1/14農(nóng)電公司2016年上半年工作匯報材料各位領導、各位同仁按照會議安排，我代表XX公司就2016年16月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作打算匯報如下一、經(jīng)營指標完成情況。供電量完成萬，占年計劃39000萬的，比去年同期相比增長；售電量完成萬，占年計劃35880萬的，比去年同期相比增長；線損，比年計劃8下降個百分點，與去年同期相比下降個百分點；銷售收入完成萬元，占年計劃萬元的，比去年同期相比增長；平均電價元/，與去年同期元/相比上升元/；購電成本萬元，占年計劃萬元的，比去年同期相比增長；供電成本萬元，占年計劃萬元的，比去年同期相比增長；供電可靠率綜合供電可靠率。其中城鎮(zhèn)供電可靠率，農(nóng)村供電可靠率。二、上半年主要工作情況回顧認真抓好安全生產(chǎn)。以“安全生產(chǎn)責任制“落實年為2/14契機，不斷強化各級人員的安全生產(chǎn)責任制和到位標準；堅持每月一次的安全生產(chǎn)分析會，查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，認真進行梳理和分析，并強化整改落實，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面；認真組織開展安全規(guī)程和“兩票“的學習培訓，嚴格“三種人“考試和安規(guī)考試；加強應急管理工作，建立和完善了各種應急預案共計23個，并組織開展了有針對性的應急演練；認真組織開展春季安全大檢查，及時消除了安全隱患；完成了變電站的預試定檢工作，保證了設備的健康運行。通過狠抓安全管理，公司16月安全生產(chǎn)形勢良好，沒有發(fā)生電網(wǎng)安全事故和其他有責安全事故。積極做好基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)工作。公司以達標創(chuàng)建工作為載體，以創(chuàng)建“基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)“為主線和抓手，深入開展基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)工作。一是認真組織開展學習宣貫和培訓。公司以南方電網(wǎng)公司舉辦的縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓為契機，要求全體干部員工務必沉下心來，利用一切機會研讀標準、掌握標準、執(zhí)行標準，切實解決管理上的短板，全面提升基礎管理水平。同時，根據(jù)工作要求，結合公司實際，把云南電網(wǎng)公司、昭通供電局創(chuàng)建工作有關規(guī)定及時進行傳達貫徹，多次召開領導班子會和干部大會，認真學習和討論南方電網(wǎng)公司培訓精神，明確了開展基礎管理工作的重要意義、主要內(nèi)容和目標要求，切實把3/14廣大干部員工的思想認識統(tǒng)一到了云南電網(wǎng)公司、昭通供電局的決策部署上，融入到實際工作中。二是加強組織領導，明確工作職責。成立了達標工作領導小組和辦公室，全面負責達標工作的指導、協(xié)調(diào)、組織和申報、復查工作，并根據(jù)新標準的要求設立了14個專業(yè)管理工作組，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作機制。同時，結合實際制定了基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)推進工作計劃表和基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)推進工作責任分解表，進一步明確了責任部門、責任領導和責任人，具體工作措施，實現(xiàn)了責任與壓力的有效傳遞。三是編制實施方案，明確目標任務。制定了基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)工作實施方案，明確了目標意義、工作內(nèi)容、方法步驟和任務要求。同時，結合實際制定了基礎管理達標創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)工作考核辦法，落實了具體的考核項目、項目內(nèi)容、工作要求和完成時間，將考核深入到各項工作流程，每一個工作環(huán)節(jié)，確保以嚴格的考核激勵機制促進各專業(yè)組按工作計劃、目標任務扎實穩(wěn)步推進。四是強化制度建設，夯實工作流程。結合自身實際，對現(xiàn)有管理制度進行認真梳理，健全完善了各項管理制度，加強工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預測、需求側管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。