1/3電影公司開發(fā)電影企業(yè)經(jīng)營體系經(jīng)驗交流電影公司創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗匯報材料近年來，湖北省電影發(fā)行放映總公司以加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以體制機制創(chuàng)新為重點，不斷增強自我創(chuàng)新能力，初步建立起多主體投資、多元化經(jīng)營、多層次開發(fā)的電影企業(yè)經(jīng)營體系，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的大幅度提高和國有資產(chǎn)的保值增值。截止2016年，總公司及其所屬公司資產(chǎn)總額達到6900萬元，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，創(chuàng)利潤310萬元，年資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2016年電影營業(yè)收入2706萬元，電影利潤263萬元。我們的主要做法是免費公文網(wǎng)版權(quán)所有（一）試行股份制。我們首先在對原屬全資的二級公司湖北銀興廣告公司進行了股份制改革試點?？偣敬韲蟹脚沙龆隆⒈O(jiān)事。國有方和職工方共同建立了董事會和監(jiān)事會，公司總經(jīng)理由董事會聘任，總經(jīng)理對董事會負責(zé)，總公司占股60并控股。隨后，總公司相繼對下屬的電影器材公司、物業(yè)管理公司、銀興院線、銀興影城等實體公司進行改制。通過股份制改革，把各方責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，使原總公司和各實體公司之間的行政關(guān)系變?yōu)槌鲑Y關(guān)系，使實體公司真正成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體。如湖北銀興院線影業(yè)2/3有限責(zé)任公司改制后，2016年的電影票房收入由2001年不足2000萬元一躍上升到5000萬元，在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運營，成為全國的10大院線之一。（二）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。一是實行三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場。電影發(fā)行放映是公司的主營業(yè)務(wù)，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)電影市場需求，實行了“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，即抓住省內(nèi)外大城市多廳影院開發(fā)、省內(nèi)中等城市二級市場開發(fā)、農(nóng)村電影市場開發(fā)這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個星級影城項目。對宜昌、荊州、襄樊等18個省內(nèi)城市進行了市場考察，完成了項目規(guī)劃方案。以數(shù)字電影為主的農(nóng)村電影市場開發(fā)，正在積極組織實施。二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網(wǎng)絡(luò)連鎖、音像連鎖等多個領(lǐng)域，形成了電影產(chǎn)業(yè)鏈的多元化盈利模式。三是優(yōu)化財務(wù)管理?？偣咎剿鞒鲆惶走m應(yīng)國企財務(wù)管理的一級核算、一級管理的財務(wù)管理模式，加強了內(nèi)部控制，有效防止了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。四是高度重視融資籌資工作。總公司成立了招商引資辦公室，共運作項目實際到位資金1億元。如2016年引3/3進百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城亞貿(mào)興匯影城；與咸寧綠洲房地產(chǎn)有限公司合資開發(fā)的我省中型城市二級市場多廳影城建設(shè)項目正在運作中。免費公文網(wǎng)版權(quán)所有（三）改善內(nèi)部管理。一是改革用人制度。近年來，總公司采取內(nèi)部培養(yǎng)和吸收社會優(yōu)秀人才相結(jié)合的方式，內(nèi)部培養(yǎng)中層干部25名，外部引進人才16名；實行“以業(yè)績論英雄”的考核制度和雙向選擇、競爭上崗的錄用制度。二是搞活分配機制。公司按照“獨立核算、自負贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴格按業(yè)績和效益分配勞動報酬。三是實施“崗位目標任務(wù)合同管理”。鼓勵各實體充分發(fā)揮主觀能動性，進一步搞好經(jīng)營和管理。下一步，我們將繼續(xù)深化改革。一是進一步推動城市影院改造，加快行業(yè)技術(shù)進步。二是建立數(shù)字電影放映網(wǎng)絡(luò)，加快農(nóng)村電影數(shù)字化發(fā)展進程。三是構(gòu)建適合企業(yè)長遠發(fā)展的價