1/6巾幗示范基地典型事跡材料一位地地道道、土生土長(zhǎng)的農(nóng)民，憑著一股闖勁和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，十年時(shí)間，將一間占地兩畝的鄉(xiāng)辦小廠，一躍發(fā)展成為遵義一流的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)。她就是遵義貴天食品有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)蠲骸Ｄ晟僮詮?qiáng)不息今年35歲的楊茂群，出生于XX市巷口鎮(zhèn)沙坪村一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。由于家中四個(gè)子女身體虛弱，經(jīng)常生病，父母撫養(yǎng)壓力巨大。俗話說窮人的孩子早當(dāng)家。身為長(zhǎng)女的楊茂群想法設(shè)法減輕父母負(fù)擔(dān)。上初一時(shí)，楊茂群和父母協(xié)商后，將家里的兩畝地種上蔬菜，蔬菜成熟后又走四五里的山路背到集市上去賣，最終700元的收入讓楊茂群首次嘗到做生意的甜頭。但蔬菜種植需要大量時(shí)間和精力，且銷售價(jià)格低至5分一斤，利潤(rùn)微薄，楊茂群決定跟著父親做豬肉收售生意。在交通不方便的年代，做生意尤其辛苦。每天早上五點(diǎn)起床后，體重80斤的楊茂群要用自行車馱著百余斤的豬肉到集市上賣，然后在8點(diǎn)之前趕到學(xué)校上課。多年艱苦的農(nóng)村生活磨礪出楊茂群執(zhí)著而又堅(jiān)強(qiáng)的意志，她不怕吃苦，也不抱怨家庭的貧困，唯一的信念就是要努力賺錢，用自己的雙手和勤勞改變家庭命運(yùn)。從肉類貿(mào)易挖掘第一桶金因家境貧困，2/6成績(jī)優(yōu)異的楊茂群最終沒能讀完高中。離開學(xué)校后，她一門心思賺錢貼補(bǔ)家用。1998年，結(jié)婚后的楊茂群在親戚資助下修了新房。為了早日還清幾萬元的債務(wù)，楊茂群在做豬肉生意的同時(shí)又購置了幾臺(tái)磨粉機(jī)，給別人打灰面和海椒面，忙得腳不沾地。早上三四點(diǎn)就起床殺豬，八點(diǎn)到集市賣豬肉，下午加工面粉，這樣的日子持續(xù)了一年左右。由于貨品質(zhì)量好，不缺斤少兩，楊茂群客戶很多，一個(gè)月能有千把元的收入，債務(wù)也逐漸還清，但夜以繼日忙碌的生活卻讓身體漸漸吃不消了。楊茂群注意到國(guó)家當(dāng)時(shí)尚未設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的牲畜屠宰點(diǎn)，私人屠宰不僅活輕松，而且利潤(rùn)可觀。思前想后，她向親戚朋友借了幾萬塊錢，1999年和父親共同開了一家屠宰廠。秉持誠(chéng)信原則，楊茂群在屠宰廠挖掘到人生中第一桶金。4年間，幾十萬元的收入讓她還清所有債務(wù)而且有了資本積累。XX年，按國(guó)家政策規(guī)定，楊茂群關(guān)閉了自己的私人屠宰廠。但積極進(jìn)取的她并未就此止步，而是尋找其他可以投資的途徑。一次展銷會(huì)上貴陽某廠家的玉米花產(chǎn)品給了楊茂群?jiǎn)l(fā)。她想到自己家附近糯玉米種植面積大，而且價(jià)格低廉，何不在自己家附近開個(gè)玉米花加工廠呢說干就干，楊茂群投資修建了一個(gè)占地兩畝的小玉米花加工廠?？烧l知，她在這里遭遇了人生創(chuàng)業(yè)上的首次滑鐵盧。一波三折的創(chuàng)業(yè)路當(dāng)時(shí)在遵義，人們將玉米主要用作喂豬，對(duì)以玉3/6米為原料加工成的玉米花接受度不高。楊茂群的廠子小，遵義客戶的訂單量少，省外的大客戶又不愿在小工廠訂單。銷路打不開，可工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)就必須保障水電開通、原料供應(yīng)和十幾名工人工資的正常支付。楊茂群不得不重操舊業(yè)，用賣豬肉的錢來貼補(bǔ)工廠支出，但四分管子進(jìn)，六分管子出，工廠陷入持續(xù)虧損。周圍的人都說楊茂群有好日子不過，非要亂折騰搗鼓。面對(duì)周圍的說長(zhǎng)道短，楊茂群沒有反駁，她將內(nèi)心的壓抑和焦慮全都深埋在心底，咬咬牙，沒有放棄。那段時(shí)間，楊茂群早上賣豬肉，下午就到遵義各大商場(chǎng)和一些副食品店推銷自己的產(chǎn)品，邀請(qǐng)客戶到自己的工廠參觀，帶客戶到商場(chǎng)比對(duì)其他同類商品。高強(qiáng)度的工作迫使楊茂群每天只能睡三四個(gè)小時(shí)，但辛苦的付出收效甚微，產(chǎn)品的銷路仍然沒有起色。兩年多的時(shí)間，楊茂群虧損近百萬，十多年的辛苦付出化為烏有，她常常愁得好幾天吃下下飯，睡不著覺。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在XX年，一位湖南的客戶被楊茂群真誠(chéng)熱情的態(tài)度打動(dòng)，在她的工廠訂了一噸玉米花。為了保證質(zhì)量，楊茂群從早上開工直到深夜三點(diǎn)都守在生產(chǎn)設(shè)備旁，看見有糊了的玉米花就挑出來。客戶收到貨后非常滿意，又訂了2噸的貨，就這樣，4噸，8噸，楊茂群的產(chǎn)品銷路逐漸打開，甚至供不應(yīng)求。那年她還清所有欠債，用盈余資金和抵押房屋貸款的60萬元在高坪鎮(zhèn)檬梓橋重新修建了5000平米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，4/6購置各類先進(jìn)設(shè)備，招聘員工近百人，并將工廠更名為“貴天食品有限公司”。與此同時(shí)，楊茂群用發(fā)展的眼光研究市場(chǎng)需求，開始開發(fā)生產(chǎn)貴天牌爽口香新產(chǎn)品，大舉進(jìn)軍西南市場(chǎng)。