1/18水電能源企業(yè)經(jīng)理工作報(bào)告范文同志們這次工作會(huì)是中電投集團(tuán)公司對(duì)金元集團(tuán)公司重組后召開的第一次工作會(huì)，金元集團(tuán)的重組意味著金元集團(tuán)公司及其所屬的各控股公司進(jìn)入了中央企業(yè)行列，它更意味著今后我們的體制、機(jī)制都將發(fā)生重大的變化，中水公司的發(fā)展又迎來了新的歷史機(jī)遇，因此這次會(huì)議是有別于以往年度工作會(huì)，是一次具有歷史性意義的重要會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹中電投集團(tuán)和金元集團(tuán)工作會(huì)精神，全面、科學(xué)落實(shí)中電投“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)的發(fā)展觀，全面總結(jié)2016年的工作，分析形勢(shì)，交流經(jīng)驗(yàn)，部署2016年工作，腳踏實(shí)地，加快水電建設(shè)，共謀中水健康長遠(yuǎn)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。一、2016年工作回顧2016年是中水公司極不平常的一年，我們經(jīng)受了冰災(zāi)的考驗(yàn)，應(yīng)對(duì)了經(jīng)融危機(jī)的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了燃煤市場(chǎng)多變和融資環(huán)境惡化等諸多困難。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團(tuán)結(jié)一心，凝聚智慧，按照“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的工作方針，及時(shí)調(diào)整思路，以資金鏈為核心，把融資工作作為重中之重，加強(qiáng)水電生產(chǎn)和建設(shè)管理，2/18修枝剪葉，精簡機(jī)構(gòu)，整合資源，實(shí)施戰(zhàn)略性瘦身強(qiáng)體計(jì)劃，確保了公司系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，較好地完成了全年的既定工作目標(biāo)。1、生產(chǎn)任務(wù)較好完成2016年，中水公司系統(tǒng)共完成發(fā)電量億千瓦時(shí)，完成年初計(jì)劃的，其中火電完成億千瓦時(shí)，為年初計(jì)劃的，水電完成億千瓦時(shí),為年初計(jì)劃的。完成售電量億千瓦時(shí)，完成年初計(jì)劃的，其中火電完成億千瓦時(shí)，為年初計(jì)劃億的，水電完成千瓦時(shí),為年初計(jì)劃億千瓦時(shí)的。未發(fā)生重大人身傷亡責(zé)任事故。2、基本建設(shè)有序開展2016年，公司系統(tǒng)完成基建投資億元，為年初計(jì)劃的71。在建水電項(xiàng)目9個(gè)，在建容量萬千瓦,其中，馬槽河2萬千瓦、石門坎二廠（2萬千瓦）、馬灘（3萬千瓦）、雙河口（3萬千瓦）四個(gè)建成投產(chǎn)，新增裝機(jī)10臺(tái),新增容量萬千瓦。3、資產(chǎn)處置按期進(jìn)行凝石水泥項(xiàng)目已完成審計(jì)清算工作，人員已全部退出。恒遠(yuǎn)、中京及綠能公司的轉(zhuǎn)讓已與上海華鼎公司簽訂協(xié)議，完成相關(guān)的人員安置及工程結(jié)算工作，其余工作正在處理之中。完成白水泉電站（2萬千瓦）和興義電廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓，收回轉(zhuǎn)讓款8365萬元。3/184、管理工作卓有成效對(duì)已建成的16個(gè)電站開展了工程結(jié)算工作，已基本完成；開展了定員、定崗、定責(zé)工作。加強(qiáng)資金調(diào)度，基建、生產(chǎn)資金歸口管理。在水電生產(chǎn)經(jīng)營上制定了貴州中水能源股份有限公司水電生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法，對(duì)各水電分子公司實(shí)行分段電量成本包干的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包。開展公司清理工作，減少管理層次，注消了水電運(yùn)營公司、新型建材公司。清理理順勞動(dòng)、工資關(guān)系，完善用工合同，制定了公司系統(tǒng)工資標(biāo)準(zhǔn)。