1/6設(shè)備管理新理念【摘要】TNPM是“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”的管理體系。以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與維修體制?！娟P(guān)鍵詞】TNPM全員參與規(guī)范一切績效考核上世紀(jì)70年代，出現(xiàn)了全員生產(chǎn)維修理論，以適應(yīng)企業(yè)形象，又練內(nèi)功提高設(shè)備綜合效益，改變職工傳統(tǒng)心智模式的設(shè)備體制改革。TNPM管理體系在推進(jìn)過程中，重點突出“全員參與”“規(guī)范一切”“績效考核”等環(huán)節(jié)。增強職工對設(shè)備的關(guān)心度，落實設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)范，提高設(shè)備性能。一、TNPM管理體系強調(diào)“全員參與”TNPM在整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實行全員宣傳教育。在落實TNPM總目標(biāo)時，要逐級向下分解、嚴(yán)格落實、認(rèn)真考核，使各級目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體職工都科學(xué)地組織起來，使每個人都明確自己的作用。1制定“周計劃”方案2/6各部門結(jié)合實際，讓各生產(chǎn)班組每周制定出本周的TNPM推進(jìn)實施計劃，要求各個生產(chǎn)班組在TNPM推進(jìn)方面，特別強調(diào)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成“周計劃”制定的一件或兩件工作，形成逐步推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)的局面，我們也叫做“每周完成一小事，每天前進(jìn)一小步”活動。推進(jìn)計劃每周一交到推進(jìn)辦公室，各班組依照周計劃內(nèi)容開展工作。LOCALHOST推進(jìn)辦公室依照各班組計劃每周五進(jìn)行考核評比。其結(jié)果與考核基金掛鉤。落實“周計劃”內(nèi)容開展“現(xiàn)場四要素”活動活動開展的過程中，各班組結(jié)合長期開展的“現(xiàn)場四要素”活動，從改變職工傳統(tǒng)“心智模式”開始，來規(guī)范職工的行為。把日常工作的各項要求，按“現(xiàn)場四要素”的方法進(jìn)行分類，把該活動與自己的日常工作內(nèi)容相對應(yīng)，更能體現(xiàn)該活動的實質(zhì)。對工具、備件、設(shè)備的擺放進(jìn)行可視化、定置化管理，以方便查找。針對供電系統(tǒng)、變頻系統(tǒng)、加氯系統(tǒng)等設(shè)備日常維護(hù)困難的特點，制作“設(shè)備日常維護(hù)”看板，使設(shè)備管理工作更簡明、易執(zhí)行，使職工從該活動中產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的欲望，讓職工既動手又動腦。讓那些被忽視的小問題引起重視，使隱蔽的問題暴露、放大。這樣現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，資料檔案一目了然，工具備件排放整齊，職工心情舒暢，工作3/6效率大大提高。開展“視覺效應(yīng)”活動在日常生活和工作中，有60的行動是從“視覺”的感知開始。因此，在進(jìn)行TNPM推進(jìn)之初，充分利用“視覺效應(yīng)”的影響，使活動中的周評、月評、檢查考核等活動，以“可視”方式展現(xiàn)在職工面前，使職工更易于明白和接受。針對職工在進(jìn)行設(shè)備巡檢時，將日常巡檢維護(hù)的設(shè)備用通俗易懂的圖表方式向班組人員傳授。將生產(chǎn)裝置中的不規(guī)范現(xiàn)象和個人不良行為以知識點的方式公布于TNPM活動視板上。通過可視化方法，使職工與他們的實際工作聯(lián)系最緊密，因而他們的參與性大為提高。開展“有氧”活動TNPM十分注重發(fā)揮班組的作用，根據(jù)各班組設(shè)備的具體情況，廣泛開展“合理化建議OPS”、“一點課OPL”等活動，通過活動的引導(dǎo)，進(jìn)一步增強團(tuán)隊意識，增強企業(yè)的凝聚力，使TNPM確實體現(xiàn)了“全員參與”的精神。通過“有氧”活動挖掘當(dāng)前工作中存在的缺陷和不足，從而為提高供水質(zhì)量、降低電能消耗、改善作業(yè)環(huán)境等方面發(fā)揮了積極作用?！爸苡媱潯被顒咏Y(jié)碩果采用“周計劃”實施方式，將生產(chǎn)裝置中的不規(guī)范現(xiàn)象和個人不良行為細(xì)化到每周進(jìn)行整改。