同時，對各崗位職責流程的每一個環(huán)節(jié)實施細節(jié)控制，4/14理順了管理關系，建立起了一套全員執(zhí)行、全程控制的企業(yè)管理體系文件。目前，公司基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)工作正在穩(wěn)步推進，將與開展的創(chuàng)先工作有機結合，促進公司管理上臺階。線損四分管理工作成效明顯。建立并完善了線損四分管理標準、經(jīng)濟技術和工作質(zhì)量指標考核實施細則（試行）制度，定期召開線損“四分“管理工作例會；圓滿完成了10KV配電線路臺帳、配電變壓器臺帳、400V低壓臺區(qū)平面圖、主接線圖、地理接線圖等基礎資料；認真落實管理降損和技術降損措施。配置了“線損四分管理軟件“，借助低壓載波系統(tǒng)及大客戶監(jiān)控系統(tǒng)，對縣城6000余戶用電客戶及2個大客戶進行電能表計量數(shù)據(jù)采集及監(jiān)控；改造了計量點392個。其中110KV計量點4個、35KV計量點26個、10KV計量點20個、配變計量點342個，全面提高了企業(yè)信息化管理水平，最大限度的降低線損率。目前，公司線損指標已明顯得到控制，與去年同期相比降低了個百分點，推動線損管理工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。員工素質(zhì)不斷得到加強。以“教育培訓年“為契機，多措并舉，進一步加大投入力度，認真做好員工教育培訓工作，全面提高員工綜合素質(zhì)水平，推動企業(yè)科學健康發(fā)展。上半年，共204人參加培訓，全員培訓率達87（在崗5/14正式員工147人，占全員培訓率的，農(nóng)電工57人,占全員培訓率的）。其中，高級工實培人數(shù)80人，獲取證書68人，取證率為85；中級工實培人數(shù)47人，獲取證書40人，取證率為85；內(nèi)審員實培人數(shù)20人，取證率為100；農(nóng)電工實培人數(shù)57人，取證率為100；截止目前，公司雙證書持有率占全員的30，超額完成了上半年培訓目標。三、存在的主要問題一是達標創(chuàng)優(yōu)工作存在困難。由于受電網(wǎng)設備狀況、地理環(huán)境、供電條件等因素的影響，基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)所必須具備的硬性指標完成起來較困難。如供電可靠率、電壓合格率等。二是干部員工隊伍的整體素質(zhì)需要提高。仍然存在學習力不夠，作風不實，工作責任心不強，工作方法陳舊，工作積極性不高，被動應付、觀望、等待的現(xiàn)象，導致一些工作開展情況達不到預期的效果。四、下步工作打算一是加強安全生產(chǎn)管理，鞏固安全穩(wěn)定局面。繼續(xù)組織開展“責任落實年“活動，建立和完善安全風險管理體系、安全生產(chǎn)應急體系、安全監(jiān)察體系建設，繼續(xù)完善安全責任傳遞機制。二是認真抓好基礎管理創(chuàng)優(yōu)工作，縮短與南網(wǎng)管理標準差距。充分吸取五項基礎管理達標的經(jīng)驗，總結提煉6/14好的方法，主動解決管理中存在的各種問題；以“創(chuàng)優(yōu)“為總抓手，加強過程精細化管理，充分調(diào)動員工積極性，加強協(xié)調(diào)、配合，有序推進，確保達標創(chuàng)優(yōu)工作務期必成，全面提高企業(yè)基礎管理水平，實現(xiàn)真正意義上的與南網(wǎng)公司接軌。三是抓好電網(wǎng)規(guī)劃建設和重點工程建設。認真做好建設項目的前期規(guī)劃、設計工作，嚴格建設管理程序；強化工程現(xiàn)場管理，以施工安全為首，突出抓好工程質(zhì)量，充分把握施工進度與施工安全關系，全面完成330萬元的擴大內(nèi)需新增農(nóng)村電網(wǎng)改造項目；認真做好電力綜合大樓的建設工作，年內(nèi)完成辦公大樓建設。四是深入開展線損“四分“管理，全面提高線損管理水平。繼續(xù)按照“五步法“要求，認真做好線損“四分“管理各項工作，實現(xiàn)線損“規(guī)范化、精細化、標準化“管理，最大限度的降低線損率，有效實現(xiàn)線損指標的可控、在控，并順利通過檢查驗收。五是加強內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平。加強績效溝通，確保全員績效管理規(guī)范、有序開展；完善內(nèi)部控制體系建設；全面抓好班組的思想建設、作風建設和素質(zhì)建設工作；加強物資管理，嚴格執(zhí)行物資采購招投標管理及審批程序；全面推進精細化管理，夯實管理基礎，提升企業(yè)管理水平。