黔西電廠在安全風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備治理和節(jié)能技術(shù)改造、燃煤采購、成本控制等工作方面思想超前，措施具體、責(zé)任到位，取得了良好成績5、利潤指標(biāo)不盡人意公司系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元不含稅。由于受冰雪災(zāi)害、金融危機(jī)及煤炭價(jià)格飆升等影響，造成火電廠少發(fā)電量，成本大幅上升，出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。水電方面雖然2016年來水較好，發(fā)電量完成比較理想，但由于水電裝機(jī)比例較小，難以扭轉(zhuǎn)公司總體虧損的局面，同時(shí)，由于公司內(nèi)部管控機(jī)制還有待完善。因此，造成利潤指標(biāo)不盡人意。6、黨群工作取得實(shí)效1、黨建工作深入開展黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)，4/18精心謀劃，方案，措施到位，實(shí)施有效，圓滿完成各階段工作任務(wù)，得到省國資委、集團(tuán)公司黨委的高度評(píng)價(jià)；組織建設(shè)和制度建設(shè)得到加強(qiáng)，組建了蒙江、遵義公司總支部委員會(huì)、銅仁公司黨支部。解決了個(gè)別電站無黨組織的狀況。建立和完善了黨委會(huì)議事制度等25個(gè)制度。制定了黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)規(guī)劃，認(rèn)真做好培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作。積極開展黨建考核、評(píng)比工作。蒙江公司榮獲了金元集團(tuán)黨委授予的“五好基層黨組織”稱號(hào)，陳勝等三位同志榮獲了“六先共產(chǎn)黨”稱號(hào)。2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委“七個(gè)不準(zhǔn)”，查找在制度上、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善了相應(yīng)的規(guī)章制度。組織調(diào)查各類舉報(bào)案例4起，完成了集團(tuán)公司紀(jì)委2016年紀(jì)檢課題兩篇，其中招投標(biāo)制度的建立和完善是做好工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵獲二等獎(jiǎng)。3、宣傳報(bào)道工作圍繞公司的改革發(fā)展及基層組織建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道。系統(tǒng)總投稿338篇，中水網(wǎng)站用稿318篇，榮獲“金元集團(tuán)宣傳報(bào)道先進(jìn)單位”稱號(hào)。3、工會(huì)、共青團(tuán)工作抓示范典型，在冰凍災(zāi)害中，系統(tǒng)全體員工戰(zhàn)斗在抗冰第一線，為保發(fā)電、保供電、保民生，榮獲貴州省電力工會(huì)授予的“抗凝凍、保民生”突出貢獻(xiàn)工會(huì)的榮譽(yù)；銅仁公司榮獲了省公交戰(zhàn)線5/18“抗凝凍、保民生”先進(jìn)單位。中水公司榮獲貴州省總工會(huì)、體育局授予的“全民健身與奧運(yùn)同行百萬職工體育健身系列活動(dòng)先進(jìn)單位”的稱號(hào)；開展豐富多彩文化活動(dòng)。積極開展職工教育培訓(xùn)等工作，開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，汶川地震災(zāi)害中，系統(tǒng)全體員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款34萬元。共青團(tuán)組織積極開展慰問孤寡老人和愛心捐贈(zèng)等活動(dòng)，樹立了良好的企業(yè)形象。同志們，過去的一年對(duì)中水人來說是十分艱難的一年，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的精神意志沒有垮，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中水公司上下一心，同心同德，沉著應(yīng)對(duì)，以堅(jiān)忍不拔的意志在逆境中求生存，用聰明智慧在險(xiǎn)境中得生存。去年，我們?nèi)〉玫淖畲蟪煽儾皇峭瓿闪硕嗌匐娏?、投產(chǎn)了多少裝機(jī)，也不是我們減虧了多少，而是我們成功地生存了下來，并成功地迎來了中電投集團(tuán)的重組。經(jīng)過危機(jī)洗禮的中水公司，又向成熟和成功邁進(jìn)了一大步，中水公司的企業(yè)文化又得到了豐富和提升。