1/7克服困難大干100天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成1同志們光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間距2016年底屈指可數(shù)還有100天。在這100天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量3085萬元，竣工131086平方米，承攬任務(wù)1820萬平方米。時(shí)間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們X分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信有我們?nèi)w黨員和全體項(xiàng)目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。借黨員大會(huì)機(jī)會(huì)就如何做好今年后100天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)分析和具體要求目前，我分公司在施項(xiàng)目有10處26項(xiàng)，計(jì)162626平米。處在一個(gè)點(diǎn)多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度11月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險(xiǎn)。所以召開今天的大會(huì)目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的緊迫性，落實(shí)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方承諾的可信性”。同志們，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識(shí)程度有多高，進(jìn)度就有多快。因?yàn)槟銈兪枪こ痰闹苯訁⑴c者，前線的指2/7揮官，各個(gè)戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。先說在施工程目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊(duì)工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項(xiàng)目。特別是前六項(xiàng)工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時(shí)間，并有罰款條款的制約，各項(xiàng)目千萬不能掉以輕心。下面我對(duì)工程部位提出具體要求1、頭孢基地工程計(jì)9項(xiàng)18430平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項(xiàng)目承建的土建工程必須在11月30日前完工。2、鴻發(fā)工程計(jì)14568平米。小樓3391平米，車間11177平米。該項(xiàng)工程的各個(gè)子項(xiàng)必須于11月28日前完工。3、王莊工程。對(duì)這項(xiàng)11210平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在11月5日前土建完工，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾。4、漁家樂工程，在11月5日前達(dá)到工程竣工驗(yàn)收要求。5、體工大隊(duì)，必須在10月31日前完成土建施工。6、東站工程，按合同工期應(yīng)于10月8日前完成土建施3/7工。秀林苑是我公司的一號(hào)重點(diǎn)工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視。以上我分別講了各項(xiàng)目所要完成的施工部位和確保完成的時(shí)間。我要求項(xiàng)目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計(jì)劃，不要只讓計(jì)劃員編排計(jì)劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾。我在這里講一下，有的項(xiàng)目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無計(jì)劃、無準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立工作能力強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會(huì)后各項(xiàng)目要編排一個(gè)細(xì)部計(jì)劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對(duì)你們親自編排的計(jì)劃進(jìn)行考核。二、加大經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)力度，為明年夯實(shí)基礎(chǔ)同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實(shí)現(xiàn)公司1億6產(chǎn)值還相差2000萬工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑3萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發(fā)展計(jì)劃每年以13速度增長(zhǎng)，我分公司需承攬新任務(wù)1820萬平米，達(dá)不到這一4/7數(shù)字就會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢(shì)就會(huì)逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營(yíng)工作放在龍頭地位，結(jié)合X分公司實(shí)際講，在經(jīng)營(yíng)工作上從以下三點(diǎn)發(fā)力一是提高認(rèn)識(shí)，全力以赴，全員動(dòng)員，后100天經(jīng)營(yíng)工作要有突破性進(jìn)展。李總在集團(tuán)一再強(qiáng)調(diào)必須把經(jīng)營(yíng)工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營(yíng)工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營(yíng)格局。剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，怎么辦全力以赴、千方百計(jì)承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員真正把經(jīng)營(yíng)工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營(yíng)人員要下功夫多渠道開拓市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中“有計(jì)、有謀、勇于闖市場(chǎng)”，用較短時(shí)間取得較大進(jìn)展和成果。我們?cè)谧墓歉捎辛x務(wù)有責(zé)任干好本項(xiàng)目工程，以誠取信，以信去爭(zhēng)取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個(gè)吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎(jiǎng)，你們攬來任務(wù)我真獎(jiǎng)，決不戲言。二是爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營(yíng)工作水平。5/7我說爭(zhēng)創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識(shí)要一流，就是高起點(diǎn)，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實(shí)際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報(bào)價(jià)要一流，叫適應(yīng)市場(chǎng)報(bào)價(jià)快，占領(lǐng)市場(chǎng)報(bào)價(jià)準(zhǔn)，做到圖紙審的細(xì)，實(shí)物量算的準(zhǔn)，價(jià)格報(bào)的實(shí)，出件標(biāo)準(zhǔn)高。只有這樣我們才能占據(jù)主動(dòng)，給領(lǐng)導(dǎo)提出正確的決策去占領(lǐng)市場(chǎng)，提高我們的中標(biāo)率。如何實(shí)現(xiàn)一流關(guān)鍵是提高經(jīng)營(yíng)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一批有學(xué)歷、有能力、素質(zhì)高、靠得住、肯吃苦、善交際、形象好、年紀(jì)輕的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、預(yù)算融為一體的復(fù)合型人才，我也希望有這方面才華的同志在工作實(shí)踐中脫穎而出。三是扎扎實(shí)實(shí)干好在施工程，贏得后續(xù)任務(wù)。我在講分公司生產(chǎn)形勢(shì)和要求中，特別提出了在建工程的后續(xù)任務(wù)。你們一定要努力干好現(xiàn)有工程，占領(lǐng)一方市場(chǎng)，結(jié)交一批朋友。向這樣在施有后續(xù)工程的項(xiàng)目，續(xù)建比起我們?cè)谑袌?chǎng)上跑活，單從經(jīng)費(fèi)上就節(jié)省很多，還別說精力下多大。頭孢續(xù)建工程就是一個(gè)很好的例子，我再此強(qiáng)調(diào)，大玻璃、王莊、東站、鴻發(fā)等工程一定要保工期，爭(zhēng)取后續(xù)工程交由我們施工。三、強(qiáng)化文明工地建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平近兩年，我們X分公司在文明工地建設(shè)上取得了一些效6/7果和成績(jī)，基本做到了開一項(xiàng)工程創(chuàng)一個(gè)文明工地，沒發(fā)生因工地混亂被上級(jí)停、罰的現(xiàn)象，體現(xiàn)了項(xiàng)目真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，這與同志們的努力工作是分不開的。9月7日全公司在聚脂工地召開了觀摩大會(huì)，既是對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)我們一次鞭策，我希望各項(xiàng)目都要有高的思想意識(shí)，高的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，在此我講抓好文明工地的幾個(gè)環(huán)節(jié)一是繼續(xù)提高管理層思想意識(shí)我總講管理人員（指領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)）我們這些人的認(rèn)識(shí)有多高，創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)就有多高，這是一個(gè)不可爭(zhēng)議的事實(shí)，你重視抓文明工地建設(shè)，管理就能上水平，否則就造成臟、亂、差，就要受處罰，所以文明工地不是搞不搞都行的問題，是一個(gè)非搞而且要搞好、搞出特色的原則問題。對(duì)這一點(diǎn)在座的都要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。二是扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)文明工地日常管理文明工地