1/4我在用心探索當(dāng)好班長(zhǎng)常聽(tīng)人說(shuō)當(dāng)班長(zhǎng)的是干出來(lái)的。這話一點(diǎn)也不假，但作為班長(zhǎng)，不但要有保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的信心，而且還要有搞好組織協(xié)調(diào)的能力。筆者從當(dāng)班長(zhǎng)的那天起，就希望自己的班能成為一個(gè)戰(zhàn)斗集體型的班組，所以一直在用心探索當(dāng)好班長(zhǎng)的工作路子和方法。建立融洽的班組群體關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，使其個(gè)人目標(biāo)與班組目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，形成人人為班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力的班風(fēng)，這是做好班組工作的基礎(chǔ)。作為班長(zhǎng)，要帶領(lǐng)班員齊心協(xié)力完成任務(wù)，怎樣才能達(dá)到齊心協(xié)力呢1班長(zhǎng)首先要有較高的業(yè)務(wù)水平。較高的業(yè)務(wù)水平是合格班長(zhǎng)的必備素質(zhì)，要帶領(lǐng)職工較好地完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，班長(zhǎng)必須是業(yè)務(wù)上的尖子，從工作流程、質(zhì)量管理、成本控制、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等方面，都要做班組的領(lǐng)頭羊，隨時(shí)解決各方面業(yè)務(wù)難點(diǎn)，做業(yè)務(wù)上的智多星，只有這樣班組成員才能信服你，班里的工作才能開(kāi)展好。2班長(zhǎng)要具有較強(qiáng)的組織能力和管理水平。如何組織班組人員搞好生產(chǎn)，提高全班的工作效率，使全班職工以工作為中心緊緊圍繞在班長(zhǎng)周圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)，是對(duì)班長(zhǎng)組織能力和管理水平的考驗(yàn)。班長(zhǎng)只有提高組織能力和管理水平，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要。要提高組織能力和管理水平，就要在平2/4時(shí)的工作中注意工作方法，培養(yǎng)決斷能力，增強(qiáng)綜合大家意見(jiàn)的能力，要有民主作風(fēng)，又要注意集中；要在書(shū)本中學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)和班組工作的經(jīng)驗(yàn)，既要善于總結(jié)直接經(jīng)驗(yàn)，又要學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗(yàn)，這樣才能不斷地提高自身組織能力和管理水平，更加勝任班長(zhǎng)工作。3必須主動(dòng)去關(guān)心班員，拿他們當(dāng)朋友，盡力幫助他們，滿足他們個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，有自修學(xué)業(yè)的職工，需要有時(shí)間看書(shū)考試，在這期間，就盡量少安排他們工作，多幫他們處理些工作問(wèn)題，讓他們有更多的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)他們的求學(xué)目標(biāo)；對(duì)加班晚回家的職工打問(wèn)候電話或是第二天上班見(jiàn)面時(shí)道一聲辛苦了。將心比心，你敬人一尺，人也會(huì)回敬你一丈的。當(dāng)班長(zhǎng)要參加考試時(shí)，班員們會(huì)主動(dòng)攬去班務(wù)雜事，為班長(zhǎng)擠出看書(shū)時(shí)間。做了7年多的班長(zhǎng)，越來(lái)越為班里那種濃濃的超乎同志間的感情而激動(dòng)。班里不論誰(shuí)有困難，大家都會(huì)為他擔(dān)憂；誰(shuí)請(qǐng)假了，總會(huì)有人自覺(jué)替代工作，小小的空間里漾溢著一種暖暖的家的溫馨。4必須靠民主管理班組。面對(duì)文化素養(yǎng)高而且工作積極、熱心、責(zé)任心強(qiáng)的班員，不能采用命令式強(qiáng)制分派工作，應(yīng)采取民主集中的原則，工作中有什么困難、每天的工作如何進(jìn)行，都在班前會(huì)上跟大家交待清楚，聽(tīng)取大家的看法。有問(wèn)題向班組提出，合力解決。此外，在3/4班組管理上要解決好獎(jiǎng)金分配問(wèn)題，這是能否得到班員的支持、當(dāng)好班長(zhǎng)的關(guān)鍵。大家工作的目的不在于獲取很高的報(bào)酬，而在于在這項(xiàng)工作中他是否被重視、工作成績(jī)是否得到班組的肯定、他的合理需求是否得到了滿足。在獎(jiǎng)金分配中，班長(zhǎng)要做到毫無(wú)私心，而且要公正。沒(méi)有因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)而另設(shè)班長(zhǎng)系數(shù)多拿獎(jiǎng)金。最重要的是，所有的獎(jiǎng)金分配方案，都是先通過(guò)班委會(huì)商量，再拿到全班討論確定實(shí)行分配。5在嚴(yán)格、科學(xué)的管理中樹(shù)立自己的威信，這是當(dāng)好班長(zhǎng)的必然。前一時(shí)期，有一位班員心情不太好，找他談了很多次也不生效，并在工作中時(shí)時(shí)不聽(tīng)安排。在一次分配工作時(shí)他又發(fā)難，在絕大多數(shù)班員支持班長(zhǎng)行使權(quán)力的眼神中，他實(shí)在找不到自己不服從的理由，只好照安排去做。事后，在工作中幫助他，當(dāng)他工作稍有起色時(shí)，還在全班人前公開(kāi)表?yè)P(yáng)他，使他從中感到工作的價(jià)值和大伙對(duì)他的認(rèn)可，如今，這位職工工作非常積極主動(dòng)，跟大伙的關(guān)系也日漸融洽。6班長(zhǎng)是最不穩(wěn)定、又操心費(fèi)力的苦差事。要完成生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，更要面對(duì)形形色色的人物。只有處處帶頭，做出榜樣，才能讓人信服，否則就難在眾人面前說(shuō)話，當(dāng)責(zé)任、權(quán)利不能平衡地反映在自己身上時(shí)，還必4/4須坦然面對(duì)，這就是要求當(dāng)班長(zhǎng)的素質(zhì)比別人高的原因。7班組長(zhǎng)必須在思想上對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，班組安全工作做好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)就有保證。班組長(zhǎng)抓安全管理，要身到、心到、說(shuō)到、做到。身到，就是以身作則，對(duì)班組安全管理工作真正負(fù)起責(zé)任，兵頭將尾是一個(gè)班組的領(lǐng)頭人，要把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)。心到，就是處處要想在前，做個(gè)有心人，把事故隱患防在前，把人作為安全管理的主體，通過(guò)關(guān)心人、信任人、教育人來(lái)提高班組職工的安全素質(zhì)。說(shuō)到，就是班組安全工作、各項(xiàng)規(guī)章制度要年年講、月月講、天天講，在布置當(dāng)天工作任務(wù)時(shí)，交待安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)措施，指出可能發(fā)生的問(wèn)題以及防止問(wèn)題發(fā)生的對(duì)策。做到，就是認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)，正確引導(dǎo)職工，營(yíng)造一種共同遵守安規(guī)的氛圍，變要我安全為我要安