1/15XX供電公司代表在XX會(huì)議上的匯報(bào)發(fā)言根據(jù)會(huì)議安排，我代表忠縣供電公司發(fā)言。2016年，忠縣供電公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍穩(wěn)定”等公司中心工作，苦練內(nèi)功，強(qiáng)抓安全管理，深化電網(wǎng)建設(shè)，有序推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。為超前謀劃2016年的工作，努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，借此機(jī)會(huì)，將我司面臨的形勢(shì)、問(wèn)題以及將采取的應(yīng)對(duì)措施向大會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、2016年電力電量供需形勢(shì)分析（一）2016年忠縣電力電量供需完成情況預(yù)計(jì)公司2016年供電量25765萬(wàn)KWH，增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)公司2016年全年售電量完成23845萬(wàn)KWH，增長(zhǎng)。（二）2016年公司面臨的電力市場(chǎng)及外部環(huán)境變化1國(guó)際金融危機(jī)已對(duì)縣域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大影響，少數(shù)工業(yè)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)減產(chǎn)或停產(chǎn)，嚴(yán)重影響我司2016年的增供擴(kuò)銷。近兩年來(lái)，忠縣地方政府持續(xù)推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，陸續(xù)從重慶、浙江、廣東等地引進(jìn)了一批內(nèi)資企業(yè)，主要是鋼鐵、造船、電子、絲綢等外銷行業(yè)，目前受海外市場(chǎng)滯銷、出口下降的影響，導(dǎo)致一勝特鋼模具廠、金龍船業(yè)、金龍電子廠、重慶清溪絲廠等大工業(yè)客戶紛紛在2/152016年11月、12月報(bào)停或減容，預(yù)計(jì)2016年將減少用電量1128萬(wàn)KWH。2隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化，2016年追加電網(wǎng)建設(shè)的投資力度將加大，已經(jīng)下達(dá)的中西部農(nóng)網(wǎng)改造資金有2500萬(wàn)元，雖對(duì)改善地方配網(wǎng)、提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性起到積極作用，但隨之而來(lái)的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)更為繁重，工程項(xiàng)目安全壓力增大，資產(chǎn)折舊壓力隨之加大。3已經(jīng)實(shí)施戶表改造的專變客戶對(duì)變損電量的收取已產(chǎn)生極大的抵觸情緒，客戶投訴日漸增多，用電矛盾日益突出，為規(guī)范用電市場(chǎng)，取消這部分變損電量的收取將成為不可避免的現(xiàn)實(shí)，公司明年將因此減少323萬(wàn)KWH電量的凈收益。同時(shí)，縣政府、縣物價(jià)局要求從2016年1月1日起對(duì)部分連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)執(zhí)行峰谷電價(jià)，直接影響售電單價(jià)和公司效益。（三）2016年電力電量供需形勢(shì)分析預(yù)測(cè)公司2016年售電量完成23822萬(wàn)KWH，預(yù)計(jì)下降。其中大工業(yè)減少電量705萬(wàn)KWH，下降；非普工業(yè)增加134萬(wàn)KWH，增長(zhǎng)；居民生活增加521萬(wàn)KWH，增長(zhǎng)；非居民照明增加51萬(wàn)KWH，增長(zhǎng)；商業(yè)減少23萬(wàn)KWH，下降。二、工作中面臨的突出問(wèn)題（一）生產(chǎn)管理方面3/151電網(wǎng)運(yùn)行抗干擾能力較差。雷擊引起跳閘的故障較高，今年111月雷擊故障達(dá)到175次，嚴(yán)重影響了供電的可靠性和電網(wǎng)的安全運(yùn)行，電網(wǎng)整改壓力仍較大。2專業(yè)管理水平較差。設(shè)備基礎(chǔ)資料欠缺，設(shè)備試驗(yàn)與檢修的手段落后，不能全面有效地開展預(yù)試定檢工作和對(duì)設(shè)備運(yùn)行健康狀態(tài)的監(jiān)測(cè)；專業(yè)人員素質(zhì)不高，掌握技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還欠缺，不能有效適應(yīng)專業(yè)化管理的需要。（二）電網(wǎng)發(fā)展方面1110KV龍蛇背變電站距離縣城中心較遠(yuǎn)，至縣城中心的10KV線路供電半徑過(guò)長(zhǎng)，線路走廊緊缺，且供電線路沒(méi)有形成N1供電，再加之舊城改造、城區(qū)開發(fā)后負(fù)荷增長(zhǎng)較快，城區(qū)供電壓力較大，供電可靠性較差，供電服務(wù)質(zhì)量投訴較多。2電網(wǎng)負(fù)荷分布極不均衡，縣城負(fù)荷占全縣的三分之二，且峰谷差較大，生活照明負(fù)荷占到39，低谷時(shí)段網(wǎng)損較大。特別是110KV線路長(zhǎng)距離輸電和農(nóng)村35KV供電結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致網(wǎng)損增大。