企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,2,漢普咨詢簡介,1,2,信息化規(guī)劃咨詢服務(wù)內(nèi)容與方法,企業(yè)信息化咨詢,3,信息化規(guī)劃咨詢服務(wù)案例介紹,中軟國際漢普咨詢,中軟國際國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)(國家發(fā)展和改革委員會、信息產(chǎn)業(yè)部、商務(wù)部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合認證)工業(yè)和信息化部認定的國家計算機信息系統(tǒng)集成一級資質(zhì)證書質(zhì)量體系認證 ISO9001軟件成熟度認證 CMMi3中國電子政務(wù) Top10互聯(lián)網(wǎng)周刊“最值得關(guān)注的海外上市公司10強”稱號,漢普咨詢中國管理咨詢二十佳中國企業(yè)聯(lián)合會（2009）中國十大企業(yè)財富智囊機構(gòu)世界杰出華商大會（2008） 工業(yè)機械行業(yè)解決方案編輯推薦獎E制造（2008）卓越管理咨詢獎國際管理學(xué)會中國管理大會（2007）管理咨詢與IT實施一體化編輯獎E制造(2007）中國制造業(yè)信息化優(yōu)秀咨詢服務(wù)e-works(2006）制造行業(yè)專業(yè)服務(wù)用戶滿意度獎中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(2005)優(yōu)秀實施服務(wù)及咨詢企業(yè)E制造(2005)中國IT咨詢市場前三甲IDC中國IT咨詢服務(wù)2004-2008預(yù)測和分析SAP及ORACLE咨詢及實施合作伙伴,經(jīng)營理念,通過創(chuàng)新的咨詢方法和信息化手段，向國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢、信息系統(tǒng)實施服務(wù)以及行業(yè)解決方案，以幫助客戶更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略并成功部署信息化系統(tǒng)，從而提升企業(yè)管理水準，增強企業(yè)的核心競爭力。,與此同時，漢普能和客戶共同成長，成為客戶首選的咨詢公司。,愿 景,漢普成長歷程,漢普咨詢成立首倡BPR及企業(yè)改制咨詢提倡企業(yè)從人治到制度化提出3C理論，推行BPR+ERP的實施方法Oracle 應(yīng)用套件實施,亞洲物流、聯(lián)想陸續(xù)入股漢普咨詢提出IT即是管理，ERP即是管理革命等理念提出管理流水線、大規(guī)模定制、全程供應(yīng)鏈等理念咨詢落地，為客戶創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值SAP商務(wù)套件實施Winchill PTC實施,MBO、NEC SL參股行業(yè)研究、 ,知識管理、專業(yè)化運營汽車、機械、冶金行業(yè)解決方案認證OPM認證DMS、MES、項目管理、KOA等自主產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行、集團管控、全面預(yù)算、組織變革等管理咨詢IT戰(zhàn)略、IT規(guī)劃、IT治理咨詢 企業(yè)卓越績效咨詢BI、CRM、SCM、PDM實施,中軟國際控股端到到專業(yè)服務(wù)提供商咨詢服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、外包服務(wù)企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型咨詢SOA企業(yè)應(yīng)用實施架構(gòu)SOA架構(gòu)服務(wù)及中間件集成服務(wù)漢普研究院,1997-1999創(chuàng)立起,2000-2005發(fā)展期,2006-2009成熟期,2010-騰飛期,經(jīng)過實踐檢驗的實戰(zhàn)實用的咨詢方法,具業(yè)務(wù)價值的管理咨詢和信息化一體實施服務(wù),本土化的價格、國際標(biāo)準的質(zhì)量,高質(zhì)量的人才隊伍和技術(shù)能力,在項目實施過程中降低風(fēng)險，快速見效；,高性價比、高水準的專業(yè)服務(wù),降低實施風(fēng)險，并極大地發(fā)揮商業(yè)軟件的功能,完備的售后維護和支持體系,為系統(tǒng)的無憂應(yīng)用及持續(xù)改進保駕護航,漢普咨詢服務(wù)的獨特價值,對行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)及行業(yè)知識的深刻研究和提煉,以客戶為導(dǎo)向的扁平組織結(jié)構(gòu),SAP事業(yè)部,漢普研究院 （Han Institute）Domain experts | Knowledge Management | Consultant Orientation,Oracle事業(yè)部,管理咨詢 (MC),軟件開發(fā)事業(yè)部（Software Development） eCommerce | DMS | MES | BI | Industry Specific Systems | ,支持服務(wù)中心 (Support Center)SAP | Oracle | Customized