結(jié)果格式人員/團隊安徽財經(jīng)大學工商管理學院本學科完成論文中文標題：供應鏈金融運行模式和風險防范措施英文標題：the mode of SCF and the relevant risk prevention專業(yè)產(chǎn)業(yè)：物流管理類別：09類別2學號：姓氏：劉啟庫導師：韋伯斯特2010年5月供應鏈金融運行模式及風險防范措施the mode of SCF and the relevent risk prevention科學院工商管理學院專業(yè)物流管理聲明yukai學號師名威達祖叫講師2010年5月13小組成員狀況序號名字分工情況注釋12345678注：畢業(yè)項目無需填寫上述表格。獨創(chuàng)性宣言我鄭重聲明，我提交的學位論文是在老師的指導下進行的研究工作和取得的研究結(jié)果。論文中除了在論文中特別表示標記和感謝的地方外，沒有包含其他人創(chuàng)作、公開發(fā)表或公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。作者(代表)簽名：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _摘要內(nèi)容物流作為現(xiàn)代經(jīng)濟的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)綜合實力的提高具有十分重要的意義，因此，受到各級政府、企業(yè)、學術(shù)界的高度重視，從金融支持的角度來看，專業(yè)化的現(xiàn)代供應鏈金融中心必須提高全面的供應鏈金融服務。從物流業(yè)的發(fā)展角度來看，流通企業(yè)未來的關(guān)鍵在于金融服務，未來物流企業(yè)能切實控制金融服務的人，在激烈的物流市場競爭中占優(yōu)勢。中小企業(yè)由于自身資金不足、對金融市場和產(chǎn)品的理解不足、為中小企業(yè)提供服務的金融機構(gòu)不足、單一資金渠道等原因，中小企業(yè)融資非常困難，甚至很多中小企業(yè)資金鏈中斷、企業(yè)破產(chǎn)危機等情況，相當多的商業(yè)銀行每年都有大量閑置資金，資本無法發(fā)揮剩余價值和帶來財富的能力，銀行必須在融資方式上取得突破和革新，供應鏈金融本文重點介紹了供應鏈金融的概念、模式及現(xiàn)有風險和應對方案。本文將使用大量圖表案例來介紹供應鏈金融，本文最后總結(jié)本文，提出對我國供應鏈金融發(fā)展的預期。關(guān)鍵詞：供應鏈金融中小企業(yè)商業(yè)銀行金融物流Abstractlogistics industry is the foundation of modern economic type，It is of vital signiance to the development of national economy And the improvementfor the perspective of financial support，There must be specialized and modern supply chain financial center to improve overall supply chain fiinand for the perspective of the d Evelopment of logistics，the Logistics industry in the future match point lies in financial services，Logistics and A few of financial institutions are willing to extend credit to small and medium-sized enterprises，Single financialing channels put small taken into account what has been taled，Supply chain finance is a ground breaking and adaptive financing channel which is the commercial banks thisthis article will focus on The introduction of The concept of supply chain finance，Pattern and its risks and counter measures . my article will tanceKey words: Supply chain finance、small and medium-sized enterprise、commercial banks、financialing和logistics列表一、簡介(a)供應鏈融資概念1(b)供應鏈金融背景和動機1(c)供應鏈融資的國內(nèi)做法2二、供應鏈融資模式2(a)分類為供應鏈金融運營實體的運營模式2(b)供應鏈各方面的供應鏈金融運行模式5三、供應鏈金融業(yè)務的風險7(a)信用風險7(b)運營風險8(c)認捐的風險8(d)核心企業(yè)可能的道德風險8(e)物流管理機構(gòu)風險8(VI)系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性風險9(7)業(yè)務運營風險9四、供應鏈金融業(yè)務風險防范措施10(a)改進對整個產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)信用主體的統(tǒng)一準入管理10(b)改善抵押的動態(tài)管理10(c)加強對物流管理機構(gòu)的準入管理11(d)優(yōu)化業(yè)務運營流程，監(jiān)管每個運營鏈接的責任點11(e)加強供應鏈金融的法律法規(guī)建設12結(jié)論12參考文獻13供應鏈金融運行模式及風險防范措施一、簡介(a)供應鏈融資的概念供應鏈金融簡單地說是銀行將核心企業(yè)與上游和下游企業(yè)聯(lián)系起來，提供靈活利用的金融商品和服務的一種融資模式。