1/6辦公室、后勤工作目標管理方案陽新辦公樓裝修未完工、搬遷時間暫未明確，結合即將出現(xiàn)富水、陽新兩地辦公區(qū)和工程管理、經(jīng)濟開發(fā)中心人員較多情況復雜之狀況，建議2016年辦公室、后勤工作突出“服務、管理”理念，從抓服務質量、強化管理出發(fā)，改變后勤經(jīng)濟實體經(jīng)營模式經(jīng)營型轉化為服務型，以辦公室工作為龍頭，帶動相關后勤服務保障工作，制定全年工作目標，細化分解到月、周，確定時間界限，實行量化管理方法，把目標和指標有機結合，嚴格執(zhí)行定期檢查、抽查和事務公開辦法，促進督辦和協(xié)調工作，緊緊圍繞全局中心工作，強化大局、責任、服務、管理意識，不斷提高自身素質和工作質量及效率，切實履行職責。行政、公共事務管理繼續(xù)實行考勤按月公開制度；積極做好假期值班調度安排和值守人員節(jié)假期間各項事務記錄，做好搬遷前富水地區(qū)雙休日輪流值守工作安排；辦公電話、傳真、文件信函登記辦法；認真做好接待工作，做到有問必答、有事及時請示等；做好會議管理（確保會議室清潔衛(wèi)生、會前準備充分、會中服務及時準確、會后有督辦和落實）；堅持優(yōu)質辦公態(tài)度，樹立和發(fā)揮“窗口”作用。辦文辦會規(guī)范辦文程序，嚴格按照收、發(fā)文程序處理文2/6件，并全程督辦文件的落實；加強對文件內容的把關，做到內容完整、合乎規(guī)范要求；要求辦文人員嚴格填寫XX省富水水庫管理局公文辦理登記表。檔案管理要以上級要求為準則增添相關辦公設備，規(guī)范和優(yōu)化檔案管理工作，學習檔案管理的有關法律法規(guī)、操作規(guī)程，做好檔案防潮、防霉、防蟲、防蛀工作，做好檔案查考調用工作，確保檔案的存儲價值以及利用率。加強電子檔案一體化進程，力爭早日達標。辦公設施管理以科室為單位實行調查填表辦公室匯總方式，做好年初一次性的大型辦公易耗品的計劃、購買工作，力爭做到既節(jié)約費用又滿足工作辦公易耗品需要。宣傳報道工作建議增添攝像機、專用辦公電腦等設備，引進人才配備專職文秘人員，實行跟蹤報道，宣傳我局各項工作比較突出的人物、事項、措施和成效，尤其對創(chuàng)新性的思維、方式方法和工作中出現(xiàn)的貼近工作、貼近生活、貼近群眾的新點、亮點進行報道。要兌現(xiàn)20年規(guī)定的各科室（單位）年宣傳報道文章篇數(shù)（工作動態(tài)至少每月一篇，對涉及本科室單位重大事項的內容，要及時作出相關的宣傳報道材料上報局辦公室）。同時兼顧作好全局大事記載。力爭2016年更多、更好地宣傳富水局新形象，為創(chuàng)建美麗、富饒、充滿生機活力、先進的富水局正確做好輿論引導。督辦、對外聯(lián)絡、協(xié)調工作及時抓好、抓實各項行政事務性工作的督促和落實，3/6講求時效性，注重效率作為評定工作成效的指標之一，對緩辦、漏辦、不辦事項的科室（單位）在規(guī)定時段內補辦、落實，對堅不服從者予以通報批評，同時按照目標管理取消對應的相關資格。信訪工作在局黨委領導下，按照XX省水利廳信訪工作實施辦法（試行）的要求，在局信訪工作領導小組的領導下，辦公室承擔領導小組日常工作，對來信來訪實行專人負責登記、處理工作，在處理過程中，找政策查依據(jù)，及時做到匯報和請示，妥善處理個人和集體來信來訪，努力做到來信有回復、來訪有答復。車輛管理細化管理，強化安全，方便快捷地服務工作、服務領導、服務職工，遵循派車原則“先公后私、先急后緩、先重后輕”，私人用車服從工作用車、工作常規(guī)用車服從防汛搶險用車、副職用車服從正職用車、科室用車和特殊情況用車實行請示制度，規(guī)范職工家屬用車行為，如子女上學、婚嫁、喪葬等用車管理辦法（子女上學路途限于富水至武漢，超出此范圍請示局長簽批后辦公室據(jù)實收取費用；婚嫁、喪葬等用車由局長或主管機關局長簽批），辦公室嚴格執(zhí)行私人用車成本費用收取，大客車按3元/公里成本費收取，小車按照原規(guī)定元/公里成本收取。