在此，我代表公司對(duì)大家過去一年所取得的成績表示祝賀，對(duì)大家付出的辛勤勞動(dòng)表示感謝，更為大家在危機(jī)中所表現(xiàn)出來的堅(jiān)忍不拔的意志和自強(qiáng)不息的精神表示由衷的欽佩。二、統(tǒng)一思想，振奮精神，努力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展1、認(rèn)清形勢(shì)，充分了解當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇6/18（1）體制束縛得到解脫。大家知道，金元集團(tuán)能發(fā)展到今天規(guī)模，擁有現(xiàn)在的資產(chǎn)，特別是作為主業(yè)的發(fā)電資產(chǎn)，除了靠金元干部員工自身的努力外，還與特定的歷史時(shí)期和背景條件密切相關(guān)。但隨著國家能源政策的變化，國家對(duì)能源的管控越來越嚴(yán)，在資源分配上越來越趨向于國有企業(yè)，從現(xiàn)實(shí)情況看還不是一般的國企，而是央企。金元集團(tuán)從2016年以來主業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的重重困難，特別是項(xiàng)目核準(zhǔn)難，較多的是金元的體制問題造成的。中電投集團(tuán)重組金元集團(tuán)改變了原有的體制，從根源上解決了阻礙我們發(fā)展的問題，企業(yè)的社會(huì)政治環(huán)境較過去有了本質(zhì)的改變。政府在項(xiàng)目資源的配置上,特別是能源項(xiàng)目資源配置方面，解除了由于金元集團(tuán)過去體制原因造成的許多顧慮，從而能理直氣壯地給予我們更多更大的支持，項(xiàng)目前期工作也有了更好的工作環(huán)境和平臺(tái)。最近遵義市政府和正安、道真縣政府提出讓中水公司開發(fā)芙蓉江域水能資源的要求，并準(zhǔn)備將其它一些資源和項(xiàng)目拿出來給中水公司開發(fā)。所以，體制性質(zhì)的變化給我們創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，給我們的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。（2）集團(tuán)公司大力支持。按照中電投“電為核心，煤為基礎(chǔ)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的三步走戰(zhàn)略，中水公司的主營業(yè)務(wù)屬集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，金元集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)王祥富董事長、劉立新總經(jīng)理多次指出，要加快水電項(xiàng)目的開7/18發(fā)建設(shè)。并明確表示中電投財(cái)務(wù)公司將在資金方面給予大力支持。最近財(cái)務(wù)公司已向中水公司定向貸款6億元，今后將根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃繼續(xù)給予更大的支持。有了中電投的金融信用平臺(tái)，社會(huì)金融機(jī)構(gòu)的支持力度也有較大的改善，資金有了強(qiáng)有力的保障；另一方面，中電投集團(tuán)水電裝機(jī)已達(dá)1000多萬千瓦，在五大集團(tuán)中水火比例居第一位，由此聚集了一大批國內(nèi)的水電專業(yè)人才，對(duì)我們的水電建設(shè)也可提供強(qiáng)力的技術(shù)支持。（3）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的機(jī)遇。由于金融危機(jī)，2016年中央經(jīng)濟(jì)工作提出了“保增長，擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展”的總體要求，把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，把擴(kuò)大內(nèi)需作為保增長的根本途徑，把加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為保增長的主攻方向。按照這些要求，政府從財(cái)政、金融、稅收、土地等方面出臺(tái)了一些支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策，對(duì)土地審批及項(xiàng)目核準(zhǔn)等都將提供較往常更多的幫助；另一方面，受經(jīng)融危機(jī)的影響，國內(nèi)建筑工程主要的原材料價(jià)格也處于一個(gè)相對(duì)較低的水平，對(duì)基本建設(shè)降低投資造價(jià)十分有利，這些都是我們發(fā)展水電的良好時(shí)機(jī)。