7/14六是抓好隊伍建設，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)加大“一線工作法“的踐行力度，持續(xù)深化“四好“領導班子建設；強化各級人員的履職能力考核，優(yōu)化、合理地配置企業(yè)內(nèi)部資源；全面做好員工教育培訓工作，全員培訓率達95；繼續(xù)做好員工持證上崗工作，全面提高電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定證書持證比例和安全技能資格認證比例。七是著力抓好黨建設和精神文明建設。加強“爭先創(chuàng)先“工作，確保按計劃順利推進；認真落實黨風廉政責任制，繼續(xù)深化行風建設和糾風工作；抓好精神文明建設，積極營造和諧發(fā)展的良好氛圍；進一步加大新聞宣傳力度，認真做好創(chuàng)建省級文明單位的相關工作。謝謝大家在2016年上半年農(nóng)電工作會上的匯報材料2016年7月15日各位領導、各位同仁按照會議安排，我代表XX公司就2016年16月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作打算匯報如下一、經(jīng)營指標完成情況。供電量完成萬，占年計劃39000萬的，比去年同期相比增長；售電量完成萬，占年計劃35880萬的，8/14比去年同期相比增長；線損，比年計劃8下降個百分點，與去年同期相比下降個百分點；銷售收入完成萬元，占年計劃萬元的，比去年同期相比增長；平均電價元/，與去年同期元/相比上升元/；購電成本萬元，占年計劃萬元的，比去年同期相比增長；供電成本萬元，占年計劃萬元的，比去年同期相比增長；供電可靠率綜合供電可靠率。其中城鎮(zhèn)供電可靠率，農(nóng)村供電可靠率。二、上半年主要工作情況回顧認真抓好安全生產(chǎn)。以“安全生產(chǎn)責任制“落實年為契機，不斷強化各級人員的安全生產(chǎn)責任制和到位標準；堅持每月一次的安全生產(chǎn)分析會，查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，認真進行梳理和分析，并強化整改落實，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面；認真組織開展安全規(guī)程和“兩票“的學習培訓，嚴格“三種人“考試和安規(guī)考試；加強應急管理工作，建立和完善了各種應急預案共計23個，并組織開展了有針對性的應急演練；認真組織開展春季安全大檢查，及時消9/14除了安全隱患；完成了變電站的預試定檢工作，保證了設備的健康運行。通過狠抓安全管理，公司16月安全生產(chǎn)形勢良好，沒有發(fā)生電網(wǎng)安全事故和其他有責安全事故。積極做好基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)工作。公司以達標創(chuàng)建工作為載體，以創(chuàng)建“基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)“為主線和抓手，深入開展基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)工作。一是認真組織開展學習宣貫和培訓。公司以南方電網(wǎng)公司舉辦的縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓為契機，要求全體干部員工務必沉下心來，利用一切機會研讀標準、掌握標準、執(zhí)行標準，切實解決管理上的短板，全面提升基礎管理水平。同時，根據(jù)工作要求，結合公司實際，把云南電網(wǎng)公司、昭通供電局創(chuàng)建工作有關規(guī)定及時進行傳達貫徹，多次召開領導班子會和干部大會，認真學習和討論南方電網(wǎng)公司培訓精神，明確了開展基礎管理工作的重要意義、主要內(nèi)容和目標要求，切實把廣大干部員工的思想認識統(tǒng)一到了云南電網(wǎng)公司、昭通供電局的決策部署上，融入到實際工作中。二是加強組織領導，明確工作職責。成立了達標工作領導小組和辦公室，全面負責達標工作的指導、協(xié)調(diào)、組織和申報、復查工作，并根據(jù)新標準的要求設立了14個專業(yè)管理工作組，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作機制。同時，結合實際制定了基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)推進工10/14作計劃表和基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)推進工作責任分解表，進一步明確了責任部門、責任領導和責任人，具體工作措施，實現(xiàn)了責任與壓力的有效傳遞。