就是將資金作為供應鏈的一種溶劑，增加流動性。主要參與主體是買方、賣方、金融機構(gòu)和第三方物流企業(yè)。具有以下特點：還款來源的自我補償；工作的關(guān)閉；以貸款后運營為風險控制的核心。信用目的的特別凈化。(b)供應鏈金融的背景和動因在供應鏈中，競爭力強、規(guī)模大的核心企業(yè)在協(xié)調(diào)供應鏈信息流、物流和資金流方面起著不可替代的作用，正是這種地位給供應鏈成員造成了事實上的不平等。手里拿著10億美元預算的沃爾瑪服裝買家說?！拔夷弥绹畲蟮你U筆。如果沒有人不如意，我就折斷手中的鉛筆，扔在桌上，然后遠走高飛?！焙翢o疑問，沃爾瑪、豐田、戴爾等企業(yè)在整個供應鏈中占有重要地位，處于有利地位。但是，供應鏈在提供給核心企業(yè)的同時，也要承受銷售債券延遲的中小企業(yè)很多?；蛘咴阡N售開始之前，以賣場、保證金等形式提前向核心企業(yè)支付資金。許多供應鏈的上游和下游企業(yè)認為“資金壓力”是供應鏈合作中面臨的最大壓力。供應鏈的上游和下游企業(yè)分擔了核心企業(yè)的資金風險，但沒有得到核心企業(yè)的信用支持。銀行想向這些企業(yè)出示信用卡，但是中小企業(yè)規(guī)模小，擔保不足，抵制經(jīng)濟波動的差異等諸多因素，導致銀行等金融機構(gòu)感到巨大的風險，拒絕貸款。僅從供應鏈內(nèi)部來看，核心企業(yè)不承擔融資風險，但供應鏈中上游和下游中小企業(yè)由于自身規(guī)模限制、信貸能力不足、單一融資渠道和為中小企業(yè)提供服務的金融機構(gòu)不足等原因，融資難度很大。在信貸市場上，這種劣勢是由于中小企業(yè)的先天缺陷，即使各種金融機構(gòu)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，也不能解決融資問題。供應鏈的核心企業(yè)規(guī)模大，實力強，信譽好。如果核心企業(yè)能把自己的信用能力投入到上述下游企業(yè)中，銀行等金融機構(gòu)也能有效地監(jiān)督核心企業(yè)及其上層及下層企業(yè)的業(yè)務交易，金融機構(gòu)就能作為供應鏈外部的第三自我管道“生存”供應鏈資金流動，還能實現(xiàn)金融業(yè)務的擴大。這就是供應鏈財務(SCF)的背景。(c)供應鏈金融的國內(nèi)實踐中國供應鏈金融的實踐發(fā)展主要經(jīng)歷如下。1.初期，供應鏈金融事業(yè)比較單一，主要是為了庫存質(zhì)押的貸款事業(yè)。2.快速發(fā)展階段，供應鏈金融的事業(yè)開始豐富，應收帳款承購等保理事業(yè)開始出現(xiàn)。但是，現(xiàn)階段的供應鏈金融事業(yè)仍然以“以庫存質(zhì)押為主，銷售債券”為特征。3.繁榮發(fā)展階段，在這個階段，供應鏈金融的事業(yè)開始興旺起來，出現(xiàn)了預付款融資、結(jié)算和保險等金融產(chǎn)品。在我國走在供應鏈金融前列的銀行，得益于改革開放的良好政策環(huán)境和優(yōu)秀的港口貿(mào)易，2001年深圳發(fā)展銀行在廣州和佛山兩個地方開始了試點生存資金籌措項目(均稱為“動產(chǎn)及貨票質(zhì)押信貸項目”)，年末信用余額達20億元。利用特凈化質(zhì)押下的次約束模式，配合銀行承兌票據(jù)的運用，結(jié)算和保證金存款總額超過20億韓元。2005年，深圳開發(fā)銀行先后與國內(nèi)三大物流巨頭中國對外貿(mào)易運輸公司、中國物資儲存和運輸公司、中國海上物流有限公司簽訂了“總臺(即深圳開發(fā)銀行總行和物流公司總部)”戰(zhàn)略合作協(xié)議。僅僅一年多以來，已有數(shù)百家企業(yè)從這一戰(zhàn)略合作中獲得了融資的便利。僅2005年，深圳開發(fā)銀行“1N”供應鏈金融模式就為該銀行創(chuàng)造了2500億元的信用額度，為約25%的業(yè)務利益做出了貢獻，不良貸款比例僅為0.57%。二、供應鏈金融運行模式(a)供應鏈金融運營主體分類的運營模式供應鏈金融的參與主體可能有商業(yè)銀行、物流企業(yè)、需要融資的中小企業(yè)金融公司等多種。下面，我們將把SCF的運營方式劃分為供應鏈金融運營實體。一種方式可以有多個參與主體，但每個模式的核心只有一種，有四種模式：1.財務公司模式該模式主要依賴核心企業(yè)的金融公司，而不是金融機構(gòu)，核心企業(yè)也有自己的金融公司，因此有利。通過整合供應鏈資源，集中管理公司，優(yōu)化核心企業(yè)的資金分配，將這個財政鏈擴大到下游企業(yè)，提供適合這個專業(yè)的專業(yè)化金融服務，這就是金融公司的目標。服務供應鏈的金融公司主要集中在商品生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的銷售金融服務鏈接上，一次推進和推進整個集團的