3市公司接管前的一、二期農(nóng)網(wǎng)改造片面追求改造面，降低了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，造成農(nóng)網(wǎng)改造不徹底，留下了部分高能耗配變、舊電桿、純鋁導(dǎo)線、劣質(zhì)低壓瓷瓶，致使部分村社電網(wǎng)存在安全隱患，供電半徑過(guò)長(zhǎng)（有的低壓客戶達(dá)到2KM），電壓質(zhì)量不符合要求。加之新農(nóng)村建設(shè)力度加4/15大，農(nóng)戶加工、養(yǎng)殖、大棚等用電量逐步增加，電壓質(zhì)量矛盾突出，需要投入大量資金改造線路，安裝變臺(tái)無(wú)功補(bǔ)償裝置。（三）風(fēng)險(xiǎn)方面1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)計(jì)公司2016年將面臨售電量增速緩慢、成本上升、經(jīng)營(yíng)困難、效益下滑。一是市場(chǎng)環(huán)境的變化，售電量難以增長(zhǎng)，而成本壓縮已無(wú)空間，加之材料價(jià)格上漲因素的影響，公司經(jīng)營(yíng)十分困難，對(duì)市公司轉(zhuǎn)移支付的依賴更強(qiáng)。二是2016年開始，部分大客戶，如凈化廠、水泥廠將實(shí)行峰谷電價(jià)，直接導(dǎo)致忠縣公司售電均價(jià)下降，致使公司經(jīng)營(yíng)收益下滑。三是對(duì)實(shí)施一戶一表改造的專變客戶變損電量的取消，將直接減少323萬(wàn)KWH電量的凈收益。2電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。一是由于受國(guó)際金融風(fēng)暴影響，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損或倒閉、破產(chǎn)導(dǎo)致欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)加大。二是由于招商引資企業(yè)在投資建設(shè)時(shí)已將其資產(chǎn)抵押給銀行進(jìn)行貸款融資，我們采取資產(chǎn)抵押的方式防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法操作。三、主要應(yīng)對(duì)措施（一）安全生產(chǎn)管理方面一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理，加強(qiáng)班組、個(gè)人對(duì)安5/15全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力。二是把握好資金的投向，借助農(nóng)網(wǎng)專項(xiàng)資金完善農(nóng)網(wǎng)改造，消除安全隱患，增設(shè)無(wú)功補(bǔ)償裝置，提高供電可靠性和電壓質(zhì)量，力爭(zhēng)在明年上半年內(nèi)全面完成農(nóng)網(wǎng)改造并竣工驗(yàn)收。三是加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查和維護(hù)，開展線路的預(yù)防性檢修工作，提高工作質(zhì)量；完善和整改過(guò)電壓保護(hù)裝置、接地裝置；開展防污測(cè)試，采取新技術(shù)、新材料逐年提高絕緣水平；加強(qiáng)施工工藝，減少一次設(shè)備動(dòng)、熱穩(wěn)定引發(fā)的故障。四是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)和安全技能。開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，規(guī)范管理流程，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高工作質(zhì)量。（二）電網(wǎng)發(fā)展方面一是合理規(guī)劃電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，重新規(guī)劃了城區(qū)香山、西山、濱江路等5個(gè)10KV開閉所，解決10KV送出問(wèn)題，滿足城市擴(kuò)張和房地產(chǎn)開發(fā)需求。二是配合海螺水泥企業(yè)建設(shè)，成立專門的組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)專人完成工程前期手續(xù)的辦理，加快推進(jìn)220KV輸變電工程前期工作和110KV送出工程。三是加強(qiáng)與地方政府的溝通，及時(shí)修編電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃并交當(dāng)?shù)卣畟浒福{入全縣發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌控制，以解6/15決電力規(guī)劃用地和電力線路通道問(wèn)題，促進(jìn)和保障地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特別是在小區(qū)開發(fā)建設(shè)中，落實(shí)開發(fā)商出資配套建設(shè)10KV開閉所，節(jié)約了線路通道又提高了城市供電可靠性。（三）風(fēng)險(xiǎn)防范方面1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)供區(qū)實(shí)際情況，適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，降低電力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，開拓電力市場(chǎng)。