精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/7十佳人物頒獎詞陳瑋HAY集團大中國區(qū)董事總經(jīng)理陳瑋，曾就職于可口可樂公司和耐克公司，也曾就職于HAY集團位于波士頓的麥克里蘭領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新研究中心，自1994年起，便在中國從事管理及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢服務(wù)，而今他是HAY集團大中國區(qū)董事總經(jīng)理及全球合伙人。早在2001年，他就認(rèn)識到，中國經(jīng)濟是否能夠保持高速健康的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否在較短的時間內(nèi)，培養(yǎng)出一批具有世界競爭力的卓越企業(yè)家。于是他提出了“建立中國CEO國家隊”、“再造一千個柳傳志、張瑞敏”的理念和主張?；谶@個理念，在過去一年多的時間里，他領(lǐng)導(dǎo)HAY集團海內(nèi)外的顧問專家團隊進行了“中國卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)模型研究”項目。通過對數(shù)十位中國領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的深入研究，發(fā)現(xiàn)了中國卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成功基因，也揭示了他們的優(yōu)勢和有待提高的地方。這項成果的發(fā)布和應(yīng)用將會極大地推動中國企業(yè)對各級領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)問題的關(guān)注，并將為未來一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)奠定堅實的基礎(chǔ)。張建國中華英才網(wǎng)總裁張建國，曾就任于中國最大的民營高科技企業(yè)華為的副總裁兼人力資源總監(jiān)，主持了一系列轟轟烈烈的人力資源改革，成為華為基本法的發(fā)起者和主要制定者；也曾留學(xué)美國麻省大學(xué)進修人力資源管理，回國后創(chuàng)辦管理咨詢公司，并連續(xù)推出三本人力資源管理專著；精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/7而今他已在中華英才網(wǎng)總裁的位子上做了近三個年頭。他以人力資源管理專家的視角，提出了中華英才網(wǎng)要走專業(yè)化、差異化發(fā)展的道路，建立了“人才研究中心”，致力于開發(fā)諸如“英才招聘寶”、“英才網(wǎng)獵”之類專業(yè)實用的人力資源服務(wù)產(chǎn)品。他的遠見卓識不僅引來的巨額戰(zhàn)略投資，更是推動了中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)在2006年的全面國際化進程。而他“以客戶價值為導(dǎo)向”、“細分、精耕客戶資源”、“職業(yè)化團隊建設(shè)”等管理舉措，使得中華英才網(wǎng)連續(xù)兩年實現(xiàn)業(yè)績100增長，3年內(nèi)在全國重點地區(qū)建立起11家分公司及國內(nèi)招聘行業(yè)的第一個電話營銷中心，這也使公司能以合理的運營成本有效覆蓋全國市場。諸多成就使他獲得了2005年“中國人力資源年度杰出貢獻獎”，入圍“2006CCTV經(jīng)濟年度十大人物評選”提名。彭劍鋒中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒，我國人力資源管理教學(xué)研究與管理咨詢的開拓者，一個游走于商界的學(xué)界精英。作為我國最早開設(shè)人力資源課程的學(xué)者之一，彭劍鋒參與并主持了中國人力資源管理專業(yè)的創(chuàng)建。他也是我國最早將西方人力資源管理理論引入中國的學(xué)者，他主編的一千多萬字的現(xiàn)代企業(yè)管理制度、程序、方法、范例全集，被譽為企業(yè)管理的白皮書。寶劍鋒從磨礪出。彭劍鋒骨子里的創(chuàng)新激情和用實踐檢驗真理的渴望，使他不安于現(xiàn)狀，先后創(chuàng)辦了我國本土精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/7兩大人力資源咨詢公司和君創(chuàng)業(yè)與華夏基石。