Applications,客戶方案與經(jīng)營（Client facing）SAP | Oracle| Emerging business,公司運營管理（Business Operations Management ）,漢普為客戶提供下述專業(yè)服務(wù),全方位的專業(yè)服務(wù),咨詢服務(wù)Consulting Service,技術(shù)服務(wù)Technical Service,外包服務(wù)Outsourcing Service,客戶長期戰(zhàn)略合作伙伴,漢普服務(wù)目錄,專注行業(yè)及典型客戶,湘潭鋼鐵承德鋼鐵漣源鋼鐵濟南鋼鐵衡陽鋼管西南鋁業(yè)長沙銅鋁韶關(guān)鋼鐵安陽鋼鐵邯鄲鋼鐵銅陵有色皖維化纖龍滌股份日照鋼鐵華菱錫鋼,廣州地鐵海南航空東方航空中國民航浦東機場成都機場陜西機場集團深圳地鐵深圳機場中貨航博維空港天津地鐵云南機場鮑德汽運成都地鐵,奇瑞汽車東風(fēng)汽車大長江摩托桂林大宇華菱汽車重慶紅巖三角輪胎佳通輪胎南京晨光陜西重型陜西法士特湘火炬華泰汽車吉利汽車三一重工柳工機械東電集團中通客車曙光汽車,朗訊科技聯(lián)想集團諾基亞海爾集團松下電工亞信科技方正電子華瑞科學(xué)儀器偉迪杰北京榮聯(lián)UT斯達康京東方科技華友世紀西特傳感器,中鋼集團天津物貿(mào)鞍鋼國貿(mào)李寧集團中新藥業(yè)三九藥業(yè)哈啤集團倍達制藥百麥食品東海糧油維克多制衣華勝天成白沙集團中冀汽貿(mào)深圳世聯(lián)陶然居,鋼鐵/冶金/化工,電子/高科技,汽車/機械,貿(mào)易/其它,交通/物流,大長江集團陳海嵐,中鋼集團李紅,2004 -2005,2005 -2006,2006 -2007,2007 -2008,2008 -2009,2009 -2010,最佳團隊獎,中國杰出CIO獎,與漢普合作近兩年了，如果讓我們重新選擇的話，一定還是漢普。從對ERP的理解，從對鋼鐵行業(yè)的認識，從與我們合作的真誠，從敬業(yè)和創(chuàng)新精神等等方面，漢普都是非常優(yōu)秀的。漢普是我們信任的合作伙伴。 濟鋼集團總公司總經(jīng)理助理 曹同樂 我們之所以在國內(nèi)外眾多廠商中選擇了漢普，是因為他們對鋼鐵行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗和理解，易于雙方的溝通交流，以便依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)藍圖和戰(zhàn)略規(guī)劃來構(gòu)建新一代企業(yè)管理系統(tǒng)和持續(xù)變革的機制。 漣源鋼鐵集團副總經(jīng)理 肖文偉 在業(yè)界缺乏先例可以借鑒的情況下，中鋼集團ERP項目一期能在半年左右時間內(nèi)如期成功實施，既是中鋼集團領(lǐng)導(dǎo)和員工集體智慧和努力的最佳回報,也是正確選擇實施團隊漢普管理咨詢公司的最充分論據(jù)。 中國中鋼集團總裁 黃天文 近幾年，柳工開展了大大小小十幾個咨詢項目來幫助公司成長。漢普做的這個項目，無論是與高層溝通的充分性、分析問題的準確性以及高層對解決方案的認可度，都是最高的。 廣西柳工機械股份有限公司 總裁助理、CIO 黃敏出色的項目靠出色的項目管理，漢普做到了。 浦東機場二期建設(shè)指揮部 信息系統(tǒng)部部長 張海英 管理咨詢公司大都能夠做到80，另外20是最精彩的部分，很少有咨詢公司能做到，漢普做到了。 李寧集團總裁助理、戰(zhàn)略部部長 張輝,部分客戶評價,2018/2/15,Han Consulting (China) Ltd.,14,企業(yè)變革的戰(zhàn)略合作伙伴,15,漢普咨詢簡介,1,2,信息化規(guī)劃咨詢服務(wù)內(nèi)容與方法,企業(yè)信息化咨詢,3,信息化規(guī)劃咨詢服務(wù)案例介紹,16,IT規(guī)劃服務(wù),IT現(xiàn)狀評估,IT系統(tǒng)規(guī)劃,IT系統(tǒng)總體架構(gòu),IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,IT基礎(chǔ)應(yīng)用規(guī)劃,IT業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃,IT業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃,IT企業(yè)績效及商務(wù)智能系統(tǒng)規(guī)劃,* 以上內(nèi)容可以進行整體實施，也可以針對需要的部分進行專項咨詢,系統(tǒng)功能評估,系統(tǒng)應(yīng)用評估,IT管理評估,IT戰(zhàn)略規(guī)劃,管理層面規(guī)劃,業(yè)務(wù)層面規(guī)劃,投資層面規(guī)劃,配套服務(wù),培訓(xùn),輔助執(zhí)行,執(zhí)行效果評估,17,IT規(guī)劃包含的內(nèi)容,IT現(xiàn)狀的評估和診斷現(xiàn)有IT系統(tǒng)的建設(shè)情況現(xiàn)有IT系統(tǒng)的使用情況評估現(xiàn)有IT系統(tǒng)的問題診斷現(xiàn)有系統(tǒng)無法滿足的業(yè)務(wù)需求分析現(xiàn)有IT組織的結(jié)構(gòu)和人員評估業(yè)務(wù)人員對IT系統(tǒng)的認知程度調(diào)查管理層面規(guī)劃的內(nèi)容企業(yè)信息化戰(zhàn)略企業(yè)賦予IT部門的職能規(guī)劃IT治理結