深入推進(jìn)“差異化服務(wù)”戰(zhàn)略，深化“綠色通道”工程管理，完善大客戶經(jīng)理制度，加強(qiáng)與電力客戶溝通，準(zhǔn)確把握客戶需求，實(shí)行“一對(duì)一”個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)客戶特點(diǎn)，制定特定流程，有效縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝周期。做好用電跟蹤服務(wù)，不斷提高對(duì)客戶的服務(wù)效率和質(zhì)量，贏得客戶支持。2電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。一是規(guī)范營(yíng)銷管理流程，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，調(diào)整電費(fèi)催收措施，落實(shí)電費(fèi)回收人員責(zé)任制，增強(qiáng)抄表人員責(zé)任心；二是及時(shí)關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)客戶要建檔，搜集客戶基本信息，通過(guò)關(guān)聯(lián)方了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)采取針對(duì)性的措施提前防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)；三是對(duì)100KVA及以上的大中專變客戶，采取分次抄表分次結(jié)費(fèi)的方式降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，加大開展客戶預(yù)交電費(fèi)滾動(dòng)結(jié)存的比例；四是與重點(diǎn)招商引資企業(yè)協(xié)商，預(yù)先采取措施將其電力設(shè)施等資產(chǎn)實(shí)施抵押擔(dān)保。7/15四、對(duì)重慶市電力公司全局工作的建議。（一）建議市公司2016年統(tǒng)一開展清產(chǎn)核資工作。大多數(shù)供電公司自控股管理以來(lái)尚未進(jìn)行過(guò)全面的清產(chǎn)核資工作，造成企業(yè)不了解自己的家底。主要表現(xiàn)為一是在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，收益性支出形成了一部分固定資產(chǎn)；二是很多電網(wǎng)設(shè)施設(shè)備特別是已到期報(bào)廢的物資因?yàn)榉N種原因未銷賬，或是已作帳務(wù)處理的報(bào)廢物資實(shí)物未處理；三是對(duì)外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，客戶產(chǎn)權(quán)移交手續(xù)和程序不到位。以上三種情況導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、賬卡物不符。為完善企業(yè)基礎(chǔ)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，并為以后建設(shè)ERP系統(tǒng)提供可靠依據(jù)，建議將控股公司的全面清產(chǎn)核資工作納入2016年度總體計(jì)劃安排，促進(jìn)控股供電公司的規(guī)范化管理。（二）建議分片區(qū)建設(shè)絕緣油試驗(yàn)和分析中心。按照縣級(jí)供電公司創(chuàng)一流工作及專業(yè)化管理要求，充分發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，既有效開展油務(wù)監(jiān)督工作，又降低企業(yè)成本開支，建議市公司分片區(qū)建設(shè)絕緣油試驗(yàn)和分析中心，資金由片區(qū)各單位共同籌集，由其中一家單位負(fù)責(zé)具體工作，以收費(fèi)方式有償對(duì)其他單位服務(wù)。以渝東北片區(qū)為例，萬(wàn)州供電局可以負(fù)責(zé)云陽(yáng)、開縣、城口等單位，奉節(jié)、巫山、巫溪可以共同組建，忠8/15縣、石柱、豐都、墊江共同出資設(shè)立。此模式同樣在渝東南、渝西片區(qū)也可以推行。匯報(bào)完畢，謝謝大家認(rèn)清形勢(shì)迎難而上努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們根據(jù)會(huì)議安排，我代表忠縣供電公司發(fā)言。2016年，忠縣供電公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍穩(wěn)定”等公司中心工作，苦練內(nèi)功，強(qiáng)抓安全管理，深化電網(wǎng)建設(shè)，有序推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。為超前謀劃2016年的工作，努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，借此機(jī)會(huì)，將我司面臨的形勢(shì)、問(wèn)題以及將采取的應(yīng)對(duì)措施向大會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、2016年電力電量供需形勢(shì)分析（一）2016年忠縣電力電量供需完成情況預(yù)計(jì)公司2016年供電量25765萬(wàn)KWH，增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)公司2016年全年售電量完成23845萬(wàn)KWH，增長(zhǎng)。