他還被深圳華為公司、廣東TCL集團、新奧集團和白沙集團等企業(yè)聘為高級管理顧問，領(lǐng)導(dǎo)咨詢團隊起草了華為基本法、新奧企業(yè)綱領(lǐng)、白沙文化綱要等。彭劍鋒用刻苦鉆研的知識投入到實踐中創(chuàng)造財富，又把在實踐中獲得檢驗的真知教授于課堂，并從實踐中開展原創(chuàng)性理論研究。他求知的渴望，創(chuàng)業(yè)的勇氣與長遠的目光，使他在商界與學(xué)界間縱橫馳騁，游刃有余，取得了令人稱羨的成就。正所謂，知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。曹殿民錦州東港電力有限公司總經(jīng)理他從事電力工作20余年，作為從基層做起來的高級工程師，既做過技術(shù)管理也做過生產(chǎn)管理；作為求學(xué)于清華大學(xué)總裁培訓(xùn)班的高級職業(yè)經(jīng)理人，他于2004年擔(dān)任錦州東港電力有限公司行政副總經(jīng)理，2005年升任總經(jīng)理。他提出了“觀念新，東港興”的理念，實施了“由生產(chǎn)型向經(jīng)營型快速轉(zhuǎn)移”、“員工的思想觀念由國企單向思維向市場雙向思維快速轉(zhuǎn)移”、“由電力市場向外商優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)移”的“三轉(zhuǎn)移”發(fā)展戰(zhàn)略，推動了公司的管理創(chuàng)新。他高度重視人力資源管理工作，率先在電力行業(yè)中實施了人力資源改革，采用了讓卒子自己走的形式，建立了全新的全員“競聘上崗”的用人機制，對人力資源進行了重新洗牌。由他主持創(chuàng)建的勝任素質(zhì)模型與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在中層管理人員選拔中的應(yīng)用方式新穎，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/7方法科學(xué)，效果良好，堪稱開電力系統(tǒng)選拔任用干部之先河，并被中國電力企業(yè)聯(lián)合會授予2006年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)先后被授予“錦州市最受尊敬的企業(yè)”，“人力資源AA級企業(yè)”等殊榮。王森中核集團秦山第三核電有限公司董事、總經(jīng)理、黨委書記王森核電，不但是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要能源，也關(guān)系到千百職工的安全和福祗。王森作為企業(yè)帶頭人，確立了“以安全文化為中心”的秦山三核精神，創(chuàng)造性地制定了星級管理績效評價體系，實施五星管理，主張業(yè)績說話。他堅持貫徹“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人氣”的理念，將安全文化視為核電企業(yè)之靈魂，將人才培育視為核電企業(yè)發(fā)展的根基，使企業(yè)文化在精神、制度、行為、物質(zhì)四個層面實現(xiàn)了良性互動。雙木成林，王森卻有三木，這意味著他管理著一片更大的森林。作為秦山三核這片核電森林之王，王森，以其深遂的見解、前瞻的眼光，將優(yōu)秀民族文化傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理理念相融合，為企業(yè)的人力資源管理注入了強大的核動力，為電站安全可靠經(jīng)濟運行，提供了有力的文化支撐，并使秦山三核成為中國核電企業(yè)的翹楚楊曉民楊曉民，一級文學(xué)編輯，中央電視臺人事辦公室主任。在中國電視行業(yè)面臨種種機遇和挑戰(zhàn)、管理變革方興未艾之際，楊曉民立足央視平臺，積極探索電視媒體人力資源管理發(fā)展方向，致力于央視組織結(jié)構(gòu)、用工制度、人才選拔、員精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)5/7工培訓(xùn)等八個方面的重大管理變革，推動央視從傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型。詩人與人力資源管理專家雙重身份的楊曉民，既有感時濟世，胸懷天下的詩人情結(jié)，又有開拓進取、求真務(wù)實的管理者素養(yǎng)。