精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/5推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展南通集團(tuán)有限公司自2000年改制以來，瞄準(zhǔn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，全面實(shí)施集團(tuán)化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化支持平臺，把企業(yè)推上了發(fā)展的快車道，2004年完成施工產(chǎn)值6285億元，是2003年的176倍，是2000年的4倍多，企業(yè)利稅同步增長?；仨贤焖侔l(fā)展的幾年，我們深深感到，在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要有能夠發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的不竭動力。一、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，堅(jiān)持創(chuàng)新，努力創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化南通是南通建筑鐵軍的發(fā)祥地。早在二十多年前，南通就和眾多兄弟隊(duì)伍在大慶油田留下了“大慶有鐵人，南通有鐵軍”的佳話。1984年援藏建設(shè)中，南通憑著一股拼命精神，創(chuàng)造了雪域高原建筑史上的奇跡，承建的拉薩飯店被人們譽(yù)為西藏高原上不朽的豐碑，并被列入中國百年經(jīng)典建筑，公司因此被授予“高原建設(shè)鐵軍”稱號。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/5二十多年來，我們不斷發(fā)揚(yáng)光大“艱苦創(chuàng)業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，奮勇爭先，甘于奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，在全國二十多個(gè)省市的二百多個(gè)施工點(diǎn)上，建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一方信譽(yù)，使南通鐵軍譽(yù)滿全國。隨著時(shí)代的前進(jìn)，我們把在改革開放大潮中搏擊的新的文化內(nèi)涵融入具有濃厚精神文化底蘊(yùn)的鐵軍精神，總結(jié)形成了“開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的南通企業(yè)精神。精神文化建設(shè)使企業(yè)的精神面貌發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)曾榮獲“全國建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號，連續(xù)多年被評為“江蘇省文明單位標(biāo)兵”。二、信任員工，尊重員工，充分調(diào)動員工的積極性我們公司的領(lǐng)導(dǎo)有這樣一個(gè)共識所有員工都是渴望被信任，并希望能夠有所成就和貢獻(xiàn)的，只要領(lǐng)導(dǎo)者有效激勵員工的自尊心和榮譽(yù)感，員工自然會竭誠相報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)者激勵員工的方法不能單純靠自己所擁有的法定權(quán)力，主要地要靠自身的影響力，靠自己所具備的人格魅力，身體力行，去影響和帶動員工，使員工看到領(lǐng)導(dǎo)者的新觀念、新舉措能給企業(yè)帶來的發(fā)展，給員工個(gè)人帶來更大實(shí)惠，從而贏得員工的信任。當(dāng)員工對領(lǐng)導(dǎo)者有了信任感，就會精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/5自覺全力投入各項(xiàng)工作，并努力取得好成績。因此，我們從企業(yè)改制就努力把握好以下幾個(gè)方面一是股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，改制時(shí)確定購股對象為工程處主任、書記和部分副主任、副書記，分公司經(jīng)理、副經(jīng)理和副書記以上人員，機(jī)關(guān)中層干部以上人員，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，共200人。改制后，經(jīng)營管理層股本占總股本70以上，主要經(jīng)營者股本占總股本8左右，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性和股東的廣泛性充分調(diào)動了整個(gè)管理層的積極性。同時(shí)，公司明確規(guī)定所有員工工齡不作一次性買斷，把員工與企業(yè)捆在一起，使全體員工特別是與企業(yè)一同成長起來的“師傅級”員工感到企業(yè)改制沒有把他們當(dāng)作包袱，而是作為企業(yè)的寶貴財(cái)富。增強(qiáng)了員工對企業(yè)的長期歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)了員工的向心力和團(tuán)隊(duì)精神。二是充分體現(xiàn)民主文化。企業(yè)改制后，第一屆董事會是通過全體股東民主推薦候選人，然后召開股東大會，采用差額選舉的辦法按法定程序選舉產(chǎn)生的。第一屆董事會在任期內(nèi)，按照股東意愿，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新發(fā)展思路，強(qiáng)化科學(xué)管理，把企業(yè)推上了快速穩(wěn)定發(fā)展的軌道，取得了有目共睹的驕人精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/5業(yè)績，得到了全體股東和廣大員工的贊揚(yáng)和支持。2003年10月，公司董事會和監(jiān)事會換屆選舉，我們?yōu)榱耸谷w股東充分履行自己的民主權(quán)利，并能讓所有股東以至全體員工親身感受到自己在南通受到尊重，并能受到公平的對待，決定在全體股東中采用“海選”的辦法，不確定候選人，無記名投票民主選舉，一次性選舉產(chǎn)生了公司新一屆董事會和監(jiān)事會，選舉結(jié)果與董事會的預(yù)料完全一致。這個(gè)事實(shí)有力地證明了公司全體股東團(tuán)結(jié)一致，同心同德的精神風(fēng)貌和董事會在股東中的崇高威望，也說明了公司是一個(gè)和諧企業(yè)，整個(gè)員工隊(duì)伍是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。三是注重績效文化。企業(yè)改制后，對薪酬制度進(jìn)行了一系列的改革，工人按完成的勞動定額，實(shí)行按勞分配，多勞多得；管理人員實(shí)行年薪制，其中對公司經(jīng)濟(jì)效益不產(chǎn)生直接影響的人員實(shí)行固定年薪制，與公司效益直接相關(guān)的人員實(shí)行效益年薪制。通過建立科學(xué)的績效考評體系，合理、客觀地評價(jià)每個(gè)員工的工作實(shí)績，把薪酬與個(gè)人績效緊密聯(lián)系，既體現(xiàn)“多勞多得，績效優(yōu)先”的分配理念，又體現(xiàn)了員工自身價(jià)值和價(jià)值觀的滿足，每個(gè)員工在南通都會受到平等的待遇。隨著企業(yè)效益的增長，員工收入精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/5也逐年提高，讓員工實(shí)實(shí)在在感受到明年會比今年更好。同時(shí)，通過目標(biāo)激勵、榮譽(yù)激勵等