建設成為各種實體的過程，在施工過程中的特點1、施工階段工作量最大，在整個工程建設項目周期內(nèi)，施工期的工作量最大，監(jiān)理內(nèi)容最多，工作量最繁重。5/72、施工階段投入最多。從資金投放量上來說，是資金投放量最大階段，因為該階段中所需的各種材料、機具、設備、人員全部要進入現(xiàn)場，投入工程建設的實質(zhì)性工作中去，形成工程產(chǎn)品。3、施工階段持續(xù)時間長、動態(tài)性強。施工階段合同數(shù)量多，存在頻繁和大量的支付關(guān)系，又由于對合同條款理解上的差異，以及合同中不可避免地存在著含糊不清和矛盾的內(nèi)容，再加上外部環(huán)境變化引起的分歧等，合同糾紛會經(jīng)常出現(xiàn)，各種索賠事件不斷發(fā)生，矛盾增多，使得該階段表現(xiàn)為時間長、動態(tài)性較強。4、施工階段是形成工程建設項目實體的階段，需要嚴格地進行系統(tǒng)過程控制。施工是由小到大將工程實體“做出來”的過程。施工之前各階段工作做得如何，在施工階段全部要接受檢驗，各項工作中存在的問題會大量的暴露出來。同時，在形成工程實體過程中，前道工程質(zhì)量對后續(xù)工程質(zhì)量有直接影響，所以需要進行嚴格地系統(tǒng)過程控制。5、施工階段涉及的單位數(shù)量多。在施工階段，不但有項目業(yè)主、施工單位、材料供應單位、設備廠家、設計單位等直接參加建設的單位，而且涉及政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門、工程毗鄰單位等工程建設項目組織外的有關(guān)單位。因此在監(jiān)理過程中，要做好與各方的組織協(xié)調(diào)關(guān)系。6/76、施工階段工程信息內(nèi)容廣泛、時間性強、數(shù)量大。在施工階段，工程狀態(tài)時刻在變化。各種工程信息和外部環(huán)境信息的數(shù)量大、類型多、周期短、內(nèi)容雜。因此要求監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中是伴隨著控制而進行的計劃調(diào)整和完善，盡量以執(zhí)行為主，不要更改計劃，造成索賠。7、施工階段存在著眾多影響目標實現(xiàn)的因素。在施工階段往往會遇到眾多因素的干擾，影響目標的實現(xiàn)。其中，以人員、材料、設備、機械與機具、設計方案、工作方法和工作環(huán)境等方面的因素較為突出。面對眾多因素干擾，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要做好風險管理，減少風險的發(fā)生。施工階段工程建設監(jiān)理的主要任務是在施工過程中根據(jù)施工階段的預定的目標規(guī)劃與計劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管