水電管理3人實行陽新、富水兩地辦公（富水留守2人，輪流值守，可內部人員自行調整），負責全局水電管理，確保兩地水電供應，做好日常維修和聯(lián)絡水、電供管部門共同維護4/6本局公有水電設施，作好相關賬務處理，達到“供有保障、管有不漏不費”的目標，電費收取從2016年元月起按月直接從工資中扣取。對全年全局水電管理要結合國家政策和部門規(guī)章提出合理化建議，為領導科學決策提供正確依據(jù)。招待所實行目標管理，定員1人，主要是搞好接待服務、資產(chǎn)管理、環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)。工資由局負責，收入部分用于開支工商、稅務、消防、治安、供電、收視費用等，不足部分與工資掛鉤，水電維修費用由局負責，固有資產(chǎn)更換和大型維修費用據(jù)實申報。局內住宿費規(guī)定局領導和辦公室安排住宿人員午休10元/人（含空調費）、住宿20元/人（住宿空調費10元/房/夜）。帳務年終由局財務審核。落實工作目標責任制，實施目標評定。溫泉辦事處以服務為主，定員2人，明確職責，門店收取租金由辦公室監(jiān)督控制使用、年終局財務審核，負責溫辦住宿區(qū)衛(wèi)生、安全管理以及老年活動管理工作，辦理涉及局黨務、行政、人事、財務等內容的有關事項，負責上傳下達、幫助老人聯(lián)系有關工作，租金結余部分用于資產(chǎn)添置及本局出差溫泉人員相關費用開支。漢辦作好預算重新裝修，轉經(jīng)營型為服務型，定員2人，負責對上聯(lián)絡相關處室，搞好漢辦接待、房間衛(wèi)生、資產(chǎn)管理，同時保證本局在漢出差人員住宿、飲食等工作。建議增添傳真機、電腦等辦公設備。富水、陽新食堂經(jīng)營考慮陽新5/6辦公基地單身職工和局招待費用，陽新辦公區(qū)設局內部食堂。實行承包制，富水、陽新分別定員2人，分設事務長、炊事員，加強資產(chǎn)、安全管理，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，提高服務質量，以保成本分攤費用方法負責單身職工飲食。招待費用由辦公室依據(jù)實際確定，一般不外出進餐，特殊情況由局領導或辦公室確定進餐地點和標準（嚴格執(zhí)行進餐派單辦法），進餐地點和標準實行等級辦法，控制外出進餐，減少或節(jié)省費用，內部食堂應相比餐飲行業(yè)優(yōu)惠15標準落實費用。綠化、環(huán)境衛(wèi)生、物業(yè)管理工作綠化陽新、富水各1人，清潔衛(wèi)生原班人馬不變。增設陽新門衛(wèi)室定員3人，實行24小時值班制，保證大門24小時暢通、登記和管理進出安居大院閑雜人員、兼負陽新基地安全保衛(wèi)治安工作。富水地區(qū)老辦公區(qū)綠化工作由經(jīng)濟開發(fā)中心負責。住房分配辦法以20年3月22日職代會通過的富水地區(qū)公有住房分配管理暫行辦法為準則，結合我局未享受福利分房待遇的職工（尤其單身職工）要求分配公房矛盾大，辦公室將對富水騰空公房進行一次徹底清查，建議把富水辦公樓一、二層改造為單身職工住宿，三層不動以備防汛辦公。對樓房依照騰空套數(shù)和申請住房分配戶數(shù)，實行評分辦法從高到低分配。溫泉基地原周立才科長住房調給陳碧玉同志居住、原劉巧云住房調給沈愛國同志居住，實行房租收取。房屋維修做好富水地區(qū)房屋的6/6日常修繕工作，作好預算和結算，努力實現(xiàn)房租管理和房屋修繕費用收支平衡。陽新辦公樓分配及管理建議一、局屬科室（單位）三樓辦公室（3樓間）；人事勞動教育科（3樓間）；黨群辦（3樓間）。四樓財務與資產(chǎn)管理科（4樓間）；水政監(jiān)察支隊（4樓間）；五樓經(jīng)濟開發(fā)中心（5樓間）；工程科（5樓間）。二、局領導建議按照便利分管領