精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/7如何對考核者進(jìn)行訓(xùn)練（1）人力資源管理論文1論文一個健全的考核體系，首先是要有一套科學(xué)的考核制度，有一套符合實際的指標(biāo)體系。除此之外，還有一個不可或缺的問題，就是考核者的訓(xùn)練手冊。經(jīng)過資格考試才能執(zhí)法我們知道在績效考核當(dāng)中，考核員工或各級經(jīng)理的應(yīng)該是他的直接上司，公司每一次的考核都是在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)法，如果法官誤判，一方面可能給員工造成利益的損失，影響到一個員工對公司整體上的認(rèn)同，而且更嚴(yán)重的是不公正的執(zhí)法將給以后的企業(yè)管理埋下隱患。因此考核者的訓(xùn)練手冊非常重要。考核者往往處于一精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/7個法官或裁判的位置，法官和裁判都要持證上崗，只有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練上崗，他才能做出比較公正的、專業(yè)的判斷。而現(xiàn)在我們的經(jīng)理人當(dāng)他處在考核者的位置上的時候，很多人是沒有經(jīng)過訓(xùn)練，就匆匆忙忙去對別人進(jìn)行考核和評判的，這樣的法官和裁判不出錯才叫怪事考核者不光意味著權(quán)力還意味著責(zé)任。怎么擔(dān)當(dāng)這個責(zé)任就是要對考核者進(jìn)行訓(xùn)練，一般來講有個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)正好構(gòu)成了我們平常所說的“績效循環(huán)”。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/7第一個環(huán)節(jié)，設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)考核者一定要按照指揮鏈為他的下屬設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，否則就會出現(xiàn)混亂?？己藰?biāo)準(zhǔn)怎么設(shè)定這個問題我們上一期已經(jīng)講過了。第二個環(huán)節(jié)，績效觀察設(shè)定了績效的考核標(biāo)準(zhǔn)以后，就要對員工進(jìn)行績效觀察，以便做出準(zhǔn)確的判斷。但現(xiàn)在很多的經(jīng)理是憑感覺、憑印象在評判，主觀隨意性比較大，極易造成下屬不服。怎么克服這個問題呢1、合理安排考核期。有兩種情況很容易造成績效觀察的失敗一種是考核時間過長，比如按年度考核，這樣很容易造成你只精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/7記得你感興趣的或者你印象最深的事情。一種是考核太頻繁，使考核流于形式。比較合理的安排是，普通的員工按月度考核，中層按照季度，高層按照年度。高層主要是看整個年度組織目標(biāo)的達(dá)成，中層主要是看階段性目標(biāo)的達(dá)成，執(zhí)行層的員工要么是關(guān)注目標(biāo)，要么就關(guān)注過程。2、先設(shè)定關(guān)鍵事件，再觀察關(guān)鍵事件。比如創(chuàng)新能力怎么考核呢可以先設(shè)定關(guān)鍵事件假定你能夠在考核期內(nèi)提出三條以上新的建議并且獲得采納了，這就算你有創(chuàng)新能力。因為工作過程當(dāng)中會發(fā)生很多事情，我們一定要抓精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)5/7住主要的，否則，員工不知道朝什么方向努力，我們也不知道怎么來判斷。第二個關(guān)鍵要點就是，所謂的關(guān)鍵事件一定要在設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候就要讓員工也知道。你不能把員工蒙在鼓里，到時候你就拿自己設(shè)定的這幾條來評判他，這種考核就毫無意義了。3、避免在工作過程當(dāng)中對下屬喋喋不休、指手劃腳。對下屬的執(zhí)行能力不放心，老是叫他這么干叫他那么干，這樣在評判的時候，很容易著眼于一些很細(xì)節(jié)的事情上，而對于下屬來說，你的評判也往往是撿了芝麻漏了西瓜，事先設(shè)定的關(guān)鍵事件忘了，把下屬要補(bǔ)的短板也給忘了，所以我們要對考核者進(jìn)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)6/7行訓(xùn)練。第三個環(huán)節(jié)，績效考評對于績效考核，企業(yè)常見的一個現(xiàn)象就是打分有越來越集中的趨勢，給大家打的分都差不多，特別好的沒有，特別差的也沒有，解決這個問題也比較好辦，有幾種思路。1、強(qiáng)制性分配。所謂的強(qiáng)制性分配有一個特點，就是在一定的樣本量里要在部門比較大、人數(shù)比較多的企業(yè)才好操作，如果只有3個人就沒法分啦。2、按職類考核。就是在公司分若干個職級，比如M級代表的是管理者精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)7/7、S級代表的是文員SE