1/5農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研匯報(bào)一、我鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展背景抱管鄉(xiāng)是一個(gè)農(nóng)業(yè)小鄉(xiāng)，也是一個(gè)產(chǎn)糧鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)共有水稻面積5500余畝。一家一戶經(jīng)營規(guī)模小，生產(chǎn)能力弱等問題，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。提高農(nóng)民種糧積極性的根本出路在于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。XX年，抱管鄉(xiāng)黨委、政府為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)民種糧增產(chǎn)增收，減輕農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度和全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，從種糧大戶入手尋找突破口，多渠道多方位給予大力支持引導(dǎo)和推廣服務(wù)，小普村支書劉昌云就是全鄉(xiāng)最早的一個(gè)積極響應(yīng)者和使用農(nóng)機(jī)的最早受益者，同時(shí)也是黔南州第一個(gè)成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的帶頭人。為農(nóng)機(jī)規(guī)?；l(fā)展選準(zhǔn)了突破口，找到了切入點(diǎn)。二、我鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展論文聯(lián)盟基本情況抱管鄉(xiāng)小普村富民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社于XX年7月依法成立，成立初期共擁有固定資產(chǎn)萬元，有插秧機(jī)、收割機(jī)等農(nóng)機(jī)21臺(tái)（套），農(nóng)機(jī)手16名，共有黨員3名。該社成立以來，嚴(yán)格按照農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社法要求，設(shè)立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，辦全了組織機(jī)構(gòu)代碼、工商、稅務(wù)等三證照，建立了工作和財(cái)務(wù)管理等制度。合作社的組成主要由三個(gè)部分組成一是合作社每一位社員以一臺(tái)農(nóng)用拖拉機(jī)入股；二是社員每人以2000元現(xiàn)金入股；三是按土地使用權(quán)用土地2/5入股。農(nóng)機(jī)合作社的組建，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用。一是提高了土地產(chǎn)出率?，F(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社的組建和發(fā)展，能夠有效地保證土地深松深翻，打破犁底層，改善土壤的理化性能；有利于精量點(diǎn)播等新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和社會(huì)化服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，進(jìn)而提高糧食產(chǎn)量和土地產(chǎn)出率。二是推進(jìn)了農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營必須以農(nóng)業(yè)機(jī)械化作為前提和重要保障。農(nóng)機(jī)合作社能夠促進(jìn)土地、勞動(dòng)力、資金、裝備、技術(shù)、信息、人才等生產(chǎn)要素的有效整合，達(dá)到資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營。三是促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。農(nóng)機(jī)合作社的不斷發(fā)展，能夠進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)省勞動(dòng)力，使更多的農(nóng)民從土地中分離出來。2016年，在會(huì)長劉昌云的組織下，小普村成立了貴定縣第一支女子機(jī)耕隊(duì)。2016年該合作社不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)有理事會(huì)成員5人、監(jiān)理會(huì)成員5人，社員76人，130臺(tái)（套）機(jī)耕機(jī)具。三、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的主要作用我鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社雖然數(shù)量不多，但這些合作社在當(dāng)?shù)囟际呛苡杏绊懥Φ慕M織，承擔(dān)著主要的機(jī)械化作業(yè)任務(wù)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中起著先導(dǎo)作用。一是有效整合資源，提高農(nóng)機(jī)利用率。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建立，使各家各戶的機(jī)具組3/5合到一起聯(lián)合作業(yè)，既解決了農(nóng)民一家一戶買不起大機(jī)具又避免了重復(fù)購置機(jī)具，浪費(fèi)資源，提高了農(nóng)機(jī)使用效率，降低了作業(yè)成本。二是發(fā)揮大型機(jī)械作用，提高工作效率。以大型機(jī)具為核心，從整地、播種、中耕、植保到收獲等各個(gè)環(huán)節(jié)，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，提高了整地和播種效率，保證不誤農(nóng)時(shí)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。三是促進(jìn)了農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)的使用和推廣。四是加快了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建立，解放了部分勞動(dòng)力，使農(nóng)民增收途徑不斷拓寬，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，外出打工，積極投入到二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。五是促進(jìn)了農(nóng)民素質(zhì)的提高。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作與互助，改善了鄉(xiāng)風(fēng)民俗，促進(jìn)建立和睦鄰里關(guān)系。四、我鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社運(yùn)行模式按照“立足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械”要求，該社實(shí)行股份制管理，積極承包閑置土地，開展集約化經(jīng)營和積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展路子，并面向全縣及相鄰縣市，為農(nóng)民提供農(nóng)作物產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)。其經(jīng)營涉及機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收、運(yùn)輸作業(yè)、農(nóng)機(jī)修理、信息技術(shù)咨詢、小型農(nóng)機(jī)具銷售等。其利潤分配采取三種方式一是按股金比例（包括入社股金和拖拉機(jī)折價(jià)股金）進(jìn)行分配；二是按出勤作業(yè)率和工作效益進(jìn)行分配，制定統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)4/5準(zhǔn)和作業(yè)金提成，實(shí)行單人單機(jī)核算，作業(yè)收入按10上交為集體積金，扣除平常正常開支外，其余部分年終按股份進(jìn)行分紅；三是對以土地使用權(quán)入股的部分，采取優(yōu)惠農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按46分成分紅。一年分配結(jié)算一次。在管理上，先后制定了合作社章程合作社崗位責(zé)任制度農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理辦法合作社財(cái)務(wù)管理制度等4個(gè)制度，并嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合作社成立以來，始終堅(jiān)持以“農(nóng)機(jī)服務(wù)助民富，互幫互助促發(fā)展”為主題扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“結(jié)對共建”活動(dòng)。一是推行價(jià)格公開制，向服務(wù)對象公開承諾耕地80元/畝，收割100120元/畝，價(jià)格低于市場價(jià)，使廣大群眾得到了更多實(shí)惠。二是開展幫扶互助活動(dòng)。黨員社員主動(dòng)與家庭勞動(dòng)力不足的困難戶結(jié)對子，通過“一對一”和“多對一”的方式為困難農(nóng)戶免費(fèi)提供農(nóng)機(jī)服務(wù)。五、我鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展中存在的主要問題XX年以來，在州縣農(nóng)機(jī)部門的正確引導(dǎo)下，我鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社得到了一定的發(fā)展，但是由于管理體制和經(jīng)營觀念等因素的制約，我鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在發(fā)展中仍然存在許多問題。一是發(fā)展數(shù)量少、規(guī)模小、實(shí)力弱。只有1家注冊，機(jī)械化作業(yè)輻射面和帶動(dòng)力不夠明顯。二是培訓(xùn)機(jī)制不健全，專業(yè)技術(shù)人員匱乏。我鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社基本上由當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)戶組成，缺乏專門的技術(shù)人員和專業(yè)的管5/5理人員，規(guī)?；?jīng)營管理和組織生產(chǎn)的組織化程度不高，機(jī)械化生產(chǎn)的效率受到一定影響，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和能力不強(qiáng)。三是發(fā)展比較單一。我鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社基本上是以農(nóng)田作業(yè)項(xiàng)目為主，而進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工和營銷的很少，