西南民族大學(xué)企業(yè)文化導(dǎo)論課探索華為1華為是誰華為不僅僅是世界500強企業(yè)介紹BUSINESS華為創(chuàng)立于1987年，是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，我們致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。目前華為約有19.4萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)30多億人口。

華為33年華為33年BUSINESS1987任正非創(chuàng)辦華為1995銷售額達(dá)15億人民幣，成立知識產(chǎn)權(quán)部、北京研發(fā)中心。1996年開始進(jìn)軍國際市場1998《華為基本法》正式實施，這是中國第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀和經(jīng)營管理原則的“企業(yè)憲法”和制度體系。2005海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額。與沃達(dá)豐簽署《全球框架協(xié)議》，華為作為唯一一家中國廠商，與國際跨國公司入圍“八家企業(yè)短名單”。2010《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業(yè)最新排名，華為首次入圍。繼聯(lián)想集團(tuán)之后，華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業(yè)，也是500強中唯一一家未上市公司。2012發(fā)布了第一款搭載自研處理器K3V2的手機，由華為旗下子公司海思自主設(shè)計。同時，華為也成為國內(nèi)第一家推出自研手機移動中央處理器的手機廠商，該舉對于打破國外廠商壟斷手機SOC的局面具有重要意義。2018被美國列入實體清單2019發(fā)布鴻蒙自主操作系統(tǒng)和HMSCore2組織文化四結(jié)構(gòu)層次物質(zhì)層文化企業(yè)介紹BUSINESS物質(zhì)文化層相對核心層而言，它是容易看見、容易改變的，是核心價值觀的外在體現(xiàn)。企業(yè)物質(zhì)文化是組織文化的表層部分，它是組織創(chuàng)造的組織的物質(zhì)文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層組織文化，是形成組織文化精神層和制度層的條件。優(yōu)秀的組織文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和組織生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。物質(zhì)層文化企業(yè)介紹BUSINESS在華為的財報中研發(fā)投入占有很高的比例，從起初的10%到現(xiàn)在的15%，如此之高的投入國內(nèi)僅此一家。為創(chuàng)新，為競爭而投入，世界上沒有任何一家企業(yè)可以長久立世，終會衰亡。華為也是如此，為了更好的立足，為了更好的發(fā)展，不會受制于人，華為將研發(fā)放入第一位。從海思半導(dǎo)體到鴻蒙系統(tǒng)再到5G，這一步步戰(zhàn)略布局都是為了生存。物質(zhì)層文化企業(yè)介紹BUSINESS在我看來企業(yè)生存和如何生存極為重要。華為十年磨劍，才有如今的麒麟芯片三足鼎立之勢，雖為備胎的鴻蒙系統(tǒng)也將會扭轉(zhuǎn)乾坤。高額的研發(fā)不僅是為了有更好的產(chǎn)品，更是高瞻遠(yuǎn)矚之道，為了未來而儲備。金一南教授提到：5G技術(shù)是1840年以來中國首次在技術(shù)上做到領(lǐng)先。行為層文化企業(yè)文化的行為層，是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動、以及人員管理中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展，關(guān)系到整個企業(yè)未來的發(fā)展方向。行為層文化

72歲的任正非被人拍到獨自在機場乘車的照片，任正非在食堂和員工一起吃飯的照片，為人低調(diào)平和，正是這樣一位看似普通的人鑄就了華為。

華為是一家低調(diào)有實力的企業(yè)，在多次搶險救災(zāi)時華為第一時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行通信設(shè)施的修復(fù)搭建，并且從未借此宣傳。行為層文化在我看來不論是任正非還是華為公司，低調(diào)行事的風(fēng)格也是企業(yè)的一種行為文化。企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)社會使命，更應(yīng)潛心發(fā)展，過分的張揚自己只會讓自己迷失方向，放眼望去倒下的企業(yè)太多了，很多大企業(yè)也漸漸走向沒落。華為人的責(zé)任使命在此，這是一支鐵軍，打破外部勢力封鎖的鐵軍。這樣的行為文化值得稱贊。制度層文化

由人類在社會實踐中組建的各種行為規(guī)范、準(zhǔn)則及各種組織形式所構(gòu)成的文化。它是一種處理社會關(guān)系的文化產(chǎn)物，具體包括政治、經(jīng)濟、文化、教育、法律、家族、婚姻、軍事等制度，實行上述制度的各種具有物質(zhì)載體的機構(gòu)設(shè)施，以及個體對社會事務(wù)的參與形式、反映在制度中的人的主觀心態(tài)等。制度層文化華為的經(jīng)營發(fā)展過程中輪班制起到了重大的作用，在一些企業(yè)中CEO的職位是很難變動的。但華為的CEO是每年一換，在候選人中通過選舉的方式選定CEO，進(jìn)行一年的輪值，這樣的制度出現(xiàn)后被眾多公司效仿。制度層文化華為輪班制的出現(xiàn)讓企業(yè)的發(fā)展速度有了質(zhì)的提升，曾經(jīng)一朝天子一朝臣的局面被打破，公司不在由一人決策。這樣的制度讓更多有想法有才能的人加入到重大事件的執(zhí)行之中，讓這樣的企業(yè)有了軍隊般的戰(zhàn)斗力，這是華為走到如今龐大規(guī)模的一個重要依據(jù)。這樣的文化值得欣賞，這樣的制度更值得肯定。晉升層文化晉升文化是企業(yè)文化的重要組成部分，為企業(yè)發(fā)展、人員成長提供有力的支撐和推動作用，為企業(yè)的長久發(fā)展提供人才培養(yǎng)和使用的輿論和制度的支持，在企業(yè)里形成良好的氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的向心力，凝聚力和有力的人才保障。晉升層文化曾經(jīng)華為有一名年輕員工解決了俄羅斯研究員苦惱很久的一個問題，這個消息很快傳到了任正非的耳邊，很是高興就提議漲5級工資，最終在董事會的決一下漲了3級工資晉升層文化晉升文化所形成