企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題 一、名詞解釋 1 企業(yè)使命 2 協(xié)同作用 3 企業(yè)目標(biāo) 4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5 企業(yè)戰(zhàn)略 6 戰(zhàn)略過(guò)程 7 總體戰(zhàn)略 8 職能層戰(zhàn)略 9 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 10 企業(yè)特殊能力 11 資源配置 12 經(jīng)營(yíng)范圍 13 戰(zhàn)略問(wèn)題 14 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性 15 成功關(guān)鍵因素 16 范圍經(jīng)濟(jì) 17 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 18 轉(zhuǎn)換成本 19 產(chǎn)品生命周期 20 經(jīng)驗(yàn)曲線 21 縱向整合 22 戰(zhàn)略群體 23 產(chǎn)品差別化 24 進(jìn)入障礙 25 退出障礙 26 波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 27 核心能力 28 價(jià)值鏈 29 波士頓矩陣 30 通用矩陣 31 SWOT分析 32 資源的不可模仿性 33 問(wèn)題業(yè)務(wù) 34 明星業(yè)務(wù) 35 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 36 行業(yè)吸引力 37 主體活動(dòng) 38 支持活動(dòng) 39 經(jīng)濟(jì)附加值 40 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 41 橫向整合戰(zhàn)略 42 同心型戰(zhàn)略 43 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 44 縱向整合比率 45 企業(yè)重組 46 撤退戰(zhàn)略 47 橫向購(gòu)并 48 縱向購(gòu)并 49 盈利戰(zhàn)略 50 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 51 收獲戰(zhàn)略 52 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 53 財(cái)產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略 54 投資戰(zhàn)略 55 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 56 差別化戰(zhàn)略 57 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 58 企業(yè)轉(zhuǎn)向 59 合作戰(zhàn)略 60 全球化戰(zhàn)略 61 多國(guó)本土化戰(zhàn)略 二、簡(jiǎn)述題 1 簡(jiǎn)述企業(yè)使命的內(nèi)容（32頁(yè)“本章小結(jié)”的第二段第三行） 2 簡(jiǎn)述企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)成 3 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略層次 4 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的要素 5 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與效能和效率的關(guān)系 6 戰(zhàn)略管理中如何進(jìn)行行業(yè)分析？ 7 如何分析企業(yè)的宏觀環(huán)境？ 8 簡(jiǎn)述經(jīng)驗(yàn)曲線理論的內(nèi)容。 9 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有那些方面？ 10 如何找到行業(yè)中成功的關(guān)鍵因素？ 11 簡(jiǎn)述通用矩陣?yán)碚摰膬?nèi)容。 12 什么是企業(yè)的資源？ 13 簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)附加值可以克服傳統(tǒng)的績(jī)效衡量指標(biāo)缺陷的原因。 14 簡(jiǎn)述投資組合分析方法及其選擇 15 簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略 16 簡(jiǎn)述企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略的類型 17 簡(jiǎn)述企業(yè)采取整合戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) 18 簡(jiǎn)述企業(yè)的整合過(guò)程 19 簡(jiǎn)述企業(yè)采用多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原因 20 簡(jiǎn)述企業(yè)撤退戰(zhàn)略的幾種形式 21 選擇經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略時(shí)考慮因素有哪些？ 22 企業(yè)如何選擇投資戰(zhàn)略？ 23 簡(jiǎn)述基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型 24 簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的作用、條件和弱點(diǎn) 25 簡(jiǎn)述差別化戰(zhàn)略的動(dòng)因、實(shí)施條件和弱點(diǎn) 26 簡(jiǎn)述集中戰(zhàn)略的作用、實(shí)施條件和弱點(diǎn) 27 簡(jiǎn)述基本的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 28 簡(jiǎn)述企業(yè)建立合作戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) 29 簡(jiǎn)述企業(yè)合作戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 30 如何理解戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系. 31 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的制定程序？ 32 影響戰(zhàn)略選擇的行為因素有哪些 33 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略控制的層次 三、論述題 1 論述企業(yè)目標(biāo)。 2 論述企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程。 3 試述行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本原理 4 論述戰(zhàn)略群體理論 5 論述行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 6 論述價(jià)值鏈聯(lián)系與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系 7 試述如何開(kāi)展SWOT分析 8 試述價(jià)值鏈理論及應(yīng)用 9 論述企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略的作用及基本原則 10 試述企業(yè)如何實(shí)施撤退戰(zhàn)略 11 試述企業(yè)處于成熟階段的戰(zhàn)略選擇 12 試述分散行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 13 試述新興行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 14 論述企業(yè)處于衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 15 試述企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的目的及作用 16 論述企業(yè)國(guó)際化