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)層面規(guī)劃的內(nèi)容業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準的制定和數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)功能在組織結(jié)構(gòu)中的部署業(yè)務(wù)流程在業(yè)務(wù)崗位和IT系統(tǒng)中的部署和落地IT系統(tǒng)的實施策略和步驟業(yè)務(wù)運行過程中系統(tǒng)的改進和保障,投資層面的規(guī)劃各級系統(tǒng)的選型對象和投資估算IT系統(tǒng)的投資進度安排IT系統(tǒng)建設(shè)的效益分析系統(tǒng)招投標(biāo)的流程及組織系統(tǒng)層面規(guī)劃內(nèi)容IT系統(tǒng)的總體架構(gòu)IT基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)/服務(wù)器/終端設(shè)備數(shù)據(jù)庫/中間件信息安全IT基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃OA、郵件系統(tǒng)外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)門戶IT生產(chǎn)及業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)的規(guī)劃MESBESIT業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃PLMERP/SCM：財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/采購/物流/質(zhì)量管理/設(shè)備管理CRM/SRMIT商務(wù)智能及業(yè)務(wù)績效系統(tǒng)的規(guī)劃BI企業(yè)績效管理EPMHR,18,規(guī)劃思想:基于動態(tài)變化的企業(yè)架構(gòu)（Dynamic EA），從企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)（EBA）規(guī)劃企業(yè)IT架構(gòu)（EITA）,銷售,生產(chǎn),庫存,縱向上：管理職能標(biāo)準化、專業(yè)化，有明確的業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，專業(yè)化提高業(yè)務(wù)管理水平、規(guī)模、質(zhì)量、個性化,信息平臺架構(gòu)要求：組件化、標(biāo)準化，專業(yè)化積木式的搭建業(yè)務(wù)流程，重復(fù)降低信息化實施風(fēng)險，降低實施成本，提高實施質(zhì)量,橫向上：業(yè)務(wù)過程貫通化，柔性組合，流程協(xié)同更流暢，靈活組合,交貨期確定,信用確定,企業(yè)的戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)架構(gòu)要求：預(yù)知客戶行為，快速構(gòu)建高質(zhì)量資源，進而進行職能和流程的不斷創(chuàng)新和復(fù)制，提高企業(yè)對市場的靈敏性和規(guī)模效益,企業(yè)不斷優(yōu)化下，信息平臺的架構(gòu)應(yīng)該是什么？也不是從信息系統(tǒng)本身去尋找，而要從“業(yè)務(wù)架構(gòu)”去尋找；怎樣面對不確定性進行規(guī)劃?基于架構(gòu)的規(guī)劃！而不是基于現(xiàn)在需求的規(guī)劃；傳統(tǒng)的只基于流程的問題是什么?,企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)(從職能,管控和流程三個角度來規(guī)劃企業(yè)架構(gòu)),企業(yè)信息平臺架構(gòu),20,漢普的IT規(guī)劃方法論（DECI-TP）在眾多的企業(yè)實踐中得到檢驗和發(fā)展,業(yè)務(wù)流程,戰(zhàn)略,信息系統(tǒng),分析和評估,研究和規(guī)劃,行業(yè)標(biāo)桿比對/知識庫,應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃-總體系統(tǒng)架構(gòu)-應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃-基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃-系統(tǒng)安全規(guī)劃,IT管理規(guī)劃-IT組織、流程-IT運維體系,系統(tǒng)實施規(guī)劃-實施策略-實施主計劃-投資規(guī)劃,選型和實施,管控模式,項目管理/持續(xù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-職能組件架構(gòu)-熱點組件識別,數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃-總體數(shù)據(jù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)中心,漢普信息化規(guī)劃方法特點,21,22,漢普的IT規