1/3跨國(guó)名企各有用人高招各大跨國(guó)名企在人才儲(chǔ)備及運(yùn)用上的美學(xué)是深得行業(yè)贊譽(yù)的。通常情況下，注重個(gè)性化需求與合理化支配是一個(gè)企業(yè)在人才管理上的必經(jīng)之路，也是關(guān)系到日后壯大發(fā)展的必要條件。讓我們來(lái)看一看這些耳熟能詳?shù)拿笫侨绾巫龅竭@一點(diǎn)的。英特爾多元化用人這是建立在對(duì)員工的尊重與信任基礎(chǔ)上的。英特爾是一家高度全球化的公司，雇用來(lái)自不同國(guó)家的員工，因而英特爾內(nèi)部會(huì)有相應(yīng)的培訓(xùn)課程來(lái)教員工如何與不同國(guó)家、文化背景的同事溝通。比如英特爾中國(guó)的員工要學(xué)會(huì)同美國(guó)、菲律賓、新加坡等國(guó)的員工進(jìn)行交流與共事，這就需要去了解對(duì)方的文化。同時(shí)，英特爾中國(guó)也會(huì)為許多其他國(guó)家的員工上一些培訓(xùn)課程，讓各國(guó)員工了解中國(guó)的文化與中國(guó)員工的行為模式、習(xí)慣等，教會(huì)他們?nèi)绾闻c中國(guó)的員工共處。摩托羅拉尊重每一個(gè)人尊重每一名員工是摩托羅拉用人的最大特色，他們實(shí)施了一套名為“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”的方案。每季度每個(gè)員工都必須與其主管就你是否了解如何才能勝任本職工作、你是否得到了充分的培訓(xùn)以提高工作技能等六個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。公司會(huì)將結(jié)果匯總并檔，并快速加以解決?！翱隙▊€(gè)2/3人尊嚴(yán)”不但是摩托羅拉用人文化的體現(xiàn)，也是員工和企業(yè)共同達(dá)成的契約。作為雇主以及企業(yè)，摩托羅拉首先對(duì)員工承擔(dān)義務(wù)。但同時(shí)，員工也必須承擔(dān)責(zé)任、履行義務(wù)?；ㄆ焯峁┢降葯C(jī)會(huì)花旗集團(tuán)為每個(gè)人提供平等工作機(jī)會(huì)，而不管其種族、信仰、膚色、性別、國(guó)籍、年齡等。這種政策應(yīng)被用于所有的工作中，包括招聘、雇用、晉升、培訓(xùn)等。LOCALHOST在花旗，亞洲員工中的女性與男性大體相當(dāng)，可見(jiàn)多元化的用人原則在花旗集團(tuán)的體現(xiàn)。在花旗，有一個(gè)由其高級(jí)代表組成的“多樣化運(yùn)作委員會(huì)”。委員會(huì)每個(gè)月開(kāi)兩次會(huì)來(lái)交流與分享多元化的實(shí)踐與創(chuàng)新，會(huì)議還提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓花旗的員工參與到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的多元化戰(zhàn)略的發(fā)展和執(zhí)行之中。IBM彈性工作IBM的人性化管理無(wú)處不在，富有很大的“藍(lán)色彈性”。彈性工作制是其在全球?qū)嵤┑挠萌烁哒?。在充分考慮了員工的實(shí)際需求后，IBM設(shè)立了8點(diǎn)、8點(diǎn)半、9點(diǎn)三個(gè)早上到崗時(shí)間，相應(yīng)的下班時(shí)間為下午5點(diǎn)、5點(diǎn)半和6點(diǎn)，員工可根據(jù)自己的情況自由選擇。IBM充分信任自己的員工，認(rèn)為只要員工做好了自己