（二）2016年公司面臨的電力市場(chǎng)及外部環(huán)境變化1國(guó)際金融危機(jī)已對(duì)縣域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大影響，少數(shù)工業(yè)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)減產(chǎn)或停產(chǎn)，嚴(yán)重影響我司2016年的增供擴(kuò)銷。9/15近兩年來(lái)，忠縣地方政府持續(xù)推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，陸續(xù)從重慶、浙江、廣東等地引進(jìn)了一批內(nèi)資企業(yè)，主要是鋼鐵、造船、電子、絲綢等外銷行業(yè)，目前受海外市場(chǎng)滯銷、出口下降的影響，導(dǎo)致一勝特鋼模具廠、金龍船業(yè)、金龍電子廠、重慶清溪絲廠等大工業(yè)客戶紛紛在2016年11月、12月報(bào)?；驕p容，預(yù)計(jì)2016年將減少用電量1128萬(wàn)KWH。2隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化，2016年追加電網(wǎng)建設(shè)的投資力度將加大，已經(jīng)下達(dá)的中西部農(nóng)網(wǎng)改造資金有2500萬(wàn)元，雖對(duì)改善地方配網(wǎng)、提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性起到積極作用，但隨之而來(lái)的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)更為繁重，工程項(xiàng)目安全壓力增大，資產(chǎn)折舊壓力隨之加大。3已經(jīng)實(shí)施戶表改造的專變客戶對(duì)變損電量的收取已產(chǎn)生極大的抵觸情緒，客戶投訴日漸增多，用電矛盾日益突出，為規(guī)范用電市場(chǎng)，取消這部分變損電量的收取將成為不可避免的現(xiàn)實(shí)，公司明年將因此減少323萬(wàn)KWH電量的凈收益。同時(shí)，縣政府、縣物價(jià)局要求從2016年1月1日起對(duì)部分連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)執(zhí)行峰谷電價(jià)，直接影響售電單價(jià)和公司效益。（三）2016年電力電量供需形勢(shì)分析預(yù)測(cè)公司2016年售電量完成23822萬(wàn)KWH，預(yù)計(jì)下降。其中大工業(yè)減少電量705萬(wàn)KWH，下降；非普工業(yè)增10/15加134萬(wàn)KWH，增長(zhǎng)；居民生活增加521萬(wàn)KWH，增長(zhǎng)；非居民照明增加51萬(wàn)KWH，增長(zhǎng)；商業(yè)減少23萬(wàn)KWH，下降。二、工作中面臨的突出問(wèn)題（一）生產(chǎn)管理方面1電網(wǎng)運(yùn)行抗干擾能力較差。雷擊引起跳閘的故障較高，今年111月雷擊故障達(dá)到175次，嚴(yán)重影響了供電的可靠性和電網(wǎng)的安全運(yùn)行，電網(wǎng)整改壓力仍較大。2專業(yè)管理水平較差。設(shè)備基礎(chǔ)資料欠缺，設(shè)備試驗(yàn)與檢修的手段落后，不能全面有效地開展預(yù)試定檢工作和對(duì)設(shè)備運(yùn)行健康狀態(tài)的監(jiān)測(cè)；專業(yè)人員素質(zhì)不高，掌握技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還欠缺，不能有效適應(yīng)專業(yè)化管理的需要。（二）電網(wǎng)發(fā)展方面1110KV龍蛇背變電站距離縣城中心較遠(yuǎn)，至縣城中心的10KV線路供電半徑過(guò)長(zhǎng)，線路走廊緊缺，且供電線路沒(méi)有形成N1供電，再加之舊城改造、城區(qū)開發(fā)后負(fù)荷增長(zhǎng)較快，城區(qū)供電壓力較大，供電可靠性較差，供電服務(wù)質(zhì)量投訴較多。2電網(wǎng)負(fù)荷分布極不均衡，縣城負(fù)荷占全縣的三分之二，且峰谷差較大，生活照明負(fù)荷占到39，低谷時(shí)段網(wǎng)損較大。特別是110KV線路長(zhǎng)距離輸電和農(nóng)村35KV供電結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致網(wǎng)損增大。11/153市公司接管前的一、二期農(nóng)網(wǎng)改造片面追求改造面，降低了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，造成農(nóng)網(wǎng)改造不徹底，留下了部分高能耗配變、舊電桿、純鋁導(dǎo)線、劣質(zhì)低壓瓷瓶，致使部分村社電網(wǎng)存在安全隱患，供電半徑過(guò)長(zhǎng)（有的低壓客戶達(dá)到2KM），電壓質(zhì)量不符合要求。加之新農(nóng)村建設(shè)力度加大，農(nóng)戶加工、養(yǎng)殖、大棚等用電量逐步增加，電壓質(zhì)量矛盾突出，需要投入大量資金改造線路，安裝變臺(tái)無(wú)功補(bǔ)償裝置。（三）風(fēng)險(xiǎn)方面1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)計(jì)公司2016年將面臨售電量增速緩慢、成本上升、經(jīng)營(yíng)困難、效益下滑。一是市場(chǎng)環(huán)境的變化，售電量難以增長(zhǎng)，而成本壓縮已無(wú)空間，加之材料價(jià)格上漲因素的影響，公司經(jīng)營(yíng)十分困難，對(duì)市公司轉(zhuǎn)移支付的依賴更強(qiáng)。