（4）公司長遠(yuǎn)生存的需要。中水公司作為中電投金元集團(tuán)的控股子公司，必須按照中電投金元集團(tuán)的總體戰(zhàn)略去規(guī)劃未來，體制、機(jī)制都將服從總體戰(zhàn)略的需要。按8/18照集團(tuán)專業(yè)化管理的要求，今后金元集團(tuán)將至少分成三大塊火電、水電、煤炭。中水公司的火電可能由其它公司經(jīng)營管理，如果沒有了火電資產(chǎn)，公司現(xiàn)有的水電裝機(jī)規(guī)模在現(xiàn)行電價(jià)的盈利水平下，難以養(yǎng)活中水公司系統(tǒng)除火電廠之外的700多員工，甚至嚴(yán)重制約到公司的生存和發(fā)展。所以，加快發(fā)展水電是中水公司長遠(yuǎn)立足和生存的需要。（5）公司具有一定規(guī)模的項(xiàng)目資源儲(chǔ)備。公司經(jīng)過幾年的努力，儲(chǔ)備了一定規(guī)模的水電項(xiàng)目資源，擁有開發(fā)權(quán)水電項(xiàng)目80個(gè)，規(guī)模200多萬千瓦。火電方面，黔西電廠也具備2臺(tái)60萬千瓦的擴(kuò)建條件。按照中水公司的規(guī)劃，2016年裝機(jī)容量將達(dá)70萬千瓦、2016年裝機(jī)容量將達(dá)到130150萬千瓦、2020年裝機(jī)容量將達(dá)到170200萬千瓦。這些項(xiàng)目資源儲(chǔ)備，為我們今后的壯大規(guī)模、加快發(fā)展打下了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。（6）員工隊(duì)伍狀態(tài)的變化。首先是思想狀態(tài)。中電投重組金元公司，使我們經(jīng)歷了興奮、困惑、擔(dān)憂和憧憬。過去我們就象在大海中漂曳的一葉小舟，不得不擔(dān)心我們的未來。現(xiàn)在體制問題解決了，中水公司從一葉小舟變成一個(gè)龐大艦隊(duì)的成員之一，關(guān)鍵是公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合中電投的發(fā)展戰(zhàn)略方向，航向一致，員工沒有了思想袍袱，企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，人心安定，這是我們搞發(fā)9/18展最好的基礎(chǔ)和條件。其次是技術(shù)狀態(tài)。公司經(jīng)歷了7年的發(fā)展，建設(shè)了19個(gè)水電站，增長了不少見識(shí)，水電建設(shè)方面積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，工程建設(shè)管理的水平正穩(wěn)步提高，具有了一定數(shù)量的管理人才。2、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的困難和問題（1）人力資源問題按照水電發(fā)展規(guī)劃，有大量的項(xiàng)目前期工作需要完成；按開工建設(shè)排序，20162016年需新開工6個(gè)水電項(xiàng)目，20162016需開工9個(gè)水電項(xiàng)目，最多時(shí)有9個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在建，以公司現(xiàn)有的人員布局以及專業(yè)人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)是遠(yuǎn)不能滿足要求的。沒有人力資源的保證，有再多的資金，再好的項(xiàng)目都難以按要求完成。雖然公司已擁有一些建設(shè)方面的人才，但要保質(zhì)保量做好項(xiàng)目建設(shè)，公司現(xiàn)有的人力資源最多只能同時(shí)建設(shè)2個(gè)水電項(xiàng)目，再多就難以保證。（2）管理體制機(jī)制問題公司現(xiàn)有的體制結(jié)構(gòu)，在過去搶占資源時(shí)，發(fā)揮了極大的歷史作用，這種結(jié)構(gòu)是科學(xué)的，有效的。但適不適于今天將大力推進(jìn)的水電建設(shè)和現(xiàn)代生產(chǎn)管理的需要，值得我們深入思考。由區(qū)域公司各自進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理雖然取得了一定的效果，但沒有充分發(fā)揮中公司系統(tǒng)的人力資源作用，以至于一個(gè)公司出現(xiàn)的問題另一個(gè)公司仍然重復(fù)出現(xiàn)，學(xué)費(fèi)反復(fù)在交。專業(yè)人員缺乏，管理始終無法到位，工期一超再超，投資不斷突破，10/18質(zhì)量、安全問題存出不窮。