正在企業(yè)崛起之際，08年的金融危機(jī)帶來一記沉重打擊。資金不足，銷路受阻，短短數(shù)月貴天食品有限公司損失百萬。面對(duì)再大的困難，楊茂群也沒有放棄自己一手建立的公司。借助政府的政策支持和朋友的資金支持，楊茂群解決了原料供應(yīng)的難題，保證了工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中闖蕩一陣子的楊茂群深深懂得，企業(yè)要生存，首先要追求一流的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)。她首先從內(nèi)部管理下手，在公司欠債的情況下果斷購置先進(jìn)設(shè)備，使得生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)值翻番，勞動(dòng)力成本也減少至原來的一半。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，楊茂群要求從管理人員到每一個(gè)工序工人，嚴(yán)守進(jìn)口，嚴(yán)把出口，層層工序把關(guān)，狠抓質(zhì)量管理。打造品牌是拓展銷售市場(chǎng)的有效方法。在產(chǎn)品質(zhì)量過硬的支撐和楊茂群的積極爭(zhēng)取下，2016年，“貴天”牌玉米花成為“世界旅游小姐大賽”指定食品，知名度進(jìn)一步上升，遠(yuǎn)銷重慶、湖南等地。公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，短短三、四年時(shí)間產(chǎn)值翻了6番多，2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入近4000萬元。打造行業(yè)領(lǐng)軍品牌歷經(jīng)十余年的艱辛創(chuàng)業(yè)，楊茂群帶領(lǐng)公司員工創(chuàng)下不斐業(yè)績(jī)。她堅(jiān)信只有出眾才能服眾。為了適應(yīng)現(xiàn)代5/6企業(yè)管理，她報(bào)讀了貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院的大專，自學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷和英語等課程，在工作極其繁忙之際，堅(jiān)持完成各科必修課程的學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，2016年，楊茂群投資100萬元建成自動(dòng)化生產(chǎn)車間，并開發(fā)出“苞開心”系列產(chǎn)品。同行業(yè)的其他工廠資金基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備落后，生產(chǎn)效率低下，逐漸被市場(chǎng)淘汰，貴天食品有限公司成為XX市玉米花生產(chǎn)行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2016年，貴天食品有限公司工廠占地6000多平米，固定資產(chǎn)4000多萬元，為周邊農(nóng)村富余勞動(dòng)力提供就業(yè)崗位50個(gè)。奉獻(xiàn)社會(huì)隨著公司的不斷發(fā)展壯大，楊茂群始終沒有忘記生養(yǎng)她的這塊土地，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極為構(gòu)建和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。在對(duì)內(nèi)管理上，楊茂群堅(jiān)持以人為本，在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。員工的工資實(shí)行協(xié)商制，通過職工代表大會(huì)協(xié)商制定公平合理的工資標(biāo)準(zhǔn)。2016年上半年，員工每月平均工資都在2000元以上，并保證按時(shí)足額發(fā)放。多年來，楊茂群堅(jiān)持和員工同吃大食堂，不斷改進(jìn)伙食，提高工人在廠里的生活水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工收入和福利與企業(yè)發(fā)展同步。每當(dāng)員工生活有困難時(shí)，楊茂群都會(huì)親自或委托工會(huì)及時(shí)送上企業(yè)關(guān)懷。一次，廠里的鄭姓工人女兒生了大病，急需用錢，大年三十來到楊茂群家請(qǐng)求幫助。楊茂群了解情況后二話不說把錢借給了鄭姓工人，之后還經(jīng)常帶著慰問品6/6到鄭姓工人家看望。關(guān)懷員工，盡責(zé)盡心，楊茂群贏得了員工的敬重，公司凝聚力不斷增強(qiáng)。在企業(yè)外部，楊茂群努力建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系。她把誠(chéng)實(shí)守信看作是企業(yè)行為的基本出發(fā)點(diǎn)和行業(yè)自律的基本內(nèi)容；把遵紀(jì)守法，照章納稅，為消費(fèi)者提供質(zhì)量可靠、使用安全的產(chǎn)品看作是企業(yè)的生命。在楊茂群的帶領(lǐng)下，貴天食品有限公司在做大做強(qiáng)的同時(shí)也努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。大到對(duì)防震救災(zāi)、修橋鋪路等社會(huì)事業(yè)的捐資捐物，小到對(duì)周邊貧苦村民的生活救助，楊茂群從不記自己幫助了多少人，捐了多少物資錢財(cái)。在她看來，一個(gè)人應(yīng)當(dāng)靠自己的努力和勤勞踏實(shí)賺錢，過好日子，但錢不能