二是2016年開始，部分大客戶，如凈化廠、水泥廠將實(shí)行峰谷電價(jià)，直接導(dǎo)致忠縣公司售電均價(jià)下降，致使公司經(jīng)營(yíng)收益下滑。三是對(duì)實(shí)施一戶一表改造的專變客戶變損電量的取消，將直接減少323萬(wàn)KWH電量的凈收益。2電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。一是由于受國(guó)際金融風(fēng)暴影響，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損或倒閉、破產(chǎn)導(dǎo)致欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)加大。二是由于招商引資企業(yè)在投資建設(shè)時(shí)已將其資產(chǎn)抵押給銀行進(jìn)行貸款融資，我們采取資產(chǎn)抵押的方式防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)12/15無(wú)法操作。三、主要應(yīng)對(duì)措施（一）安全生產(chǎn)管理方面一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理，加強(qiáng)班組、個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力。二是把握好資金的投向，借助農(nóng)網(wǎng)專項(xiàng)資金完善農(nóng)網(wǎng)改造，消除安全隱患，增設(shè)無(wú)功補(bǔ)償裝置，提高供電可靠性和電壓質(zhì)量，力爭(zhēng)在明年上半年內(nèi)全面完成農(nóng)網(wǎng)改造并竣工驗(yàn)收。三是加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查和維護(hù)，開展線路的預(yù)防性檢修工作，提高工作質(zhì)量；完善和整改過(guò)電壓保護(hù)裝置、接地裝置；開展防污測(cè)試，采取新技術(shù)、新材料逐年提高絕緣水平；加強(qiáng)施工工藝，減少一次設(shè)備動(dòng)、熱穩(wěn)定引發(fā)的故障。四是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)和安全技能。開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，規(guī)范管理流程，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高工作質(zhì)量。（二）電網(wǎng)發(fā)展方面一是合理規(guī)劃電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，重新規(guī)劃了城區(qū)香山、西山、濱江路等5個(gè)10KV開閉所，解決10KV送出問(wèn)題，滿足城市擴(kuò)張和房地產(chǎn)開發(fā)需求。13/15二是配合海螺水泥企業(yè)建設(shè)，成立專門的組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)專人完成工程前期手續(xù)的辦理，加快推進(jìn)220KV輸變電工程前期工作和110KV送出工程。三是加強(qiáng)與地方政府的溝通，及時(shí)修編電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃并交當(dāng)?shù)卣畟浒?，納入全縣發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌控制，以解決電力規(guī)劃用地和電力線路通道問(wèn)題，促進(jìn)和保障地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特別是在小區(qū)開發(fā)建設(shè)中，落實(shí)開發(fā)商出資配套建設(shè)10KV開閉所，節(jié)約了線路通道又提高了城市供電可靠性。（三）風(fēng)險(xiǎn)防范方面1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)供區(qū)實(shí)際情況，適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，降低電力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，開拓電力市場(chǎng)。深入推進(jìn)“差異化服務(wù)”戰(zhàn)略，深化“綠色通道”工程管理，完善大客戶經(jīng)理制度，加強(qiáng)與電力客戶溝通，準(zhǔn)確把握客戶需求，實(shí)行“一對(duì)一”個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)客戶特點(diǎn)，制定特定流程，有效縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝周期。做好用電跟蹤服務(wù)，不斷提高對(duì)客戶的服務(wù)效率和質(zhì)量，贏得客戶支持。2電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。一是規(guī)范營(yíng)銷管理流程，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，調(diào)整電費(fèi)催收措施，落實(shí)電費(fèi)回收人員責(zé)任制，增強(qiáng)抄表人員責(zé)任心；二是及時(shí)關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)客戶要建檔，搜集客戶基本信息，