1/3細(xì)節(jié)決定成效溫家寶總理說“中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大很大的問題這是中國領(lǐng)導(dǎo)人任何時候都要記住的?！薄昂２粨窦?xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高。”對待安全生產(chǎn)工作，不論是決策者還是執(zhí)行者，尤其應(yīng)該持有“舉輕若重”的態(tài)度?！芭e輕若重”，就是把安全生產(chǎn)工作的小事當(dāng)作大事來抓，高度重視安全生產(chǎn)工作的細(xì)節(jié)，從基礎(chǔ)性工作著手，注重對具體情況進(jìn)行具體分析；不斷發(fā)現(xiàn)、研究和解決變化了的新情況、新問題。對于決策者來說，關(guān)注安全生產(chǎn)工作的細(xì)節(jié)，并不是要去落實每一個細(xì)節(jié)，而是關(guān)注細(xì)節(jié)的落實保障。首先要知道維系部門或企業(yè)功敗垂成的那些安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)；其次要懂得去發(fā)動安全主管部門和員工去做好細(xì)節(jié)。同樣一個細(xì)節(jié)，決策者心態(tài)的強(qiáng)弱與視野的博窄，往往能引申出完全不同的政策，而不同的政策，就會導(dǎo)致不同的執(zhí)行行為，從而有不同的成效。對于執(zhí)行者，企業(yè)的安全管理工作，不是科學(xué)探索，沒有肩負(fù)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任，更多的是要把人們熟知的、習(xí)慣的、有時是不以為然的關(guān)于人的、物的、環(huán)境的那些看起來并不起眼的、小的隱患，經(jīng)過一絲不茍的細(xì)節(jié)管理將其消除。2/3隱患正因為細(xì)小，才容易被認(rèn)知，從而容易得到治理。細(xì)節(jié)并不等于簡單，有些細(xì)節(jié)管理做起來特別需要耐心和恒心，做好了，就達(dá)到了一種境界。正如海爾首席執(zhí)行官張瑞敏所說“什么是不簡單能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單什么是不容易大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易”。有時，雖然小事辦好了還是小事，誰也不會去注意；小事辦不好卻是大事，出了紕漏就會引起各方面的關(guān)注，就要追究你的責(zé)任。應(yīng)該說，我們不缺乏安全生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和大政方針，黨的十六屆五中全會已把“安全發(fā)展”作為一個重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略。從“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，到安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃，再到我們的“12項治本之策”，一系列的戰(zhàn)略和方向問題已經(jīng)解決，但是，好的戰(zhàn)略和規(guī)劃只有落實到每個執(zhí)行的細(xì)節(jié)上才能發(fā)揮作用，靠每個執(zhí)行者執(zhí)行到位才能取得成效。近年來，國家安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和相關(guān)部門、工會組織相繼開展了各種各樣的、有利于促進(jìn)企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任的活動，相繼在機(jī)械制造企業(yè)、煤礦和非煤礦山企業(yè)、危險化學(xué)品企業(yè)開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，不久前，衛(wèi)生部、國家安全監(jiān)管總局、全國總工會又在人民大會堂舉行“國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”授牌儀式?？偨Y(jié)這些示范企業(yè)的經(jīng)驗和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作林林總總的評選條件和標(biāo)準(zhǔn)，3/3我們發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)工作正在逐漸由東一榔頭西一棒子的浮躁沉入到重視細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并使之貫徹執(zhí)行的務(wù)實階段。這不能不說是安全生產(chǎn)工作的進(jìn)步，也對安全生產(chǎn)管理者提出了把每一處細(xì)節(jié)貫徹執(zhí)行到位的更高的要求。細(xì)節(jié)是