(guī)劃方法論分析與評估,業(yè)務(wù)流程,戰(zhàn)略,信息系統(tǒng),分析和評估,研究和規(guī)劃,行業(yè)標(biāo)桿比對/知識庫,應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃-總體系統(tǒng)架構(gòu)-應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃-基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃-系統(tǒng)安全規(guī)劃,IT管理規(guī)劃-IT組織、流程-IT運維體系,系統(tǒng)實施規(guī)劃-實施策略-實施主計劃-投資規(guī)劃,選型和實施,管控模式,項目管理/持續(xù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-職能組件架構(gòu)-熱點組件識別,數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃-總體數(shù)據(jù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)中心,23,IT現(xiàn)狀評估和診斷- 現(xiàn)有系統(tǒng)的功能評估,樣例,24,IT現(xiàn)狀評估和診斷- 特定系統(tǒng)的問題診斷和改進建議,樣例,25,漢普的IT規(guī)劃方法論研究與規(guī)劃,業(yè)務(wù)流程,戰(zhàn)略,信息系統(tǒng),分析和評估,研究和規(guī)劃,行業(yè)標(biāo)桿比對/知識庫,應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃-總體系統(tǒng)架構(gòu)-應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃-基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃-系統(tǒng)安全規(guī)劃,IT管理規(guī)劃-IT組織、流程-IT運維體系,系統(tǒng)實施規(guī)劃-實施策略-實施主計劃-投資規(guī)劃,選型和實施,管控模式,項目管理/持續(xù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-職能組件架構(gòu)-熱點組件識別,數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃-總體數(shù)據(jù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)中心,戰(zhàn)略梳理以及對業(yè)務(wù)架構(gòu)和信息化的要求,26,樣例,27,根據(jù)要求制定信息化戰(zhàn)略原則,集團信息化戰(zhàn)略,生產(chǎn)企業(yè)信息化原則,樣例,28,漢普的IT規(guī)劃方法論業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃,業(yè)務(wù)流程,戰(zhàn)略,信息系統(tǒng),分析和評估,研究和規(guī)劃,行業(yè)標(biāo)桿比對/知識庫,應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃-總體系統(tǒng)架構(gòu)-應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃-基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃-系統(tǒng)安全規(guī)劃,IT管理規(guī)劃-IT組織、流程-IT運維體系,系統(tǒng)實施規(guī)劃-實施策略-實施主計劃-投資規(guī)劃,選型和實施,管控模式,項目管理/持續(xù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-職能組件架構(gòu)-熱點組件識別,數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃-總體數(shù)據(jù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)中心,業(yè)務(wù)執(zhí)行層,執(zhí)行在企業(yè)中創(chuàng)造價值的商業(yè)行動,通過其他的組件（或終端客戶）處理資產(chǎn)和有價值的信息,在指導(dǎo)層和執(zhí)行層之間進行調(diào)節(jié),監(jiān)控績效和管理特殊情況,扮演資產(chǎn)和信息的“看門人”,運營控制層,提供戰(zhàn)略方向、全局方向和公司政策給其它的組件,促進和其他組件之間的協(xié)作,規(guī)劃指導(dǎo)層,指導(dǎo)層,控制層,執(zhí)行層,管理,設(shè)計,采購,生產(chǎn),銷售,職能組件架構(gòu),職能組件由三大責(zé)任層形成一個簡明的架構(gòu)，分別為：指導(dǎo)層、控制層和執(zhí)行層。通過對指導(dǎo)層的管理政策固化，實現(xiàn)管理得少又管理得好的。