1/4積極推進干部人事制度改革健全完善選賢任能的用人機制積極推進干部人事制度改革健全完善選賢任能的用人機制近年來，特別是中共中央深化干部人事制度改革綱要下發(fā)以來，區(qū)委在市委的正確領導下，在市委組織部的具體指導下，堅持以鄧小平理論為指導，按照“三個代表”重要思想的要求，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，在整體推進干部人事制度改革的同時，抓住黨政領導干部選拔任用制度改革這個重點，圍繞擴大干部工作中的民主、落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，大力推進各項改革措施，取得了明顯的成效。下面，就我區(qū)干部人事制度改革的主要措施、存在的問題和今后努力的方向，作個簡要的匯報。一、主要改革措施第一，認真宣傳貫徹深化干部人事制度改革綱要。區(qū)委多次召開會議專題研究我區(qū)干部人事制度改革工作，并制定下發(fā)了貫徹深化干部人事制度改革綱要的實施意見。實施意見明確了我區(qū)深化干部人事制度改革的指導方針、原則和基本目標，對健全和完善我區(qū)領導干部選拔任用、考核、交流、能上能下、監(jiān)督制度，深化企2/4業(yè)人事制度改革提出了具體的要求，為我區(qū)深化干部人事制度改革提供了保證。第二，積極試行公開選拔制度。區(qū)委制定的貫徹深化干部人事制度改革綱要的實施意見中明確規(guī)定推行公開選拔制度，逐步提高公開選拔的領導干部在新提拔同級干部中的比例。2001年，全區(qū)面向社會公開招考了10名副處級領導干部、7名科級領導干部。2002年，又先后面向社會招考了6名科級干部。LOCALHOST公開選拔干部，極大地激發(fā)了廣大干部的競爭意識和學習熱潮。第三，大力實行競爭上崗制度。制定了西林區(qū)黨政機關中層干部競爭上崗實施辦法。以機構改革為契機，在區(qū)直機關和街鎮(zhèn)中層干部中普遍實行競爭上崗。通過筆試、面試、考核等程序，區(qū)直和街鎮(zhèn)機構改革中，共有1037名科級干部通過競爭上崗，有669名干部被分流精簡。第四，強力推進干部能上能下。區(qū)委制定了關于對區(qū)管領導干部職務實行動態(tài)管理的試行意見。規(guī)定，對考核不合格，多數(shù)群眾不信任，確屬不稱職的領導干部，予以降職或免職。對于考核中民主測評不稱職票數(shù)達到三分之一的，改任非領導職務，經(jīng)考核確屬不稱職的，免去現(xiàn)任職務。在撤縣設區(qū)干部過渡和街鎮(zhèn)、區(qū)直機關改革中，因民主測評不稱職票數(shù)達到三分之一、綜合考核確定為不3/4稱職而改任非領導職務的20人，因不勝任現(xiàn)職被降職的8人，免職的10人。第五，大力推進干部交流和輪崗。認真貫徹黨領導干部交流工作暫行條例，相應制定了干部交流調動的有關規(guī)定，完善干部交流工作中的配套改革，嚴明干部交流紀律。同時，嚴格實行黨政領導職務任期制度，對選任制干部，根據(jù)黨章和有關法律規(guī)定，嚴格執(zhí)行任期規(guī)定。委任制黨政領導職務的任期，街鎮(zhèn)為3年，區(qū)直部門為5年，可以連任，但在同一職位連任分別不得超過6年和10年。中層干部任同一職務滿5年的必須輪崗。1999年以來，結合班子調整，共交流區(qū)管干部126人次，任同一職位滿10年的區(qū)管干部全部作了交流性調整。在機構改革中，中層干部普遍實行了輪崗。原區(qū)編辦主任，任職時間超過10年，去年調整到區(qū)法制辦任職。第六，全面實行任前公示制度和試用期制度。制定了區(qū)管黨政領導干部任前公示實施辦法，明確規(guī)定，黨政領導干部擬提拔任職的，一律實行任前公示，同時對公示的內容、方法、程序進行了具體的規(guī)范。公示后的干部實行任職試用期制度，試用時間為一年。近年來，對提拔的86名處級領導干部，全部實行了公示和試用。前不久，我們剛對10名公開選拔任職試用期滿的干部，進行了考核，社會反響比較好。實行公示制和試用期制度，將干部監(jiān)督4/4的關口前移，強化了干部的自律意識。第七，建立健全了黨政領導任職目標責任制和領導干部崗位職責規(guī)范。區(qū)委研究制定了關于對街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場區(qū)黨政正職實行任期目標管理的試行意見，建立了實績考核指標體系，把干部的使用與實績考核緊密地結合起來。各單位相應制定了干部目標考核責任制，細化了不同類型、不同層次領導干部的考核標準，提高了考核工作的客觀性和科學性，真正使實績考核結果成為調整使用干部的重要依據(jù)。第八，健全監(jiān)督制度，加強干部監(jiān)督管理。制定了關于對區(qū)管領導干部實行誡勉的試行意見，先后建立了領導干部大事報告制度、收入申報、離任職經(jīng)濟審計等制度，強化了干部的監(jiān)督意識。在實際工作中，我們重點加強了對各單位黨政“一把手”的監(jiān)督，對重大決策的制定和執(zhí)行情況的監(jiān)督，思想作風的監(jiān)督，選拔任用干部