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文檔簡介

企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班專用薪酬法絕對(duì)PK與相對(duì)PK：PK文化PK分類相信的力量實(shí)干精神比賽的精神學(xué)習(xí)樹立榜樣絕對(duì)PK (對(duì)等PK)指當(dāng)?shù)乜蛻糍Y源沒有開發(fā)完畢，所進(jìn)行的PK依據(jù)收獲對(duì)方給予公司給予相對(duì)PK (非對(duì)等PK)資源有先天性的不對(duì)等，造成的銷售額或產(chǎn)量不一致依據(jù)處理 辦法輸方勝方PK操作：操作制造環(huán)境條幅標(biāo)語視覺化內(nèi)容照片，榜樣，冠軍短信影響每天給PK的人員公布業(yè)績信息制定PK規(guī)則周期、單一指標(biāo)、PK團(tuán)隊(duì)/個(gè)人、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、賭資、規(guī)則公布PK進(jìn)展 成交的案例榜樣培訓(xùn)（成為冠軍的秘密）A 榜樣復(fù)制 B 動(dòng)作分解 C 標(biāo)準(zhǔn)化流程建立積分制建立檔案室PK資格：1、 資格是有進(jìn)行正常增長速度的PK業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)做計(jì)算。2、 退出：當(dāng)你的業(yè)績降到PK資格時(shí)，則退出PK。相對(duì)薪酬法：1、 工資（底薪）：2、 銷售補(bǔ)助比例：3、 固定提成比例：4、 PK比例（入門級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)級(jí)、優(yōu)勝級(jí)）崗位工資補(bǔ)助提成比例PK比例業(yè)務(wù)員A+入門級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)級(jí)A1A2優(yōu)勝級(jí)A-64

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