從而營造了TNPM4/6推進(jìn)氛圍，激發(fā)全體職工的積極性、創(chuàng)造性，卓有成效地開展工作。這樣就可以發(fā)揮每個人的力量，提高整個企業(yè)的工作績效；提高各級管理人員的執(zhí)行力；可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)職工素質(zhì)的提高；促進(jìn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過每個人的積極努力來實現(xiàn)企業(yè)的TNPM推進(jìn)目標(biāo)。二、TNPM體系在安全生產(chǎn)管理中強調(diào)“規(guī)范一切”1記錄規(guī)范TNPM應(yīng)規(guī)范各種記錄，應(yīng)建立九本TNPM記錄和一本TNPM檔案。記錄要求填寫規(guī)范、字跡清晰、保存完好。TNPM推進(jìn)辦公室要定期檢查與考核。設(shè)備操作規(guī)范制定一套較為全面的規(guī)范化的設(shè)備操作指導(dǎo)書，通過對設(shè)備操作、點檢等規(guī)程的細(xì)化，使職工在工作中更加清楚地知道每一個工作環(huán)節(jié)，掌握下一個工作步驟，把設(shè)備的操作、運行、維修緊密地聯(lián)系在一起，從而有效地提高了設(shè)備的運行效率，降低了運行故障的發(fā)生。并且對職工進(jìn)行專項培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)范化操作的目的。設(shè)備維修規(guī)范要使設(shè)備維修規(guī)范，就必須建立一套規(guī)范化的維修作業(yè)指導(dǎo)書。各推進(jìn)班組可以收集材料，參考各種設(shè)備技術(shù)5/6手冊，并集中技術(shù)力量進(jìn)行討論，建立一套詳盡的設(shè)備維修規(guī)范。同時，在維修方面結(jié)合“有氧”活動，動員每位職工將自己的寶貴經(jīng)驗毫無保留地貢獻(xiàn)給大家。開展交流，進(jìn)行溝通，會對設(shè)備維修規(guī)范有著很好的促進(jìn)作用。設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)對設(shè)備的正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量的保證都有重要的影響。為此，各推進(jìn)班組結(jié)合設(shè)備規(guī)范化保養(yǎng)指導(dǎo)書，對各種設(shè)備的日常保養(yǎng)、周保、月保等規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，使設(shè)備保養(yǎng)總體質(zhì)量得到明顯提高。三、TNPM安全生產(chǎn)管理體系強調(diào)“績效考核”1總結(jié)評比，獎勵先進(jìn)為確保所制定的各種作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，制定五階六維考核評估辦法，即針對每一級目標(biāo)的實現(xiàn)制定嚴(yán)格具體的考核，一級比一級標(biāo)準(zhǔn)高。根據(jù)年度TNPM推進(jìn)計劃、月度活動，不定期檢查各班組TNPM推進(jìn)情況，每季度的考評結(jié)果納入責(zé)任目標(biāo)考核，并每半年評選出“優(yōu)秀班組”獎和“進(jìn)步最快班組”獎，對落實TNPM管理不力的班組指出缺點，鼓勵迎頭趕上。把經(jīng)濟指標(biāo)的提高作為檢驗TNPM的最終效果，是建立績效考核評估的最終目的。激勵為主，懲罰為輔6/6TNPM體系多運用“正激勵”。因為職工都愿意接受鼓勵，而不愿意接受批評或懲罰，所以正激勵比懲罰效果好、作用大。在TNPM活動中，一方面，可以在各層次責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵；另一方面，可以評選TNPM體系推進(jìn)先進(jìn)個人，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。目前的推進(jìn)工作使我們真正認(rèn)識到了TNPM管理體系的價值員工觀念意識明顯轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌大為改觀；設(shè)備管理體系更加健全，技術(shù)革新更加活躍；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更加到位；設(shè)備運行效率穩(wěn)步提升等等。所有的這一切都在不斷變化。同時，所有的一切只是剛