生產(chǎn)管理體制上也面臨新的問題交通越來越發(fā)達(dá)，科技水平不斷進(jìn)步，管理手段和方法日新月異，客觀上造成中間機(jī)構(gòu)的管理作用越來越弱化，中間層次多，指令信息衰減，反饋信息失真，管理難免失控，結(jié)果是效率降低，成本增加。機(jī)制方面的問題，績效考核不完善，月績效、年績效變成按職務(wù)級(jí)別發(fā)獎(jiǎng)金，沒有與責(zé)任、貢獻(xiàn)大小掛鉤；干部和員工的任用存在能上不能下，能進(jìn)不能出，“終身制”、“出生差別”等現(xiàn)象嚴(yán)重，這些問題都嚴(yán)重制約了公司的健康發(fā)展。（3）管理基礎(chǔ)問題管理方法、手段落后，與企業(yè)的規(guī)模不相適應(yīng)。王董事長在工作會(huì)上專門談了這一點(diǎn)，不僅僅是我們公司，整個(gè)集團(tuán)都存在這個(gè)現(xiàn)象。以上這些問題是許多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)的問題，都需在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷改進(jìn)完善。不怕有問題，就怕看不見，視而不見，不及時(shí)處理和糾正。我們要把存在的問題變成探索、創(chuàng)新的動(dòng)力，在發(fā)展過程中不斷改進(jìn)完善。面對(duì)大好的形勢(shì)和機(jī)遇，我們要充分把握好，積極探索新的工作方法，新的手段，創(chuàng)新理念、體制、機(jī)制，加快水電建設(shè)，推動(dòng)公司的事業(yè)又好又快的發(fā)展。三、2016年的工作目標(biāo)及任務(wù)新的一年已經(jīng)到來，金元集團(tuán)的重組使中水公司的發(fā)展又翻開了新的一頁，迎來了新的歷史機(jī)遇。無論我們11/18過去有過多少喜悅與悲傷、成功與失敗，都已成為過去。最關(guān)健是今后的路如何走得更好、走得更遠(yuǎn)，需要我們?nèi)w員工加倍努力來共同開創(chuàng)。2016年，公司工作的總體要求是以黨的十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中電投金元集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)方針，全面貫徹落實(shí)中電投金元集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司工作全局，按照“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的指導(dǎo)思想，努力做到全面把握形勢(shì)，效益優(yōu)先積極穩(wěn)健經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營成果；把握機(jī)遇統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，加快水電開發(fā)；完善結(jié)構(gòu)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高公司整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，為中電投“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。1、2016年工作目標(biāo)發(fā)電目標(biāo)億千瓦時(shí),其中火電106億千瓦時(shí)，水電億千瓦時(shí)。售電目標(biāo)億千瓦時(shí)，其中火電億千瓦時(shí)，水電億千瓦時(shí)。經(jīng)營目標(biāo)主營收入億元，利潤總額確保億元，力爭億元。基建目標(biāo)團(tuán)坡、洛凡、南東建成投產(chǎn)，投產(chǎn)容量萬千瓦?；ㄍ顿Y完成基建投資億元。開展毛家河、灰洞12/18開工前準(zhǔn)備工作，明年底達(dá)正式開工條件（截流）。2、2016年的主要工作發(fā)展不僅僅是規(guī)模的擴(kuò)大，而是企業(yè)的各方面都取得進(jìn)步。企業(yè)搞發(fā)展不是只求規(guī)模不要效益，企業(yè)的根本就是要追求效益。國資委對(duì)央企有具體的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的，完不成要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，行政免職。關(guān)于企業(yè)效益問題，王董事長在金元集團(tuán)的工作會(huì)上明確指出“同業(yè)對(duì)標(biāo)不僅僅是對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更重要的是對(duì)利潤指標(biāo)，對(duì)凈資產(chǎn)收益率”，“對(duì)發(fā)電企業(yè)考核利潤指標(biāo)，實(shí)行全成本核算，績效考核主要與利潤貢獻(xiàn)掛鉤”等。