在CCTV這個中國電視精英的搖籃里，為打造一流電視人才的高地，楊曉民以詩人的情懷,在人事制度改革中不遺余力地傾注著自己的人文關(guān)懷,提升了央視人力資源的整體品質(zhì)，為央視這艘傳媒航母破浪前行貢獻出自己的一份心智。胡成中胡成中，浙江德力西集團掌門人。歷經(jīng)二十年努力，將德力西從一個家庭作坊發(fā)展成為中國電氣行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，使其進入中國民營企業(yè)500強，創(chuàng)造了一個財富傳奇。聰明的企業(yè)家，不僅奉獻汗水，還奉獻智慧，不僅懂得創(chuàng)造財富，更懂得尊重員工。因為，不論哪個時代，勞動者都是企業(yè)的中流砥柱。頭腦清晰，思維敏捷的胡成中清醒地意識到，任何經(jīng)濟發(fā)展的過程，實質(zhì)上都是文化發(fā)展的過程。因此，用企業(yè)文化影響員工，用企業(yè)精神塑造員工，用職業(yè)培訓(xùn)提高員工，將企業(yè)文化力轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，企業(yè)才能獲得持久的發(fā)展動力。大企業(yè)需要大智慧，用好員工的大智慧，方能成就大企業(yè)。劉揚摩托羅拉，全球著名通訊服務(wù)商，世界財富百強企業(yè)。劉揚，十二年前的一位大學(xué)教師，如今的摩托羅拉大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。她，成功建立了適應(yīng)中國國情的培訓(xùn)戰(zhàn)略與模式，將跨國公司精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)6/7的優(yōu)秀企業(yè)文化與中國的傳統(tǒng)文化完美融合，使本土人才成為摩托羅拉在中國的支柱。她，積極投身于“摩托營”計劃，使中國的優(yōu)秀大學(xué)生得以在跨國企業(yè)中實習(xí)工作；她，通過多種渠道，致力于營造企業(yè)的多元文化。從清華校園到摩托羅拉大學(xué)，從三尺講臺上的指點江山，到跨過企業(yè)中的運籌帷幄，十二年來，劉揚一步一個腳印地實現(xiàn)了外企高管的夢想，不但顯示出中國員工在國際企業(yè)中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，更彰顯了一位中國女性，在人力資源管理領(lǐng)域的出眾智慧與優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記袁懋振傳統(tǒng)意義的資本運作和擴張可以把企業(yè)做強做大，但在南方電網(wǎng)公司董事長袁懋振眼里，只有依靠智力資本的運作和擴張，才能把企業(yè)做強做優(yōu)，具有持續(xù)的核心競爭力。缺少了人才，科學(xué)無法創(chuàng)新，沒有了智慧，技術(shù)無從發(fā)展。因此，人力才是企業(yè)的生命力，智力才是企業(yè)的創(chuàng)造力?？鬃又螌W(xué)，講究因材施教；懋振治企，主張因才設(shè)崗。因材設(shè)崗，開辟了職位發(fā)展的“第二通道”，保障了人才流動管道的通暢，激發(fā)了團隊的活力，使不同崗位的優(yōu)秀人才得以向上流動，高、中、低端人才共同發(fā)展，使企業(yè)保持了創(chuàng)新與領(lǐng)先的優(yōu)勢。在袁懋振“大教育，大培訓(xùn)”的理念下，企業(yè)實施了人才的差異化與個性化培養(yǎng)。南方電網(wǎng)不但加工出充足的電力，更加工出供企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人力。袁懋振，以一名大企業(yè)家的高瞻遠矚，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)7/7實現(xiàn)了一個橫跨五省區(qū)、連綿2000公里、擁有16萬職工的企業(yè)文化的大一統(tǒng)與人力資源的完美組合。趙履寬1983年，中國的市場經(jīng)濟才剛剛起步，人事用工制度還處于僵化的計劃體制之下。趙履寬教授以其淵博的知識與專業(yè)的精神，在中國人民大學(xué)創(chuàng)建了我國第一所勞動人事學(xué)院以及第一個人事管理本科專業(yè)。十年之后，他又開創(chuàng)我國第一個勞動經(jīng)濟學(xué)博士點。他因