,建立企業(yè)的ECM（企業(yè)組件地圖）,30,產(chǎn)品與原料戰(zhàn)略,產(chǎn)品開發(fā)管理,課題管理,質(zhì)量體系管理,技術(shù)課題研究,質(zhì)量檢查,產(chǎn)品與原料規(guī)劃,市場分析,市場與專賣管理,市場預(yù)測,客戶服務(wù),廣告與促銷,存銷比供貨,產(chǎn)供銷銜接（SOP）執(zhí)行,制造戰(zhàn)略,技術(shù)改造策略,生產(chǎn)排程,生產(chǎn)監(jiān)管過程控制,設(shè)備維護,制絲,工廠庫存管理,聯(lián)營加工,卷包,供應(yīng)商管理,倉儲與運輸,零配件管理,煙葉基地管理,專賣物資采購,品牌發(fā)展與客戶關(guān)系戰(zhàn)略,品牌與客戶關(guān)系規(guī)劃,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,戰(zhàn)略物資規(guī)劃,非專賣物資采購,產(chǎn)品可行性評估,產(chǎn)品開發(fā),消費者服務(wù),市場運營,公司戰(zhàn)略,預(yù)算與成本管理,公司治理,業(yè)務(wù)績效管理,集成供應(yīng)鏈管理,組織與流程設(shè)計,國家局綜合計劃,進出口,預(yù)算分析與執(zhí)行,IT 系統(tǒng)與運維,項目管理,財務(wù)會計與審計,非生產(chǎn)采購,業(yè)務(wù)規(guī)劃與協(xié)作,人事與知識管理,產(chǎn)銷銜接,產(chǎn)品構(gòu)思,計劃管理,煙葉價值鏈管理,樣例,按照戰(zhàn)略，定義企業(yè)重點要提高的組件，以“品牌上水平”為例,31,產(chǎn)品與原料戰(zhàn)略,產(chǎn)品開發(fā)管理,課題管理,質(zhì)量體系管理,技術(shù)課題研究,質(zhì)量檢查,產(chǎn)品與原料規(guī)劃,市場分析,市場與專賣管理,市場預(yù)測,客戶服務(wù),廣告與促銷,存銷比供貨,產(chǎn)供銷銜接（SOP）執(zhí)行,制造戰(zhàn)略,技術(shù)改造策略,生產(chǎn)排程,生產(chǎn)監(jiān)管過程控制,設(shè)備維護,制絲,工廠庫存管理,聯(lián)營加工,卷包,供應(yīng)商管理,倉儲與運輸,零配件管理,煙葉基地管理,專賣物資采購,品牌發(fā)展與客戶關(guān)系戰(zhàn)略,品牌與客戶關(guān)系規(guī)劃,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,戰(zhàn)略物資規(guī)劃,非專賣物資采購,產(chǎn)品可行性評估,產(chǎn)品開發(fā),消費者服務(wù),市場運營,公司戰(zhàn)略,預(yù)算與成本管理,公司治理,業(yè)務(wù)績效管理,集成供應(yīng)鏈管理,組織與流程設(shè)計,國家局綜合計劃,進出口,預(yù)算分析與執(zhí)行,IT 系統(tǒng)與運維,項目管理,財務(wù)會計與審計,非生產(chǎn)采購,業(yè)務(wù)規(guī)劃與協(xié)作,人事與知識管理,產(chǎn)銷銜接,產(chǎn)品構(gòu)思,計劃管理,煙葉價值鏈管理,樣例,組件,成品,卓越的企業(yè)是架構(gòu)出來的，而不是自由發(fā)展出來的。,流程上：業(yè)務(wù)職能組件接口標(biāo)準化(跨硬件平臺和操作系統(tǒng))，業(yè)務(wù)流程變化后，快速搭建組件積木以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程信息管理；同時保護信息投資,業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計主要輸出物：“管理積木”、業(yè)務(wù)管理流程、業(yè)務(wù)解決方案。,企業(yè)職能組件總圖,職能組件與組織匹配圖,業(yè)務(wù)解決方案,業(yè)務(wù)流程圖,企業(yè)架構(gòu)設(shè)計之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(EBA),傳統(tǒng)“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”和ERP實施的弊端：1）真的有流程經(jīng)理嗎？2）擺不平業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,34,漢普的IT規(guī)劃方法論應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃,業(yè)務(wù)流程,戰(zhàn)略,信息系統(tǒng),分析和評估,研究和規(guī)劃,行業(yè)標(biāo)桿比對/知識庫,應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃-總體系統(tǒng)架構(gòu)-應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃-基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃-系統(tǒng)安全規(guī)劃,IT管理規(guī)劃-IT組織、流程-IT運維體系,系統(tǒng)實施規(guī)劃-實施策略-實施主計劃-投資規(guī)劃,選型和實施,管控模式,項目管理/持續(xù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-職能組件架構(gòu)-熱點組件識別,數