劉立新總經(jīng)理在工作報(bào)告中已明確要求2016年金元集團(tuán)確保8億，力爭10億利潤的經(jīng)營指標(biāo)。企業(yè)沒有效益，就失去了發(fā)展的后勁，我們必須高度重視效益問題，切不可片面理解發(fā)展。確保實(shí)現(xiàn)公司健康快速發(fā)展，我們要做好以下工作（1）充分發(fā)揮存量資產(chǎn)的作用，努力創(chuàng)造最大的效益。建設(shè)的目的是為了投入生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了創(chuàng)造效益。到目前為止，公司已投產(chǎn)水電裝機(jī)44萬千瓦，投入資金30億元，且絕大部分是向銀行貸款。如果我們不爭取多發(fā)電，各項(xiàng)目成本費(fèi)用就難以支付。去年水電虧損4800多萬元，今年測(cè)算依然是虧損，新的電站投產(chǎn)折舊開始計(jì)提，虧損還更多。因此我們必須運(yùn)營好這些資產(chǎn)，盡全力13/18去增收減虧。今年對(duì)各分子公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標(biāo)，增加了收益和管理水平的內(nèi)容，各分子公司要認(rèn)真執(zhí)行，務(wù)必完成。（2）加快水電項(xiàng)目建設(shè)。按照中電投集團(tuán)“三步走戰(zhàn)略”和分階段目標(biāo)，根據(jù)金元集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整中水公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。對(duì)原來因?yàn)橘Y金問題而暫停的項(xiàng)目要做好復(fù)建安排，對(duì)原準(zhǔn)備放棄的項(xiàng)目重新評(píng)價(jià)，按程序?qū)彾ê鬀Q定是否納入規(guī)劃。要搞好項(xiàng)目資源的開發(fā)儲(chǔ)備、項(xiàng)目規(guī)劃，確保項(xiàng)目前期質(zhì)量、進(jìn)度，項(xiàng)目前期工作至關(guān)重要，直接關(guān)系投資決策和今后項(xiàng)目投產(chǎn)的效益。集團(tuán)公司要求我們加快建設(shè)步伐，爭取更多的水電機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，是按照中電投的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略提出的，更是基于中電投集團(tuán)各方面資源條件和實(shí)力提出的。原來有些項(xiàng)目我們認(rèn)為不該上，不忙上，是基于我們當(dāng)時(shí)的條件和實(shí)力所決定的，這一點(diǎn)我們要冷靜分析，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路。必須控制工程投資，保證投產(chǎn)工期和質(zhì)量。要保障項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措，協(xié)調(diào)項(xiàng)目地方政府的外部關(guān)系，搞好投資、質(zhì)量、工期、安全的監(jiān)督。具體建設(shè)管理由專業(yè)隊(duì)伍和公司去完成，重要環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題可由金元集團(tuán)和中電投集團(tuán)的有關(guān)職能部門幫助把關(guān)。要發(fā)揮集團(tuán)的人力資源優(yōu)勢(shì)，解決好加快水電建設(shè)人力資源的問題。要按計(jì)劃做好新項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。組織機(jī)構(gòu)搭建、14/18設(shè)計(jì)工作進(jìn)程、設(shè)備采購、施工、監(jiān)理隊(duì)伍招標(biāo)、施工組織總設(shè)計(jì)審查等等，提前總體籌劃和安排，切不可臨時(shí)應(yīng)對(duì)。公司近期要召開一次基建工作會(huì)，各分子公司要對(duì)各工程項(xiàng)目作一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)分析，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，互相交流，確保以前工程中出現(xiàn)的問題后面工程不能再出現(xiàn)。