企業(yè)財務論文現代企業(yè)財務集中管理模式論文范文參考資料1009-4202(xx)07-000-01摘要改革開放30多年來，我國企業(yè)的發(fā)展取得了驚人的成就，企業(yè)集團國際化趨勢日益明朗，企業(yè)金融的集中管理成為不可逆轉的大勢。但是，集中財務管理也有原因和缺點。因此，我們必須根據企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)技術要求、市場競爭情況等，選擇適合自己實際的集中財務管理模式，實現企業(yè)健康快速的發(fā)展。關鍵詞企業(yè)財務集中缺點集中財務管理是指在分布式財務管理方面，通過現代網絡技術建立財務數據系統(tǒng)和信息共享機制，整合財務內部資源，提高效率。調整資金、內部監(jiān)控、減少財務費用、改善公司信用等級等是主要功能。這些功能彌補了分布式財務管理中的缺陷，例如不能掌握完整的會計信息，不能快速傳達會計信息，不能統(tǒng)一會計口徑，不能保證公司員工的獨立性等。因此，現代企業(yè)實施集中財務管理具有十分重要的作用。一是有助于提高企業(yè)的整體信用和融資能力。企業(yè)可以實施集中財務管理，實現對企業(yè)資金的有效約束，最大限度地利用企業(yè)庫存資金。企業(yè)統(tǒng)一開立外部賬戶，將加強支付能力，提高信用，很容易籌集必要的資金。二是有助于降低企業(yè)集團的運營成本?，F代有更多的企業(yè)階層，經營戰(zhàn)略和計劃的傳達需要各個子系統(tǒng)的支持。財務系統(tǒng)不及時統(tǒng)一，應對會降低業(yè)務戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行能力。實施集中財務管理可以推動集成企業(yè)管理，從而使子系統(tǒng)產生聚合效果，從而降低企業(yè)的運營成本。第三，有助于最大限度地提高企業(yè)的整體利益。企業(yè)實施集中財務管理，可以充分利用財務管理的核心功能，降低運營風險，提高財務信息質量，降低財務成本。很多企業(yè)財務管理失敗的事實表明，企業(yè)財務管理一次混亂的現象比比皆是。因此，必須實施集中財務管理。1.集中式財務管理實施模型企業(yè)財務集中管理的實現模式關注以下三個方面：第一，定期集中模式。這種管理模式意味著企業(yè)通過財務分析、報告信息了解子公司的經營狀況，對子公司施加“結果”限制。在此模式下，企業(yè)和子公司之間的關系松散，每個子公司都是單獨的會計實體。此模式基于子公司報告分析，重點關注“結果”約束。第二，實時集中式模式。此管理模型是指對子公司的“流程”約束，即企業(yè)業(yè)務流程的實時監(jiān)控。在這種模式下，企業(yè)與子公司有著密切的關系，與子公司一起構成會計主體。該模式的重點在于對企業(yè)內各部門的財務約束，對整個業(yè)務的“流程”約束。第三，混合集中模式。這種管理模式基本上有機地結合了定期實時集中管理，通常被整個行業(yè)的大型企業(yè)集團采用。在此模式下，大型企業(yè)組通常安裝輔助管理部門，將行業(yè)員工分類為輔助管理部門。一般來說，一級對二級采取定期集中管理方式，二級對實施* * *集中管理方式。2.集中式財務管理模式的缺點財務集中管理模式在以下幾個方面具有優(yōu)勢：快速、高信息整合、財務信息共享、提高財務管理水平。但是，集中式財務管理模式仍然有很多原因。第一，行政管理干預太多。企業(yè)決策層對資金集中管理部門的干涉較多，對外貸款審查不嚴格，貸款用途、效果收益管理少。如果借款單位不能及時償還，就會挫傷其他子公司的存款欲望，導致惡性循環(huán)，對企業(yè)資金管理系統(tǒng)產生沖擊，威脅企業(yè)的生產和發(fā)展。第二，缺乏市場化運作。第一，資金集中管理部門評價機制不健全，對資金集中管理部門的監(jiān)督程序不足，信息資源提供還沒有制度化，不能量化資金管理部門創(chuàng)造的利益。第二，如果利息不明確或貸款無法收回，將導致集中資金管理部門的“損失”。第三，內部資金分配不當，子公司之間展開了惡性競爭，違反了資金有機派遣原則，損害了企業(yè)的整體利益。企業(yè)財務集中管理的三種模式，分別適用于不同的企業(yè)。定期集中模式適用于子子公司多的企業(yè)。實時集中式模型適用于規(guī)模不大的企業(yè)?；旌霞惺侥Ｐ瓦m用于同時約束多個子公司、管理寬度長的行業(yè)間大型企業(yè)組。企業(yè)要選擇符合自己實際的財務集中模式，必須重點考慮以下三個因素：1.企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展初期，總公司沒有足夠的資金和財務人才，無法對下屬子公司進行實時集中管理，因此，現階段只能采取定期集中管理模式。企業(yè)發(fā)展中期，公司的經濟實力有了很大提高，總公司有足夠的人員和財力，可以對下屬子公司進行實時集中管理，因此，該階段應采取實時集中管理方式，統(tǒng)一協調和管理各個子公司的財務活動。在企業(yè)發(fā)展的成熟期，子公司的數量大幅度增加，財務選擇權繼續(xù)增加，總公司不必限制子公司的各種財務決策，因此，這一階段必須采用有規(guī)律、實時集中管理相結合的模式，即混合集中管理方式。2.企業(yè)的技術要求市場競爭隨著市場競爭的激烈，企業(yè)子公司必須迅速應對市場變化，子公司必須擁有更多的財務管理決策權，因此必須采取定期集中管理方式。但是隨著企業(yè)的生產經營國際化，實時集中財務管理的優(yōu)點逐漸顯現出來。一般來說，企業(yè)在處理整體利益的業(yè)務會計中必須采用實時集中管理，在其他業(yè)務當事人的財務管理方面進行定期集中管理。因此，混合式集中管理方式成為現代企業(yè)財務管理的首選因素