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃-總體數(shù)據(jù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)中心,用ECM評估現(xiàn)有信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)架構(gòu)的支持,35,產(chǎn)品與原料戰(zhàn)略,產(chǎn)品開發(fā)管理,課題管理,質(zhì)量體系管理,技術(shù)課題研究,質(zhì)量檢查,產(chǎn)品與原料規(guī)劃,市場分析,市場與專賣管理,市場預(yù)測,客戶服務(wù),廣告與促銷,存銷比供貨,產(chǎn)供銷銜接（SOP）執(zhí)行,制造戰(zhàn)略,技術(shù)改造策略,生產(chǎn)排程,生產(chǎn)監(jiān)管過程控制,設(shè)備維護,制絲,工廠庫存管理,聯(lián)營加工,卷包,供應(yīng)商管理,倉儲與運輸,零配件管理,煙葉基地管理,專賣物資采購,品牌發(fā)展與客戶關(guān)系戰(zhàn)略,品牌與客戶關(guān)系規(guī)劃,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,戰(zhàn)略物資規(guī)劃,非專賣物資采購,產(chǎn)品可行性評估,產(chǎn)品開發(fā),消費者服務(wù),市場運營,公司戰(zhàn)略,預(yù)算與成本管理,公司治理,業(yè)務(wù)績效管理,集成供應(yīng)鏈管理,組織與流程設(shè)計,國家局綜合計劃,進出口,預(yù)算分析與執(zhí)行,IT 系統(tǒng)與運維,項目管理,財務(wù)會計與審計,非生產(chǎn)采購,業(yè)務(wù)規(guī)劃與協(xié)作,人事與知識管理,產(chǎn)銷銜接,產(chǎn)品構(gòu)思,計劃管理,煙葉價值鏈管理,功能缺失,一號工程,SAP,SAP,SAP,MES,SAP,MES,樣例,根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)的“管理積木”，設(shè)計企業(yè)的信息平臺架構(gòu)“系統(tǒng)積木”,業(yè)務(wù)組件和系統(tǒng)之間的映射，明確系統(tǒng)的邊界,示例,37,從業(yè)務(wù)角度看企業(yè)的信息化架構(gòu),L1級,L2級,L3級,L4級,L5級,樣例,38,企業(yè)信息門戶（EIP）,戰(zhàn)略執(zhí)行,決策支持,主網(wǎng)站 郵件外部網(wǎng)+OA,財務(wù)管理 總帳 應(yīng)收 應(yīng)付 資金 資產(chǎn) 成本 預(yù)算,采購,儲運 庫存管理 外倉管理,制造 車間管理 工藝管理,銷售 訂單管理 價格管理,計劃管理需求計劃 采購計劃 生產(chǎn)計劃 配送計劃,全面質(zhì)量管理,工作流管理,文檔管理,生命周期管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,PLM分析,SCM分析,CRM分析,SRM分析,財務(wù)分析,自定義分析,供應(yīng)鏈績效管理,供應(yīng)鏈事務(wù)管理,供應(yīng)鏈協(xié)同,供應(yīng)策略開發(fā),供應(yīng)商評估,供應(yīng)商選擇,采購執(zhí)行,合同談判管理,關(guān)系監(jiān)控,客戶管理,市場活動管理,市場情報管理,服務(wù)管理,移動商務(wù),電子商務(wù),平衡記分卡,共同績效監(jiān)控,商業(yè)計劃模擬,業(yè)務(wù)信息合并,人力資源管理 崗位 薪酬 績效 員工發(fā)展 培訓(xùn),設(shè)備管理,知識管理,項目管理,從應(yīng)用系統(tǒng)角度看企業(yè)的信息化架構(gòu),SRM,CRM,CRM,PLM,SCM,SEM,BI,樣例,系統(tǒng)集成架構(gòu),www.ChinaS,ChinaSoft International 中軟國際,國家局系統(tǒng),集團企業(yè),ERP,MES,LES,遺留系統(tǒng),樣例,40,漢普的IT規(guī)劃方法論數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃,業(yè)務(wù)流程,戰(zhàn)略,信息系統(tǒng),分析和評估,研究和規(guī)劃,行業(yè)標(biāo)桿比對/知識庫,應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃-總體系統(tǒng)架構(gòu)-應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃-基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃-系統(tǒng)安全規(guī)劃,IT管理規(guī)劃-IT組織、流程-IT運維體系,系統(tǒng)實施規(guī)劃-實施策略-實施主計劃-投資規(guī)劃,選型和實施,管控模式,項目管理/持續(xù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-職能組件架構(gòu)-熱點組件識別,數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃-總體數(shù)據(jù