三是編制實施方案，明確目標任務。制定了基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)工作實施方案，明確了目標意義、工作內(nèi)容、方法步驟和任務要求。同時，結合實際制定了基礎管理達標創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)工作考核辦法，落實了具體的考核項目、項目內(nèi)容、工作要求和完成時間，將考核深入到各項工作流程，每一個工作環(huán)節(jié)，確保以嚴格的考核激勵機制促進各專業(yè)組按工作計劃、目標任務扎實穩(wěn)步推進。四是強化制度建設，夯實工作流程。結合自身實際，對現(xiàn)有管理制度進行認真梳理，健全完善了各項管理制度，加強工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預測、需求側管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。同時，對各崗位職責流程的每一個環(huán)節(jié)實施細節(jié)控制，理順了管理關系，建立起了一套全員執(zhí)行、全程控制的企業(yè)管理體系文件。目前，公司基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)工作正在穩(wěn)步推進，將與開展的創(chuàng)先工作有機結合，促進公司管理上臺階。線損四分管理工作成效明顯。建立并完善了線損四分管理標準、經(jīng)濟技術和工作質(zhì)量指標考核實施細則（試行）制度，定期召開線損“四分“管理工作例會；圓滿完成11/14了10KV配電線路臺帳、配電變壓器臺帳、400V低壓臺區(qū)平面圖、主接線圖、地理接線圖等基礎資料；認真落實管理降損和技術降損措施。配置了“線損四分管理軟件“，借助低壓載波系統(tǒng)及大客戶監(jiān)控系統(tǒng)，對縣城6000余戶用電客戶及2個大客戶進行電能表計量數(shù)據(jù)采集及監(jiān)控；改造了計量點392個。其中110KV計量點4個、35KV計量點26個、10KV計量點20個、配變計量點342個，全面提高了企業(yè)信息化管理水平，最大限度的降低線損率。目前，公司線損指標已明顯得到控制，與去年同期相比降低了個百分點，推動線損管理工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。員工素質(zhì)不斷得到加強。以“教育培訓年“為契機，多措并舉，進一步加大投入力度，認真做好員工教育培訓工作，全面提高員工綜合素質(zhì)水平，推動企業(yè)科學健康發(fā)展。上半年，共204人參加培訓，全員培訓率達87（在崗正式員工147人，占全員培訓率的，農(nóng)電工57人,占全員培訓率的）。其中，高級工實培人數(shù)80人，獲取證書68人，取證率為85；中級工實培人數(shù)47人，獲取證書40人，取證率為85；內(nèi)審員實培人數(shù)20人，取證率為100；農(nóng)電工實培人數(shù)57人，取證率為100；截止目前，公司雙證書持有率占全員的30，超額完成了上半年培訓目標。12/14三、存在的主要問題一是達標創(chuàng)優(yōu)工作存在困難。由于受電網(wǎng)設備狀況、地理環(huán)境、供電條件等因素的影響，基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)所必須具備的硬性指標完成起來較困難。如供電可靠率、電壓合格率等。二是干部員工隊伍的整體素質(zhì)需要提高。仍然存在學習力不夠，作風不實，工作責任心不強，工作方法陳舊，工作積極性不高，被動應付、觀望、等待的現(xiàn)象，導致一些工作開展情況達不到預期的效果。四、下步工作打算一是加強安全生產(chǎn)管理，鞏固安全穩(wěn)定局面。繼續(xù)組織開展“責任落實年“活動，建立和完善安全風險管理體系、安全生產(chǎn)應急體系、安全監(jiān)察體系建設，繼續(xù)完善安全責任傳遞機制。二是認真抓好基礎管理創(chuàng)優(yōu)工作，縮短與南網(wǎng)管理標準差距。充分吸取五項基礎管理達標的經(jīng)驗，總結提煉好的方法，主動解決管理中存在的各種問題；以“創(chuàng)優(yōu)“為總抓手，加強過程精細化管理，充分調(diào)動員工積極性，加強協(xié)調(diào)、配合，有序推進，確保達標創(chuàng)優(yōu)工作務期必成，全面提高企業(yè)基礎管理水平，實現(xiàn)真正意義上的與南網(wǎng)公司接軌。三是抓好電網(wǎng)規(guī)劃建設和重點工程建設。認真做好13/14建設