（3）改進(jìn)體制機(jī)制由于今后我們各方面的工作必須符合中電投集團(tuán)的管理體系要求，我們自身的一些功能定位也發(fā)生了改變，體制機(jī)制上必然會(huì)帶來一些變化。財(cái)務(wù)集中化管理、票據(jù)融資、公司層級(jí)限制，加快水電項(xiàng)目資源的開發(fā)；加強(qiáng)電價(jià)工作和并網(wǎng)調(diào)度工作（營銷）、員工素質(zhì)的新要求等都要改變。針對(duì)這些變化和新的工作要求，公司將擇時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整中既要考慮歷史的成因和員工的利益，更要滿足集團(tuán)公司新的工作要求。加快水電發(fā)展，適應(yīng)集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)工作要求，必須要有行之有效的機(jī)制作保障。首先是績效考核機(jī)制，形成科學(xué)、合理、公平、公開的機(jī)制，不能是任務(wù)目標(biāo)完沒完成一個(gè)樣，指標(biāo)完成得好與壞一個(gè)樣；其次要建立和完善干部和人才任用機(jī)制，做到干部能上能下，員工能進(jìn)能出，并有一定的流動(dòng)性。（4）夯實(shí)管理基礎(chǔ)首先要從提高員工職業(yè)素質(zhì)著15/18手，特別是對(duì)專業(yè)技術(shù)、工程管理、財(cái)務(wù)管理等人員要采取多樣形式的教育培訓(xùn),盡可能地培養(yǎng)現(xiàn)有的人員，提高他們的工作技能，人力資源部門要作好規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃；要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)手段，滿足規(guī)?；?、精細(xì)化的管理要求。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)與中電投管理體系的融合。一是在組織構(gòu)架上要適合中電投集團(tuán)的管理需要，二是在管理標(biāo)準(zhǔn)上要看齊，從而夯實(shí)和完善中水公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。特別是財(cái)務(wù)管理，資金的管控，資產(chǎn)的管理、成本的核算等方面。在資金使用方面一定要注意計(jì)劃的作用（紀(jì)律），生產(chǎn)、基建以及其它一些成本費(fèi)用，需按程序立項(xiàng)，列入計(jì)劃后才能使用。繼續(xù)清理整頓公司，減少中間層次，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、投資、融資，生產(chǎn)經(jīng)營，基本建設(shè)等方面的有效控制。子變分工作要抓緊，涉及職工退股要依法辦事，要用好政策，服從集團(tuán)大局。繼續(xù)處置好不良資產(chǎn)，瘦身強(qiáng)體，充分發(fā)揮資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效率，確保主業(yè)的發(fā)展。要按法律程序辦理，保護(hù)好公司的利益，結(jié)果要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。5、加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展以深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加快在管理、人員、文化上的融合接軌，圍繞公司今年的發(fā)展、經(jīng)16/18營目標(biāo)，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，積極推動(dòng)科學(xué)決策，著力在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面取得新業(yè)績，在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得新成效，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得新突破，建立科學(xué)、高效、規(guī)范、職責(zé)明晰、整體協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系和管理機(jī)制，在企業(yè)管理方面取得新進(jìn)步。堅(jiān)持“抓方向、抓中心、抓創(chuàng)新、抓班子、抓文化、抓和諧”的企業(yè)黨建工作。各級(jí)黨組織要按照中電投集團(tuán)、金元集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”的要求，抓好黨