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)中心,41,漢普的IT規(guī)劃方法論數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃,業(yè)務(wù)流程,戰(zhàn)略,信息系統(tǒng),分析和評估,研究和規(guī)劃,行業(yè)標(biāo)桿比對/知識庫,應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃-總體系統(tǒng)架構(gòu)-應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃-基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃-系統(tǒng)安全規(guī)劃,IT管理規(guī)劃-IT組織、流程-IT運維體系,系統(tǒng)實施規(guī)劃-實施策略-實施主計劃-投資規(guī)劃,選型和實施,管控模式,項目管理/持續(xù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-職能組件架構(gòu)-熱點組件識別,數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃-總體數(shù)據(jù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)中心,數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃,42,樣例,制定數(shù)據(jù)標(biāo)準體系,43,樣例,44,漢普的IT規(guī)劃方法論技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃,業(yè)務(wù)流程,戰(zhàn)略,信息系統(tǒng),分析和評估,研究和規(guī)劃,行業(yè)標(biāo)桿比對/知識庫,應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃-總體系統(tǒng)架構(gòu)-應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃-基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃-系統(tǒng)安全規(guī)劃,IT管理規(guī)劃-IT組織、流程-IT運維體系,系統(tǒng)實施規(guī)劃-實施策略-實施主計劃-投資規(guī)劃,選型和實施,管控模式,項目管理/持續(xù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-職能組件架構(gòu)-熱點組件識別,數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃-總體數(shù)據(jù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)中心,中心機房規(guī)劃,45,樣例,局域和廣域網(wǎng)絡(luò)的拓撲,46,樣例,信息安全體系規(guī)劃,47,48,漢普的IT規(guī)劃方法論IT管理規(guī)劃,業(yè)務(wù)流程,戰(zhàn)略,信息系統(tǒng),分析和評估,研究和規(guī)劃,行業(yè)標(biāo)桿比對/知識庫,應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃-總體系統(tǒng)架構(gòu)-應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃-基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃-系統(tǒng)安全規(guī)劃,IT管理規(guī)劃-IT組織、流程-IT運維體系,系統(tǒng)實施規(guī)劃-實施策略-實施主計劃-投資規(guī)劃,選型和實施,管控模式,項目管理/持續(xù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-職能組件架構(gòu)-熱點組件識別,數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃-總體數(shù)據(jù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)中心,49,IT組織規(guī)劃,階段一：系統(tǒng)實施前,階段二：系統(tǒng)實施期間,階段三：核心系統(tǒng)實施完成后,IT服務(wù)中心,IT服務(wù)中心,樣例,IT管理流程規(guī)劃,50,51,漢普的IT規(guī)劃方法論系統(tǒng)實施規(guī)劃,業(yè)務(wù)流程,戰(zhàn)略,信息系統(tǒng),分析和評估,研究和規(guī)劃,行業(yè)標(biāo)桿比對/知識庫,應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃-總體系統(tǒng)架構(gòu)-應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃-基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃-系統(tǒng)安全規(guī)劃,IT管理規(guī)劃-IT組織、流程-IT運維體系,系統(tǒng)實施規(guī)劃-實施策略-實施主計劃-投資規(guī)劃,選型和實施,管控模式,項目管理/持續(xù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-職能組件架構(gòu)-熱點組件識別,數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃-總體數(shù)據(jù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)中心,52,IT系統(tǒng)優(yōu)先級評估,樣例,53,IT項目的總體推進計劃,支持運營,支持業(yè)務(wù)發(fā)展,打造核心競爭力,樣例,54,IT投資估算,樣例,55,漢普咨詢簡介,1,2,信息化規(guī)劃咨詢服務(wù)內(nèi)容與方法,企業(yè)信息化咨詢,3,信息化規(guī)劃咨詢服務(wù)案例介紹,漢普信息化規(guī)劃主要客戶,白象食品集團鞍鋼國貿(mào)公司天津物資集團中鋼集團京唐工貿(mào)公司山東魯能集團東方電氣集團柳工機械股份公司石油第四機械公司皖維化工集團福建水泥世聯(lián)地產(chǎn)服務(wù)公司,安陽鋼鐵集團三明鋼鐵集團承德鋼鐵集團西南鋁業(yè)公司西部礦業(yè)公司深圳機場陜西機場成都機場浦東機場成都地鐵深圳地鐵,56,57,案例：中鋼集團的IT規(guī)劃及ERP實施項目,中鋼是資源開發(fā)、貿(mào)易物流、工程科技為一體的大型央企集團。在由傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何滿足專業(yè)化、實業(yè)化、國際化的戰(zhàn)略要求？如何通過信息化建設(shè)提高業(yè)務(wù)處理能力、提高系統(tǒng)運行效？如何協(xié)助集團對生產(chǎn)企業(yè)精細化管理？如何擴大管理跨度，支持中鋼集團航母式發(fā)展？,漢普顧問在解讀中鋼戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，設(shè)計了科學(xué)的集團管控模式，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上，制定了IT規(guī)劃方案。確定了信息化目標(biāo)和總體戰(zhàn)略，制定了信息化建設(shè)的六個統(tǒng)一原則，規(guī)劃了未來建設(shè)藍圖，制定信息化實施計劃。并對ERP系統(tǒng)制定了詳細的規(guī)劃方案，指導(dǎo)后續(xù)ERP系統(tǒng)建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃，漢普幫助中鋼在集團總部和國內(nèi)外分子公司分期實施了Oracle ERP系統(tǒng)。,通過IT規(guī)劃和系統(tǒng)實施，鞏固了管控設(shè)計及流程優(yōu)化的成果。借助ERP系統(tǒng)的成功構(gòu)建起綜合集成的管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提升了集中統(tǒng)一管控能力，提升決策管理水平，更重要的是為中鋼集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定堅實的管理基礎(chǔ)。伴隨信息化推動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，中鋼集團銷售收入增長了三倍，在中國企業(yè)500強中由60位上升到第33位。,業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),咨詢方案,客戶收益,案例：山東魯能集團IT規(guī)劃項目,業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),根據(jù)國家電網(wǎng)的要求，魯能將現(xiàn)有四級管理壓縮為二級管理。如何對電源、煤礦、房地產(chǎn)、商貿(mào)、酒店、鋁業(yè)、電工電氣等多種不同行業(yè)的下屬公司進行集約化、精細化管理？魯能信息化如何既要滿足國網(wǎng)管控要求，又要滿足與國網(wǎng)主業(yè)差異巨大的魯能多種行業(yè)的集約化管理要求？如何適應(yīng)魯能不斷的重組與管理變革的要求?,咨詢方案,明確魯能與國網(wǎng)的管理對接，規(guī)范魯能二級管理模式。制定集團IT總體戰(zhàn)略，規(guī)劃了適應(yīng)集團不同業(yè)務(wù)與管理要求的系統(tǒng)總體架構(gòu)。規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)與功能，明確了哪些系統(tǒng)采用國網(wǎng)系統(tǒng)，哪些系統(tǒng)由集團統(tǒng)一建設(shè)，哪些系統(tǒng)由集團制定標(biāo)準下屬公司負責(zé)建設(shè)等，明確了信息系統(tǒng)建設(shè)主體。明確了信息化建設(shè)項目，制定了信息化項目建設(shè)計劃，分析了信息化投資與效益。規(guī)劃了IT管理體系，明確了IT部門與業(yè)務(wù)部門的分工，完善了IT組織部門和職責(zé)，制定了IT管理流程和考核體系。,客戶收益,信息化規(guī)劃回答了信息化